"Csinálj jót azzal, hogy jót teszel."
A kifejezésnek mély jelentése van az emberi történelem ezen időszakában. Dióhéjban ez azt jelenti, hogy azok a cégek, amelyek jót tesznek (azaz segítenek a koronaválság idején), jól fognak járni (azaz pénzt keresnek és gyarapodnak).
Ez ellentmond az intuitívnak. Logikusan nem segítenél a recesszió idején: elbocsátanál munkásokat, megtakarítanád a megmaradt készpénzedet, és egy szerencsétlen kifejezéssel élve „lekopognál”.
Íme néhány ok, amiért ennek az ellenkezője igaz.
Kikerül a neved. Sok ügyfelünk készül Koronavírus-forrásközpontok. Hirtelen passzív megfigyelőkből aktív megoldásszállítókká válnak. A segítségnyújtás bevonja a beszélgetésbe. Az emberek észreveszik.
A „Halo-effektus”. Ezt a kifejezést a Nobel-díjas Daniel Kahneman fogalmazta meg nagyszerű könyvében Gondolkodó, gyors és lassú. Amikor először látjuk az embereket (és a vállalatokat) pozitív fényben, nehéz ezt a fényt később elsötétíteni. A segítségnyújtás „márka-glóriát” ad.
Az emberek emlékezni fognak arra, hogyan viselkedett ebben a válságos időszakban. Ez vonatkozik a vezérigazgatókra, a munkatársakra, a tanárokra, a családtagokra és a szobatársakra. Minden nap látjuk, hogy valójában miből állnak az emberek, a vállalatok és az országok. Az emberek emlékezni fognak.
Megfeszíti a lehetséges érzését. A Thawrih, a muzulmán és szikh sportolóknak sport hidzsábokat készítő cég arra törekedett, hogy COVID-19 maszkok. A nyilvánosságra törik, és nem tudnak lépést tartani az új üzlettel. Az új ügyfelek közül sokan továbbra is rendelnek, még a válság után is.
A segítségnyújtás jó érzés. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy a szorongást tettekre váltsa: tegyen valami pozitívat, hogy segítse embertársait egy nehéz időszakban.
„A történelem íve azokról a vállalatokról szól, amelyek társadalmi ambíciókkal, valamint kereskedelmi viszonyítási alapokkal rendelkeztek” – mondja Nancy Koehn, a vállalat professzora és történésze. Harvard Business School. A korai amerikai üzleti mágnások, mint Milton Hershey és Henry Heinz, rámutat, egész közösségeket építettek munkásaik élelmezésére és elszállásolására. Nem azért tették ezt, hogy kedves srácok lennének, „azért tették, mert ami jót tett a társadalomnak, az az üzletnek is nagyon jót tett”.
Más szóval, nem azért csináljuk, mert növelni akarjuk az üzletet, hanem csináljuk mert ez a helyes dolog. De ha növekszik a szolgáltatás érzése, akkor nagyobb valószínűséggel növekszik vállalkozása. Jót tenni = jól csinálni.
Új infografika: ingyenesen használható, ingyenesen megosztható
Kutató- és tervezőcsapatunk keményen dolgozik azon, hogy új koronavírus-infografikákat készítsen, kizárólag megbízható, megbízható adatforrások felhasználásával. Ezek a kiváló minőségű grafikák szerzői jog mentes: felhasználhatja őket webhelyéhez, blogjaihoz vagy hírleveleihez.
5 bevált üzleti gyakorlat a koronaválság idején:
> Tedd jól magad azzal, hogy jót teszel: Keresse meg, hogyan járulhat hozzá a vállalata a koronaválsághoz.
> Tartson rutint. Minden reggel zuhanyozzon le, borotválkozzon, és vegyen fel egy inget.
> Keress kis nyereményeket. Ünnepeld az apró dolgokat.
> Ne feledje, hogy minden átmeneti – a történelemben ez az idő is.
> Töltsön idejének 10%-át mások segítésével.
Forrás: https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/