Nagy műszaki ötletek 2023-ra: A16z Omnibusz

Ebben az évszakban a zsilipek megnyílnak a legjobb listák és az év végi összefoglalók özöne előtt. De minket az a16z-nél mindig jobban érdekelt, hogy mi következik. Több tucat partnert kértünk meg a cégben, hogy emeljenek ki egy nagy ötletet, amellyel a saját területükön működő startupok 2023-ban foglalkozni fognak. A szórakoztató franchise-játékoktól a gyógyszerek precíziós szállításáig, a kis moduláris reaktoroktól a mesterséges intelligencia-alkalmazások sokaságáig itt van több mint 40 építőre méltó az a16z csapata szerint az elkövetkező évre vonatkozóan.

Áttörés a vásárlásban (végre!)

Közösségi kereskedelem, felfedező kereskedelem, videó kereskedelem – ezek a trendek elkerülhetetlenek, és 2023 lesz az az év, amikor mindez nyilvánvalóvá válik. A közösségi platformok a termékfelfedezés természetes helyszínévé válnak. A platformok pedig az inspiráció → vásárlási szándék → és a befejezett vásárlás közötti súrlódást igyekeznek majd enyhíteni. Legyen szó rövid, hosszú formátumú vagy élő közvetítésről, a videó fantasztikus módja annak, hogy eladjunk dolgokat, és megtanítsuk a fogyasztókat a termék értékajánlatára. Ezzel egy teljesen új ökoszisztéma jön létre, ahol bárki eladóvá válhat, és az új cégek segíthetnek a mindennapi alkotóknak termékek és szolgáltatások gondozásában és értékesítésében.
– Connie Chan, általános partner, fogyasztói csapat (@conniechan)

A munkaerőpiacok szakosodnak

Az amerikaiak csaknem 40%-a munkahelyet váltott a Covid idején, és még mindig sokan szeretnének karriert váltani. A jelentősebb iparágak példátlan munkaerőhiánnyal néznek szembe. Ennek a zűrzavarnak a nagy részét az örökölt technológiával működő ágazatok nyelték el, mint például az építőipar, a gyártás, a vendéglátás, a kiskereskedelem, az egészségügy és az oktatás.

Ez hatalmas lehetőséget teremt a vállalatok számára, amelyek megváltoztatják a tehetségek felvételének és megtartásának módját. A vállalkozások számára minden eddiginél fontosabb, hogy képesített jelölteket szerezzenek be és ellenőrizhessenek, különösen azért, mert a legtöbb iparágnak nincs megfelelő LinkedIn. Valószínűleg 2023-ban a munkaerőpiacok új hulláma segít az alkalmazottaknak identitás és hírnév kialakításában, közvetlen kapcsolatfelvételben a munkaerő-felvételi vezetőkkel, valamint képzésben és erőforrásokban részesülnek karrierjük építéséhez. 
–Olivia Moore, partner, fogyasztói csapat (@omooretweets)

A mesterséges intelligencia általános alkalmazása: *szórakoztatóbb*, mint gondolnád

A fogyasztóknak gyakran a felhasználó-első mentalitásra van szükségük ahhoz, hogy a legfrissebb technológiát széles körben alkalmazzák – például az AR esetében, a felhasználók a Pokémon Go és a Dog Ear arcszűrőket választották. Ezek a termékek kezdetben gyakran játéknak tűnnek: képzelje el, milyen érzés lehetett egy AR-szakértő, amikor megtudta, hogy a technológia egyik leggyakrabban használt alkalmazása az lenne, ha szépítő lencséket helyeznének a szelfikre! Ugyanez vonatkozik az AI-re is. A mesterséges intelligencia legújabb áttörései közül sok a modalitások közötti átalakítást teszi lehetővé, legyen szó beszédből szöveggé, szövegből képpé vagy képekből videóvá. Az emberek most kezdenek játszani ezekkel a technológiákkal. 2023-ban az AI-központú alapítók a felhasználói viselkedést és a pszichológiát helyezik előtérbe, hogy olyan termékeket hozzanak létre, amelyeket a mindennapi fogyasztók könnyen elfogadhatnak.
– Bryan Kim, partner, fogyasztói csapat (@kirbyman01)

A „harmadik hely” feloldása 

Ray Oldenburg alkotta meg a kifejezéstharmadik hely”, olyan helyek, amelyek otthonon vagy munkahelyen kívül „rendszeres, önkéntes, informális és boldogan várt összejöveteleknek” adnak otthont. Ezek korábban az IRL közösségeinek gyülekező helyek voltak, mint például bárok, kávézók, templomok, edzőtermek és klubok… De a távoli és hibrid munkavégzés, valamint az e generáció natív digitális szokásai átadták a helyét az online korszaknak. Nagyon sok interakció és első találkozás történik az interneten, legyen szó a Zoomról, vagy egy hasonló gondolkodású, hasonló érdeklődésű baráttal való találkozásról a Twitteren vagy a TikTokon, vagy egy Discord csoportban vagy egy játékban. Melyek az eszközök és platformok következő generációja, amelyek a fogyasztók, közösségépítők és alkotók kiszolgálására készültek a Covid utáni hibrid világban? Hogyan hozhatnak létre olyan új technológiák, mint például a generatív mesterséges intelligencia olyan felhasználói élményeket, amelyek elősegítik a mélyebb megbeszéléseket és a kapcsolatépítést (valódi emberek – nem botok!) között? 
– Anne Lee Skates, partner, fogyasztói csapat (@anneleeskates)

A Tech új készletforrásokat tár fel 

A jövő év a készletek éve lesz a fogyasztói kereskedelemben. Az internet lehetővé tette a vállalkozók új generációját, akik e-kereskedelmi webhelyeken és közösségi/élő közvetítési platformokon értékesítenek termékeket, mint például a Whatnot vagy a TikTok. Sokan közülük jeleskednek a közönségépítésben, a nézők megnyerésében és az eladások növelésében, de nem akarják saját termékeiket finanszírozni, gyártani és szállítani.

2023-ban azt gondolom, hogy olyan cégek hullámát fogjuk látni, amelyek lehetővé teszik az eladók számára, hogy alternatív készletforrásokhoz nyúljanak. Az ég a határ: ezek lehetnek új vagy használt termékek, közvetlenül a gyártóktól beszerzett termékek, vagy olyan termékek, amelyeket a kiskereskedőktől szállítanak túl raktáron/visszaküldéssel. Óriási lehetőség kínálkozik azon „csövek” megépítésére, amelyek összekötik az eladókat ezzel a készlettel. Bónuszpontok, ha lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy olyan árengedményeket szerezzenek, vagy olyan készletekhez férhessenek hozzá, amelyekhez általában nem jutnának hozzá.
– Justine Moore, partner, fogyasztói csapat (@ventureikrek)

Craigslist, feldarabolva és újra feltalálva

A Craigslist régóta az Egyesült Államok vezető digitális apróhirdetési oldala, de sok évvel ezelőtt abbahagyták az innovációt (és megálltak a növekedésben). A kreatív vállalkozók most szisztematikusan kitépik a kategóriákat a platformból azáltal, hogy kiváló felhasználói élményt nyújtanak – gondoljon az Airbnb-re a szobamegosztásra és az Uber/Lyftre a fuvarmegosztásra. Néhány érett kategória azonban még megszakításra vár, beleértve a kékgalléros munkákat, az otthoni szolgáltatásokat és a bérbeadást. 
– Jeff Jordan, általános partner, fogyasztói csapat (@jeff_jordánia)

A B2C B2B terjesztést kap 

A gyenge egységgazdaságosság és a közelgő recesszió miatt ebben az évben sok közvetlen fogyasztói vállalkozás csökkentette marketingköltségeit. Ez az alacsonyabb abszolút dollárköltés, párosulva a hirdetésekért folytatott kisebb versennyel, a fogyasztói beszerzési költségek (CAC) csökkenéséhez vezetett. Ahogy a vezetői csapatok felgyorsulnak az elkövetkező évben, azt várjuk, hogy a fogyasztói vállalatok B2B partnerségeket kössenek a nem inflációs terjesztés érdekében, elkerülve a tipikus Facebook-, Instagram-, Google- és Apple-adókat. Partnerünk, Joe nemrég így jellemezte ezt a jelenséget:menekülni a pokol lendkereke elől. "

