आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी रणनीति के बारे में आपको अलग तरीके से क्यों सोचना चाहिए

सीएससीएमपी में, सप्लाईचेनब्रेन ने एमपीओ के सह-संस्थापक और सीईओ, मार्टिन वेरविजमेरेन के साथ बैठकर मामले को सुलझाया। "मल्टी-मल्टी" आपूर्ति श्रृंखला जटिलता समस्या. मार्टिन बताते हैं, "इन दिनों कई कंपनियां अलग-अलग माहौल, अलग-अलग गतिशीलता का सामना कर रही हैं," बढ़ती मान्यता का जिक्र करते हुए कि संगठन आज लगातार बढ़ते पारिस्थितिकी तंत्र के हिस्से के रूप में काम करते हैं। प्रायः कहा जाता है बहु-उद्यम आपूर्ति श्रृंखला व्यापार नेटवर्क, ये साझेदारियाँ आज जिन 'बहु-बहु' जटिलता वाले व्यवसायों से संघर्ष कर रही हैं, उनके एक अंश का प्रतिनिधित्व करती हैं। मार्टिन आगे बताते हैं कि "कंपनियों को कई बिक्री चैनल, कई स्टोर, कई साइटें, कई गोदाम, कई कारखाने, कई आपूर्तिकर्ता, कई सोर्सिंग प्रवाह इत्यादि की सेवा करने की आवश्यकता होती है।" यह, कई मुद्राओं वाले कई देशों में संचालन और कई भाषाओं में सहयोग की आवश्यकता के अलावा।

यह एक जटिल संरचना है जो अक्सर प्रकृति में अप्रत्याशित होती है। साझेदारों पर हमेशा भरोसा नहीं किया जा सकता है, और मुद्रास्फीति, सामग्री की कमी और बढ़ती रसद लागत के मुद्दे मामलों को और अधिक जटिल बनाते हैं। हालाँकि, मार्टिन का दृष्टिकोण अनोखा और अत्यधिक आशावादी है: जिन व्यवसायों को स्थायी सफलता मिलती है वे वे होते हैं जो जटिलता को अपनाते हैं।

स्थैतिक, रैखिक दृष्टिकोण प्रतिकूल है

मार्टिन कहते हैं, "आपूर्ति श्रृंखला रैखिक नहीं है, बल्कि कई से कई का बहु-बहु संबंध है।" और फिर भी, उनका मानना ​​है कि कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखला को वैसे ही संचालित करती हैं जैसे कि वे थीं स्थैतिक संस्थाएँ. उदाहरण के लिए, ऑर्डर प्रवाह बैचों में साइलो से साइलो की ओर बढ़ता है, जो ईआरपी प्रणाली के माध्यम से मानक प्रसंस्करण से शुरू होता है, फिर एक गोदाम प्रबंधन प्रणाली (डब्ल्यूएमएस) पर जाता है, फिर एक प्रकार की असेंबली लाइन में परिवहन प्रबंधन प्रणाली (टीएमएस) पर जाता है। .

प्रभाव? अपवाद और व्यवधान होने पर ऑर्डर योजनाओं को समायोजित करने में लचीलेपन और चपलता की कमी। स्थैतिक समाधान अनिश्चितता को संभालने और स्थितियां बदलने पर पुन: अंशांकन करने के लिए सुसज्जित नहीं हैं। "हमें (अप्रत्याशित) मुद्दों को संबोधित करने के लिए अलग-अलग तरीकों को देखने की ज़रूरत है, अन्यथा आप समय पर और पूर्ण (ओटीआईएफ) प्रदर्शन को जोखिम में डालते हैं।" स्मार्ट, गतिशील तकनीक के बिना ऐसा हो सकता है शुरू से अंत तक आपूर्ति श्रृंखला देखें अपनी सभी जटिलताओं में, कंपनियाँ हमेशा बाज़ार में उपलब्ध सबसे कम लागत वाले विकल्पों को चुनने, उच्चतम सेवा स्तर बनाए रखने और स्थायी रूप से संचालन करने से चूक जाती हैं। लब्बोलुआब यह है कि ग्राहक प्रसन्न रहना चाहते हैं - चाहे परिस्थितियाँ कुछ भी हों।

संक्षेप में, एक स्थिर और रैखिक दृष्टिकोण आज की बहु-बहु आपूर्ति श्रृंखला वास्तविकता की जटिल प्रकृति का समर्थन नहीं कर सकता है। मार्टिन कहते हैं, "हम देखते हैं कि जो कंपनियां सबसे सफल हैं वे जटिलता को स्वीकार करती हैं।" आज के अस्थिर, वैश्विक, सर्वव्यापी बाजार में परिचालन के लिए व्यवसायों की आवश्यकता होती है जब प्रौद्योगिकी रणनीति की बात आती है तो अलग ढंग से सोचें. उन स्थिर प्रणालियों और साइलो से परे सोचने के लिए जिनके वे आदी हो गए हैं - और इससे उन्हें अतीत में अच्छी मदद मिली होगी।

