क्या 2023 में आपूर्ति श्रृंखला में सुधार होगा?

हम पिछले कुछ वर्षों में बहुत कुछ कर चुके हैं। यह सोचने के बाद कि समय पर आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ हमारा संचालन नियंत्रण में था, हमारी प्रक्रियाओं का झुकाव और हमारे आईटी सिस्टम का आधुनिकीकरण, हम भू-राजनीतिक शुल्कों से प्रभावित हुए, फिर कोविड महामारी, कमी और बैकलॉग के कारण शट-डाउन, ए ऑनलाइन कॉमर्स में तेजी से बदलाव, ओमनी-चैनल सेलिंग, और केवल जीवित रहने के लिए रिमोट वर्किंग। कुछ उद्योग धराशायी हो गए, और दूसरों के लिए यह इतना अच्छा कभी नहीं था।

तो, हमने इस सब से क्या सीखा है, और हमारा पूर्वानुमान क्या है? हम अभी भी विकल्पों के मिश्रित बैग के साथ बचे हैं। आइए देखें कि हम कहां हैं।

विलंब और बैकलॉग

समस्या: व्यापार जगत के नेताओं की रिपोर्ट कि उनकी वर्तमान आपूर्ति श्रृंखला की समस्याएं मुख्य रूप से वैश्विक राजनीतिक अशांति और कच्चे माल की कमी के कारण हैं। भीड़भाड़ और बैकअप विभिन्न वितरण बिंदुओं पर, जैसे बंदरगाहों और रेल यार्ड, और कंटेनर की कमी, ने 2022 में बैकलॉग और परिवहन देरी में योगदान दिया। पश्चिमी तट के लिए वैकल्पिक। कंटेनर, टैंकर और एयर फ्रेट शिपमेंट के लिए स्पॉट रेट तेजी से नीचे आ रहे हैं।

दृष्टिकोण: जबकि माल ढुलाई की भीड़ कम हो गई है और सभी संकेत 2023 में परिवहन देरी में सुधार की ओर इशारा करते हैं, यह बहुत पहले नहीं था परिवहन क्षमता को उसकी सीमा से अधिक बढ़ाया गया था. यहां तक ​​​​कि अगर असंतुलन खुद को ठीक कर लेता है, तो कंपनियों को यह स्वीकार करना चाहिए कि क्षमता और भीड़भाड़ के मुद्दे सामने आते रहेंगे और हमेशा तैयार रहना चाहिए या ऐसी प्रक्रियाएं और समाधान होने चाहिए जो प्रभाव को कम करने में मदद करें।  

आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं: ड्राइवरों या किसी एक विशिष्ट वाहक पर निर्भरता कम करने के लिए कुछ कंपनियां इंटरमॉडल बन रही हैं। इसी तरह, साझेदारों में विविधता लाने से किसी एक आपूर्तिकर्ता और भागीदार पर व्यवसाय की निर्भरता कम हो जाती है, जिससे सामग्री की कमी और देरी कम हो जाती है। विकल्प त्वरित-ठीक समाधान नहीं हैं जो आपको रातोंरात लचीला बना देंगे; बल्कि, वे इसका हिस्सा हैं दीर्घकालिक रणनीतियाँ संगठन अस्थिर आपूर्ति श्रृंखलाओं में गैर-परक्राम्य के रूप में महसूस कर रहे हैं। सुचारू और तेज़-समय-से-मूल्य परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए, कंपनियां अपना रही हैं आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म जो उन्हें ऑनबोर्ड करने और नए भागीदारों के साथ जल्दी से जुड़ने की अनुमति देता है। मल्टी-मोडल और ओमनी-मोडल समाधान इन कारणों से महत्वपूर्ण होंगे, जो आवश्यकतानुसार लचीले और लागत प्रभावी लॉजिस्टिक विकल्प प्रदान करेंगे।