A meghatározott árazású partnerségek kialakításával a CAC-ok kiszámíthatóbbá válnak – és az üzlet fenntarthatóbbá válik. Már láttuk ennek korai jeleit, mint például, hogy a Greenlight új családokat ér el a Chase-en keresztül, a Hopper foglalási utak a Capital One Travel energiájaként szolgálnak, és a Bilt új kártyákat ír elő a lakóingatlan-kezelők szövetségén keresztül. El tudjuk képzelni, hogy a fogyasztói vállalkozások a Gusto és a Rippling révén jutnak el a szellemi alkalmazottakhoz; koncertezők az Uberen, a Lyft-en, a DoorDash-en és az Instacarton keresztül; vagy fiatal felnőttek főiskolákon és katonai szervezeteken keresztül. Nagyon sok olyan platformot lehet kihasználni, amelyek önmagukban nem akarnak a partner specifikus modelljében szerepelni.
– Alex Immerman és Jamie Sullivan, partnerek, növekedési csapat (@alexim) (@jamiedsully)

Precíziós gyógyszerek szállítása

Az elmúlt néhány év rengeteg új terápiás módot hozott számunkra, amelyek képesek olyan funkciók elérésére, amelyekről a tudományos-fantasztikus regényekben csak álmodoznak – a hibás gének kijavítására, az öröklött betegségek gyógyítására, olyan új funkciókra ruházzuk fel testünk sejtjeit, amelyeket még az evolúció évek óta nem valósított meg. Azonban mindezen új technológiák orvosi használhatósága egy közös trükköt igényel: eljuttatják azokat az emberi test sejtjeihez, ahol kifejtik varázslatukat. 

A közelmúltban a kreatív akadémiai kutatások és innovatív startup cégek fellendülésének lehettünk tanúi, amelyek pontosan ezzel a problémával foglalkoznak. A terület azonban továbbra is küzd azért, hogy ezeket az új terápiás módokat biztonságosan és hatékonyan eljuttassa a májon kívüli szervek túlnyomó többségéhez, ami korlátozza a terápiás hasznosságot. A szállítás az ipar megtorpanó szűk keresztmetszetévé vált.

Reméljük, hogy 2023-ban végre áttörést érhetünk el a precíziós szülés terén, amely a sorban álló terápiás megközelítések földcsuszamlásait szabadítja majd fel a klinikán való előrehaladás érdekében. Ezt a fejlődést az empirikus szűrésen alapuló felfedezésről a racionális tervezésre való elmozdulás teszi lehetővé, amely magában foglalja a nagy adatokat és a számítási előrejelzéseket. A szállítás évtizede áll rajtunk.
– Vineeta Agarwala, általános partner és Becky Pferdehirt, partner, bio + egészségügyi csapat (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Vegyi anyagok által kiváltott közelség 

A természet szabályozza a biomolekulák, például az RNS, a DNS és a fehérjék közelségét, hogy szabályozza a sejtfolyamatokat.  

A természet egyik fő módja a biomolekulák közelségének szabályozásában a kémia, a vegyi anyagok által kiváltott közelség fogalma. Például a növények és mikroorganizmusok olyan vegyi anyagok előállítására fejlődtek ki, amelyek gyakran túlélési vagy ragadozó mechanizmusként szolgálnak a versenytársakkal szemben, és a kritikus biomolekulák közötti közelség indukálásával működnek. 

A tudósok régóta alkalmazzák az indukált közelség elvét a biológiai folyamatok tanulmányozására, és újabban új terápiák kidolgozására. A közelség-indukáló kémiai gyógyszerek új generációja, mint például a PROTAC-ok (protein degraders), hihetetlen ígéretet tettek a klinikán. 

Még csak most kezdtük megkarcolni a közelség-indukáló kémia felszínét, és 2023-ban további áttörésekre számítunk ezen a területen. Olyan molekulákat keresünk, amelyek képesek bevezetni vagy eltávolítani a fehérjék új módosításait, szabályozni a génaktivitást és közvetlenül megcélozni az RNS-t. 
– Vineeta Agarwala, általános partner és Ben Portney, partner, bio + egészségügyi csapat (@vintweeta) 

A Modern Bio Software Stack

szoftverként"eszikAz élettudományok értékláncának minden lépésében – a felfedezéstől a fejlesztésen át az új gyógyszerek forgalmazásáig – az iparnak minden lépésben új folyamatokat kell kidolgoznia, hogy aktualizálja a gépi tanulás által lehetővé tett termelékenységnövekedést. Más szóval, új eszközökre van szükség. Ma már az új terápiákat és diagnosztikát fejlesztő biocégek is új eszközök építése a biológia tervezéséhez puszta szükségből.  

If ez a tendencia a várakozásoknak megfelelően alakul, és képesek vagyunk olvasni, írni és végrehajtani a biológiát, végül a munka további specializálódása lesz a gyógyszergyártók és az eszközgyártók között. A gyógyszergyártók továbbra is arra fognak összpontosítani idejüket, erőfeszítéseiket és erőforrásaikat, hogy a legjobbak legyenek a gyógyszerek kifejlesztésében – talán hasonlóan az eredeti berendezések gyártóihoz (OEM) a számítógép-, autó- és repülőgépiparban. A szerszámgyártók a legjobb eszközök.  

A világjárvány és a jelenlegi makrogazdasági környezet felgyorsítja ezt a tendenciát az új eszközök tervezése felé. Mivel hozzávetőleg több mint 300 biotechnológiai cég kereskedik a mérlegben lévő készpénz alatti piaci kapitalizációval, és a tőkeköltség folyamatosan emelkedik, az élettudományi vállalatoknak még nagyobb szükségük van jobb szoftverekre és adateszközökre a tudomány hatékonyabb elvégzéséhez. Az iparág étvágya a tudományosan natív szoftver-as-a-service eszközök iránt felgyorsul.
– Jorge Conde, általános partner és Jay Rughani, partner, bio + egészségügyi csapat (@jorgecondebio) (@jayrughani)

A világ legnagyobb cége

A világ legnagyobb cége lesz a fogyasztói egészségügyi technológiai társaságy.

Ez egyesek számára őrülten hangozhat, de miért ne lenne ez igaz? A világ öt legnagyobb vállalata közül négy fogyasztói vállalat, az egészségügy pedig az ország egyik legnagyobb iparága.

Valójában sokkal nagyobb, mint a *globális* reklámipar mérete, amelyben olyan fogyasztói óriások működnek, mint a Google és a Meta. Ebből a szempontból az 1. helynek * kell* tartoznia egy fogyasztói egészségügyi vállalatnak.

Két utat látunk ahhoz, hogy egy fogyasztói egészségügyi startup a világ legnagyobb vállalatává váljon: 

Az első egy függőlegesen integrált útvonal „fizetőadó” építése (egy fizető és szolgáltató együttesen), amely végül a legtöbb ellátást birtokolja. Képzelje el a UnitedHealth Groupot, de az Apple felhasználói élményével – ki ne választaná ezt a biztosítási tervet és szolgáltatót? A második a fogyasztói piactér vagy infrastrukturális réteg felépítésének horizontális útja, amely lehetővé teszi az összes többi ellátást nyújtó vállalat számára. Képzeld el az egészségügyi Amazont vagy Visa-t. 

Elmennénk odáig, hogy azt mondanánk, végtelenül sok lehetőség van a fogyasztói élmény javítására az egészségügyben – és ennek eredményeként hatalmas cégeket építeni. Arra számítunk, hogy 2023-ban a fogyasztói egészségügy az első helyen áll majd. 
-Vijay Pande, általános partner és Daisy Wolf, partner, bio + egészségügyi csapat (@vijaypande) (@daisydwolf)

Az értékalapú gondozási halom

Ahogy az örökbefogadási görbe és az értékalapú ellátás (VBC) felhajtási ciklusának homályos közepén ülünk, gátlástalanul VBC optimisták vagyunk. Szintén nyitott szemmel járunk, hogy sok „értékalapú” modell még nem hozott értéket. Ennek egyik fő oka az, hogy a legacy fee-for-service (FFS) világából származó klinikai és működési modelleket értékalapú paradigmákba ültették át, ami a rendszer játékát és az ellátási modellek értékközpontú újraorientációját eredményezte. az alapoktól kezdve.

VBC jól csináltam célirányos megközelítéseket igényel, amelyek egy alapvetően más stackre épülnek. Ez a feltörekvő halom támogatni fogja az új belépő értékalapú digitális egészségügyi szereplőket és az inkumbenseket a magasabb értékű ellátás biztosításának egyedi követelményei szerint: adatok összesítése és aktiválása; aktuáriusi modellezés, szerződéskötés és elbírálás; panelkezelés; folyamatos gondozási munkafolyamat támogatása; és a szolgáltatói ökoszisztéma integrációja az ajánlások, a közös menedzsment és a hálózattervezés köré, hogy csak néhányat említsünk. 

