Babylon teljesítménye egy „katasztrófa” után – mondja a PlatoBlockchain Data Intelligence vezetője. Függőleges keresés. Ai.

Babilon teljesítménye egy „katasztrófa” után – mondja a főnök

A Babylon, a világjárvány idején megugrott brit egészségügyi szolgálat vezérigazgatója a cég tavalyi tőzsdére lépése óta elért tőzsdei teljesítményét „hihetetlen, mérsékelhetetlen katasztrófának” minősítette, amely az üzletág jelentős átalakítását tette szükségessé.

Ali Parsa elutasította a csoport londoni tőzsdei bevezetését, amely gyorsan növekedett az angol NHS-szel kötött partnerség révén, és egy speciális felvásárlási társaságon keresztül a New York-i tőzsdén való lebegtetés mellett döntött.

A digitális egészségügyi szolgáltatás részvényei azonban 90 százalékot estek tavaly októberi tőzsdei debütálása óta, ami arra késztette, hogy üzletét az Egyesült Államok piacára terelje, és fájdalmas költségcsökkentésbe kezdett.

„Micsoda hihetetlen, mérhetetlen katasztrófa, utólag visszagondolva, rendkívül egyszerű megérteni” – mondta Parsa a Financial Timesnak. "Nagy leckét tanultunk, vagyis sokkal többet kellett volna tennünk Spacson keresztül."

"Akkoriban szerencsétlenek voltunk, vagy rossz döntéseket hoztunk, de most kijavítjuk" - tette hozzá.

Babilon az úgynevezett Spac-ügyletek iránti lelkesedés hirtelen változásának áldozatai közé tartozott, és küzdött azért, hogy támogatást szerezzen az amerikai intézményi befektetőktől egy olyan időszakban, amikor a vállalat nem volt jól ismert Észak-Amerikában.

Parsa, egy brit-iráni vállalkozó és egykori bankár 2013-ban alapította az egészségügyi platformot, és kifejlesztette a GP at Hand alkalmazást, amely lehetővé teszi az Egyesült Királyságban élő betegek számára, hogy virtuálisan hozzáférjenek NHS általános orvosaikhoz, digitális alapellátási praxisukként.

De nem tudta gazdaságilag életképessé tenni az NHS-partnerségeket, a Parsa felszámolta az Egyesült Királyság működését, hogy a bevételeinek több mint 90 százalékát adó amerikai piacra összpontosítson olyan egészségbiztosítási programokon keresztül, mint a Medicaid és a Medicare.

A cég tőzsdei debütálása előtt a Babylon értéke 4.2 milliárd dollár volt, és 575 millió dollárt kellett kapnia az Alkuri Global blank-csekkes társasággal való egyesüléséből.

Ám amikor közeledett az egyesülésről szóló szavazás időpontja, a részvényesek körülbelül 90 százaléka az ügylet jóváhagyása ellenére kérte részvényeinek visszaváltását, így Babilonnak mindössze 275 millió dollár készpénze maradt. Ennek az összegnek a nagy része egy úgynevezett magántőke-befektetési megállapodásból származott olyan befektetőktől, mint a Palantir adatszolgáltató és a Swedbank Robur.

A 300 millió dolláros hiány pótlására a vállalat létszámcsökkentést, szerződéseket idő előtt felmondott, és 80 millió dolláros további forrást vont be meglévő befektetőktől, például a svéd kockázati tőkecsoporttól, a Kinneviktől.

A távorvoslás, ahol az egészségügyi ellátást távolról nyújtják, felpörgött a járvány idején, mivel a kórházi költségek emelkedtek, és a szolgáltatások iránti kereslet a digitális megoldások növekedéséhez vezetett.

A Rock Health kockázati társaság adatai szerint az ágazat 2021-ben elérte a befektetési csúcsot, több mint 29.2 milliárd dollárnyi amerikai kockázati finanszírozást fektettek be a digitális egészségügybe. A múlt havi nyomon követése szerint idén mindössze 12.6 milliárd dollárt fektettek be, mivel a piac lehűl és alkalmazkodik a Covid előtti szinthez.

Babylon csaknem felére, 89.6 millió dollárra csökkentette adózás előtti veszteségét a szeptember végéig tartó három hónapban az előző negyedévhez képest, miközben a bevételek éves szinten közel háromszorosára, 288.9 millió dollárra nőttek.

