Bio Eats World: a kartól az alapítóig

Az 5 legjobb elvitel:

• Az adománygyűjtés olyan folyamat, amelyet ugyanúgy kell kezelni, mint bármely mást.
• Az akadémiai alapítók gyakran fontolgatják az egyetemen maradás vagy otthagyás melletti döntést – és a döntés meghozatalakor fontos felmérni, mik az egyéni céljai.
• Fontos, hogy a megfelelő partnerek (és a készségek keveréke) legyenek a vállalatnál.
• A VC-k működési támogatása kulcsfontosságú bizonyos pillanatokban, különösen a korai és átmeneti szakaszokban.
• Korán figyeljen az IP-re. A különböző intézmények és egyének eltérően vélekednek arról, hogy mit jelent az „ipari szabvány”, ezért fontos tisztázni – és türelmesnek lenni a lassan mozgó IP-folyamat során.

Transcript:

Olivia Webb: Üdvözöljük a Bio Eats World-ben, amely egy podcast a bio, az egészségügy és a technológia találkozásánál. Olivia Webb vagyok, a Bio + Health szerkesztője az a16z-nél. A mai nap egy különleges epizód, amelyet egy nemrégiben rendezett eseményen vettünk fel élőben, és Vineeta Agarwala az UCSF három tudós-alapítójával beszélget. Ezen a panelen, amelyet Vineeta moderált, a következők szerepeltek:

Michelle Arkin, a UCSF gyógyszerkémia professzora, a Gyógyszerészeti Kémiai Tanszék elnöke és az UCSF Small Molecule Discovery Center társigazgatója, valamint az Elgan Therapeutics és az Ambagon Therapeutics társalapítója,

Jimmie Ye mellett az UCSF Humán Genetikai Intézetének orvosi docense és a Gladstone Institutes társult kutatója, valamint a Dropprint Genomics és a Survey Genomics társalapítója.

És végül Natalia Jura, a Sejt- és Molekuláris Farmakológiai Tanszék professzora, valamint az UCSF Kardiovaszkuláris Kutatóintézetének kutatója. Jura professzor a Quantitative Biosciences Institute társigazgatója és a Rezo Therapeutics társalapítója is.

Ennek az eseménynek a fő témája az volt, hogy az a16z hogyan működik együtt kiváló akadémikusokkal – és hogyan gondolkodnak ezek az akadémikusok a következő átalakuló biotechnológiai vállalat felépítéséről. Mivel tudjuk, hogy nehéz lehet nyomon követni, hogy ki beszél egy négytagú panelen, egy átiratot és egy listát teszünk közzé az epizód mellett a weboldalunkon, és a műsorfüzetekben linkeljük. Azok, akik követik a podcastot, először Vineeta, majd Jimmie, Michelle és Natalia hangját hallhatják. Kezdjük el.

Mikor kell kiköltözni a laborból

Vineeta Agarwala: Merüljünk el egyből. Van egy sor kérdésem, amelyek szerintem sok közönségtagunkban felmerülhetnek, mivel mindannyian azon gondolkodnak, hogyan ötvözzék tudományos és vállalkozói érdeklődésüket, esetleg változtassunk, vagy találjunk más bajnokokat a munkájukban. szeretném lefordítani gyógyszerekre.

Ezért felteszek egy sor kérdést, de akkor kinyitjuk, és emberek, kérlek, csatlakozzanak olyan témákhoz, amelyek a fejükben járnak. Kezdjük tehát a megfelelő tudomány megfelelő beállításának kérdésével. Hogyan döntöttétek el, hogy van-e értelme egy kutatási vagy fordítási munkát áthelyezni az akadémiai laborból, az akadémiai labor kényelméből az ipari környezetbe, vagy egy startupba irányítani? Mit jelent a megfelelő helynek lenni a megfelelő tudomány számára?

Jimmie Ye: A hatásra gondolok. És ennek korlátozott hatása lesz, ha csak egy újságot adunk ki. És ha van egy klassz technológiánk vagy vizsgálati módszerünk, és tényleg úgy érezzük, hogy ez átalakítja más akadémiai kutatók vagy cégek számára, ha nem akarjuk, hogy a polcon üljön, akkor tennie kell valamit. különböző. Ezért nekünk értékeljük az általunk kifejlesztett technológiákat, és ha úgy érezzük, hogy ez valószínűleg hatásos, és azt akarjuk, hogy az emberek használják, akkor elkezdünk gondolkodni a kereskedelmi forgalomba hozatalon.