Ha a a Digital Health Tech Stack első generációja a virtuális első szolgáltatók adminisztratív és működési hatékonyságának lehetővé tételéről szólt, a következő generáció pedig a szolgáltatók kockázatviselésének segítéséről, valamint a fizetők kockázatviselési hálózataikkal való integráltabb együttműködéséről szól. Látjuk, hogy ez a halom számos termékfenotípusban megjelenik – a SaaS-platformoktól kezdve a megoldási piactereken át az MSO-kig – a vevői szegmensek és a technikai kifinomultság kiszolgálása érdekében.
– Julie Yoo, általános partner és Justin Larkin, partner, bio + egészségügyi csapat (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

A megfelelőség mint versenyelőny

Ha „a szoftver megeszi a világot”, akkor még nem harapott elég nagyot a megfelelőségből. Dodd-Frank után a pénzügyi szolgáltató vállalatok több mint 50 ezres szabályozás több tucat szövetségi és állami ügynökségen keresztül (és ez csak az Egyesült Államokban van). A meglévő és nagyon manuális megfelelési és kockázati folyamatok kudarcot vallanak mind a nagy pénzintézeteknél, mind a szponzor bankok által támogatott fintech startupoknál. Ezen túlmenően, bár a megfelelés bonyolult az egyetlen földrajzi területen működő vállalkozások számára, még nehezebb kezelni több országban. Ahogy egyre több globális vállalat építi be a fintech-et, növekszik a globális megfelelési és kockázati infrastruktúra igénye.  

2023-ban minden méretű vállalat szoftverhez fog fordulni, hogy megoldja kihívásait. Arra számítunk, hogy több eszközt fogunk látni a szponzor bankok számára harmadik felek kezelésére; fintech cégek és pénzügyi szolgáltatásokat beágyazó vállalatok számára a kockázat és a megfelelés minden vonatkozásának kezelése érdekében; és több megfelelőségi infrastruktúra kiszolgálása alapértelmezett globális cégek.    
– Angela Strange általános partner és Joe Schmidt partner, fintech csapat (@egy idegen) (@joeschmidtiv)

Eszközök a dollár nyújtásához

Míg az elmúlt 5+ évben jelentős hangsúlyt és befektetést tapasztaltunk a pénzügyi tranzakciók elejének innovációjára, 2023-ban a piac elmozdulást fog látni a gyakran láthatatlan (de létfontosságú) háttér jobb kezelésére szolgáló eszközök kiépítése felé. irodai funkciók egy egészséges pénzügyi szolgáltatási vállalkozás működtetéséhez. A kihívásokkal teli makrokörnyezet hátterében a készpénzkezelésre, a tőkehatékonyságra és a tőkepiaci kapcsolatok megőrzésére való újbóli összpontosítás számos új eszköz és szolgáltatás elfogadását és elterjedését eredményezi, amelyek segítenek a vállalatoknak pénzügyi helyzetük jobb kezelésében. Újra divatba jött a dollárnyújtás (ahogyan a megvalósításhoz szükséges eszközök is)!
– David Haber, általános partner, fintech csapat (@dhaber)

A GPT felszabadítja a hitelezési tanácsadást

Az OpenAI – különösen a ChatGPT felület – a fintech és a pénzügyi szolgáltatások egyik legérdekesebb új termékciklusát mozgatja.

Ennek a technológiának az egyik módja az, hogy tízszer olcsóbban oldja meg a munkaerő-kínálatot, mint az emberek. Korábban például a hiteltanácsadás egyetlen költséghatékony módja a humán költségek magas díjakkal történő támogatása volt (akár közvetlenül, akár a pénzügyi termékek árába csomagolva), vagy kevésbé személyre szabott élmény biztosítása egy alkalmazással. Mivel ezek egyike sem jó megoldás, a legtöbb ember magára maradt.

A ChatGPT azon képessége, hogy észrevételeket tudjon fogadni, és szinte emberi minőségű hiteltanácsadási tapasztalatot nyújtson, mindezt megváltoztatja. Arra számítunk, hogy ez a képesség – és a hozzá hasonló szolgáltatások – különösen a másodlagos és korai hitelezők számára válnak elérhetővé. Mivel az egyszerű pénzügyi coaching drámai módon javíthatná számos fogyasztó hitelállományát, ez a technológia ellensúlyként szolgálhat a fogyasztási hiteleket jelenleg érintő negatív makrogazdasági tényezők némelyikével szemben, mint például az infláció, a munkahelyek elvesztése és a kimerült megtakarítási számlák.
-Anish Acharya, általános partner, fintech csapat (@illscience)

Az Infrastructure Stack for Business Banking

As minden cég fintech vállalattá válik, a fintech infrastruktúrával foglalkozó cégek robbanásszerű növekedését láthattuk: KYC/AML, adat API-k, bankszámlák mint szolgáltatás, kibocsátó/feldolgozók stb. Ezeknek a cégeknek köszönhetően sokkal könnyebb új fintech céget indítani, illetve a szoftvercégek számára a fintech beágyazásához.  

Azonban ezen infrastruktúra-vállalatok közül sok a fogyasztói felhasználási eseteket is kielégíti, és arra kényszeríti az üzleti felhasználási esetekkel foglalkozó vállalatokat, hogy folytassák saját infrastruktúra kiépítését. 2023-ban arra számítunk, hogy több vállalat fog megbirkózni azokkal az infrastrukturális rétegekkel, amelyek ahhoz szükségesek, hogy az üzleti banki tevékenységet a digitális korba hozhassák (a legtöbb banknál a cégtulajdonosnak továbbra is személyesen kell megjelennie, csak a számlanyitás érdekében!). Ezek az infraeszközök felgyorsítják a B2B piactereket és a szoftverplatformokat, amelyek pénzügyi szolgáltatásokat nyújtanak üzleti felhasználóik számára.  
– Angela Strange általános partner és Marc Andrusko partner, fintech csapat (@egy idegen) (@mandrusko1)

Verseny a „tudj meg mindent”

2023-ban mind az új alapítók, mind a meglévő startupok továbbra is versenyezni fognak a fintech infrastruktúrán belül a legvágyottabb helyért: a személyazonosság-ellenőrzés és a beléptetés egyablakos rendszeréért. Eddig a Know Your Customer (KYC) szoftver fejlettebb volt, mint a Know Your Business (KYB). Ennek ellenére, tekintettel az utóbbi nyilvánvaló fájdalompontjaira – a bevezetéstől a hiteldöntésig – arra számítunk, hogy a KYB ökoszisztémája kifejlődik. Jelenleg a kihívások különösen megterhelőek a határokon átnyúló felhasználási eseteknél, mivel a különböző földrajzi helyek eltérő adatkészletei megnehezíthetik az ellenőrzési folyamatot. A jobb azonosítási eszközök iránti igényt súlyosbította a fintech cégek fokozott szabályozási ellenőrzése, különösen az AML és a csalás kapcsán. 

Mit láthatunk? Először is azt várjuk, hogy a KYB és a KYC vezető szereplői kínálják a másik szolgáltatást. A KYB folyamat részösszetevőinek és adatainak nagy része átfedésben van a KYC-vel. Ez különösen igaz azokra a vállalkozásokra, amelyek kis- és középvállalkozásokat próbálnak kiszolgálni – mivel az egyéni vállalkozás regisztrációjának legtöbb elemét egy magánszemély teljes mértékben saját maga jelenti be, ezért átfogóbb KYC-ellenőrzésre van szükség. SMásodszor, több védett elemzést és azonosítót fogunk látni. Sok vezető KYC startup több száz különböző adatforrást gyűjt össze, hogy átfogó lefedettséget biztosítson, de kevesen tudták ezeket az adatokat saját azonosítóvá konvertálni. Végül a személyazonosság-ellenőrző lejátszók vertikálisan integrálódhatnak azáltal, hogy szélesebb körben terjeszkednek olyan területekre, mint a beépítés és a hitelhez kapcsolódó munkafolyamatok.
—Seema Amble és Marc Andrusko, partnerek, fintech csapat (@seema_amble) (@mandrusko1)

A fintechek bankokká válnak

A 2022-ben romló hitelteljesítmény miatt a tőkeszolgáltatók szigorították követelményeiket, így a piaci hitelezők számára nagyobb kihívást jelent a kibocsátás növelése. A digitálisan támogatott hitelezők egyre inkább a stabil tőkeforrásokhoz való hozzáférésre összpontosítanak, mint például a hosszú távú határidős áramlási megállapodások, raktári létesítmények és az ügyfelek betétei. 

