SushiSwap के CEO तरलता और विकेंद्रीकरण के लिए नए टोकन अर्थशास्त्र का सुझाव देते हैं

सुशी के मंच पर 30 दिसंबर को प्रस्तुत किए गए एक अनुरोध के अनुसार, विकेन्द्रीकृत एक्सचेंज सुशीस्वैप के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेरेड ग्रे ने सुशीस्वैप टोकन के टोकनोमिक्स को पुनर्गठित करने की योजना बनाई है।

प्रस्तुत किए गए टोकनोमिक्स के नए मॉडल में, उत्सर्जन-आधारित प्रोत्साहनों के लिए टाइम-लॉक टियर लागू किया जाएगा। इसके अतिरिक्त, मूल्य समर्थन प्रदान करने के लिए एक टोकन-बर्निंग तंत्र और एक तरलता लॉक शामिल किया जाएगा।

ग्रे के अनुसार, नई टोकनोमिक्स योजना "निरंतर संचालन और विकास को सुनिश्चित करने के लिए ट्रेजरी रिजर्व" को बढ़ाने की है। इसके अतिरिक्त, योजना प्लेटफ़ॉर्म की तरलता और विकेंद्रीकरण में सुधार करना चाहती है।

सुझाए जा रहे दृष्टिकोण के अनुसार, तरलता प्रदाताओं (एलपी) को स्वैप शुल्क से उत्पन्न धन का 0.05% मिलेगा, जिसमें बड़े वॉल्यूम पूल को सबसे बड़ा अनुपात प्राप्त होगा।

उत्सर्जन के आधार पर बढ़े हुए पुरस्कार प्राप्त करने के लिए एलपी के पास अपनी तरलता को लॉक करने का विकल्प भी होगा।

इसके अतिरिक्त, दांव पर लगी SUSHI (xSUSHI) शुल्क राशि का कोई भी हिस्सा अर्जित नहीं करेगी; बल्कि, इसे उत्सर्जन द्वारा निर्धारित पुरस्कार प्राप्त होंगे और सुशी टोकन में भुगतान किया जाएगा।

उत्सर्जन-आधारित पुरस्कार टाइम-लॉक स्तरों का उपयोग करके निर्धारित किए जाएंगे, लंबे समय के लॉक के परिणामस्वरूप कम समय के लॉक की तुलना में बड़े पुरस्कार होंगे।

टाइम लॉक की समाप्ति से पहले निकासी करना संभव है, हालांकि ऐसा करने पर पुरस्कार खो जाएंगे और नष्ट हो जाएंगे।

विकेन्द्रीकृत एक्सचेंज SUSHI टोकन को दोबारा खरीदने और फिर इसे नष्ट करने के लिए 0.05% स्वैप चार्ज की कॉन्फ़िगर करने योग्य राशि का उपयोग करेगा।

प्रतिशत चुने गए टाइम-लॉक स्तरों की कुल संख्या के अनुसार स्वयं को समायोजित करेगा।

यह खुलासा करने के बाद कि उसके खजाने में 1.5 साल से भी कम रनवे बचा है, जिसका अर्थ है कि एक बड़ा घाटा एक्सचेंज की आर्थिक स्थिरता को खतरे में डाल रहा है, सुशीस्वैप ने अपने टोकनोमिक्स को फिर से काम करने का फैसला किया। कंपनी द्वारा यह खुलासा किये जाने के बाद यह फैसला लिया गया.

इस तथ्य के कारण कि टोकन-आधारित उत्सर्जन दृष्टिकोण के कारण सुशीस्वैप को एलपी के लिए प्रोत्साहन पर पिछले 30 महीनों के दौरान 12 मिलियन डॉलर का नुकसान हुआ, फर्म ने नए टोकनोमिक्स मॉडल को लागू करने का निर्णय लिया।