Szeptemberben a vállalat értesítést kapott arról, hogy megsértette az NYSE szabályait, amelyek előírják a tőzsdén jegyzett társaságoknak, hogy legalább 1 dolláros átlagos záró részvényárfolyamot tartsanak fenn egy egymást követő 30 kereskedési napon keresztül. Ennek eredményeként a Babylon fordított részvényfelosztást bocsátott ki, amelynek során a meglévő részvényeket kevesebb, magasabb árfekvésű részvénybe vonják össze, és decemberben kell befejezni a felmondási idő lejárta előtt, és a tőzsdéről kiszállnak.

A vállalat emellett az év végéig értékesíti a Meritage Medical Network-et, amely mintegy 1,800 kaliforniai orvosból álló hálózata. A Babylon 18 hónapja vásárolta meg a csoportot nem közölt összegért, de Parsa szerint túl nehéz volt digitálisra konvertálni.

Hozzátette: „jelentős a verseny érte”, és úgy véli, hogy az eladást követően a Babylon nyereségessé válhat.

Annak ellenére, hogy a székhelye Londonban van, a Babylon jelenléte az Egyesült Királyságban idén csökkenőben van: két NHS Trusts szerződést idő előtt felbontottak, és a cég leállította Symptom Checker nevű mesterséges intelligencia chatbotját, amelyet az NHS 111 megkereséseinek megválaszolására és a betegek osztályozására használnak.

A GP at Hand szolgáltatásának továbbra is több mint 100,000 XNUMX páciense van a könyveiben, de a Parsa szerint a vállalat lassítja növekedését az NHS-ben, mivel jelenleg nincs mód arra, hogy szolgáltatását pénzvesztés nélkül nyújtsa.

"Még mindig pénzt veszítünk minden betegnél" - mondta Parsa. „Strukturális probléma van. Az NHS-nek magának nincs elég pénze. . . a szolgáltatásokért nem fizetnek eléggé, ezért a vállalatoknak nagyon nehéz gazdaságos működésre bírniuk.”

Babilont azonban széles körben kritizálják egyes NHS-orvosok, akik azzal érvelnek, hogy ez fiatalabb, egészségesebb betegeket vonz, így a hagyományos, korlátozott erőforrásokkal rendelkező esetek kezelésében már most is nehézségekbe ütközik, valamint a platform digitális jellege miatt az orvosok elveszíthetik a betegség jeleit. komoly betegség.

Babylon lelassítja NHS-partnerségeit, amíg meg nem találja a módját, hogy pénzügyileg kiegyenlítődjön – mondta Parsa.

„A csapatunk megöli magát, ha [ezt a szolgáltatást az NHS-nek] nyújtja. . . mert nagyon szűkös a pénz, és a rendszer kapcsolata annyira megszakadt, a márkakárosodás most rajtunk van” – tette hozzá.

Ian Johnston és Rafe Uddin további jelentései Londonban 

#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 form { margin-bottom: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background { padding: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { padding: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading { margó: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { sormagasság: 20 képpont; margó-alsó: 20 képpont; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; betűsúly: normál; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 {1}mailpoet_form_XNUMX }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { width: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { szélesség: 30 képpont; szöveg igazítása: középre; vonalmagasság: normál; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { szélesség: 5 képpont; magasság: 5px; háttérszín: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-sugár: 3px;háttér: #27282e;szín: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {kitöltés: 0px;}#mailpoet_form_1{szélesség: 100%;}#1poet_form. mailpoet_message {margó: 0; kitöltés: 0 20 képpont;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.petrezselyem-siker {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.petrezselyem-siker {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.petrezselyem-siker {szín: #00d084}

#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.petrezselyem-hiba {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.petrezselyem-hiba {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .petrezselyem-errors-list {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .petrezselyem szükséges {szín: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .petrezselyem-egyéni-hibaüzenet {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {margin-bottom: 0} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 {background: #27282e;}} @media (min-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .utolsó bekezdés. last-child {margin-bottom: 0}} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}

Babilon teljesítménye egy „katasztrófa” után – mondja a főnök. format=rss

<!–

->

Időbélyeg:

Még több Blockchain tanácsadók