A SoFi és a LendingClub kiemelte a banki charter megvásárlására vonatkozó döntését a biztonság és az alacsonyabb finanszírozási költségek érdekében. Az ügyfelek betéteivel a mérlegben „saját irányítják a sorsukat” a bizonytalan makroklímában. Ezzel szemben ez a környezet kevésbé volt kedvező az Upstart és más piaci szolgáltatók számára. 

2023-ban arra számítunk, hogy több digitálisan natív hitelező követ majd el banki chartákat. A jelenlegi magasabb kamatkörnyezetben a piaci hitelezők magas hozamú számlákat kínálnak, hogy betéteket gyűjtsenek tőkepartnereik nevében, akik viszont megvásárolják a hiteleiket. Ez a stratégia lehet az első lépés saját tőkebázisuk kiépítése felé. Mivel ezek a digitális hitelezők bankokká válnak, a szabályozók hogyan reagálnak majd. Ez mindig nyitott kérdés… 
– Alex Immerman és Justin Kahl, partnerek, növekedési csapat (@alexim) (@justin_kahl)

Fizetési infrastruktúra lehetőség Latin-Amerikában

Az elmúlt évtizedben a vertikális SaaS-cégek hulláma – köztük a Toast, a ServiceTitan és a Procore – felhatalmazta az Egyesült Államokban működő kis- és középvállalkozásokat működésük hatékonyabb működtetésére. Bár a vertikális SaaS forradalom még nem érkezett meg Latin-Amerikába, korai jeleket látunk arra vonatkozóan, hogy a régió kis- és középvállalkozásai megértik a szoftverek értékét. 

Az egyesült államokbeli vertikális SaaS-vállalatok számára az integrált szolgáltatások, például a fizetésfeldolgozás és a bérszámfejtés kulcsfontosságú volt a kereskedőkkel fennálló kapcsolataik megerősítésében és bevételszerzésében. Latin-Amerikában, ahol a kis- és középvállalkozások körében alacsony a hajlandóság a szoftverekért fizetni, ezek az integrált szolgáltatások még nagyobb szerepet játszanak a vertikális SaaS-szereplők számára. 

Ezért látok lehetőséget egy fehér címkés fizetési processzorra Latin-Amerikában. Mostanáig nagyon kevés szereplő kínált ilyen szolgáltatásokat örökölt technológiával; azok, amelyek ezt teszik, elsősorban a vállalkozásokra és a nagy induló vállalkozásokra koncentrálnak. Jelenleg azonban van lehetőség a nagy növekedésű, korai fázisú vertikális szoftverszereplők kiszolgálására (és később szélesebb piacra terjeszkednek). Ezenkívül az olyan új technológiák előnyeinek kihasználásával, mint az NFC (near-field communication), amely a mobiltelefonokat értékesítési pontokká változtatja, az induló vállalkozások csökkenthetik a hardver magas költségeit, amelyekkel a régi játékosok jelenleg küzdenek.
– Gabriel Vasquez, partner, fintech csapat (@GEVS94)

Nagy nyelvi modellek elfogadása a bizalom megőrzése mellett

2023-ban a fintech vállalatoknak kényes egyensúlyt kell találniuk az új technológiai sínek, például a Large Language Models (LLM) kiépítése, valamint az ügyfelek bizalmának megőrzése között. Míg a fintech-en belüli lehetséges felhasználási esetek még mindig felmerülnek, az olyan LLM-ek, mint a GPT-3 és a közelgő GPT-4, segíthetik a vállalkozásokat az adatkészletek sokkal gyorsabb és olcsóbb betanításában. Emellett végre teljesen automatizálhatják az adatigényes és manuális feladatokat, például a biztosítási károk feldolgozását vagy a hitelnyújtást, amelyeket korábban csak félig automatizáltak. 

De míg az LLM-ek meg tudnak birkózni bizonyos alacsonyan függő gyümölcsökkel, a bonyolultabb felhasználási esetek a felhasználói bizalom fenntartását követelik meg. Amikor például teljesen automatizált befektetési döntésekkel vagy összetett pénzáramlással rendelkező vállalkozások automatikus pénzügyi jelentéseivel foglalkoznak, a vállalatoknak egyensúlyba kell hozniuk ezeket az új szolgáltatásokat és tapasztalatokat az ügyfelek esetleges szkepticizmusával.
– Sumeet Singh, partner, fintech csapat (@sumeet724)

A FedNow lehet, hogy csak a kezdet

Szkeptikusok a várva várt indulással szemben A Federal Reserve valós idejű fizetési hálózata, a FedNow, rámutat a meglévő hálózatok korlátozott használatára az Egyesült Államokban. Az egyik legfontosabb különbség azonban a tulajdonjog: az RTP és a Zelle az Egyesült Államok legnagyobb kereskedelmi bankjainak konzorciumainak tulajdonában van. Miért lesz az állam tulajdonában a nemzeti valós idejű fizetési vasút változtatni? Ösztönözni fogja a harmadik feleket a fizetési sínekre épített infrastruktúrát, ahogy az világszerte megtörtént.

Brazíliában a Nubank lehetőséget kínál ügyfeleinek, hogy PIX-en keresztül hitellel is fizessenek, ezzel alternatívát teremtve saját hitelkártyái helyett. Ausztráliában a Zepto segíti a kereskedőket a visszatérítések valós időben történő kiadásában és rendezésében, növelve ezzel az ügyfelek hűségét. Európában pedig a Volt lehetővé teszi a bankonkénti fizetést (valós időben) a nemzeti fizetési síneken keresztül, ami kulcsfontosságú a határokon átnyúló e-kereskedelem számára. Ezek és egyebek a „nyilvános” fizetési infrastruktúrára épülnek, ami eddig nem volt lehetséges az Egyesült Államokban. 

A nyilvános fizetési infrastruktúra felhívás a valós idejű fizetések új használati eseteinek, szolgáltatásainak és funkcióinak létrehozására. Talán most utolérhetjük a világ többi részét?
– Santiago Rodriguez, partner, növekedési csapat

A web3-as játékok továbbra is fennállnak – és gyarapodnak

A küszöbön állunk a web3 natív játékok új generációjának felszabadításán, amelyek szórakoztatóak, általánosan tetszetősek lesznek, és a blokklánc-technológiák által egyedülállóan lehetővé teszik.

Általában néhány próbálkozásba telik, amíg a fejlesztők megtanulnak új platformokra építeni. Vegyük a mobiljátékokat: A Pokémon Go volt az egyik első valódi mobil-natív játék, amelyet az okostelefonokra jellemző egyedi funkciók, például a GPS és az integrált kamera tette lehetővé. Ennek ellenére prototípusa, az Ingress csak öt évvel az iPhone 2007-es megjelenése után jelent meg. Nem siethetjük el a termékciklust. Úgy gondolom, hogy az elkövetkező években megjelennek az első web3-natív játékok, talán hamarabb, mint gondolnánk. 

A közeljövőben lehetőség nyílik a meglévő játékműfajok nyitott gazdaságokkal való kiterjesztésére is. A múltban a következő nagy játék gyakran olyan játékos „modellekből” származott, mint a DOTA (League of Legends) vagy a DayZ (PUBG). A játékmódosítást felturbózza a web3-as kompozíció, amelyben az alkotók szabadon hasznosíthatják egymás eszközeit a kód által automatizált tulajdonjoggal és pénzügyi jutalmakkal. 
– Jonathan Lai, általános partner, játékcsapat (@tocelot)

Gyártásra kész, generatív AI minden típusú játékeszközhöz

A játékot 2023-ban elért legnagyobb forradalom a gyártásra kész generatív mesterséges intelligencia modellek létrehozása lesz minden eszköztípushoz, amely egy modern játék előállításához szükséges.

A játékok jelenleg a szórakozás legbonyolultabb formája, több tucat különböző típusú kreatív eszközt foglal magában összetett gyártási folyamatokban. Az eszköztípusok közé tartozik a 2D művészet, 3D modellek, textúrák, hangeffektusok, zene, karakterek, animációk, szinttervek, filmek stb. Ezen eszköztípusok mindegyikének megvan a maga rendkívül speciális gyártási folyamata, dedikált eszközökkel és művészekkel.

A generatív mesterséges intelligencia manapság a 2D-s képek létrehozására fordítja a legtöbb figyelmet. De van egy csendes forradalom zajlik: a tudósok AI modelleken dolgoznak minden eszköztípushoz. 3D modellek. Zene. Hang FX. A munka nagy része még a kutatási szakaszban van, de azt látjuk, hogy az egyes modelltípusok körül gyorsan alakulnak induló vállalkozások, amelyek célja a munka termékesítése. 