Michelle Arkin: Igen, minden bizonnyal eljött a megfelelő idő, amikor ha valami igazán újdonságon dolgozol – szóval amit az akadémikusok terén olyan dolgokkal kellene tennünk, ami igazán új –, akkor le kell redukálnod kellő gyakorlatra, hogy meggyőzz valakit a befektetési tézisről. . Társalapítóm már végzős hallgató kora óta ezen a célon dolgozik, és mindig is hitte, hogy ez valami fontos lesz a terápia szempontjából. De tudod, meg kell találni a megfelelő kémiát, meg kell találni a megfelelő csapatot, találni valakit az ökoszisztémában, aki segíthet abban, hogy valóban a potenciális befektetők elé kerüljünk, és valóban céggé alakítsuk.

Tehát ez nem csak a tudomány, hanem az összes elem együtt is. A csapat pedig nagyon fontos ahhoz, hogy meglegyen ez a jövőkép.

Vineeta Agarwala: Valamennyi technológiája akadémiai laboratóriumi környezetben indult, amelyet tudományos ösztöndíjakból finanszíroztak az akadémiai közösség tehetségével. Tehát hol az idővonal mentén, mikor tudod, hogy itt a megfelelő idő a kiköltözésre?

Natalia Jura: Szerintem ez nálam erőforrás kérdése. Valamikor, amikor a projektünkön dolgoztunk, annyira értelmes volt elkezdeni ezeket a különféle dolgokat, és megtenni ezeket a különböző dolgokat, amelyeket egyetlen R01 támogatás sem tud, vagy nem szeretne fizetni. Tehát alapvetően bekerülni valakibe, akinek megvannak az erőforrásai, és segít a jövőkép kialakításában, ez tehát egy dolog. És egy másik dolog az, hogy ténylegesen megtaláljuk a megfelelő embereket, akikkel ezt megtehetjük.

A megfelelő csapat megtalálása

Vineeta Agarwala: Említetted a megfelelő csapat megtalálásának fontosságát. Szóval beszéljünk egy kicsit a csapatról. Talán mindannyian megoszthatnátok egy kicsit arról, hogy milyen szerepeket és felelősségeket vállaltatok ezekben a vállalatokban. Gondolkoztál már a szabadságon? Volt valaha valami, amiről úgy gondolta, hogy hasznos lesz? És kihez [keresett], hogy kezdetben kiegészítse az induló vállalkozáshoz hozott szakértelmét?

Jimmie Ye: Az általunk felépített két cég nem is nézhet ki jobban. A legelső cég, amelyet az Y Combinatorban inkubáltak – teljes mértékben hittem abban, hogy a tanítványaim lehetnek ennek a cégnek a vezérigazgatója és a műszaki igazgatója, ezért egyáltalán nem vettem részt.

A másodikban pedig – nem volt vezetői csapatunk – a mi ötletünk alapján finanszírozzuk. Így a vetőkörben az első néhány hónap a csapat összeállításáról szólt.

Ami azt illeti, hogy elgondolkodtam a távozáson? Igen, állandóan ezt a beszélgetést folytatom a feleségemmel. De összességében ez olyan, hogy mit élvezek igazán? És bármennyire is élvezem a cégépítést, a cégépítésnek sok más vonatkozása is van, amit nem élvezek annyira. De igazán élvezem, hogy része lehetek annak az ötletgeneráló motornak, ami az akadémiai világ, és egyszerűen nem látom magam mögött, hogy ezt valaha is magam mögött hagyjam.

Nem akarok csak egy ötleten dolgozni. Sok ötleten szeretnék dolgozni.

Michelle Arkin: És nekem ez inkább Jimmie-re hasonlít, hogy szeretek sok ötletem lenni. És ez az, amit nagyon szerettem volna megduplázni és befektetni, és nagyon részt veszek a cégben, az igazgatóságban vagyok, hetente legalább kétszer találkozom a csapattal.