लागत प्रबंधन

समस्या: रिकॉर्ड-सेटिंग मुद्रास्फीति जो कि कमोडिटी की कीमतों में बढ़ोतरी और आपूर्ति की कमी को गहरा रही है, अशांति का केवल एक आयाम है जो परेशान कंपनियों को परेशान कर रहा है। रसद की बढ़ती लागत ने कई व्यवसायों के सेवा स्तरों को भी प्रभावित किया। भीड़भाड़ और क्षमता की कमी के साथ गैस की बढ़ती कीमतों ने कुछ लागत प्रभावी विकल्पों के साथ कंपनियों को छोड़ दिया। कुछ ने एयर फ्रेट पर स्विच करके प्रीमियम का भुगतान किया, जबकि बढ़ी हुई मांग के कारण महासागर वाहक और माल रेल परिवहन ने भी अपनी दरों में वृद्धि की।

दृष्टिकोण: जबकि हर विधा और भूगोल की अपनी बारीकियां, क्षमता और होती है दरें आम तौर पर स्थिर होती दिख रही हैं संपूर्ण बोर्ड और वाहक चक्र सामान्य हो रहे हैं। हालांकि, प्रभावित उत्पाद और बाजार की लागत के लिए समय ने कई घटनाओं की श्रृंखला का पालन करने की तैयारी की है - अर्थात्, उपभोक्ता गैर-जरूरी चीजों में कटौती कर रहे हैं और ब्याज दरों को बढ़ाने के लिए केंद्रीय बैंकों पर दबाव बढ़ने के कारण बढ़ी हुई कीमत संवेदनशीलता दिखा रहे हैं, जिससे संभावित मंदी हो सकती है। एक आशावादी नोट पर, निर्माण अधिकारी अभी भी उम्मीद कर रहे हैं राजस्व वृद्धि में 5.5% शुद्ध वृद्धि इस साल.

आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं: रसद लागत स्थिर होगी या नहीं, कंपनियां बाजार की अस्थिरता और चक्रीय प्रकृति को पहचानने के लिए सर्वोत्तम प्रयास करेंगी और किसी भी स्थिति में भागीदारी पर अधिक से अधिक नियंत्रण प्राप्त करेंगी। ए में निवेश करें आपूर्ति श्रृंखला निष्पादन प्लेटफ़ॉर्म जो आपको एक बड़े और विविध वाहक नेटवर्क से जोड़ेगा और आपको दुकान को रेट करने की अनुमति देगा। आपूर्ति श्रृंखला सॉफ़्टवेयर को प्राथमिकता दें जो आपको बढ़ती लागतों को ऑफसेट करने में मदद करने के लिए हैंडलिंग, डिटेंशन, वेयरहाउसिंग और सीमा शुल्क के आसपास सामान्य लागत अक्षमताओं को कम करने के लिए पूर्ण ऑर्डर जीवनचक्र में ऑर्डर प्लानिंग और निष्पादन को अनुकूलित करने में सक्षम बनाता है।

बैलेंसिंग इन्वेंटरी

समस्या: यूक्रेन पर रूस के आक्रमण के कारण कुछ वस्तुओं की आपूर्ति कम हो गई और कीमतें ऊंची हो गईं, जिससे कुछ कंपनियों को परिचालन में आमूल-चूल परिवर्तन करने और अपनी सोर्सिंग रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। चीन में COVID-19 लॉकडाउन ने व्यवसायों को विकल्पों के लिए पांव मारना भेजा क्योंकि कुछ आपूर्तिकर्ताओं ने उत्पादन को निष्क्रिय कर दिया।

दृष्टिकोण: सीएनबीसी आपूर्ति श्रृंखला सर्वेक्षण के अनुसार, इन्वेंटरी संतुलन मुद्दों जल्द ही किसी भी समय बदलने की संभावना नहीं दिखती है। रसद प्रबंधक भरे हुए गोदामों की रिपोर्ट कर रहे हैं, और घटती जगह के परिणामस्वरूप, गोदामों की कीमतों में 400% की वृद्धि हुई है।

आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं: उत्पाद की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए कंपनियां इस बात पर पुनर्विचार कर रही हैं कि क्या सुरक्षा स्टॉक रखना चाहिए और JIT के तरीकों से पीछे हटना चाहिए। कुछ कंपनियां चीन पर कम निर्भर होने के लिए ऑनशोरिंग या निकटवर्ती में निवेश करने की योजना बना रही हैं। उदाहरण के लिए, Apple ने अपनी जगहें सेट की हैं संभावित विकल्प के रूप में भारत और वियतनाम. कई स्थानों से सोर्सिंग निश्चित रूप से जोखिम को कम करेगा लेकिन ऐसा करने से दृश्यता, योजना में डेटा एकीकरण, और इसी तरह की अपनी जटिलताएं भी सामने आती हैं। व्यवसाय लाभ उठा रहे हैं आपूर्ति श्रृंखला योजना अपने नेटवर्क में तत्काल दृश्यता के लिए प्लेटफ़ॉर्म और आत्मविश्वास से भरे, रणनीतिक निर्णय लेने के लिए वास्तविक समय में मॉडल परिदृश्य भी।