2023 végére lehetőség lesz egy szöveges prompt használatával gyakorlatilag bármilyen eszköz létrehozására, amely egy játék elkészítéséhez szükséges. „Lépések hangeffektusa egy nehéz sarkú nőnek kavicson”, „Futurisztikus harckocsi 3D-s modellje lézerfegyverrel.” Ennek olyan hatása lesz, hogy felszabadítja a kreativitást, amilyet még soha nem láttunk.
– James Gwertzman, általános partner, játékcsapat (@gwetz)

A szórakoztató franchise játékok felrobbannak

Nem vagyunk túl a szórakoztató franchise játékok (pl. Kim Kardashian vagy a K-pop szupercsoport BTS és annak sok Mozgó játékok). Valójában azt gondolom, hogy 2023-ban még népszerűbbek lesznek.

Először is, mivel a generatív mesterséges intelligencia csökkenti a művészeti és játékeszközök előállításának költségeit (lásd Stabil diffúziós oktatóanyag), a franchise-ok átvihetik IP-jüket játékokba. Másodszor, mivel a gazdaság továbbra is nyomást gyakorol a vállalkozásokra, a franchise-ok bevételt szereznek alapvető felhasználóikkal (a játékok mindig mélyebb játékosélményt tesznek lehetővé). Végezetül, a játékok nem korlátozódnak az egyszerű, hétköznapi mobilélményre; bonyolultabb játékokat fogunk látni különböző tulajdonságokkal kombinálva, mint például a Disney x MOBA vagy a Kpop x Wattpad. A játékok több műfaja mindennapos lesz. Egyetlen játék több ezer felhasználóval nem lesz elég a franchise-hoz. Ehelyett több ezer különböző játék hoz létre egy franchise-t.

Ahogy a játékok szaporodnak, a játékinfrastruktúrának módot kell adni arra, hogy az eszközöket zökkenőmentesen játékká cseréljék. Egy évtizeddel ezelőtt ezeket az animációkat és sprite-okat a Flash szerkesztőben készítettek, és az ActionScript3 segítségével olyan játékokba, mint például a FarmVille, kerültek be. Aki létrehozza ezt a rendszert, az lesz a játék infrastruktúrájának központi rétege, és lehetővé teszi a fejlesztők számára, hogy több (és jobb?) játékot hozzanak létre.
– Andrew Lee, lakóhelyi vállalkozó, játékcsapat (@ndrewlee)

Mobilra fejlesztett játékok mobilra

Hogyan fog kinézni a következő nagy UGC játékkészítő platform? Mi lesz a következő Roblox? Úgy gondolom, hogy több mobil-első játékot fogunk készíteni. 

Tegyük fel, hogy beleszerettem egy versenyjátékba, de ki akarom cserélni az autót a Télapóra és a szánjára, hópartokat és karácsonyfákat építek az út mentén, és újra szeretném konfigurálni a térképet. Megnyomom a „remixet”, és szintet és terepszerkesztő eszközöket kapok. Generatív mesterséges intelligenciát használok a Mikulás generálásához, majd stílusosan átviszem a játékot a voxelről az agyagozásra. Kattints a közzétételre és oszd meg ismerősömmel. 

A Roblox-munkamenetek 5 százaléka mobilon történik, az alkotási eszközök azonban PC-n egy asztali klienshez vannak zárva, így megszakad a lendkerék a játékostól az alkotóig. A Roblox Studio, a PC-szerkesztő alkalmazás továbbra is túl technikai jellegű a legtöbb felhasználó számára, ami megmagyarázza, hogy a játékosok kevesebb mint XNUMX%-a válik valaha is alkotóvá. A mesterséges intelligencia által támogatott és felhő alapú eszközökkel egy új UGC mobil-first platform jelenik meg. Ezen a platformon a TikTok-hoz, mint a Robloxhoz vagy a Netflixhez jobban hasonlító felfedezési módú UX lesz, amely azonnal örömet okoz a felhasználóknak az alkalmazás megnyitásakor. Mobiljáték létrehozási mód: feloldva.
– Troy Kirwin, partner, játékcsapat (@TKexpress11)

Játékok, mint színház 

A „Red vs. Blue” volt az egyik legkorábbi sláger a YouTube-on. Ez a 2004-es websorozat megszületett a „machinima” stílusa, amely manipulált játékon belüli karaktermodelleket és módosított kameraállásokat használ a videojátékokon belüli történetek elmesélésére.

A játékon belüli eszközök színházi célú „hackelésének” napjai óta a Minecraft, a Fortnite, a Roblox és a GTA mind eszközökbe és módokba fektetett az alkotók számára. A játékok hamar a vászon, az ecset és a színek lettek a fiatal kreatívok számára.

Több mint egy évtizeddel a megjelenése után a Minecraft továbbra is korának egyik legtartósabb generációs játéka, mivel ez az első azonosítható IP, amely elérte az ezermilliárd megtekintést a YouTube-on. Ez nagyrészt az IP kreativitásának határtalan természetének köszönhető, amelyet a frissített világok, fizika és eszközök egészítenek ki.

Amikor az iparág az F2P-re és a Live Ops-ra vált, a fejlesztők kevésbé fektették a hangsúlyt az egyedi lobbikra, a nézői eszközökre és a játékok mint színház gondolatára. A metaverzum koncepciójának fejlődésével remélem, hogy a fejlesztők 2023-ban vissza fognak térni ahhoz az ötlethez, hogy olyan játékokat indítsanak el, amelyek a kreatív eszközökre, funkciókra és infrastruktúrára összpontosítanak játékaik alapvető ciklusának szerves részeként.
– Lester Chen, játékkészítő partner, játékcsapat (@chen)

A játékok helyettesítik a közösségi hálózatokat

2023-ban arra számítok, hogy a játékok új és értelmes módon veszik át a gyeplőt a közösségi hálózatoktól.

A játékok mindig is erős közösségi hálózatok voltak. A Facebook és a World of Warcraft is 2004-ben indult, és 2005 végére a Facebooknak nagyjából hatmillió, a WoW-nak pedig nagyjából ötmillió felhasználója volt. Mindegyikben a hosszú távú megőrzést a kölcsönösség (piszkálás vs. céh-ajándékok) és a verseny (nyaralási fotók vs. páncélkészletek) okozták. A leghosszabb ideig tartó játékok a közösségi hálózatok, mivel a játékosokat fenntarthatóbb tartalomforrássá varázsolják, mintha több pályát, szörnyeteget és küldetéssort generálnának. 

Mára a játékok és a közösségi hálózatok még megkülönböztethetetlenebbekké váltak. A Fortnite egy masszívan szinkronos battle royale-nek épült, diszkrét győztessel, de nem a kiegyensúlyozott lövöldözés vagy térképtervezés révén vált a korszellem részévé, hanem a megosztható/streamelhető avatarok/hangulatjelek és a csapatalapú együttműködés révén történő önkifejezés miatt. Idén a Ready Player Me tintázott több ezer partnerség játékfejlesztőkkel, hogy rendkívül testreszabható avatarokat vigyenek játékosok millióihoz. 2022-ben felbukkant a Diablo Immortal is, az első masszívan multiplayer online játék (MMO) a mobil-első játékosok milliói számára. 2023-ban arra számítok, hogy a játékosok még több időt töltenek majd a játékokban és a virtuális világokban, lógva és barátokkal kapcsolódva.
– Joshua Lu, partner, játékcsapat (@joshlu)

Játékok, mint végtelen Turing-teszt

A számítógépnek nem nehéz megtéveszteni az embert. Az ELIZA-tól a ChatGPT-ig a számítógépek sikeresen embernek álcázták magukat. Ez a jelenség a játékokban is előfordul a „botok” tömeges elterjedése révén. A robotok történetileg scripted eljárásoknak számítottak, de egyre inkább valódi neurális hálózat alapú AI-kká válnak.

Ahogy fejlődik a mesterséges intelligencia, és a játékok egyre nagyobbak, összetettebbek és valósághűbbé válnak, ezek a robotok egyre inkább meggyőzik az embereket. Gondoljunk csak a Words with Friends-ben elterjedt párhuzamos botokra, a Call of Duty Mobile bevezetésének közeli sikerrobotjaira vagy a csalók/botok elterjedtségére a sakkban.

