वीआर इंडस्ट्री ल्यूमिनरी जॉन कार्मैक ने मेटा को छोड़ दिया, इसे "वीआर में मेरे दशक का अंत" कहा

ओकुलस जेनसिस कहानी में प्रसिद्ध प्रोग्रामर और प्रमुख खिलाड़ी जॉन कार्मैक ने घोषणा की कि उन्होंने मेटा छोड़ दिया है, कर्मचारियों के लिए एक ज्ञापन में लिखा है कि वह कंपनी के उच्चतम स्तरों पर बदलाव के लिए जोर देने की कोशिश कर रहे हैं।

कार्मैक कभी भी शब्दों को छोटा करने वाला नहीं रहा है। 2013 में ओकुलस में उद्योग विशेषज्ञता लाने के बाहर- विशेष रूप से मेटा (पूर्व-फेसबुक) से एक साल पहले $ 2 बिलियन के लिए वीआर हेडसेट स्टार्टअप का अधिग्रहण किया गया था- कारमैक उपभोक्ता वीआर की दुनिया में एक दुर्लभ खिड़की रही है और इसके पीछे सबसे महत्वपूर्ण कंपनियों में से एक है। . और अब भी, ऐसा प्रतीत होता है कि हम यह देख रहे हैं कि मेटा में चीजें कैसे काम करती हैं, या यों कहें कि वे कैसे काम करती हैं नहीं करते काम।

पिछले शुक्रवार को, कार्मैक ने कर्मचारियों को एक मेमो भेजा, जिसमें कहा गया था कि वह प्रभावी रूप से मेटा छोड़ रहे हैं, कंपनी के वीआर प्रयासों का उल्लेख करते हुए "आधी प्रभावशीलता जो मुझे खुश कर देगी" विकसित हो रही थी।

मेमो के कुछ हिस्सों को पहले एक में लीक किया गया था व्यापार अंदरूनी सूत्र टुकड़ा, हालांकि कार्मैक फेसबुक अपडेट में मेमो जारी करके एक कदम आगे बढ़ गया। हमने लेख के निचले भाग में पाठ को पूर्ण रूप से शामिल किया है।

अपने पूरे कार्यकाल में ओकुलस के मोबाइल प्रयासों का नेतृत्व करने के बाद, 2019 में कार्मैक ने ओकुलस सीटीओ के रूप में पद छोड़ दिया। "परामर्श सीटीओ" स्थिति, उन्होंने जो कुछ कहा वह कंपनी में बिताए उनके समय को "मामूली स्लाइस" तक कम कर देगा ताकि वे वीआर के बाहर नए उपक्रमों को आगे बढ़ा सकें।

फिर भी, कार्मैक का कहना है कि मेटा में पिछले कुछ साल संघर्षपूर्ण रहे हैं:

"मेरे पास यहां उच्चतम स्तर पर आवाज है, इसलिए ऐसा लगता है कि मुझे चीजों को स्थानांतरित करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन मैं स्पष्ट रूप से पर्याप्त प्रेरक नहीं हूं। जिन चीज़ों के बारे में मैं शिकायत करता हूँ उनका एक अच्छा अंश अंततः एक या दो साल बीतने के बाद अपना रास्ता बदल देता है और सबूत ढेर हो जाते हैं, लेकिन मैं कभी भी बेवकूफ़ चीज़ों को मारने में सक्षम नहीं हुआ, इससे पहले कि वे नुकसान पहुँचाएँ, या एक दिशा निर्धारित करें और वास्तव में एक टीम से चिपके रहें यह। मुझे लगता है कि हाशिए पर मेरा प्रभाव सकारात्मक रहा है, लेकिन यह कभी भी प्रमुख प्रेरक नहीं रहा है।

वह मेटा के भीतर घटते बोलबाला का विरोध करता है, "स्वीकार्य रूप से आत्म-प्रवृत्त" था, इस तथ्य के कारण कि वह वास्तव में प्रभाव के लिए सी-स्तर की लड़ाई में शामिल नहीं था:

"मैं ओकुलस अधिग्रहण के बाद मेनलो पार्क में स्थानांतरित हो सकता था और नेतृत्व की पीढ़ियों के साथ लड़ाई लड़ने की कोशिश कर रहा था, लेकिन मैं प्रोग्रामिंग में व्यस्त था, और मुझे लगा कि मैं इससे नफरत करूंगा, इससे बुरा रहूंगा, और शायद वैसे भी हार जाऊंगा।"

कार्मैक एक अनुवर्ती में कहते हैं ट्विटर धागा कि "विभिन्न रणनीतिक मुद्दों पर मार्क जुकरबर्ग और मेरे बीच एक उल्लेखनीय अंतर था, इसलिए मुझे पता था कि आंतरिक रूप से अपने दृष्टिकोण को आगे बढ़ाते रहना अतिरिक्त निराशाजनक होगा।"

मेटा में कदम रखने से पहले के रू-बरू ओकुलस, जॉन कार्मैक प्रसिद्ध आईडी सॉफ्टवेयर के सह-संस्थापक और तकनीकी निदेशक थे। उन्होंने एक निजी एयरोस्पेस कंपनी अर्माडिलो एयरोस्पेस की भी स्थापना की। कार्मैक का कहना है कि वह अब अपने स्टार्टअप कीन टेक्नोलॉजीज में आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजेंस (एजीआई) पर काम कर रहे हैं।

