Ne kockáztassa a pénzügy és az IT közötti rossz összehangolást, ami hátráltatja a sikert (Brian Montgomery)

Egyértelmű, hogy az Egyesült Királyságban és Írországban (UK&I) működő szervezetek kivételes előrehaladást értek el a digitális pénzügyek átalakítása terén. Alapján
új munkanapi jelentés, mindkét országban a szervezetek csaknem fele (49%) kidolgozott és bevezetett digitális pénzügyi stratégiát. 

Ezt meg kell ünnepelni. A pénzügyi funkció digitális átalakítása számos előnnyel járhat a vállalkozások számára, beleértve a nem pénzügyi adatok jelentését, a jobb beszerzést, az egyszerűsített pénzügyi zárást, a konszolidációt és a továbbfejlesztett
törvényben előírt jelentéstétel. A világszerte tapasztalható folyamatos gazdasági ingadozások közepette a szilárd digitális átalakulási stratégia által megszabadított előnyök egyértelmű versenyelőnyt jelenthetnek. 

Most pedig jöjjön a rossz hír. Míg a brit és ír vállalkozások nagy lépésekkel haladnak előre a digitális pénzügyek terén, a Workday kutatása olyan szervezeti kihívásokat tárt fel, amelyek hátráltatják a fejlődést. E kihívások eredményeképpen az Egyesült Királyságban és Írországban csak 33%-a
a pénzügyi és informatikai vezetők tartósnak mondanák szervezetük jelenlegi pénzügyi technológiáját. Ezen változtatni kell.  

A legnagyobb veszély: az összehangolás hiánya   

Ahhoz, hogy a digitális átalakulás előnyei teljes mértékben kiaknázhatók legyenek, mind a pénzügyi, mind az informatikai részlegeknek összefüggően, világos és egységes stratégiával kell dolgozniuk egy közös cél érdekében. Ez azonban ritkán fordul elő, és az összehangolás hiánya egyértelmű. 

A kutatás szerint a pénzügyi és informatikai vezetők közel fele elismeri, hogy e csapatok között alacsony az összehangolás és az együttműködés. Mi több, azt találtuk, hogy az Egyesült Királyságban és Írországban a vezetők mindössze 34%-a mondja azt, hogy az IT rendszeresen tanácsot ad
a feltörekvő technológián és a pénzügyi vezető platformokon, míg a válaszadók fele szerint a pénzügy és az IT közösen választják ki a kritikus pénzügyi döntések meghozatalához szükséges elemzési, jelentéskészítési és vizualizációs eszközöket. Riasztó módon csak a fele (51%) számol be erről
A pénzügy mindig segít az IT-nek abban, hogy megértse azt az üzleti stratégiát és mérőszámokat, amelyeken a pénzügyeket mérik.  

Ennek eredményeként a vállalkozások fennáll annak a veszélye, hogy kimaradnak a modernizált finanszírozás előnyeiből. Egyre nyilvánvalóbb, hogy szakadék bontakozik ki azon vállalkozások között, amelyek megértik a stratégiai összehangolás ápolásának értékét, és azok között, amelyek folytatták
hogy mélyen elhallgatott megközelítést alkalmazzanak.  

Ideje áthidalni a szakadékot 

Ha ezek az eredmények megkongatják a vészharangot, a jó hír az, hogy soha nem volt jobb alkalom a cselekvésre. A növekedés gátja leküzdhető. A megkérdezett vezetők 44%-a nyilatkozott úgy, hogy jelenleg a digitális pénzügyek kidolgozásán dolgozik
stratégiát, ami azt jelenti, hogy biztosítani tudják, hogy a funkciók közötti szakadék ne létezzen.  

 Így lehet sikeres: 

1. Fogadjon el egy készségeken alapuló gondolkodásmódot. Azt találtuk, hogy a vezetők közül tízből alig négy (39%) gondolja úgy, hogy szervezete rendelkezik azokkal a készségekkel, amelyek szükségesek ahhoz, hogy lépést tartsanak a feltörekvő digitális pénzügyi technológiával. Ez azt jelenti, hogy a szervezetek száma csökken
   mögött, és egyre növekszik a készséghiány. Ha olyan pénzügyi szakembereket alkalmaznak, akik jól ismerik a digitális ismereteket, a vezetők segíthetnek megoldani ezt a növekvő problémát. A vállalkozások arra is törekedhetnek, hogy a meglévő pénzügyi csapat tagjait továbbfejleszthessék a digitális technológiák terén. Az eredmény
   megnövekedett megértés az IT és a pénzügyi osztályok között, ahol mindkettő ugyanazt a nyelvet érti, és profitál a fokozott együttműködésből. 

2. Az adatstratégia prioritása. Az Egyesült Királyságban és Írországban a pénzügyi és informatikai vezetők alig fele (49%) állítja, hogy szervezetük egyetlen, egységes képet alkot az összes pénzügyi, működési és személyi adatról. Ez villogó, nem hatékony
   az üzleti teljesítményre való tekintettel, és akadályozza az osztályok közötti hatékony együttműködést. A zökkenőmentes és könnyen hozzáférhető adatokat lehetővé tevő technológiai platformok elfogadásával a szervezetek nemcsak az IT és a pénzügy, hanem más részlegek közötti szakadékot is áthidalhatják.
   túl. 

3. Hozd a CIO-t az asztalhoz. Jelenleg az UK&I szervezetek 44%-a számol be arról, hogy a CIO nem vesz részt a kritikus pénzügyi értekezleteken – még akkor sem, ha a technológia elengedhetetlen egy üzleti kihívás megoldásához. Ezzel foglalkozni kell. Hosszabbítással
   A tanácsterem asztala, valamint a CIO és a pénzügyi igazgató közötti beszélgetések elősegítése révén a vállalkozások biztosíthatják, hogy a funkcionális összehangolás a legmagasabb szinteken kezdődjön. 

A vállalkozások csak akkor lesznek sikeresek, ha a teljes munkaerő egy közös jövőkép köré tud egyesülni, és együtt tud dolgozni ennek érdekében. Ennek a víziónak a nyílt megosztásával (és arra építve) mind a pénzügyi, mind az informatikai részleg jobban megértheti prioritásaikat
igazodni a szélesebb szervezet sikeréhez. 

A folyamatos gazdasági bizonytalanság közepette a pénzügyi vezetőknek és csapataiknak nagyobb szükségük van a robusztus digitális stratégiák átalakító előnyeire, mint valaha. A pénzügyi és informatikai részlegek közötti összehangolás hiányát kezelni kell, és át kell hidalni annak érdekében
charter a legjobb útvonalat a kihívásokkal teli gazdasági ellenszélben. Ez csak a különbség a siker és a kudarc között.