Már túljutottunk a csúcstársaságon - Michael Anderson, a Framework Ventures

A világjárvány örökre megváltoztatta a társadalmat – és sok esetben nem is jobbra. De ha a történészek visszatekintenek néhány évtizedre, vajon ezt az időszakot fordulópontnak tekintik-e a vállalatok által uralt gazdaságból egy új, tömeges forrásból származó modellre való átmenetben, ahol a résztvevőket jelzőkkel ösztönzik arra, hogy projektet fejlesszenek ki, és részesedést szerezzenek a nyereségből?

Lehet, hogy túlzottan hangzik, tekintve, hogy a mega-vállalatok uralják a jelenlegi valóságot, de képzeljünk el egy olyan világot, amelyben az Uber-sofőrök és utasaik egy decentralizált telekocsi-hálózatot birtokolnak és működtetnek. Vagy olyan, ahol az Airbnb ingatlantulajdonosai, a vendégek és még a takarító személyzet is részt vesz a szövetkezeti üzlet sikerében.

„Ami az elmúlt 10–12 hónapban történt, valószínűleg 10–12 évbe telt volna, ha nem lett volna járvány” – magyarázza Michael Anderson, a Framework Ventures társalapítója. A kockázatitőke-alap, a Framework Ventures 115 millió dollárt gyűjtött össze két befektetési alap számára, és a DeFi egyik jelentős szereplője, korán bekerült a Chainlink, a Synthetix és az Yearn.finance oldalakra.

Anderson szerint a decentralizált kollektív erőfeszítések koncepciója normalizálódott az otthoni munkavégzéssel.

„Az a fajta koncepció, amikor egy cégnél dolgozol, ahol minden nap megjelensz, és van egy iroda […], amelyet valahogy szétziláltak” – mondja. "Ez arra készteti az embereket, hogy kérdéseket tegyenek fel, hogy szükségünk van-e erre a jövőben?"

Az „Uber mint decentralizált autonóm szervezet (DAO)” koncepció legalább 2016 óta létezik, amikor az Arcade City blokklánc-projekt szóba hozta a szerencsétlenül járt DAO sikeres adománygyűjtését. Azonban most végre kezdi megragadni a korszellemet. Csak ebben a hónapban a Bankless társalapítója, David Hoffman írt egy hosszú vita a „Munka jövője” témáról, valamint a Bloomberg-féle Joe Weisenthal érintett rajta a „There's a New Vision for Crypto” című darabjában. Eközben Mark Cuban technológiai milliárdos május végén azt írta a Twitteren, hogy a DAO-k fellépése a vállalatok számára „a kapitalizmus és a progresszivizmus végső kombinációja”.

A vállalatok jövője egészen más lehet, mivel a DAO-k örökölt vállalkozásokat vállalnak. Ez a kapitalizmus és a progresszivizmus végső kombinációja. Azok a vállalkozók, akik lehetővé teszik a DAO-kat, dollárt kereshetnek. Ha a közösség kiemelkedő a kormányzásban, mindenki osztozik a fejjel. A bizalmatlanok fizethetnek

- Mark Cuban (@mcuban) May 31, 2021

A DeFi szektor a DAO-k és a Digital Organizations (DO-k) felemelkedésének vérző szélén állt, amelyek hasonlóak, de kevésbé szabályozzák a kódot, és nem önállóak. Lehetővé tették a kooperatív modellt és a protokollok kollektív tulajdonjogát, és népszerűvé váltak a DeFi-ben, mint irányítási forma és a fejlesztési csoportosulás módja. 

Lehet, hogy a hozamgazdálkodás rossz hírnévvel kezdte az életét, mint a gerillamarketing-találkozik a ponzinómiával, de hamar világossá vált, hogy ez nagyszerű módja annak, hogy egy közösség legaktívabb résztvevőit zsetonokkal és gyakran a bevétel egy részével jutalmazzuk. Ez viszont arra ösztönzi a legjobb résztvevőket, hogy segítsenek a protokoll fejlesztésében, és egyre nagyobb számokat vonjanak be a projektbe.