Ezeknek a robotoknak a következő generációja teljesen új szintre emeli az „emberszerűséget”. Az olyan induló vállalkozások, mint az InworldAI, a ConvAI vagy a Charisma.ai, olyan játékon belüli ügynököket készítenek, amelyek megértik a játék állapotát, céljaik, érzelmeik, beszélgetései, animációi stb. Képzeld el, hogy úgy sétálsz a vadonban, hogy nem tudod, hogy klánod mágusa egy bot-e, várost építesz idegenekkel anélkül, hogy ismernéd a helyi gazda emberségét, diplomáciai játékot játszol, de nem tudod, hogy Törökország olyan mesterséges intelligencia-e, amelynek egyetlen célja az európai uralom.

Az elkövetkező évben előfordulhat, hogy már nem tudja, ki kicsoda – és nem fog bánni. A játékok jók egyedül, de jobbak együtt. Vagy így gondolod.
– Jack Soslow, partner, játékcsapat (@jacksoslow)

AI natív játékok

A játékfejlesztés az egyik első olyan iparág, amely jelentős fennakadásokat tapasztal a generatív AI miatt. Az új eszközök már most lehetővé teszik a művészek és írók számára, hogy az alkotás kezdeti (és mechanikus) szikráját a generatív modellekre terheljék, és erőfeszítéseiket a szerkesztésre és finomításra összpontosítsák.

A játékosokat érintő mesterséges intelligencia innovációk azonban még izgalmasabbak lesznek, mint azok, amelyek a fejlesztők javát szolgálják. A mesterséges intelligencia folyamatosan újradefiniálta, mi lehetséges a játéktervezésben és a játékélményben. Mindig emlékezni fogok az Unreal Tournament botmérkőzések kezdeti fergeteges izgalmára, a Minecraft végtelen határainak felfedezésére, és a tökéletes Hades-futás egyedülálló izgalmára – mind az általuk kiváltott félelemre, mind arra, hogy milyen hatást gyakoroltak a játékok következő generációjára.

Mi lesz lehetséges a natív mesterséges intelligencia számára tervezett játékok új generációjával? Feltörekvő, procedúrálisan létrehozott világokat fogunk látni, amelyek mindegyike saját gazdag történelmével, lakóival és titkaival van benépesítve. Lesz interaktív fikció, ahol a történetek folyamatosan fejlődnek a játékosok választásán keresztül, és generatív képeken, videókon és hangokon keresztül mesélik el őket. A lehetőségek végtelenek, és ami ma csak lehetséges, az hamarosan mindenütt jelen lesz.
– Justin Paine, üzletfejlesztési partner, játékcsapat (@justinspaine)

Web3 Games Redefine Fun 

Tekintettel a játékok hosszabb fejlesztési ciklusaira – bárhol két-hét évre – arra számítok, hogy a jelenlegi medvepiac el fogja választani az építőket a turistáktól. Az erős web3 stúdiók rájöttek, hogy az anyagi jutalom, a nagyszerű művészet és a tokenomika önmagában nem elegendő a fenntartható játékhoz. Ezeknek a játékoknak is kell lenniük móka. 

Az elkövetkező évben a fejlesztők pontosan meg fogják határozni, mi teszi játékaikat alapvetően szórakoztatóvá – és hogy miért szükséges a web3. A spekuláció és a kereskedés a szórakozás egyik formája (lásd a Runescape-et vagy a World of Warcraftot vagy akár a Wall Street Bets-et), de a szórakozás spektruma a játékokban széles. A játékod a pillanatról pillanatra intenzív csapatharcokra és a stratégiai döntésekre összpontosít, mint például a League of Legends? Vagy egy kiterjedt progressziós rendszer, mint a Diablo? Egyszerű, ismétlődő, mégis élvezetes rejtvények, mint a Candy Crush, vagy egy hangulatos dekorációs élmény, mint az Animal Crossing? A Web3 játékstúdiók visszatérhetnek az első elvekhez hogy mit szolgál ki a játék, hogyan lehet túlszolgálni ezeket a játékosokat, és milyen szerepet játszik a kripto a címeikben. Aztán tesztelik, tesztelik, tesztelik, hogy megtalálták-e a szórakozást.
– Robin Guo, partner, játékcsapat (@zebird0)

A Metaverse megy előre a divatban

A játékosok tudják, hogy az olyan játékokban, mint a League of Legends és a Fortnite, a karakter skinek az önkifejezés fontos formái, mivel a játékos identitásának részévé válnak. Ez az oka annak, hogy a karakter skinek nagy üzletek, annak ellenére, hogy nincsenek játékbeli előnyei.

A digitális bennszülöttek, a Z és a Gen Alpha azt követelik, hogy a márkák lehetővé tegyék az önkifejezést a metaverzumban. Abból a csoportból, 2 a 5 már most úgy gondolja, hogy a divaton keresztüli önkifejezés fontosabb a digitális világban, mint a fizikai, és 3-ből 4 azt mondja, hogy pénzt fog költeni a digitális divatra.

Az olyan márkák, mint a Gucci, megjutalmazzák a fogyasztók szívét és pénztárcáját (fizikai és digitálisan egyaránt). És ahogy a fizikai márkák digitálissá válnak, egyre több digitális márka válik fizikaivá, ami még erősebb versenyt és szélesebb körű alkalmazást eredményez. Azok a márkák, amelyek nem mennek mindenre, lemaradnak.     

A fogyasztók megkövetelik majd az interoperabilitást a Metaverse élményei között, így idővel a márkák olyan platformokat fognak előnyben részesíteni, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy Nike cipőiket különböző játékokban és virtuális világokban viseljék. Gen Z és Gen Alpha zökkenőmentesen mozog a fizikai és a digitális világ között. Azok a divatmárkák nyernek, amelyek ezt elfogadják.
– Doug McCracken, marketingpartner, játékcsapat (@dougmccracken)

Az űrellátási lánc felújítása

A civilizáció ősi múltját a bányászat és a kohászat fejlődése – a kő-, bronz- és vaskorszak – tagolják. A riválisaival szembeni sikert minden időszakban az határozta meg, hogy mennyire tud erőforrásokat gyűjteni és egyre hasznosabb technológiát előállítani.

Ma az űrkorszakban élünk, és ugyanazok a szabályok érvényesek. Az űrfölény az ipari és katonai erő mérőpálcája lesz a belátható jövőben. Már most is támogatja digitális gazdaságunkat, és irányítja autonóm rendszereinket. Az igazi űripari bázis azonban sokkal szélesebb. Nemcsak fejlett rakétákat és műholdakat kell készítenünk, hanem össze kell gyűjtenünk az anyagokat és az ipari kapacitást is, hogy ezt megbízhatóan, nagy méretekben végezzük.

A tér nem a felszálláskor kezdődik. Egy összetett, globális ellátási láncot – a bányászattól a kilövőállásig – felül kell vizsgálni és biztosítani kell globális szövetségi hálózatainkon belül. A Földön túl infrastruktúrát kell kiépíteni, hogy kiszolgálja a meglévő eszközöket a pályán, és ambiciózusabb küldetéseket hajtson végre a mélyűrbe. 2023-ban az Űripari Bázis mérete tovább növekszik, nemzetünk érdekeit szolgáló, kritikus fontosságú vállalatokat hozva létre. Az újjáéledés középpontjában az inspiráló alapítók nehéz problémákkal küzdenek az anyagok, a gyártás és az űrinfrastruktúra területén. 
– Ryan McEntush, partner, American Dynamism csapat (@rmcentush)

A kis moduláris reaktorok előmozdítják a nukleáris reneszánszot 

Bár az atomenergia az Egyesült Államok villamosenergia-fogyasztásának 20%-át teszi ki, általában tévesen veszélyes és életképtelen megoldásnak tekintik. megbízható szén-dioxid-mentes energiaforrások hozzáadásával. Az atomenergia azonban reneszánszát éli. Mivel az infláció csökkentéséről szóló törvény 30 milliárd dollárt különített el adójóváírásokra a meglévő atomreaktorok számára (az első az Egyesült Államokban), az időzítés megfelelő új innovációt vezet be ezen a téren.

Az egész nukleáris ellátási láncban vannak lehetőségek, az üzemanyagforrásoktól a bányászaton át a gyártó gyártókig és azon túl. Az egyik feltörekvő terület, amely különösen izgalmas, a kis moduláris reaktorok (SMR-ek). A fejlett gyártási technikák és a moduláris felépítés kihasználásával az SMR-ek gyorsan és hatékonyan tömegesen gyárthatók, csökkentve a költségeket. Ez a nukleáris energiát számos alkalmazás számára elérhetőbbé teheti, beleértve a tiszta és megbízható energia biztosítását távoli közösségek számára – vagy akár egy napon az űrben is. Bár még mindig van mit tenni az ilyen típusú reaktorok szabályozási kereteinek megreformálásában, az SMR-ek és a tágabb értelemben vett nukleáris ipar valószínűleg növekedésre áll az elkövetkező évben.
– Michelle Volz, partner, American Dynamism csapat (@michellevolz)

Ipari robotika mérleg függőlegesen

Valószínűleg azt fogjuk látni, hogy a robotikai cégek automatizálási megoldásokat fejlesztenek ki meghatározott ágazatokhoz, és ezeken az iparágakon belül több felhasználási esetet is kielégítenek, ahelyett, hogy egy adott feladatot több ágazatban végeznének. A veszélyes vagy a nagy fluktuáció által korlátozott munkaköröket – például hulladékkezelést vagy ipari élelmiszer-készítést – végző vertikumok ideális célpontot jelentenek az ilyen automatizáláshoz.

