साइबर सुरक्षा प्रबंधक बनने से बहुत पहले, मैं एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता था। मुझे जो पसंद आया उसके बारे में मैंने अपने लिए कई मानसिक नोट्स बनाए और देखा कि वे टीमों के बीच तालमेल बिठाने और आगे बढ़ने के लिए अच्छा काम करते हैं। मैंने कठिन परिस्थितियों का भी अनुभव किया, जीया और जीवित रहा, जहां एक प्रबंधक अपनी टीम को 100% नहीं समझ रहा था - और, इस प्रकार, उन्हें प्रेरित नहीं कर सका, दिन-प्रतिदिन की चुनौतियों से ऊपर उठने की तो बात ही छोड़ दें।
जब से मैं एक लोक प्रबंधक के रूप में परिवर्तित हुआ हूं, उन वर्षों में, मैंने जो सबक सीखे हैं उन्हें मैं व्यवहार में लाने में सक्षम हुआ हूं। एक निर्माण कर रहा है विविध सुरक्षा दल मेरे लिए बहुत रोमांचकारी और संतुष्टिदायक रहा है। जो कुछ मैंने व्यक्तिगत रूप से सीखा और परखा है, उसे मैं साझा करना चाहता हूं, क्योंकि किसी भी संगठन में सुरक्षा टीमों की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। जितना तेज़ और बेहतर ए सुरक्षा टीम एक साथ काम करती है, यह संगठन की कितनी अच्छी तरह सुरक्षा कर सकता है, इसका सीधा प्रभाव उतना ही बड़ा होगा।
तीन प्रबंधन युक्तियाँ
यहां कुछ चीजें हैं जो मैंने सीखी हैं:
1. विविधता के लिए नियुक्तियां करें और टीम संस्कृति और प्रक्रियाओं के साथ शीघ्रता से तालमेल बिठाएं।
नौकरी की आवश्यकता लिखे जाने से पहले ही, प्रबंधकों को संपर्क करना चाहिए और अपने नेटवर्क को नवीन तरीकों से विकसित करना चाहिए। मैं लिंक्डइन पर विभिन्न पोस्टों और लोगों की जांच करना और दुनिया भर के सुरक्षा पेशेवरों से जुड़ने के लिए अन्य प्लेटफार्मों से जुड़ना अपनी आदत बना लेता हूं। शुरुआत में, जब मैं संपर्क करता हूं, तो इरादा यह पता लगाना होता है कि लोग किस चीज के प्रति जुनूनी हैं और कहानियां और युक्तियां साझा करना चाहते हैं। बाद में, जब कोई अवसर उपलब्ध होता है, तो पहले से स्थापित संपर्कों और कनेक्शनों को टैप करना बहुत आसान हो जाता है।
एक टीम का निर्माण भर्ती से शुरू होता है, लेकिन एक बार जब टीम एक साथ काम करना शुरू कर देती है, तो एक आम भाषा और अपेक्षाओं और प्रक्रियाओं का एक सेट बनाना महत्वपूर्ण है। इस तरह, टीम एक सामान्य लक्ष्य की ओर तेजी से काम कर सकती है और गलत संचार से बच सकती है। खासकर विविध दल, जहां लक्ष्य प्रत्येक व्यक्ति के लिए अपने अलग-अलग अनुभव, अनूठे दृष्टिकोण और समस्याओं को हल करने के विशिष्ट तरीके लाना है, अपडेट साझा करने और सहयोग करने के लिए सामान्य संचार चैनल होने से यह सुनिश्चित होता है कि टीम के सदस्य उस काम पर अधिक समय बिता सकते हैं जो वे करना पसंद करते हैं और चिंता नहीं करते हैं। टीम की गतिशीलता.
2. टीम के प्रत्येक व्यक्ति के लिए विश्वास पैदा करें।
हमें यह स्वीकार करना होगा कि सुरक्षा में काम करना अक्सर बहुत तनावपूर्ण और मांगलिक होता है। प्रबंधक टीम के प्रत्येक व्यक्ति के लिए विश्वास और खुलापन पैदा करने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हम ऐसा कैसे कर सकते हैं?