„Ennek a tulajdonosi elemnek van hatalma” – magyarázza Anderson. "És a legjobb közösségek azok, ahol a legkorábbi alkalmazói vannak, akiket a kezdetektől fogva hoznak be, és ők lesznek a legnagyobb támogatóid, belőlük ügyfélszolgálat, üzletfejlesztés."

Nagyobbra gondolva

Ha működik a DeFi-ben, nincs ok arra, hogy más iparágakban és gazdaságokban ne működjön. Bármelyik piac előnyös lehet, és ez nem jelenti azt, hogy egyszerűen csak az eBay vagy az Uber tokenizált változatai vannak. Anderson egy ruházati gyártósor példáját használja, amelyben az anyagok beszerzése, a ruházati cikkek létrehozása, a forgalmazás és az értékesítés ösztönözhető és megszervezhető ezzel az új modellel.

„Azt hiszem, amit az elmúlt néhány évben láttunk, az a vállalatok csúcspontja. És amit most a DAO-k megalakításával kaptunk, az szinte helyettesíti a korlátolt felelősségű társaságot vagy általában a társaságot” – mondja. "Ez az ösztönző rétegek, például a részvény- és részvényopciók tokenekkel való felváltása."

„Többnyire a DeFi-ről van szó, de ezen túlmenően úgy gondolom, hogy ezt a modellt bármely piacon el lehet vinni. Azt hiszem, ez végül a részvétel ösztönzésének igazán egyedi módja lesz.”

A modellnek rengeteg előnye van: a decentralizáltság azt jelenti, hogy bárki, bárhol a világon, akinek van ötlete a protokollra építkezni – vagy kitalál valami jobb módot –, beugorhat és learathatja a jutalmat. Az iteráció és az evolúció folyamata is felgyorsul. Többé nem kell arra várnia, hogy egy vállalat csiszoló fogaskerekei rosszkedvűen elfogadják a dolgok új módját. Ez egyszerűen egy hatékony versenyen keresztül történik, amely a legjobb eredményt hozza egy kollektíva számára.

„Végső soron ez hatékonyabbá és méretezhetőbbé teszi a dolgokat, de ugyanakkor igazságosabbá és nyitottabbá is” – magyarázza Anderson, hozzátéve, hogy ez lehetővé teszi bárki számára, hogy bárhol versenyezzen San Franciscóban vagy a Szilícium-völgyben működő technológiai vállalkozókkal, akiknek korábban az volt az előnyük, hogy a főváros közvetlen közelében. 

„A falak lebontása nagyon izgalmas dolog a világ, de a munka jövője szempontjából is.”

„Úgy gondolom, hogy a közösségi tulajdonlás alapvető különbség és alapvető innováció” – mondja. „És ezért szeretem a tokeneket. Ez egy teljesen új design tér; csak a felszínt kapargatjuk, hogyan használhatjuk ezeket különböző és újszerű módon.”

Méltányosabb, mint a méltányosság

Bizonyos értelemben a DAO-k és a DO-k a partnerségek, szövetkezetek és együttműködések régebbi koncepcióinak modern pörgetése, amelyet a technológia ezerszer hatékonyabbá tesz. És bár az ilyen típusú tulajdonjogokra vonatkozó mentális modelljeink jelenleg nagyon hasonlítanak a tőkekiosztáshoz, Anderson arra számít, hogy ez megváltozik, ahogy a tokenek használata növekszik és fejlődik.

Andersen szerint a világos jövőkép – vagy egy erős tézis arról, hogy miként alakulhatnak a dolgok a jövőben – az egyik olyan dolog, ami elválasztja a Framework Venturest sok más befektetőtől a térben. Ellentétben a rövid távú, árorientált gondolkodásmóddal, amely a kriptográfia terén uralkodik, Anderson és társalapítója, Vance Spencer úgy gondolja, hogy öt-tíz éven belül meg kell vizsgálni, merre halad a digitális pénzügy, és ennek megfelelően kell megtenni a fogadásokat. A jövőről szóló inspiráló és jól megindokolt gondolataik miatt népszerű vendégei a DeFi témájú podcastoknak.