És tudom, hogy az a dolgom, hogy elavuljak magam, igaz? Arról van szó, hogy többet kellene tudniuk a konkrét célpontokról és a specifikus molekulákról, mint én, és bejöhetek, és azt mondhatom, oké, kifejlesztettük ezt az új technológiát, ami megfelelő lehet az Ön számára, vagy láttam ezt a beszélgetést. Mert akadémikusként sok kitéve van a külvilágnak, ami nekem [korábban] nem volt; Kilenc évig dolgoztam a biotechnológiában, mielőtt akadémikus lettem, és akkor igazán a laborra koncentrálsz, és más szintje van annak, hogy mi történik még. Tehát úgy gondolom, hogy a cégek számára értékes, hogy az alapítókat a közelben tartsák.

Alapítói elkötelezettség

Vineeta Agarwala: Talán mindannyian kattinthatnának egy kicsit duplán azokban a helyzetekben, amikor tudja, hogy nem Ön vezeti a céget. Mi az eljegyzésed? Michelle, nem tudtam jobban egyetérteni. A legtöbb vállalkozó ugyanezt mondaná. Úgy gondolom, hogy valójában annyira törődünk az alapítók bevonásával és az alapítók bevonásával, hogy ha egy ötlettel, egy céggel foglalkozunk, gyakran kérünk találkozni az akadémiai alapítókkal, különösen azért, hogy bökjünk. egy kicsit arról, hogy tudják-e, mi folyik a cégnél.

És ez egy kicsit vörös zászló, ha tényleg fogalmuk sincs. Ezen a ponton, tudod, az IP-t lefordították, de nem igazán nyúltál bele az akadémiai környezetben folyó tanulás mélységébe. Tehát, ha nem csatlakozik a céghez, mi az elköteleződési modellje?

Jimmie Ye: Úgy kezdődik, hogy nem alapítok céget, ha nem gondolom, hogy tudományosan ez az, ami engem amúgy is érdekel. Tehát a laboromban lesz egy akadémiai törekvés, hogy párbeszédet folytathassunk a céggel a tudományról, és erre szeretnék összpontosítani.

De fiú, minden… mintha én lennék az első, aki beszél az IP-tanácsunkkal, mert tudok minden papírról, ami odakint van. És én vagyok az a személy, aki értékeli a cégen keresztül érkező technikai tehetséget. És azért is, mert az UCSF valójában nem engedi meg, hogy vezérigazgatók legyünk távozás nélkül, noha nem vagyok olyan, mint valójában a cégnél, úgy érzem, hogy ezt a végrehajtó funkciót sokat én töltök be.

Michelle Arkin: Mióta a testület tagja vagyok, nem nagyon szólok, ha részt veszek a testületi üléseken, mert úgy érzem, több tudásom van a tudományról, mint ők. És úgy gondolom, hogy a vezérigazgató úgy gondolja, hogy viselje a kalapját, tudja, tegyen úgy, mintha nem tudna többet annál, mint amit a testületnek mondok, mert a kép ezen szintjére koncentrálunk.

Szóval nagyon szeretem, próbálom megérteni a kép különböző szintjeit és a különböző stratégiákat. És akkor talán az a dolgom a testületben, hogy akadémikus legyek, ami azt jelenti, hogy idegesítő kérdéseket teszünk fel, például, hogy miért kell ezt így tennünk? Nos, igen, mindenki így csinálta, de sokuk kudarcot vallott. Szóval, tudod, csak tartsd frissen.

Natalia Jura: Nos, azt hiszem, pontosan ez a funkciónk a fórumon, vagy legalábbis én így látom. Mert végül is bizonyos szaktudással rendelkezőnek tartom magam a tudományban. Tehát úgy érzem, hogy az alapítókat elsősorban az alapítóknak kellene bevonni. És én így látom a szerepemet. És valójában nagyon élvezem.

Nehezen megszerzett leckék

Vineeta Agarwala: Beszéljünk arról, hogy mi ment jól és mi nem. Mindannyian volt néhány nehezen megszerzett lecke. Mit szeretnél újra megtenni, egy darabot az alapító tapasztalatodból, amiről úgy gondoltad, hé, ez nagyszerű volt, és mit tehetnél másként?