Ennek a megközelítésnek néhány oka van. Először is, a függőleges fókusz korlátozza a megoldandó robotikai problémákat. Így sok vállalat támaszkodhat a készen kapható robothardverre, és fejlesztési erőfeszítéseit a speciális iparágukra épített megfogókra és egyéb manipulátorokra összpontosíthatja. Azáltal, hogy leszűkítik azokat a környezeteket, amelyekben ezek a robotok kerülnek telepítésre, ezek a vállalatok lerövidíthetik a telepítéshez szükséges időt, és gyorsabban hajthatják végre az iterációt. Másodszor, a korlátozott felhasználási esetek azt jelentik, hogy a vállalatok olyan mérnöki megoldásokra összpontosíthatnak, amelyek nemcsak a munkaerőt helyettesítik, hanem az emberekhez képest is nettó teljesítményjavulást biztosítanak – ez kulcsfontosságú a robotikai megoldásokat vásárló vállalatok számára. Végül pedig egyre több robottechnikai cég helyezi a hangsúlyt a rugalmasságra és a könnyű programozhatóságra. Ezek a megoldások lehetővé teszik a robotok átprogramozását egy adott iparágban vagy létesítménytípusban egy sor használati esethez, nem pedig egyetlen, iparág-agnosztikus feladatot. 

Ez a vertikális fókusz erősebb árkok kialakítását teheti lehetővé a robotikai cégek számára. Hosszú távon ezek a vertikálisan fókuszáló robotikai cégek vagy automatizálási megoldásokat kínálhatnak az ipar számára, vagy maguk az iparág szereplőivé válhatnak.
–Oliver Hsu, partner, American Dynamism csapat (@oyhsu)

Reshore and Restore: Mindent hazavihet

A háborúk, a világjárványok, a szélsőséges időjárási események és az infrastruktúra rendkívüli hibái az ellátási láncokat és az elektromos hálózatokat a szélére sodorták. Ezekkel a kihívásokkal szemben óriási lehetőségek rejlenek. A vállalkozók egy új csoportja olyan megoldásokat fejleszt, amelyek kezelik az ellátási láncok törékenységét, lehetővé teszik a kritikus erőforrásokhoz való hozzáférést, az energiaválság megoldását stb. Ezek az építők gazdaságunk egész területét modernizálják, amelyeket a technológia még nem érintett, miközben felgyorsítják a kritikus infrastruktúra visszatérését.

Példaként említhetjük, hogy egyes startupok a műtrágyatermelés visszatelepítésével és az alapanyagok közvetlenül a gazdálkodóknak történő értékesítésével oldják meg a globális műtrágyahiányt. Ez csak egy a sok eset közül, amikor a startupok egyedülállóan alkalmasak a Covid, az éghajlatváltozás és a geopolitikai konfliktusok okozta zavarok kezelésére. Miután évtizedeken át mindent offshore küldünk, mindent hazahozunk. 
– Grant Gregory, partner, American Dynamism csapat (@grant_gregory)

Az ipari gazdaság digitálissá válik

Az építőipar, a mezőgazdaság, a szállítás és a logisztika képezi az ipari gazdaság gerincét, de a technológia eddig viszonylag feltáratlan volt. A közelmúltban azonban a makroeltolódások – a strukturális munkaerőhiánytól a generációváltáson át a kényszerdigitalizációig, a Covid után – új lehetőségeket nyitottak meg a startupok előtt ezen iparágak igényeinek kiszolgálására. Sőt, az olyan vállalatok, mint a Procore, a Samsara és a Flexport, bebizonyították, hogy igen bonyolult és szabályozott piacokon is lehet nagy léptékű, tartós üzleteket építeni.

Sok alapító tudomásul veszi. Már láthattuk a megközelítések kaleidoszkópját ezeknek a területeknek a kezelésére, legyen szó munkaerő-piacokról, amelyek enyhítik a munkaerőhiányt, olyan beszerzési szoftvereket, amelyek egyszerűsítik a kritikus nyersanyagok beszerzését, vagy olyan pénzügyi megoldásokat, amelyek egyszerűsítik a tranzakciókat és a számlákat. Úgy gondolom, hogy az elkövetkező évben még több olyan innovációt fogunk látni, amely lehetővé teszi ipari gazdaságunk digitalizálását.
– Kimberly Tan, partner, vállalati csapat (@kimberlywtan)

A generatív mesterséges intelligencia a „szövegről képre” túllépve az összetett munkafolyamatok felé halad

Kezdjük látni a következő jelentős platformváltást a technológiában: a mesterséges intelligencia felfalja a szoftvereket. 2022-ben ennek nagy része a világűrben repülő kutyák mesterséges intelligenciája által generált képei vagy önmagunk legjobb változatát tükröző AI avatárok formájában valósult meg, de 2023-ban és azután a vállalati termelékenység hatásai kezdenek felvillanni. A mesterséges intelligencia 10-100-szoros teljesítménynövekedést hajt majd végre, megmutatva a vállalatoknak, hogy új munkamódszer létezik – a „szövegről képre” való előrelépés az összetettebb munkafolyamatok felé, mint például a „szövegből SQL-lekérdezésekbe” vagy végső soron a „szövegből az Excel modellezésbe”. és több. Rendkívül izgatottak vagyunk a mesterséges intelligencia natív infrastruktúrával és alkalmazásokkal foglalkozó vállalatainak következő generációjának megjelenése miatt, valamint olyan tartósan meglévő cégek megjelenése miatt, amelyek beépítik az AI-t termékeikbe. Ahogy a mesterséges intelligencia egyre inkább demokratizálódik, és az alapul szolgáló modellek potenciálisan árucikké válnak, az alkalmazásoknak különbséget kell tenniük a kritikus fontosságú munkaterhelések alapján, ahogyan azt a legutóbbi nagy platformváltás során is tették, amikor az on-premről a felhőre váltottak.
– Sarah Wang, általános partner, növekedési csapat (@sarahdingwang)

Erő az értékalapú értékesítésben 

A költségvetések szűkülésével a szoftverbefektetések fokozott ellenőrzés alá kerülnek. A vállalatok arra törekednek, hogy kevesebbel többet érjenek el, és csak azokra a beruházásokra fordítsanak költségvetést, amelyek a legnagyobb értéket biztosítják a vállalkozás számára. Így arra számíthatunk, hogy a megtartási arányok, különösen a termékvezérelt növekedésű vállalatok nyomás alá kerülnek. Csak azok a cégek lehetnek biztosak a megújulásban, amelyek értéket tudnak mutatni a vállalkozás számára. Azok a vállalatok, amelyek értékalapú értékesítési mozgalmakba fektettek be, jobb helyzetben lesznek e tekintetben.
– Joe Morrissey, általános partner, növekedési csapat (@morrisseyjoe)

A SaaS-alkalmazások következő generációja

A felhőre való több mint egy évtizeddel ezelőtti átállás óta az első generációs SaaS platformok elavultak. Eközben a felhasználói igények folyamatosan növekedtek. A következő évben azt várom, hogy a SaaS platformok új generációja fog megjelenni, hogy megfeleljen a szoftver működésével kapcsolatos megnövekedett elvárásoknak. 

Ez több okból is küszöbön áll: a technológiai ipar bekerült a mainstreambe, a szerepek jobban meghatározottak, az alkalmazottak ismerik a vállalati szoftverek használatát, és megszaporodnak a termékek metaadatai.