A Framework első nagy sikerét még azelőtt érte el, hogy hivatalossá tették volna az alapot: Anderson és Spencer dolgozott ki egy tézist arról, hogy intelligens szerződésekre van szükség a biztonságos, megbízható valós információkhoz való hozzáféréshez, ami megalapozta a Chainlink decentralizált oracle hálózatba való befektetésüket:

„Az érdekes intelligens szerződések tömeges elfogadásához olyan adatfolyamokra lesz szükség, amelyek biztonságosak, a blokkláncon kívüliek (azaz egy banktól származó kamatlábadatok), és megőrzik a magánélet védelmét, ha egy intelligens szerződésbe beépítik. Az ezeknek a feltételeknek megfelelő adattáblázatok jelenleg nem állnak rendelkezésre.”

A befektetésük tézis – aminek a rövid összefoglalóm nem igazán tud igazat adni – jól bevált. Anderson Don Valentine, a néhai kockázati tőkés, a Sequoia Capital-t alapító példáját hozza fel, aki az Apple-be fektetett be, miután egy hasonló epifánia után személyi számítógépek lesznek egy napon minden otthonban és minden irodai asztalon. Ez a sikeres kockázatitőke-befektetés titka, mondja Anderson.

„Azt hiszem, hogy megtaláljuk azokat a darabokat, amelyek beleillenek ebbe a vízióba és az új világba, valójában a könnyű rész” – mondja. "A legnehezebb az, hogy felismerjük, hogyan néz ki ez a jövőbeli állapot."

Nagyon régen a startup világban

Anderson a kaliforniai Palo Altóban, a „startup világ epicentrumában” nőtt fel, és a connecticuti Yale Egyetemen tanult. Azt tervezte, hogy villamosmérnököt vagy számítástechnikát tanul, és egyetemi futballt fog játszani. Ám első évének szeptemberében az Egyesült Államok negyedik legnagyobb befektetési bankja – a Lehman Brothers – összeomlott, és csődöt jelentett. Ez az esemény vezetett a pénzügy iránti érdeklődéséhez, valamint közgazdasági és számítástechnikai diplomájához.

Ezt követően első kézből hallott beszámolókat a Wall Street-i zűrzavarról barátai családtagjaitól, és a New York Timesban és a WSJ-ben megjelent tudósítások után töprengett. Megismerte a jelzálog-fedezetű értékpapírok és a fedezett adósságkötelezettségek bonyolult és rejtélyes természetét.

„Ha egyszer elkezdi igazán belemerülni abba, hogy milyen mélyre és bonyolulttá válik, nem hiszem, hogy bárki is megértené az egész rendszert” – mondja. – Egy életet eltölthetsz azzal, hogy rájössz. A fintech felé vonzódott, mint lehetséges megoldáshoz.

„Számomra a szoftver a világ nyolcadik csodája. Hogyan építhetünk olyan szoftvert, amely felgyorsítja vagy kiemeli a pénzügyek erejét?”

Kezdetben tépelődött aközött, hogy technológiai vagy pénzügyi karriert folytasson, és mindkettővel foglalkozott. Míg 2011-ben az Apple-nél praktizált, megdöbbenve fedezte fel, hogy egy ilyen elegáns termékeket készítő cég egy „csupa vállalati átláthatatlan intézmény”-ként van megszervezve, amelyben még az osztályvezetők közül is sokan nem tudták, melyik terméket dobják majd piacra. Rájött, hogy nem valószínű, hogy ott hatással lesz.

Anderson emellett három hónapot töltött nyári elemzőként a Barclays Banknál, ahol olyan cégeket kutatott, amelyek a tőzsdére lépést fontolgatják, mint például a GoPro és a Dropbox.

„Belefáradtam abban, hogy eltakarjam őket, és rájöttem, hogy csak nekik akarok dolgozni” – magyarázza. "És végül is ez vezetett a Dropboxhoz."