Natalia Jura: Érdekes időkben indultunk, ami a járvány idején volt, és úgy gondolom, hogy ez egy kis káoszt hozott az összes eljáráshoz és az emberekkel való beszélgetéshez. Talán, tudod, az időzítés egy kicsit elcsúszott. Nem követtük elég gyorsan az embereket a történtek miatt. Szóval úgy érzem, ha legközelebb ezt csinálnánk, szeretném, ha gyorsabban történnének a dolgok, hogy valóban jobban reagálnánk a dolgokra, és gyorsabban követnénk, és sokkal gyorsabban csoportosulnánk.

Vineeta Agarwala: Igen. Az adománygyűjtés egy folyamat, amelyet Önnek kell kezelnie, akárcsak egy támogatási kérelmet vagy bármi mást.

Michelle Arkin: Az egyetlen döntés, aminek igazán örültem az Ambagonnal, az volt, hogy nagy magot veszek, mert ha egyszer van egy A sorozat, és sok pénzed van, és a nyilvánosság előtt vagy, akkor a következő: hány hónapig egy IND? Hány év…? Úgy éreztem, hogy a technológia, nem akartam túlságosan lerövidíteni a technológiai platformot, hogy több pénzt vigyünk be, embereket építhessünk, felszerelést vásárolhassunk, valóban mindent átadhassunk az egyetemekről, és robusztusan működjön, mielőtt fel kellene emelnünk egy A sorozat.

Vineeta Agarwala: Jól érzi magát, ha megosztja, mekkora magról beszél?

Michelle Arkin: Nem egy hatalmas mag, tizennyolc millió. És tulajdonképpen az utolsó részlet környékén emeltük fel az A sorozatot. [Mi] vettük az utolsó részletet, de nem igazán volt rá szükségünk, de ez egy kis biztosítás volt. És volt egy vezérigazgatónk is, aki akkoriban nagyon határozott volt, valóban látta a piacot, és látta, hogy jó alkalom az emelésre.

Vineeta Agarwala: Részletfizetés, 18 millió begyűjtés…

Michelle Arkin: Igen, részletezett 18 millió, hat befektetővel. Szóval mindenki be akart tenni 3 milliót, és megnézni, hogyan fog menni. Szóval nagyobb magot neveltem volna a második társaságnak.

A második dolog, amit másként csináltam volna, az az üzletfejlesztés, esetleg egy vezérigazgató, esetleg az igazgatóság elnöke, de valaki, aki el tud olvasni egy szerződést és értékelni tud egy vállalkozást, kérdezze meg korábban. Mert akkor volt néhány bajnokunk, de… ők a ti bajnokaitok, aztán ők lesznek az emberek, akik megpróbálják kihozni belőled a pénzt. Ők lesznek a befektetők. És nem volt senki, aki igazán védte volna őket, és gyorsan behoztunk valakit, és ez nem feltétlenül volt kényelmes a befektetőkkel való kapcsolat, úgyhogy ez is része lett volna a csomagnak. És azt is gondolom, hogy gyorsabban gyűjtöttünk volna pénzt, ha egy üzletember része lett volna az eredeti csomagnak.

Jimmie Ye: Szerintem nagyon fontos a megfelelő partnerek megléte a vállalat kezdeti felépítésében. És néha nehéz megtörni a fennakadást, például pénzre van szüksége ahhoz, hogy kiváló vezérigazgatót szerezzen, vagy egy nagyszerű vezérigazgatót, és aztán sokat emeljen. De ettől függetlenül szerintem vagy már lehet egy vezetői csapatod, amely pontosan tudja, mit csinálnak, vagy elsőrangú kockázatitőke-társad lehet.

Michelle Arkin: Az a tendencia, amit a kockázati tőkében lát, hogy több működési támogatást kapjon – ahogy azt hallottam, hogy az [a16z] sok működési támogatást nyújt az új cégeknek és ezeknek a kiépülő inkubátoroknak – úgy gondolom, hogy ez valóban segíthet, mert kockáztat néhány dolgot. Így aztán kimehetnél, mielőtt teljesen készen állsz, de nem igazán akarod csinálni a laborodban, hanem a saját kis halálvölgyedben kötsz ki. [És] ezek az inkubátor alapú kockázatitőke-cégek segíthetnek átjutni.

IP-licenc

Vineeta Agarwala: Reméljük. Úgy gondoljuk, megvan az ideje és a helye a különböző modelleknek.

Azt gyanítom, hogy néhányan az IP-licencelésen járnak. Ez egy összetett folyamat, és az üzletkötési feltételek széles skálája eredményezheti, legalábbis tapasztalataink szerint. Valami útmutatást kapna a folyamat kezeléséhez?