उनके आंतरिक मेमो का पूरा पाठ इस प्रकार है:

यह वीआर में मेरे दशक का अंत है।

मेरे मन में मिश्रित भावनाएँ हैं।

क्वेस्ट 2 लगभग वही है जो मैं शुरू से देखना चाहता था - मोबाइल हार्डवेयर, इनसाइड आउट ट्रैकिंग, वैकल्पिक पीसी स्ट्रीमिंग, 4k (आईएसएच) स्क्रीन, लागत प्रभावी। मेरे पास हमारे सॉफ़्टवेयर के बारे में सभी शिकायतों के बावजूद, लाखों लोग अभी भी इसका मूल्य प्राप्त कर रहे हैं। हमारे पास एक अच्छा उत्पाद है। यह सफल है, और सफल उत्पाद दुनिया को एक बेहतर जगह बनाते हैं। यदि अलग-अलग निर्णय लिए गए होते तो यह सब कुछ तेजी से और बेहतर हो सकता था, लेकिन हमने द राइट थिंग के काफी करीब कुछ बनाया।

मुद्दा हमारी दक्षता है।

कुछ लोग पूछेंगे कि मुझे इस बात की परवाह क्यों है कि प्रगति कैसे हो रही है, जब तक यह हो रही है?

अगर मैं दूसरों को प्रभावित करने की कोशिश कर रहा हूं, तो मैं कहूंगा कि एक अंग जो केवल अक्षमता जानता है, अपरिहार्य प्रतिस्पर्धा और/या बेल्ट कसने के लिए तैयार नहीं है, लेकिन वास्तव में, यह 5% जीपीयू उपयोग संख्या को देखने का अधिक व्यक्तिगत दर्द है उत्पादन। मैं इससे आहत हूं।

[संपादित करें: मैं यहां अत्यधिक काव्यात्मक हो रहा था, क्योंकि बहुत से लोग इरादे से चूक गए हैं। सिस्टम ऑप्टिमाइज़ेशन व्यक्ति के रूप में, मैं दक्षता के बारे में गहराई से परवाह करता हूँ। जब आप अपने जीवन के अधिकांश समय अनुकूलन के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, तो कुछ ऐसा देखने से आपकी आत्मा को ठेस पहुँचती है। मैं अपने संगठन के प्रदर्शन को प्रोफाइलिंग टूल पर दुखद रूप से कम संख्या देखने के लिए देख रहा था।]

हमारे पास लोगों और संसाधनों की एक हास्यास्पद राशि है, लेकिन हम लगातार आत्म-तोड़फोड़ और व्यर्थ प्रयास करते हैं। इसे शुगर कोट करने का कोई तरीका नहीं है; मुझे लगता है कि हमारा संगठन आधी प्रभावशीलता पर काम कर रहा है जिससे मुझे खुशी होगी। कुछ लोग उपहास कर सकते हैं और तर्क दे सकते हैं कि हम ठीक काम कर रहे हैं, लेकिन दूसरे लोग हंसेंगे और कहेंगे "आधा? हा! मैं तिमाही दक्षता पर हूँ!

यह मेरे लिए एक संघर्ष रहा है। मेरे पास यहां उच्चतम स्तर पर आवाज है, इसलिए ऐसा लगता है कि मुझे चीजों को स्थानांतरित करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन मैं स्पष्ट रूप से पर्याप्त प्रेरक नहीं हूं। जिन चीज़ों के बारे में मैं शिकायत करता हूँ उनका एक अच्छा अंश अंततः एक या दो साल बीतने के बाद अपना रास्ता बदल देता है और सबूत ढेर हो जाते हैं, लेकिन मैं कभी भी बेवकूफ़ चीज़ों को मारने में सक्षम नहीं हुआ, इससे पहले कि वे नुकसान पहुँचाएँ, या एक दिशा निर्धारित करें और वास्तव में एक टीम से चिपके रहें यह। मुझे लगता है कि हाशिए पर मेरा प्रभाव सकारात्मक रहा है, लेकिन यह कभी भी प्रमुख प्रेरक नहीं रहा।

यह स्वीकार्य रूप से आत्म-प्रवृत्त था - ओकुलस अधिग्रहण के बाद मैं मेनलो पार्क में स्थानांतरित हो सकता था और नेतृत्व की पीढ़ियों के साथ लड़ाई लड़ने की कोशिश कर सकता था, लेकिन मैं प्रोग्रामिंग में व्यस्त था, और मुझे लगा कि मैं इससे नफरत करूंगा, इससे बुरा मानूंगा, और शायद हार जाऊंगा वैसे भी।

काफी शिकायत। मैं लड़ाई से थक गया हूं और चलाने के लिए मेरा अपना स्टार्टअप है, लेकिन लड़ाई अभी भी जीतने योग्य है! वीआर दुनिया के अधिकांश लोगों के लिए मूल्य ला सकता है, और ऐसा करने के लिए कोई भी कंपनी मेटा से बेहतर स्थिति में नहीं है। हो सकता है कि वास्तव में वर्तमान प्रथाओं के साथ आगे बढ़ने से वहां पहुंचना संभव हो, लेकिन सुधार के लिए बहुत जगह है।

बेहतर निर्णय लें और अपने उत्पादों को "गिव ए डैम" से भरें