Három évet a Dropboxnál, további kettőt pedig a Snapchatnél töltött, többnyire termékmenedzserként. Ott megtanulta, hogyan vigye el az ötletet a koncepciótól a gyártásig, szem előtt tartva a felhasználók igényeit, miközben a termék milliósra nőtt. Ez a tudás később kulcsfontosságú tapasztalatnak bizonyul majd abban, hogyan közelíti meg a kriptográfiai hálózatok növekedését, amelyek közül még egyik sem működik fogyasztói technológiai szinten.

Annak ellenére, hogy az egyetemen bányászott Bitcoint, Anderson egészen addig nem zuhant le a kriptonyúl lyukba, amíg el nem olvasta az Ethereum fehér könyvét 2015-ben, és egy fény kialudt az elméjében. Nem sokkal később, amikor Los Angelesbe költözött a Snapchathez, egy barátja „vak szobatársra” küldte Vance Spencerrel, aki akkor a Netflixnél dolgozott. A pár az Ethereum felett nagyjából az első kérdéstől kezdve kötődött össze.

„A mi barátságunk nagyon-nagyon gyorsan fejlődött. Együtt kezdtünk el egy informális befektetési partnerséget kötni, ahol különböző angyallehetőségeket vizsgáltunk, és ez csak úgy nőtt ki onnan.”

Top Shot a név kivételével

Egy dolog világos jövőképet kialakítani, és másik dolog profitálni belőle. Mint a legtöbb dolognál, itt is az időzítés a lényeg. Sajnos Anderson és Spencer körülbelül három évvel a piac előtt jártak 2017-ben első vállalkozásukkal, Hashletes, lényegében a felháborítóan népszerű NBA Top Shot NFL-változata.

A gyűjthető NFT-játékoskártyák lehetővé tették a felhasználók számára, hogy részt vegyenek a fantasy futballjátékokban és nyerjenek nyereményeket. Anderson és Spencer egyik állítása az NFT-kkel kapcsolatban, amely csak 2021-ben kezd megvalósulni, az, hogy az NFT-knek rendelkezniük kell hasznossággal, valamint biztosítaniuk kell a digitális tulajdonjogot.

A Hashletes volt az első Ethereummal kapcsolatos alkalmazás az iOS áruházban, de a projekt csak másfél szezonig tartott, amit a magas licencdíjak és az akkori NFT-k iránti érdeklődés vagy megértés hiánya ölt meg. Anderson és Spencer eladta az üzletet egy sportholdingcsoportnak New Yorkban.

„Határozottan nehéz valamit eltolni, különösen, ha tudod, hogy ennek az ötletnek működnie kell, de az infrastruktúra, a technológia egyszerűen nincs meg” – mondja. „[Az amerikai vállalkozó] Marc Andreessen azt mondta, hogy nincsenek rossz ötletek, csak rossz idő van. Szóval, van egy kicsit ebből. Tudod, hogy túl korán lenni ugyanaz, mint tévedni."

„Azt mondanám, hogy határozottan kiépítettük az empátiánkat a tér vállalkozói felé. És ez adott nekünk nagy betekintést abba, hogyan akartuk felépíteni a Framework-et, és miért akartuk építeni a Framework-et.”

Tekintettel az NFT-k iránti idén újonnan felfedezett érdeklődésre, a Framework Ventures ismét keresi a teret.

A pár sikerének sablonját a Chainlinkbe való kezdeti befektetésükkel hozták létre, amikor az 11 centbe került a 2017-es ICO során. Anderson befektetési dolgozata még mindig elérhető, és elmagyarázza, miért tűzték ki 10–20 dolláros árát a 11 centes tokenért. Ez már túl van rajta: 25 dollár körül a token több mint 22,000 XNUMX%-os hozamot jelent körülbelül három év alatt.

„Valószínűleg 20-25 különböző befektetést hajtottunk végre angyalként a Framework elindítása előtt, de ezek közül egyértelműen a Chainlink teljesített a legjobban. De úgy gondolom, hogy ez az, amellyel a legszorosabb kapcsolatban állunk, már csak azért is, mert milyen széles körben terjeszkedhetnek a különböző iparágakban.”