Natalia Jura: Ez hosszú ideig tartott. Tehát ez egy tanács: legyünk türelmesek, és figyeljünk mindenre. Sok hiba és sok elírás történhet, és mindez rendkívül késlelteti a dolgokat.

Michelle Arkin: Azt is gondolom, hogy különösen akkor, ha az akadémikusok korán jönnek ki, lehet, hogy mindkét oldalon van nézeteltérés, szándékos nézeteltérés, hogy mennyire értékes az IP. És ezek nagyon különbözőek lehetnek. És mindenki, akivel beszélsz, azt fogja mondani: nos, ez iparági szabvány. Nos, hogyan lehet mindkettő iparági szabvány? 10-szer különböznek egymástól. Tehát nagyon hasznos lenne találni valakit, aki független, aki képes önállóan értékelni ezeket a dolgokat, aki érti a piacot és az Ön sajátosságait… ahol ez az IP, az Ön cégében betöltött szerepe is nagyon hasznos lenne. Nehéz önálló embert találni. És akkor még drágák is, tehát már fizet az ügyvédjének, ez már a maga idejében történik. És akkor fizessenek egy másik ügyvédnek, hogy segítsen önnek érezni, hogy van némi függetlensége.

Jimmie Ye: Az egyetlen dolog, amit hozzátennék, az az, hogy valójában óvatosnak kell lennie, mert sok az összeférhetetlenség lehetősége. Megpróbáltam nem részt venni bizonyos IP-tárgyalásokban, mert az UCSF oktatói tagja vagyok.

Ezek a megállapodások időt vesznek igénybe. Tehát minél korábban kezdi el ezt a folyamatot, annál jobb.

Vineeta Agarwala: Csak néhány észrevételt fűznék ehhez a témához. Az egyik az, hogy valóban tisztázni kell, hogy az IP, amelyre gondol, inkább a know-how vagy a vegyi anyag vödörében van-e. És gyakran találkozunk némi ködösséggel, és én is drámaian leegyszerűsítem. És egy IP-jogász lelőne. Az IP-nek azonban két nagy kategóriája van. Tudod, egy módszer, egy rendszer, egy folyamat, egy sor módszer, amely újszerű betekintést nyújt, és csak te tudod pontosan, hogyan kell csinálni, még mindig nagyon különbözik a kémiai anyagtól.

És végiggondolva mind a tizenkét feltételt, amelyeket minden szellemi tulajdon licencében tárgyalnak, tudod, hogy melyik kategóriában vagy, úgy gondolom, hogy hatással van arra, hogy a befektetők hogyan gondolkodnak a szellemi tulajdon értékéről és annak fontosságáról. mindegyik kifejezést, és hogyan fog erről gondolkodni az IP-tanács, és milyen tanácsot ad ezzel kapcsolatban az UCSF, és mit érezhet az UCSF a know-how kizárólagos és nem kizárólagos felhasználásával kapcsolatban.

Szóval néha sok a kétértelműség, amikor tényleg nem kellene. Tehát egy dolog, amit az alapítók tehetnek, tudod, segíthetnek magukon azzal, hogy tisztázzák: ez tényleg egy know-how, amivel megpróbálok egy kis árkot megkerülni? Vagy ez a nagyon specifikus vegyi anyag, aminek csak egy szabványos engedélyezési utat kell bejárnia. És akkor a másik valóban ott van gyakran egy független tanácsadó szerepe.

Rendben, nos, azt hiszem, feltörtük a pecsétet a közönség kérdéseivel kapcsolatban. Nagyon szépen köszönöm. Remek volt. Csak nyissuk meg beszélgetésre. Mi jár az emberek fejében?

Michelle Arkin: A kérdés tehát az volt, hogy szponzorált-e valamelyikünk a vállalataink által végzett kutatásokat a laboratóriumainkban, és ez egy olyan konfliktus, amelyet nem lehet megkerülni?

Mivel én vezetem a Small Molecule Discovery Centert is, sok eszközzel rendelkezem… szóval van újratöltés [központok/szolgáltatások], ami csak egy szövetségileg jóváhagyott szolgáltatás, amelyet profitorientált cégeknek tehetek. Ez egy vállalkozási szerződés. Nem használ diákokat, nem hoz létre találmányokat. Tehát ez az, amit a cégek például szűrésre fognak használni, és ezen a területen sok biotechnológiával dolgozunk együtt.

Aztán ott van az értékesítés és a szerviz, amit bármelyikünk megtehet, ez pedig egy üzleti szolgáltatás. Ez nem kutatás, mert nem adhatunk ki találmányokat. Tehát ha olyan vállalkozási szerződéssel csinál valamit, amely szerint nincs találmányunk, az azt jelenti, hogy nem tudunk létrehozni. A kristályszerkezet lehet egy, nem az eredmények értelmezése, vagy a következő lépés, hanem a kristályszerkezet megoldása értékesítési és szolgáltatási tevékenység.

Aztán a harmadik a szponzorált kutatás. Ez az, ami megkönnyíti a cég dolgát, ha nem IP-t generál, akkor kritikus IP-t.

Reakciók a politikai változásokra

Olivia Webb: Lesz még egy kérdésünk, amit ennek az eseménynek a podcast változatába beépítünk, és akkor lesz egy zárt termünk. A kérdés az, hogy mi a kockázati tőke perspektívája az inflációcsökkentési törvény kapcsán, és hogy más vállalatok megfelelően reagálnak-e az IRA-ra tekintettel.

Vineeta Agarwala: Úgy értem, a legtöbb nagy gyógyszeripari cég szerintem kötelező módon reagál, vagyis amikor hatalmas mennyiségű erőforrással rendelkezik, nagyon sajátos módon kell fogadnia, tekintettel a bemeneti technológiák korlátozott készletére. .

Szerintem ez egészen más a startupoknál. Úgy értem, azt hiszem, őrültség lenne, ha a kockázati közösség nem támogatná azokat az új kémiai biológiai megközelítéseket, amelyek valóban el tudnak érni valamit, amit egy biológiai nem tudna elérni, vagy őszintén szólva, akár ugyanazt is elérheti, amit egy biológiai tud elérni agyi penetrációval vagy bármi mással. egy kis molekula más csodálatos tulajdonságokkal rendelkezik. Tehát nagyon hajlunk arra, hogy támogassuk az új, kis molekulájú megközelítéseket, az IRA nagyon hipotetikus, még mindig érvényben lévő következményei ellenére. Tudod, a lista nem ismert. A kedvezmény mértéke nem ismert. A kivétel ritkasága nem ismert. Tehát ez csak a mi véleményünk az IRA-ról.

Az a vita azonban, hogy ez erőltetett, vagyis nem lehetsz egyszerűen egy platform biotechnológiai cég, aki kreatív célpontokat tűz ki, és kapura lövöldözik anélkül, hogy beszélgetnél a következőkről: hé, tudod, ha ez működik, akkor ez a fajta a nettó jelenértéket a legjobb becsléseim alapján hoztam volna létre. Szerintem ez egy másik dolog, amit a startupoknak meg kell tenniük a befektetőikkel együttműködve, mert ez az, amire minden befektető korábban gondol. [Ők] valószínűleg nem beszélnek [erről] eleget az induló ökoszisztémában, ezért szeretem a kérdést.

Olivia Webb: Köszönjük, hogy csatlakozott a Bio Eats Worldhez. A Bio Eats World házigazdája és producere én, Olivia Webb, az a16z Bio + Health csapatának segítségével, és Phil Hegseth szerkesztette. A Bio Eats World az a16z podcast hálózat része. Ha kérdése van az epizóddal kapcsolatban, vagy szeretne témát javasolni egy jövőbeli epizódhoz, kérjük, írjon e-mailt Végül, de nem utolsósorban, ha élvezi a Bio Eats World-t, kérjük, írjon nekünk egy értékelést és véleményt, bárhol hallgat podcastokat.

Kérjük, vegye figyelembe, hogy az itt található tartalom csak tájékoztató jellegű, nem tekinthető jogi, üzleti, adózási vagy befektetési tanácsadásnak, és nem használható fel befektetés vagy értékpapír értékelésére, és nem irányul az a16z alapok befektetőire vagy potenciális befektetőire. . További részletekért keresse fel az a16z.com/disclosures webhelyet.

***

Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem nyilatkozik az információk tartós pontosságáról vagy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.

Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.

A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/