A Berkeley Blockchain Xcelerator – a Berkeley-i Kaliforniai Egyetem korai szakaszában működő elosztott főkönyvi technológia induló vállalkozásainak inkubátora – a közelmúltban indított tavaszi csoportja, amelybe beletartoznak az arra törekvő startupok harc COVID-19, indítson el egy kannabisz-témájú, masszív, többszereplős online játékot, és hozzon létre egy fordított aukciós platformot a kölcsönök számára.
A Cointelegraph Jocelyn Weberrel, az Xcelerator igazgatójával beszélgetett, hogy többet megtudjon a program által a startupoknak kínált forrásokról, a korábbi csoportok sikertörténeteiről, valamint tanácsokat a kriptográfiai térben elindítani szándékozó startupoknak.
Cointelegraph: Tudna áttekintést adni az Xceleratorban részt vevő startupok elkötelezettségéről és erőforrásairól?
Jocelyn Weber: Küldetésünk a Berkeley-nél, hogy oktatást és lehetőségteremtést biztosítsunk diákjainknak és a hozzánk és az Xceleratorhoz csatlakozó csapatoknak.
Tehát egyfajta platform vagyunk, amely két oldalt szolgál ki: a hallgatói közösséget, amely az egyetemi hallgatóktól a Ph.D-ig terjed. és oktatói szint; majd a platform másik oldalán állnak a startupok, akik azért jöhetnek hozzánk, hogy blockchain tehetségfinanszírozást, vállalkozói tanácsadó partnereket és akár felhasználókat is találjanak termékeikhez.
Az egyetemen, blokklánc-kutatóink, a Blockchain at Berkeley diákcsoportja és számos blokklánc-tanfolyamunk van. Az egyetemen a Simons Institute for the Theory of Computing workshopjaink vannak, amelyet Shafi Goldwasser vezet, aki a nulla tudásalapú bizonyítások társfeltalálója.
Már van egy ökoszisztéma-naptárunk az Xcelerator webhelyén, amely megmutatja az összes tevékenységet, amely hónapról hónapra történik. És ennek a tevékenységnek a nagy része nyitva áll a közösség előtt, és bárki csatlakozhat.
Meghívjuk induló vállalkozásainkat, hogy vegyenek részt ezekben a tevékenységekben velünk egyetemünkön, és bekeverjük a hálózatunkból az embereket, amelyekbe olyan kockázati cégek és vállalatok is beletartoznak, mint a Samsung, a Next és az Oracle.
CT: Tudna még néhány példát mondani az UC Berkeley hálózatában lévő kockázati tőke- és kriptovállalatokról?
JW: Az elmúlt másfél évben a Harmony, a Near, a Cosmos, az Affinity és a Polkadot mind felszólalt az egyetemen. Cseréket, szabályozói és jogi tanácsadókat, valamint mentorok sokaságát is bevonjuk. Van egy Blockchain at Berkeley diákösztöndíj programunk is, amely a legjobb blokklánc Berkeley diákjainkat párosítja minden Xcelerator csapattal.
„Az érdekelt felek közötti interakció ösztönzése érdekében meghívjuk őket nyílt havi találkozóinkra, beszéljenek paneleken vagy előadói üléseken, és adott esetben mentoráljunk közvetlenül a csapatokkal, vagy tartsunk munkaidőt.”
Gyorsítónk a Berkeley Entrepreneurs Association hálózatunkból is merít, hogy számos témát tanítson, beleértve az ügyfelek felfedezését, az induló vállalkozások marketingjét, a tervezési gondolkodást és a Szilícium-völgyben található kockázatitőke-vállalatokkal való legjobb interakciót. Közel nyolc VC-panelen vagy VC-beszélgetésen is részt vettünk. Ezek közé tartozik a Blockchain Capital, a Monday Capital, a Future Perfect Ventures, a Coinbase Ventures, a Robinhood Crypto és a Dekrypt Capital.
CT: Az induló vállalkozásoktól származó pályázatok értékelésekor melyek azok a dolgok, amelyeket figyelembe kell venni a kiváló minőségű vagy nagy potenciállal rendelkező csapatok/projektek azonosításakor?