परिवहन प्रबंधन प्रणालियों को जटिलता अपनानी चाहिए

मार्टिन बताते हैं, "पारंपरिक टीएमएस का निश्चित रूप से एक स्थान है।" समेकन बुक करने, वाहकों का चयन करने, दरों की गणना करने और अन्य परिवहन निष्पादन गतिविधियों के लिए लॉजिस्टिक्स टीमों द्वारा परिवहन प्रबंधन प्रणालियों का लाभ उठाया जाता है। “हालाँकि, ये प्रणालियाँ अक्सर एक प्रकार की बैच प्रकृति में काम करती हैं। इसलिए, वे एक घंटे या दिन में एक बार काम करते हैं, जो आज के व्यवसायों की गतिशील प्रकृति से निपटने के लिए पर्याप्त नहीं है। मार्टिन यह भी बताते हैं कि अक्सर मोड या क्षेत्रीय सीमाएँ होती हैं; प्रत्येक परिवहन प्रबंधन प्रणाली उन सभी बाज़ारों का समर्थन नहीं करेगी जिनमें कंपनी सक्रिय है।

यह पूछे जाने पर कि क्या इन सीमाओं को हल करना केवल नए मॉड्यूल या कुछ पूरी तरह से नया लागू करने का मामला है, मार्टिन ने पुष्टि की कि यह बाद की बात है। “आपको मल्टी-मल्टी समस्या के समाधान के लिए नई वास्तविकता से जुड़ने के लिए एक लंबी छलांग लगाने की जरूरत है। यह कोई छोटा कदम नहीं है, यह एक बड़ा कदम है लेकिन किया जा सकता है।”

नई मल्टी-मल्टी रियलिटी को बेहतर ढंग से परोसने के लिए पारंपरिक टीएमएस की जगह क्या ले रहा है टीएमएस+ जो आपूर्ति श्रृंखला निष्पादन के लिए एक अलग दृष्टिकोण अपनाता है। "यह परिवहन को अलग से नहीं मानता है, बल्कि यह परिवहन प्रबंधन को रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की व्यापक तस्वीर से जोड़ता है।" पारंपरिक परिवहन प्रबंधन प्रणालियों के विपरीत, शुरुआती बिंदु ऑर्डर के साथ होता है, चाहे प्रकार (बिक्री, खरीद, स्थानांतरण, वापसी) कुछ भी हो। के पारंपरिक कार्यों के अलावा परिवहन प्रबंधन सॉफ्टवेयर, टीएमएस+ में ऑर्डर प्रबंधन शामिल है और एक एकल-दृश्य प्लेटफ़ॉर्म में ऑर्डर योजना और निष्पादन पर अधिक दृश्यता और नियंत्रण प्रदान करता है।

यहां क्रांतिकारी बात यह है कि कंपनियां पूर्ण ऑर्डर जीवनचक्र को व्यवस्थित और लगातार अनुकूलित कर सकती हैं। आपूर्ति श्रृंखला में सभी भौतिक और प्रशासनिक चरणों में दृश्यता और निष्पादन नियंत्रण के साथ - जिसमें वेयरहाउसिंग, क्रॉस-डॉकिंग, आयात, निर्यात, अंतिम मील वितरण, नियुक्तियां, सफेद दस्ताने सेवाएं, पिकअप, रिटर्न इत्यादि शामिल हैं - व्यवसाय सेवा स्तरों का प्रबंधन कर सकते हैं , लागत, और यहां तक ​​कि वास्तविक समय में स्थिरता, एक स्मार्ट और गतिशील वातावरण पर।

MPO के लिए एक वैश्विक क्लाउड प्लेटफॉर्म है मल्टी पार्टी ऑर्केस्ट्रेशन. दुनिया भर में ब्रांड मालिक, शिपर्स और लॉजिस्टिक्स सेवा प्रदाता जटिलता को अपनाने के लिए टीएमएस+ का लाभ उठाते हैं - भागीदार क्षमताओं, उपलब्ध क्षमताओं से लेकर सेवा स्तर, लागत, इन्वेंट्री उपलब्धता, उत्पाद विशेषताओं, जीएचजी उत्सर्जन और बहुत कुछ तक सब कुछ ध्यान में रखते हुए - और लगातार सर्वश्रेष्ठ प्रदान करते हैं। सर्वोत्तम लागत पर ग्राहक सेवा स्तर - चाहे परिस्थितियाँ कुछ भी हों।

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