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समूह सेटिंग में और आमने-सामने की बैठकों में भी टीम के सदस्यों से नियमित रूप से मिलें। प्रबंधक के रूप में, आप संदर्भ और ज्ञान को खुले तौर पर साझा करने का मॉडल तैयार कर सकते हैं। जब कोई परिवर्तन हो रहा हो, तो सबसे पहले टीम को अपडेट करें और यह क्यों हो रहा है और परिवर्तन के लिए वांछित परिणाम के बारे में आप क्या जानते हैं उसे साझा करें। परिवर्तन के समय में चिंता सामान्य से अधिक हो सकती है, और नियमित स्पर्श बिंदु होने और जानकारी को अधिक बार साझा करने से स्पाइक्स को कम किया जा सकता है।
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बैठकों के दौरान, अपनी टीम के साथ साझा करें कि उनका काम संगठन पर कैसे प्रभाव डाल रहा है। प्रबंधकों को अन्य संगठनों और नेताओं से फीडबैक साझा करने के बारे में विचारशील और सावधान रहने की आवश्यकता है। यह न मानें कि आपकी टीम उनके प्रभाव को जानती है। अधिकांश समय, टीम के सदस्य दैनिक कामकाज में सिर झुकाए रहते हैं। अपना सिर उठाना और जीत को साझा करने और जश्न मनाने के लिए कुछ समय निकालना अपनी नियमित आदत बनाएं।
3. अपनी टीम के सदस्यों को साइबर सुरक्षा में करियर बनाने में मदद करें और नवाचार से उत्साहित रहें।
निःसंदेह, यह हममें से प्रत्येक पर निर्भर है कि हम अपने करियर का स्वामित्व स्वयं लें। प्रबंधकों के रूप में, हम इसे अच्छी तरह से जानते होंगे, लेकिन हमारी टीम के सभी सदस्य नहीं जानते होंगे। हमारी भूमिका उनमें से प्रत्येक को सक्रिय रूप से सीखने और भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को निभाने के लिए याद दिलाना और प्रोत्साहित करना है जो उन्हें उत्साहित रखेगी और उनके करियर में मदद करेगी। नवप्रवर्तन को अपनाने से वे आगे बढ़ेंगे और प्रेरित रहेंगे। साथ ही, सुनिश्चित करें कि प्रत्येक व्यक्ति के पास सम्मान, स्वामित्व और जवाबदेही हो। ये आत्मविश्वास बढ़ाने और हर किसी को नई चीजें आज़माने के लिए जगह देने के लिए आवश्यक ब्लॉक हैं, खासकर यदि वे अपने आराम क्षेत्र से बाहर हैं।
मैं संगठनों के भीतर बढ़ते नेताओं में बड़ा विश्वास रखता हूं। यदि आपके पास टीम के सदस्य हैं जो दूसरों को सलाह देने और प्रबंधन करने में आनंद लेते हैं, तो उन्हें प्रबंधन में अपना हाथ आजमाने के लिए अवसर और अनुभव प्रदान करें। एक बार जब वे अपने लक्ष्य की ओर कुछ कदम उठा लें, तो उनका मार्गदर्शन करें और इस बात पर अंतर्दृष्टि प्रदान करें कि आपने क्या सीखा है और आपके और आपके द्वारा प्रबंधित टीमों के लिए क्या अच्छा काम किया है।
मेरे अनुभव में, ये दिशानिर्देश नई और छोटी टीमों के लिए अच्छा काम करते हैं, लेकिन ये तेजी से विकास और बदलाव से गुजर रही बड़ी टीमों के लिए आवश्यक हैं। मुझे आशा है कि आप इनमें से कुछ युक्तियों को आज़मा सकते हैं और जो आपकी टीमों के लिए अच्छा रहा है उसे अपने नेटवर्क में अन्य लोगों के साथ साझा कर सकते हैं। साथ मिलकर, हम एक साइबर सुरक्षा पेशेवर होने के अर्थ को उन्नत कर रहे हैं जो अद्भुत, विविध टीमों का हिस्सा है।
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- स्रोत: https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/tips-managing-diverse-security-teams
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