Ezek a megoldások adatnatívak lesznek; a felhasználói élmény 10-szer jobb lesz a beágyazott automatizálásokkal és intelligenciával, amelyek bagatellizálják az időigényes munkafolyamatokat, amelyeket ma is manuálisan hajtunk végre. Ezek a következő generációs megoldások viszont valószínűleg versenyezni fognak az olyan első generációs rekordrendszerekkel, amelyek beépültnek tűnnek, mint például a Salesforce, a Workday, a Zendesk és az Anaplan.
– Zeya Yang, partner, vállalati csapat (@zeyayang)

Blockchain Mobile Moment

Milyen messze vagy közel vagyunk a kripto „mobil pillanatához”? Van egy nagy csoport a blokklánc-felhasználóknak és másoknak, akik főként okostelefonjukon keresztül férnek hozzá az internethez, de amely központi infrastruktúrára támaszkodik – ami kényelmes, de kockázatos is. A felhasználók ezt a problémát hagyományosan saját csomópontjaik futtatásával oldották meg – ez idő- és erőforrás-igényes próbálkozás, amelyhez legalább egy állandóan online gépre, több száz gigabájt tárhelyre, valamint egy nap körüli szinkronizálásra van szükség... nem hogy különleges készségeket említsek.

De egyre többen kezdenek törődni azzal, hogy decentralizálják a blokkláncokhoz való hozzáférést minden felhasználók – még azok is, akik maguk nem tudnak csomópontot futtatni. A „könnyű” kliensek bevezetésével, amelyek hasonló funkcionalitást biztosítanak egy teljes csomópont futtatásához – mint például a Helios (a16z crypto által kiadott), Kevlar és Nimbus – a felhasználók mostantól közvetlenül az eszközeikről ellenőrizhetik a blokklánc adatait. Remélem, hasonló bizalommal és decentralizációval kapcsolatos fejlesztéseket fogok látni a verem más részein is, mint például az eseményindexelés és a felhasználói adatok tárolása. Mindezek együttesen hozzájárulhatnak a mobil frontendek valódi decentralizálásához.
– Noah Citron, mérnöki partner, kriptográfiai csapat (@noahcitron, @ncitron a Farcasteren)

Zero Knowledge, Multi-Party Computation és Post-Quantum Crypto 

A zéró tudásrendszerek erőteljes, alapvető technológiák, amelyek a blokklánc méretezhetőségének, a magánélet-megőrző alkalmazásoknak és még sok másnak a kulcsát rejtik. De sok kompromisszum létezik a bizonyított hatékonyság, a bizonyított tömörség és a megbízható beállítás. Fantasztikus lenne több olyan konstrukciót látni a zk-proofokhoz, amelyek kitöltik a hiányosságokat ezen kompromisszumok többdimenziós terében. Számomra az lenne a legérdekesebb látni, hogy szükség van-e megbízható beállításokra az állandó méretű bizonyításhoz (és az állandó idejű ellenőrzéshez), ami tovább indokolná a átláthatóbb megbízható beállítási ceremóniák.

Jobb konstrukciókra van szükségünk a küszöbérték ECDSA (elliptic curve digital signature algorithm) aláírásokhoz is. A küszöbértékek elérése megszünteti annak szükségességét, hogy megbízzanak egy aláíróban, ezért a küszöbérték-aláírások fontosak a privát adatok többoldalú, elosztott számításánál, és több alkalmazást is tartalmaznak a web3-ban. A legérdekesebb ECDSA aláírások küszöbértékei azok, amelyek minimálisra csökkentik a körök teljes számát – beleértve az aláírás előtti köröket is, ahol az üzenet még nem ismert. Végül: Új, kvantum utáni aláírásként a szabványosítás végéhez közeledve, per NIST, jó lenne megvizsgálni, hogy ezek közül melyeket lehetne barátságosabbá tenni az összesítéshez vagy a küszöbérték meghatározásához.
– Valeria Nikolaenko, kutatópartner, kripto-csapat (@lera_banda)

Fejlesztői betanítás a nulla tudásért

A nulla tudásrendszerek a sokáig jön. Az elmúlt években az elméletről a gyakorlatra tértek át, de 2022-ben úgy tűnt, kifordultunk a sarkon. fejlesztői beiktatás ZK számára. Konkrétan az oktatási anyagok elterjedését és a magas szintű programozási nyelvek (mint például a Noir és a Leo) kifejlődését láttuk, amelyek minden eddiginél könnyebbé tették a mérnökök számára a ZK-alkalmazások írásának megkezdését. Arra számítok, hogy ezek a fejlesztések a folyamatos elméleti fejlődéssel együtt alkalmazásfejlesztők beáramlásához vezetnek, tekintettel arra, hogy a nulla tudás mennyire jelentős a sok felhasználási eset számára. Ha a dolgokat a fejlesztők kezébe adjuk, az gyakran nem várt új használati esetekhez vezet; Izgatottan várom, mi jön ezután.
– Michael Zhu, mérnöki partner, kriptográfiai csapat (@moodlezoup)

VDF hardver

Az ellenőrizhető késleltetési függvények (VDF) izgalmasak kriptográfiai eszköz számos alkalmazással, igazolható sorsolásoktól a vezetőválasztás az előfutás megakadályozására. A legnagyobb csapást azonban régóta a hardveres implementációk jelentik, amelyekre azért van szükség, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a támadók nem tudják gyorsabban kiszámítani a VDF-et. Izgatottan várom, hogy elérhetővé váljon a VDF hardver első generációja, ami megnyitja az utat a gyakorlati bevezetés előtt.
–Joseph Bonneau, kutatópartner, kriptográfiai csapat (@josephbonneau)

Teljesen láncon belüli játékok és autonóm világok

Mi lenne, ha létrehozhatnál egy olyan játékvilágot, amelyet nem lehet levenni vagy cenzúrázni, nincs szüksége szerverekre, és messze túlélné az egyéni (vagy akár szervezeti) életünket? Most először tudunk. A kripto-natív, teljesen „on-chain játékok” vagy – ahogy mások előszeretettel nevezik szuperkészletét – „autonóm világok” kezdetén járunk, amelyek a blokklánc technológiára épülnek.

Bárhogyan is nevezzük (és a lexikon még csak formálódik!), a kialakulóban lévő mozgás a maximálisan decentralizált játékok felé olyan új lehetőségeket kínál, amelyek lehetővé teszik ezeknek a játékoknak az online létrehozását. Konkrétan az a képesség, hogy a játék teljes állapotát és logikáját egy nyilvánosan ellenőrizhető, cenzúrának ellenálló és decentralizált blokkláncra helyezzük… valamint előrelépések on-chain procedurális generálás, amelyeket nemcsak leküzdeni korlátok mint a tárolás, de lényegében „trükkök egy összetett világ futtatható fájlba tömörítésére”. Milyen új játékok és játékmenet válnak lehetségessé, amelyek korábban soha nem voltak lehetségesek? Az ilyen játékok még mindig… játékok?
– Carra Wu, befektető partner, kriptocsapat (@carrawu, @carra a Farcasteren)

Nem átruházható tokenek 

Sokkal jobban szeretem a „nem átruházható zsetonok” kifejezést a „lélekhez kötött” tokenek helyett (a kifejezést Vitalik Buterin a játékból kölcsönözte NFT-k számára); ezek a tokenek olyan esetekre valók, amikor az nem van értelme az NFT-k átvitelének. Izgatottan várom a különféle web3-alkalmazásokat, amelyek nemcsak erre a primitívre épülnek, hanem decentralizált azonosítókkal és ellenőrizhető hitelesítő adatokkal is. Míg ezeknek a primitíveknek a megvitatása általában a decentralizált identitás körül forog, sok más alkalmazást is meg kell vizsgálni: például jegyek, digitális fizikai, hírnév… és még sok más, ami előttünk áll. 
-Michael Blau, befektető partner, kriptocsapat (@blauyourmind, @michaelblau a Farcasteren)

Decentralizált energia

Hogyan tudjuk alkalmazza a decentralizációs ethoszt az energiára? Például az elektromos hálózatok elavultak, központosítottak, és számos egyéb problémával is szembesülnek, mint például a magas előzetes tőkekiadások és a rosszul összehangolt ösztönzők. Nagyszerű lehetőségek kínálkoznak mikrohálózatok, tároló- és átviteli hálózatok kiépítésére olyan problémák megoldásával, mint a magas beruházási ráfordítások és az eltérő ösztönzők. tokenek. A megújulóenergia-tanúsítványok (REC) és a szén-dioxid-kibocsátási egységek láncon belüli piaca is virágzik. Izgatottan látom, hogy az építők tovább bővítik a blokkláncok által koordinált decentralizált energia e kategóriájában lehetséges lehetőségeket.   
-Guy Wuollet, befektető partner, kriptocsapat (@guywuolletjr, @fickó a Farcasteren)

További trendekért, jelentésekért és forrásokért a kriptoval és a web3-mal kapcsolatban látogasson el ide a16zcrypto.com.

* * *

Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem nyilatkozik az információk tartós pontosságáról vagy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.

Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.

A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.