JW: Sokat nézzük az „alapítót, problémát, illeszkedést”: az alapítóknak valóban megvan-e a csapatuk vezető szerepe a tapasztalattal, a blokklánc-háttérrel és a hálózattal, amellyel piaci vagy használati ügyükben nyerni tudnak?
Azt is látni akarjuk, hogy ez nem technológia a technológia kedvéért, hanem hogy valóban életképes üzlet. És szeretnénk látni néhány ügyfélpiaci érvényesítési adatot. Bár még korai szakaszban járunk a blokklánc terén, sok csapatunknak lehetősége volt arra, hogy korai alkalmazó ügyfeleket szerezzen. Szóval ezt szeretnénk látni az általunk kiválasztott csapatokban.
Néhány olyan projekttől is kapunk ajánlásokat, amelyekkel kapcsolatban állunk. A Near, a Ripple, a Stellar, a Parity és a Polkadot már korábban is ajánlott nekünk projekteket, ami hasznos, mert ők minden bizonnyal tudják, hogy a saját ökoszisztémájukban ki végzi a jó munkát.
CT: Melyek azok a legnagyobb kihívások, amelyekkel az Xcelerator azt találta, hogy a blokklánc startupok gyakran szembesülnek?
JW: A szélesebb körű bevezetés piaci időzítése olyan kihívás, amellyel az egész blokklánc-iparnak szembe kell néznie. Ezt természetesen a mi csapataink is látják. Rendelkeznek a korai alkalmazókkal és a korai vontatással, és amit mi várunk, az a szélesebb piaci időzítés.
Bizonyos esetekben az ügyfelek technológiával kapcsolatos megértése is. Néha előfordul, hogy a blokkláncot egy olyan örökölt iparágban alkalmazzák, amely nem ismeri a technológiát, és egy kis oktatásra van szükség a startup ezen örökölt iparágak számára, hogy megértsék a blokklánc előnyeit. Látható tehát, hogy induló vállalkozásaink is sok ügyféloktatást végeznek.
CT: Megosztana néhány sikertörténetet a korábbi csoportokból?
JW: A Leaf Global Fintech, egy globális virtuális bank, amely segíti a menekülteket és a migránsokat a pénz biztonságos tárolásában és határokon átnyúló szállításában, az őszi csoportunkban szerepelt. Elindultak és vontatásra tettek szert. Emellett 225,000 XNUMX dollár értékű, első fázisú, nem hígító támogatást kaptak az egyesült államokbeli National Science Foundation-től. Izgatottak voltunk, hogy meg tudták emelni ezt a nem hígító támogatást.
A PlayTable az első tételben volt, és több mint 3 millió dollárt gyűjtöttek egy új token-kibocsátással, amelybe olyan befektetők is beletartoztak, mint a VeChain és a Block Crafters. A Bitmark az első kötegelt 3 millió dolláros gyűjtésből is megvolt.
CT: Sok korábbi kohorsztag tudott tőkét emelni, miután részt vett az Xceleratorban?
JW: Az első csoportból összesen 12 csapatunk volt. Három diák vezette csapat volt, akik elsősorban oktatással foglalkoztak. Volt egy csapatunk, amely egy kezdeti érmefelajánlást végzett, és nem volt szüksége további finanszírozásra, nyolc pedig további tőkét keresett. A nyolc közül ötnek sikerült új tőkét bevonni. Remélem, hogy a következő néhány hónapban még kettőt gyűjtenek, mivel elég messzire jutottak az adománygyűjtési folyamatban, mielőtt a COVID-19 érintette az Egyesült Államokat és Európát.
A második kötegből volt RIPchain, vagyis nyugalom lánc. Végrendeletet és bizalmat helyeznek a blokkláncra. Egy nagyon fiatal, 17 éves ikrek csapata nagyszerű munkát végez. Remélem még hallunk róluk.
Az őszi csoportból sok más csapatunk még mindig az adománygyűjtésen dolgozik, mivel december közepén fejeztük be. A COVID-19 esetében ez az előrehaladás némileg lassulni fog, de arra számítok, hogy jó részük tovább fog növekedni a következő 10 hónapban.
Végül egy másik kulcsfontosságú eredmény, amelyet észrevettünk, a munkaerő-felvételi tevékenység. A UC Berkeley diákjainkat minden szinten újonnan veszik fel induló vállalkozásaink, valamint olyan cégek, amelyek rendezvényeket szponzoráltak vagy paneleken beszéltek. Nagyon örülünk, hogy hálózatunkon keresztül ezt a lehetőséget látjuk.
CT: Milyen leckéket tanult az Xcelerator az első kohorsz óta, és milyen módosításokat végeztek a programon?
JW: Alig több mint egy év telt el, de néhány változtatást eszközöltünk. Igyekeztünk követni a szemeszter határait, így tavaly év végén december közepén egy bemutató napot tartottunk, amelyről megtudtuk, hogy ez nem az optimális időpont a kockázati tőke bevonására. Tehát ezen változtatunk, és ezért kezdjük áprilisban és október környékén fejezzük be a tavaszi tételünket.
„Megtanultuk azt is, hogy a blokklánc VC-közösségének bevonása a paneleken és az egyetemi előadásokon nagyon hasznos abban, hogy megértsük a nézőpontjukat, oktassuk magunkat a csapatok kiválasztásakor, valamint hogy felvilágosítsuk csapatainkat arról, hogy hol érdeklik leginkább a VC-ket és mit az ő nézeteik."
Tehát hasznos, ha párbeszédet folytatunk a VC közösség, különösen a blokklánc VC közösség és csapataink között.
CT: Vannak előrejelzései a blokklánc szektorral kapcsolatban az elkövetkező években?
JW: Úgy gondoljuk, hogy a decentralizált pénzügyi tér biztonságával foglalkozni kell a szélesebb körű elfogadás érdekében. Nagyon nagy mennyiségű játékot láttunk szellemalkalmazásokból is a jelenlegi alkalmazáscsomagban.
„Izgatottak vagyunk a játéktér miatt. Jelenleg négy csapatunk dolgozik a játékkal kapcsolatos megoldásokon vagy nem helyettesíthető tokeneken, és úgy gondoljuk, hogy ez nagyszerű lehetőség a kripto- és NFT-k szélesebb körű fogyasztói elterjedésére.”
És végül, ahogy a legtöbb iparág ma, azt látjuk, hogy a tevékenység az alkalmazás-specifikus blokkláncok felé fog elmozdulni, olyan architektúrákkal, amelyek a legjobban megfelelnek az adott felhasználási eseteknek. Aztán 12-18 hónappal azután, hogy sok ilyen új rétegű lánc elindítja a mainnetet, nagyon érdekes lesz látni, mi működik jól.
CT: Milyen tanácsot adna azoknak a korai induló vállalkozásoknak vagy vállalkozóknak, akik a blokklánc- és kriptoiparban való építkezésen gondolkodnak?
JW: Megfogalmaznám a tipikus indulási vagy új vállalkozási szempontokat: A széleskörű termékfejlesztés megkezdése előtt győződjön meg arról, hogy rendelkezik egy méretezhető üzleti modellel az ügyfélfelderítési folyamaton keresztül. Rendkívül jól ismeri a piacát és a piac dinamikáját.
És a folyamat lehető legkorábbi szakaszában építsen ki hálózatot potenciális befektetőkből, tanácsadókból, mentorokból és partnerekből. Úgy érezzük, hogy a csapatok által létrehozott hálózat kulcsfontosságú a sikerükhöz.
"Ha egy decentralizált alkalmazás, maradjon az első réteg agnosztikus vagy rugalmas, ameddig csak lehet, mivel egyes rétegek hosszú távon sikeresebbek vagy megfelelőbbek lehetnek az Ön megoldásához."
Ezt az interjút az érthetőség kedvéért lerövidítettük és kissé módosítottuk.