Később hivatalossá tették a partnerséget, és a Link befektetés még sok máshoz vezetett, köztük az Aave, a dHedge, a Synthetix, az Yearn.finance, a Dodo, az Edgeware, a Fractal, a Futureswap, a Kava, a Pods, a Primitive, a Teller, a The Graph és a Zapper. „Így ismerhettük meg az összes többi csapatot. A Chainlink orákulumok általában a szokásos választás” – mondja.  

A közösség fontossága

Egy másik előfeltevés az, hogy egy decentralizált, nyílt forráskódú világban – amelyben bármely protokoll klónozható, és likviditását el lehet csapni – szinte bármi másnál fontosabb a projekt körüli közösség minősége. 

„A közösség olyan, amiben megvan az igazi védhető árok” – mondja. „És így számunkra a közösségfejlesztés a legfontosabb. Azt szeretjük mondani, hogy értékelheti a csapatot, értékelheti a terméket, értékelheti a piacot, de minden befektetés legvédhetőbb eleme a törzscsapat, majd az, hogy ez hogyan alakul át a közösségbe és a közösségi tulajdonba. ”

Nem csupán befektetők, hanem aktív résztvevői a közösségnek is, ha nagy befolyású és bevált közösség tagjai. A Frameworks Labs nevű testvérszervezet 17 szoftvermérnököt épített ki, akik eszközöket és rendszereket hoznak létre, hogy növeljék a növekedést és az elköteleződést az általuk befektetett projektekben.

„Mi vagyunk a hálózat egyik nagyobb Chainlink csomópontja. Mi vagyunk az egyik nagyobb gráf csomópont. Aktív kereskedők vagyunk, ha likviditást biztosító tőzsdére fektetünk be” – mondja. „Ez csak azt jelenti, hogy felgyűrjük az ingujjainkat, mint az egyik nagyobb felhasználó, az egyik legnagyobb beszállító a legtöbb beruházásunkhoz; valahogy így határozzuk meg az előnyünket.”

Anderson és Spencer ezt az érdekek tökéletes összhangjának tekinti, és ez az oka annak, hogy ez az új decentralizált szervezeti modell visszaveheti a hatalom egy részét a technológiai monopóliumoktól és a mindennapi életet uraló vállalatoktól.

Amikor az internet terjedni kezdett, az utópisztikus víziók uralták a világ demokratizálására és az egyének hatalmának visszaadására vonatkozó lehetőségét. Valójában természetesen az addiktív algoritmusok, a szűrőbuborékok és a törlési kultúra kifejlesztése történt, köszönhetően a technológiai monopóliumoknak, mint például a Google és a Facebook.

Lehet, hogy ez egy újabb utópisztikus vízió, de talán a DeFi/Web 3.0 modell sikeres lehet ott, ahol az internet megbukott. Anderson rámutat, hogy korábban a Google közelében élt. Azt mondja: „A Google-nak ez a híres mondata volt: „Ne légy gonosz”. Nos, a blokkláncok még jobbat tesznek lehetővé, ami a következő: "Nem lehet gonosz."  

"Amikor titkosítási garanciákat építesz az átláthatóság és a decentralizáció köré, tudod, hogy egy vállalat nem képes ugyanilyen módon értéket kinyerni."

A radikális átláthatóság azt jelenti, hogy a legjobb projektek a legátgondoltabb ösztönzőkkel vonzzák a legélesebb elméket, és azok, amelyek a tokenek 50%-át visszatartják, hogy a jövőben kiskereskedelmi forgalomba kerüljenek, elkerülik őket.

„Azt hiszem, az ilyen típusú modellekkel nem igazán jutsz el odáig, mert minden átlátható, és az ösztönzők igazodnak a termék felhasználóihoz, a felhasználókhoz a hálózatokhoz, sokkal inkább, mint bármi, amit az előző technológiában láttam. generációk.”

Forrás: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures