A csendes kilépésen túl: Poly megjósolja a 2023-as munkatrendeket

A munka világa drámaian megváltozott az elmúlt néhány évben – és ez alól 2022 sem volt kivétel. Sok a bizonytalanság a munka jövőjét, a politikákat és az elvárásokat illetően. Egyes munkaadók arra kérték az alkalmazottakat, hogy heti öt napon térjenek vissza az irodába, míg mások négynapos munkahetet próbálnak ki. Ugyanakkor az alkalmazottak a nagyobb rugalmasságért küzdenek, amint azt a munkahelyek és a digitális nomád vízumok számának növekedése is mutatja.

Íme a Poly legfontosabb munkahelyi együttműködési trendjei 2023-ban.

A hibrid munkavégzés normalizálódik, többen dolgoznak négynapos hetet 
2023-ban a „hibrid munka” csak „munka” lesz. Ez már nem trend lesz, hanem normális hétköznapi munka. Ennek az eltolódásnak és a munkával kapcsolatos attitűdök ellazulásának eredményeként megnőtt azoknak a száma, akik négynapos munkahéten szeretnének dolgozni.

2022-ben 3,300 egyesült királyságbeli vállalat több mint 70 dolgozója – a helyi chipstől a nagy pénzügyi cégekig – kezdett négynapos heti munkavégzésbe fizetéskiesés nélkül, az új munkamódszer világ legnagyobb próbatétele során. Ez a szám az új évben fellendülni fog, mivel egyre több munkavállaló és munkaadó látja ennek a lehetőségnek az előnyeit.

Ahhoz, hogy felkészüljenek erre a váltásra, az Egyesült Királyság vállalkozásainak hatékony hibrid munkastratégiákat kell elfogadniuk, amelyeket a megfelelő folyamatok támogatnak. Ez megköveteli a szervezetektől, hogy a vállalati kultúrájukra összpontosítsanak, és gondoskodjanak arról, hogy az alkalmazottak produktívak legyenek, anélkül azonban, hogy közel kerülnének a kiégéshez. A munkaadóknak arra is törekedniük kell, hogy munkatársaikat a megfelelő eszközökkel látják el, lehetővé téve számukra, hogy a legjobb tudásuk szerint dolgozhassanak, tartózkodási helyüktől függetlenül.

Kilenctől ötig vége, ahogy a munka egyre töredezettebbé válik
Az elmúlt néhány évben a szervezetek hozzászoktak az otthonról dolgozó alkalmazottak menedzseléséhez. 2023-ban azonban alkalmazkodniuk kell a távoli helyekről dolgozó emberek menedzseléséhez. Ennek az az oka, hogy egyre több alkalmazott dolgozik olyan helyekről, mint például kocsmák vagy kávézók. Azt is látni fogjuk, hogy az éves szabadságuk maximalizálása érdekében egyre több munkavállaló vesz majd „munkát”, külföldön dolgozik. Emellett nőni fog a digitális nomád alkalmazottak száma – azok, akik teljes munkaidőben távolról dolgoznak különböző helyekről. Ennek a tendenciának a kihasználása érdekében az olyan országok, mint Portugália és Spanyolország „digitális nomád vízumot” kínálnak, hogy lehetővé tegyék a távoli alkalmazottak legális munkavégzését.

A hagyományos kilenctől ötig a múlté lesz. A szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy készek teljes rugalmasságot kínálni az alkalmazottaknak, különösen akkor, ha a legjobb tehetségeket szeretnék megtartani és magukhoz vonzani, akik közül sokan külföldön szeretnének dolgozni. Végső soron 2023 arról fog szólni, hogy rugalmasabb és vonzóbb munkahelyet hozzunk létre azoknak az alkalmazottaknak, akik szeretnének megszabadulni a kilenctől az ötig terjedő kultúrából.

Növekvő egyenlőtlenség munkavállaló és munkáltató között
Sokat hallottunk a „csendes kilépésről” 2022-ben, de sokkal kevesebbet fogunk hallani 2023-ban, ha a munkaadók rájönnek, hogy a munka elvégzése valójában nem rossz dolog. A csendes kilépés meghatározta azokat az alkalmazottakat, akik ledolgozták az idejüket, és nem lépték túl a munkaköri leírásukat. Azt javasolta, hogy az alkalmazottak több órát dolgozzanak és több feladatot végezzenek, mint amennyiért fizetnek.

De a hibrid munka korszakában a munkaidőben végzett munka nem lehet vitatott. A világ 2,528 országának 16 üzleti döntéshozójával végzett felmérése szerint a szervezetek termelékenysége 72%-kal nőtt a hibrid munka eredményeként. Ahogy a hibrid korszakban a személyzet termelékenyebbé vált, a munkaadók ráébrednek, hogy a csendes felmondás helyett az alkalmazottak egyszerűen boldogulnak a munkájukkal.

Ez a fajta tendencia rávilágít a munkáltató és a munkavállaló munkához való eltérő attitűdjére – ez az egyenlőtlenség hatással lehet a megtartásra és a növekedésre. Különbözőek az elvárások, különösen olyan kérdésekben, mint például, hogy az alkalmazottak milyen gyakran jönnek az irodába. A fent említett felmérésből kiderült, hogy a munkáltatók 52%-a úgy gondolja, hogy a hibrid munka egy csapásra, és alig várja, hogy a munkatársak minden tagja visszatérjen az irodába. Egy 7,261 hibrid munkavállaló bevonásával végzett felmérés azonban feltárta, hogy az alkalmazottak 54%-a szeretné egyenletesen megosztani idejét az iroda és az otthon között. A hibrid munka sikere érdekében a munkáltatóknak meg kell felelniük a munkavállalók igényeinek, és biztosítaniuk kell az általuk elvárt szintű rugalmasságot.

Készüljön fel a „Wagamama munkaterületekre”
2023-ban a munkaadók váratlan helyekről kezdenek inspirációt meríteni, amikor újratervezik az irodákat, hogy megfeleljenek a jövő munkavégzésének. Az egyik ilyen inspiráció az éttermektől származik, mind a munkahelyek lefoglalása, mind a tereik elrendezése formájában. Az egyik munkahelyi trend, amelyet sokkal többet fogunk látni, a „foglalás” – ahol az alkalmazottak vállalati foglalási rendszert használnak, hogy saját munkahelyükön, egy napra lefoglalják az asztalokat.

Ez az elmozdulás azt is jelenti, hogy a szervezetek az étteremláncoktól, például a Wagamamától merítenek inspirációt irodatereik átalakításakor. Valószínűleg bevezetik majd a pad-stílusú íróasztalokat és a forró íróasztalokat, hogy mindenkinek legyen hol dolgoznia, amikor az irodába látogat.