फॉरवर्ड थिंकिंग लॉजिस्टिक्स सेवा प्रदाता, एएफएस लॉजिस्टिक्स, एमपीओ (मल्टी पार्टी ऑर्केस्ट्रेशन प्लेटफॉर्म) और टोलिया (एक वित्तीय प्रौद्योगिकी व्यवसाय) के साथ साझेदारी कर रहा है। सामरिक सूची प्रबंधन एक विकल्प के रूप में समाधान। साझेदारी के माध्यम से, AFS अपने ग्राहकों के लिए इनवेंटरी का उपयोग कर सकता है एमपीओ आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण टावर दृश्यता और प्रबंधन के लिए, और अपने ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं की बैलेंस शीट से इन्वेंट्री लेने के लिए गोदामों के वैश्विक पदचिह्न का लाभ उठाने के लिए। 

साइबर सुरक्षा

समस्या: गार्टनर ने साइबर सुरक्षा को आपूर्ति श्रृंखला के सबसे बड़े जोखिमों में से एक बताया है। उनका अनुमान है कि 2025 तक, दुनिया भर के 35% संगठनों ने अपनी सॉफ़्टवेयर आपूर्ति श्रृंखलाओं पर हमलों का अनुभव किया होगा, 2021 से तीन गुना वृद्धि हुई है। ब्लॉकचेन इस जोखिम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने का एक तरीका प्रतीत होता है, लेकिन यह पकड़ में नहीं आ रहा है और आरएफआईडी के रास्ते जा रहा है।

दृष्टिकोण: धमकी को गंभीरता से लें। ज्यादातर कंपनियां जानती हैं कि खतरा है, वे स्वीकार करती हैं कि खतरा मौजूद है, लेकिन वे इसके बारे में ज्यादा कुछ नहीं करती हैं। मेरी सलाह: फिरौती मिलने तक प्रतीक्षा न करें।

आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं: पहले से कहीं अधिक तृतीय पक्षों के पास आपके डिवाइस, एप्लिकेशन और सिस्टम तक पहुंच है। क्या आपके पास स्पष्ट तस्वीर है कि कौन क्या कर रहा है, कब और कहाँ कर रहा है? अपने हमले की सतहों और कमजोरियों को जानें। समय-समय पर और नियमित सुरक्षा ऑडिट करें और सुनिश्चित करें कि आपके सास प्रदाता भी ऐसा करते हैं।

2023 में चपलता और लचीलापन क्या होगा

"चपलता" और "लचीलापन" इस वर्ष (और आने वाले वर्षों के लिए संभावित) प्रमुख चर्चा शब्द होंगे क्योंकि व्यवसाय हमेशा बदलते बाजार और सामाजिक-राजनीतिक स्थितियों के साथ कुश्ती करते हैं। कुछ के लिए, यह उनके बुनियादी ढांचे के व्यापक पैमाने पर पुनर्गठन की आवश्यकता हो सकती है। लेकिन इन शर्तों का वास्तव में क्या मतलब है?

फुर्तीली आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन मांग, आपूर्ति और अन्य बाजार स्थितियों में बदलाव के लिए समय से पहले जल्दी और प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देने की कंपनी की क्षमता को संदर्भित करता है। लचीलापन एक आपूर्ति श्रृंखला की क्षमता को प्रभावी ढंग से और तुरंत अज्ञात को प्रतिक्रिया देने, व्यवधानों या झटकों का सामना करने और पुनर्प्राप्त करने की क्षमता को दर्शाता है। ए लचीला आपूर्ति श्रृंखला बदलती परिस्थितियों के अनुकूल हो सकता है और अपने संचालन को बनाए रख सकता है या जल्दी से बहाल कर सकता है। दोनों को अप्रत्याशितता को संभालने के लिए उच्च स्तर के लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता होती है, साथ ही तेजी से प्रतिक्रिया के लिए आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र में मजबूत सहयोग और संचार की आवश्यकता होती है।

यहां पांच प्रमुख कारक हैं जो चपलता और आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन में योगदान करते हैं:

• विविधीकरण: कच्चे माल, घटकों और अन्य आपूर्तियों के लिए कई स्रोत होने से किसी एक आपूर्तिकर्ता पर व्यवधानों के प्रभाव को कम करने में मदद मिल सकती है।
• जोखिम प्रबंधन: बीमा या आकस्मिक योजना जैसी जोखिम प्रबंधन रणनीतियों को लागू करने से आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधानों के प्रभाव को कम करने में मदद मिल सकती है।
• लचीलापन: उत्पादन स्तर को जल्दी से समायोजित करने की क्षमता, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं में बदलाव, या रीरूट शिपमेंट एक आपूर्ति श्रृंखला को व्यवधानों से जल्दी ठीक होने में सक्षम बनाता है।
• आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता: संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में समग्र दृश्यता और पता लगाने की क्षमता संभावित जोखिमों और कमजोरियों की पहचान करने में मदद कर सकती है, जिससे सक्रिय व्यवधान प्रबंधन की अनुमति मिलती है।
• सहयोग: आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और अन्य भागीदारों के साथ एक एकीकृत, सिंगल-व्यू प्लेटफॉर्म पर जुड़ने से व्यवधान की स्थिति में बेहतर और तेज संचार और सहयोग की सुविधा मिल सकती है, जिससे अधिक समन्वित प्रतिक्रिया हो सकती है।

तो, टेकअवे क्या है? जबकि पूर्वानुमान अलग-अलग होते हैं और अक्सर आने वाले वर्ष के लिए धूमिल लगते हैं, "क्या 2023 में आपूर्ति श्रृंखला में सुधार होगा?" उन पूर्वानुमानों पर विशेष रूप से भरोसा करने की आवश्यकता नहीं है। आपूर्ति श्रृंखला में बाजार और सामाजिक-आर्थिक-राजनीतिक स्थितियां शामिल हैं - हां। लेकिन इसमें लोग भी शामिल हैं। एआई और एमएल का उपयोग करके आपकी टीम की बुद्धिमानी से योजना बनाने की क्षमता, सभी प्रणालियों, लोगों और प्रक्रियाओं को देखने के लिए, और पूरे नेटवर्क में सहयोग, ऑर्केस्ट्रेट और लगातार निष्पादन का अनुकूलन करने की क्षमता है जो आपकी कंपनी को लचीला बनाने में सक्षम बनाएगी। अर्थात्, जोखिम को कम करने, आपूर्ति सुनिश्चित करने, अनुकूलित करने और आवश्यकतानुसार धुरी बनाने, और सेवा स्तर उच्च और ग्राहकों को संतुष्ट रखने के लिए समय और लागत बचाने के लिए।  

आप रसद दरों, मुद्रास्फीति, कमी, देरी और बैकलॉग को नियंत्रित नहीं कर सकते। आप नियंत्रित कर सकते हैं कि आप संभावित रूप से किसे स्रोत और भागीदार बनाते हैं, किसी भी समय कौन सा मोड आदर्श है, क्या आपको किसी समस्या के बारे में तुरंत सतर्क किया जाता है, आप समस्या को जल्द से जल्द हल करने के लिए विविध संसाधनों का लाभ कैसे उठाते हैं, और क्या और कैसे आप इसे बनाए रखते हैं आपके ग्राहकों ने निराशा को कम करने के लिए सूचित किया। दूसरे शब्दों में, यदि आप साझेदारों में विविधता लाना शुरू करते हैं, आकस्मिक योजना बनाते हैं, और ऐसी तकनीक को अपनाते हैं जो लचीलेपन और नेटवर्क दृश्यता और समन्वय का समर्थन करती है, तो 2023 के लिए आपकी आपूर्ति श्रृंखला का दृष्टिकोण सकारात्मक होगा, और उसके बाद हर साल मजबूत होगा, भविष्य के दृष्टिकोण से कोई फर्क नहीं पड़ता।

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• स्रोत: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve