Fogyasztói egészségügy: lehetőségek területei

A medvékkel teli piacon bikák vagyunk, ha a fogyasztói egészségügyi cégekről van szó. Legutóbbi cikkünkben azt a merész kijelentést tettük, hogy egy fogyasztói egészségügyi technológiai vállalat lesz a legnagyobb cég a világon. Ebben a darabban konkrétabban merülünk el a fogyasztói egészség olyan területein, ahol látunk lehetőséget.

Emlékeztetőül: a fogyasztói egészségügyi vállalatokat olyan vállalatokként határozzuk meg, amelyekkel a betegek tudják, hogy kapcsolatba lépnek egymással, és lehetőségük van hűséget érezni. A fogyasztói egészségügyi vállalatnak nem kell DTC-nek lennie a terjesztéshez, a készpénzes fizetéshez vagy a szolgáltatásnyújtáshoz. Valójában egy fogyasztói egészségügyi vállalat lehet B2B2C, amely teljes egészében biztosítással rendelkezik, és tiszta technológiát kínál.

De először is, miért vagyunk olyan törékenyek a fogyasztók egészségével kapcsolatban? A jelenlegi helyzet lehangoló. A betegek boldogtalanok; a szolgáltatók kiégtek. A több billió dolláros iparágban csak néhány jelentős egészségügyi vállalat van, amelyek nagyon erős NPS-sel és márkahűséggel rendelkeznek (pl. One Medical).

Mindazonáltal úgy gondoljuk, hogy számos oka van annak, hogy a nagy fogyasztói egészségügyi cégek miért indulnak el az űr betöltésére.

Egyrészt mindent fogyasztanak, kezdve gyomirtó nak nek bérlői biztosítás. De sok egészségügyi specifikus oka is van.

Több év elteltével egy globális világjárványban, ahol mindannyian szembesültünk a halandóságunkkal, a fogyasztók is átvéve az irányítást minden eddiginél jobban védik egészségüket, és az egészségügy vonzza azokat a kemény vállalkozókat, akik értelmes küldetést keresnek.

Emellett az önrészek növekszenek, és a fogyasztók több egészségügyi költséget viselnek, így jobban odafigyelnek az egészségügyi tapasztalatokra, és valószínűleg a pénztárcájukkal szavaznak. Más szóval, a növekvő önrészek az egészségügyben nagyobb szabadpiaci dinamikát eredményeznek, és a legjobb cégek a szabad piacokon épülnek fel.

És bár a fogyasztók (szerencsére) még mindig nem fizetnek az egészségügyi ellátás nagy részéért – ezért fogyasztói tapasztalataikat a történelem során figyelmen kívül hagyták – a vállalatok kezdik felismerni, hogy a fogyasztók előtérbe helyezésével márkahűséget szerezhet, és javíthatja a betegek elkötelezettségét, ami javítja az eredményeket és csökkenti a költségeket.

Végezetül, egy évtizede beszélnek az egészségügy fogyasztóvá válásáról, de az igazi feloldás csak 2020-ban következett be, amikor a biztosítás a távorvoslást kezdte fedezni a Covid következtében. Tehát míg a fogyasztói egészségügyi cégek első generációja nagyrészt készpénzes generikus gyógyszereket értékesített az interneten, a távorvoslás biztosítási fedezete most lehetővé teszi a fogyasztói egészségügyi vállalatok számára, hogy sokkal nagyobb, szőrösebb problémákkal foglalkozzanak. A fogyasztói egészségügyi startupok korábban az egészségügy viszonylag kis részein működtek, de ma már a teljes egészségügyi élményt javítják.

Korábban azt állítottuk, hogy a legnagyobb fogyasztó-egészségügyi vállalat két formát ölthet: (a) vertikálisan integrált kifizető vagy (b) horizontális piactér vagy infrastruktúra réteg. Ezt tovább bontva hisszük, hogy a fogyasztói egészségügyi vállalatok nyernek azzal, hogy kategóriájukban a legjobbak lesznek három terület: (1) hogyan jutunk hozzá az ellátáshoz, (2) hogyan részesülünk ellátásban, vagy (3) hogyan fizetünk az ellátásért. Ez a darab magas szintű áttekintést nyújt az egyes területeken tapasztalható startupokról, kategorizálva a fogyasztói egészségügyben rejlő lenyűgöző lehetőségeket.

TARTALOMJEGYZÉK

Hozzáférés

Marketplaces

Még mindig nincs bejárati ajtó az egészségügynek. Hogyan fog valaki orvost találni 2022-ben? Az ember küldhet üzenetet egy barátjának, hogy ajánlást kapjon, felhívja azt az orvost, de megtudja, hogy az orvos nem vállalja a biztosítást. Ezután 20 percet töltenek azzal, hogy megtalálják a biztosítótársaságuk szolgáltatói címtárát, de elárasztják őket a több száz olyan adatlap, amelyek nem adnak fogalmat arról, hogy melyik szolgáltató valójában jó vagy elérhető.

Ahogy arról írtunk a mi utolsó darab, hisszük, hogy hatalmas lehetőség kínálkozik arra, hogy a piactér legyen, ahová az emberek egészségügyi szolgáltatásokat keresnek, megszereznek és fizetnek érte. Egy ideális világban ez a „szuperalkalmazás” megbízható szolgáltatói véleményeket, integrált ütemezési lehetőségeket és az árak átláthatóságát tartalmazná, lehetővé téve az emberek számára, hogy lássák a készpénzes fizetést és a biztosítási fedezet árait (tehát az egészségbiztosítási terv és a juttatások kialakítása tiszteletben tartása). Akár közösségi is lehet, hogy az emberek lássák, mit szeretnek a barátaik orvosai.

Az egészségügy bejárati ajtajának megépítése nem kis teljesítmény. A társaságnak le kell küzdenie az e folyamatban részt vevő különböző inkumbensek (biztosítók, egyéni szolgáltatók, bevételi ciklust kezelő társaság stb.) összekapcsolásának akadályát. Ennek ellenére előfordulhatnak hackelések a kínálati vagy keresleti oldal összevonásával kapcsolatban, például az előbbi szolgáltatói ütemtervének lekaparásával, vagy az utóbbi esetében a munkáltatóknak történő eladással.

Egy másik kihívás az erre törekvő vállalatok számára, hogy a fogyasztói használatnak elég gyakorinak és tartósnak kell lennie ahhoz, hogy igazolja a CAC-t – talán miért küzdöttek a piactérszerű alkalmazások korábbi generációi, amelyek kizárólag a ritka gondozási formákra összpontosítottak. A fent említett, a kereslet és a kínálat összesítésére, és ezáltal a CAC csökkentésére irányuló feltöréseken túlmenően egy piac növelheti a használat gyakoriságát és az LTV-t azáltal, hogy lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy olcsóbb gyógyszereket vásároljanak, és a hagyományos egészségügyi szolgáltatásokon túlmenően (pl. wellness, családi és gondozási szolgáltatások) is beépíthetők. ). Egy ilyen piac akár az a hely is lehet, ahol a fogyasztók egy napon biztosítást vásárolnak, kiszorítva a healthcare.gov-t.

Az ebbe a kategóriába tartozó vállalatok természetüknél fogva piacterek lesznek, de a szokásos piaci vételárú üzleti modellen túlmenően is bevételt szerezhetnek, vertikális SaaS vagy fintech megoldások révén a kínálati (klinikus) oldalon, vagy tagsági modellel a keresleti (fogyasztói) oldalon. zsebből vagy a munkáltatók által. És bár ezeknek a cégeknek az első generációja vagy nem tartalmazott kifizetéseket, vagy csak a készpénzes fizetésre összpontosított, úgy gondoljuk, hogy a jelenlegi modellek számára fontos, hogy előre jelezzék az árakat a biztosítási fedezet mellett is, ideális esetben egy napon lehetővé téve a fogyasztók számára, hogy előre fizessenek ellátásukért és zárolják. árban. Az ár-előrejelzés és az árgaranciák még mindig nagyon bonyolult termékek, de az árak átláthatóságára és a betegadatokhoz való hozzáférésre vonatkozó új szabályozás, amely innovációt szült (pl. API-kat mindegyikhez), ezt közelebb viszi a valósággá.

Kap

A legtöbb egészségügyi technológiával foglalkozó vállalat manapság abba a kategóriába tartozik, amely megváltoztatja a szolgáltatók szolgáltatásait, illetve a fogyasztók ellátását. Úgy gondoljuk, hogy ennek így kell lennie – a legtöbb dollárt mindenekelőtt a betegek ellátására kell költeni.

Érdekelnek bennünket a kategória legambiciózusabb vállalatai – azok, amelyek sokkal többre vágynak, mint egy hagyományos klinika digitális, magas haszonkulcsú változata. Szeretjük azokat a cégeket, amelyek arra törekszenek, amit egyetlen személyes klinika sem tudott megtenni. Csodáljuk azokat a vállalkozókat, akik skálájukat szeretnék használni klinikai tanulmányok lefolytatására, majd technológiai és klinikai innovációkkal változtatni az ellátás színvonalán és jobb eredményeket elérni. Vállalkozók, akik kiváló fogyasztói elkötelezettségükkel kiváló kapcsolatokat alakítanak ki a fizetőkkel. Vállalkozók, akik egy szakterületen kezdik, de Amazon-szerű törekvéseik vannak, hogy a The Everything Providerré váljanak. Vállalkozók, akiknek elképzeléseik vannak a hatalmas platformokról.

Számtalan fajta digitális klinika vagy klinikabővítő létezik, és végtelen kategorizálásuk. Az a16z-nél sokat gondolunk a következő kategóriákra, különösen a nagy, vertikálisan integrált ellátást nyújtó vállalatokba való beékelődésként:

Magas fizetésű költési kategóriák

A kockázati tőkések számára a mai napig a legegyszerűbb kategóriák azok a szakterületek voltak, amelyekre a fizetők a legtöbb pénzt költik: kardiometabolikus/cukorbetegség (pl. Omada, Livongo, Marley Medical), mozgásszervi (pl. Sword, Vori), onkológia (pl. Kakukkfű, Jaspis). ), valamint terhesség és szülés (pl. Pomelo Care). Miért? Ezek a legnagyobb piacok az ellátásnyújtás terén, és a fizetők hajlandóak a kockázatot olyan játékosokra ruházni, akik javíthatják az eredményeket és pénzt takaríthatnak meg. Noha ez a piac viszonylag fejlett, úgy gondoljuk, hogy itt nagy lehetőség rejlik azon vállalatok számára, amelyek ki tudják használni a fogyasztók bevonásának, a gyógyszerek kezelésének és a viselkedés megváltoztatásának képességét széles körű fogyasztói bevonási platformokká, több betegút során.

Nagy jegyek

Ez a kategória abban különbözik a „magas bérköltség” kategóriától, hogy nem teszi ki a fizető teljes költségének jelentős részét, de minden egyes előfordulás nagyon költséges. Itt valódi lehetőség rejlik abban, hogy nagyobb hatékonyságú (és gyakran alacsonyabb költségű) megoldásokat kínáljunk a fizetőknek. Kiváló példa erre az Equip, amely teljesen digitális, családi alapú terápiát kínál az evészavarban szenvedő betegeknek, és lenyűgöző szerződéseket kötött a nemzeti fizetőkkel. Fizetős szempontból az alternatíva általában a drága, téglaépítésű, alacsony hatékonyságú fekvőbeteg-klinikák, ezért szívesen fizetnek az ilyen megoldásokért. Más induló vállalkozások digitális intenzív ambuláns programokat (IOP) biztosítanak a mentális egészségügyi problémákkal küzdők számára, javítva a hozzáférést és elterelve a szükségtelen kórházi vagy fekvőbeteg-ellátást. Az olyan vállalatok, mint a Marker Learning, a költségek töredékéért kínálnak virtualizált tanulási zavarok felmérését és orvosi szolgáltatásokat a fogyasztóknak és az iskoláknak.

Ezek a cégek nemcsak radikálisan javíthatják a fogyasztói élményt, de általában olyan fedezett szolgáltatásokat is kínálnak, amelyekért a fogyasztóknak nem kell fizetniük. Az ajánlási kapcsolatok vagy a speciális fizetési szerződések gyakran 0 dolláros CAC-hoz vezetnek. A nagy jegyjelleg gyakran magas LTV-t és erős marzsokat jelent. Úgy gondoljuk, hogy sok nagy fogyasztói egészségügyi vállalat ebbe a kategóriába tartozik.

Magas fogyasztói költési kategóriák

Vállalkozás által támogatott sikerek vannak olyan területeken, ahol az emberek nem számítanak biztosítási fedezetre, és ezért magas a fogyasztói hajlandóság a fizetésre. Történelmileg az olyan cégek, mint a Hims és Ro, szex- és hiúsági gyógyszereket írtak fel, mint például a Viagra, a Propecia és a retinol, és néha ékként használták ezeket a termékeket a magasabb élességű ajánlatokba. A közelmúltban olyan cégek új hullámát láttuk, amelyek olyan szolgáltatásokat kínálnak, amelyek a hagyományos egészségügyben lassabban terjedtek el, de gyorsan hódítanak a DTC-ben, mint például a gyógyszeres fogyás, az integratív gyógyászat és a pszichedelikus szerek.

Hiszünk abban is, hogy jelentős lehetőség rejlik a hagyományos, általában reaktív egészségügyi ellátáson túl a fogyasztók egészségének proaktívabb területeire, mint például a biohackelés és a hosszú élettartam. Nemcsak az emberek veszik át az irányítást az egészségük felett a Covid tükrében, a fogyasztókat gyakran könnyebb befolyásolni, mint az orvosokat, és szívesebben próbálnak ki olyan úttörő orvosi technológiákat, amelyek javíthatják az egészséget, de még mindig beváltak.

A biohackelésben – vagy „a számszerűsített én” nyomon követésében – két kategóriát látunk: az olvasást és az írást, mindkettőnek van erős és gyenge formája. Az olvasás lehetővé teszi az emberek számára, hogy lássák, mi történik a testükben. Az olvasás és a cselekvés erős kombinációja. Jó példa erre a Levels, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy meglássák, hogyan befolyásolják a különböző ételek és testmozgás a vércukorszintjüket, és aktívan javasolnak tippeket a stabilizáláshoz.

Az írást viszont nehezebb megvalósítani: azt az elképzelést képviseli, hogy a fogyasztók drogokkal, étrend-kiegészítőkkel, nootropikumokkal és viselkedésmódosítással drámaian javíthatják egészségüket. Ez a kategória jelenleg a vadnyugat (részben az FDA szabályozás hiánya miatt), de azért tele van lehetőségekkel. Beleszámítanánk az élelmiszerként gyógyszergyártó cégeket is, mint például a Season Health, amely lehetővé teszi a szolgáltatók számára, hogy egészséges ételeket „írjanak fel” ezen a területen, ahol a figyelem és a lefedettség gyorsan kialakul.

A hosszú élettartam lehetőségei ugyanazt az olvasási/írási és gyenge/erős 2×2-t követik. A hosszú életet biztosító társaságok legerősebb írásformája – a moonshot – felfedez egy pirulát vagy viselkedésbeli változást, amely lehetővé teszi számunkra, hogy örökké éljünk. A mai gyengébb formájú cégek diétát, étrend-kiegészítőket és életmódbeli változtatásokat fedeznek fel az élettartam növelése érdekében. Arra számítunk, hogy a hosszú élettartam terén elért siker végső soron egyesíti a gyógyszerkutatást és az életmódváltást, így sok lehetőség rejlik ezen a téren.

A hagyományos egészségügyi rendszer által alulszolgált kategóriák

Egy másik tér, ahol lehetőséget látunk, a nagy fogyasztói fájdalommal járó feltételek, amelyeket a hagyományos rendszer nem érdemel. Az elhízás remek példa: az amerikaiak több mint 40%-a klinikailag elhízott, és legtöbbjüknek az orvosa egyszerűen azt mondta, hogy diétázzon és sportoljon. A hagyományos egészségügyi ellátás az elhízást egy egyszerű „kalória a kalóriában” egyenletként kezeli, nem ismerte fel összetett betegségként, amelyhez a betegeknek intenzív klinikai támogatásra van szükségük. Az olyan cégek, mint a Calibrate, a Found és a Weekend Health, elkezdték betölteni ezt az űrt azáltal, hogy átfogó gyógyszeres kezelést, oktatást és támogatást kínálnak a fogyáshoz. További példák ebbe a kiszolgáltatott kategóriába tartozó vállalatok közé tartoznak, mint például a Hey Jane, amely megkönnyíti az abortusztabletták elérését az egyre szabályozottabb világban, a Zaya Care, amely segít az embereknek hozzáférni a biztosítási fedezetű szoptatási tanácsadáshoz és medencefenéki terápiához, valamint a Patina, amely otthoni kezelést biztosít. az alapellátást kizárólag idősek számára tervezték. Hatalmas lehetőség rejlik a hagyományos egészségügyi rendszer által alul kiszolgált állapotú betegek megsegítésében, de a cégeknek meg kell győződniük arról, hogy a beteg fájdalompontját nem a megfelelő terápia vagy a standard ellátási mód hiánya okozza. probléma. A gondozást nyújtó cégek megoldhatják a hozzáférési problémákat, és megakadályozhatják, hogy egy személy ugráljon az egészségügyi rendszerben, de a biotechnológiai cégek nagyobb valószínűséggel dolgoznak ki új terápiákat az alulellátást igénylő állapotokra.

Cégek célzása populációk a hagyományos egészségügy által figyelmen kívül hagyott is ebbe a kofába esik. Ez magában foglal mindent az LMBTQ-populációkat kiszolgáló cégektől (pl. Folx és Plume) a faji és etnikai kisebbségi lakosság számára kulturálisan kompetens ellátást nyújtó vállalatokig (pl. Spora és Clever Care). Itt a siker receptje a betegek őszinte meghallgatása és megértése, fájdalmaik hiteltelenítése, valamint az egészségi állapot javítása érdekében történő bevonása. Minden ember megérdemli a kiváló egészségügyi ellátást, és történetesen nagyszerű üzleti lehetőségek rejlenek abban, hogy ezt nyújtsuk azoknak, akik korábban nem részesültek ebben.

Gyógyszertár

Egy másik hatalmas fogyasztói egészségügyi piac a gyógyszertár. Az Egyesült Államok gyógyszertári piacának vége fél billió dollárt, és aktívan igyekszünk beruházni olyan vállalatokba, amelyek javítják a gyógyszertári élményt a fogyasztók számára. Néhány cég, mint például a Capsule és az Alto, órákon belül a betegek ajtajához szállítja a recepteket, és lehetővé teszi a betegek számára, hogy szöveges üzenetben kommunikáljanak a gyógyszerészekkel, de még mindig az elején járunk. Tekintettel arra, hogy a nagy kiskereskedelmi gyógyszertárak innovációs hiánya a fogyasztói élményt illeti, úgy gondoljuk, hogy végtelen lehetőség kínálkozik a betegek örömére, az egészségügyi költségek megtakarítására és a gyógyszerszedés javítására (nagy dolog!).

Technológia-vezérelt megoldások a gyengébb látásélesség érdekében

Ez a kategória természetes módon illeszkedik a kockázati tőkéhez, amely hagyományosan tiszta szoftverüzletágakba fektetett be. Mindent tartalmaz, kezdve a meditációs alkalmazásoktól, mint a Headspace és a Calm, a digitalizált kognitív viselkedésterápián (CBT) az olyan cégekig, mint a Bold, amely biztosítással fedezett fitneszórákat kínál.

Minden digitális terápia belefér ebbe a kategóriába, bár úgy gondoljuk, hogy a digitális terápia inkább a piacra lépés stratégiáját írja le, mint magát a terméket. A legtöbb „digitális terápia” a fogyasztókon, a fizetőkön vagy a szolgáltatókon keresztül bevételre tehet szert, miközben FDA-jóváhagyást és számlázási kódot kérnek, ami általában egy okos módja annak, hogy a korai időkben bevételt szerezzenek.

Közösségi hálózatok és közösség

A mai napig nem sok közösségi hálózat létezik az egészségügyben, és úgy gondoljuk, hogy itt óriási lehetőség rejlik. Az egészségtechnológiában az emberek hajlamosak „közösségként” emlegetni a közösségi hálózatokat (talán a közösségi hálózatok mai negatív konnotációja miatt), de a hálózati hatások lehetősége ennek ellenére megvan. Minden érdekel minket, az egészségügyi problémákkal, például ritka rákos megbetegedésekkel küzdő emberek közösségeitől a krónikus betegségek csoportos ellátásáig. A bevételszerzés továbbra is egy kicsit nyitott kérdés, mivel egyes vállalatok gyógyszerészeti üzleti modelleket tesztelnek kutatási alkalmazásokhoz, míg mások hirdetésekből vagy társvállalatok ajánlásaiból szereznek bevételt, de fenntartjuk, hogy az egészségügynek nagy haszna származhat a nagyobb közösségből.

Gaming

Izgatottak vagyunk az egészségügy és a játék metszéspontja miatt is, és aktívan együttműködünk a dedikált a16z Games Fund-unkkal, hogy keressük startupok ezen az arénában. Az egészségügy különböző területei, a mentális egészségtől a fitneszig, mind profitálhatnak a játékból.

Az egyik téma, amelyről aktívan vitatkozunk: az e kategória győztesei az egészségügyet játsszák, vagy a játékokat? Más szóval, jobban fognak kinézni a nyertesek Epikus rendszerek or epic Games? A megjátszott egészséget nagyobb valószínűséggel a hatékonyságra és az egészségügyi eredményekre tervezték, de az egészségesebb játékok nagyobb valószínűséggel rendelkeznek jobb megtartással és megfelelőséggel (ez az egyik legnagyobb megoldandó probléma az egészségügyben).

Fizet

Végül hiszünk abban, hogy hatalmas cégek fognak megjelenni, hogy segítsenek az embereknek fizetni az egészségügyi ellátásért. Az amerikaiak felének egészségügyi adóssága van, az amerikaiak pedig 1 billió dollárral tartoznak a már kapott egészségügyi szolgáltatásokért. Az orvosi problémák a csődök első számú mozgatórugói az Egyesült Államokban 66.5% minden esetből. Vállalkozók, akik komoly problémát keresnek megoldásra: ne keressenek tovább!

voltunk írott széleskörűen az egészségügy lehetőségeiről x fintech, de tekintse a következőket a fő fogyasztói lehetőségeknek a kereszteződésben:

Egészségbiztosítás

A kevésbé gagyi egészségbiztosítás itt a kézenfekvő kategória, és láttunk már olyan nagy cégeket, amelyek az olyan kereskedelmi tervektől kezdve, mint az Oscar, a Medicare Advantage-tervekig, mint a Devoted, mindenbe belevágtak. Az olyan játékosok, mint a Firefly, arra törekszenek, hogy drámai módon javítsák a betegek élményét és csökkentsék a költségeket virtuális első egészségügyi tervek, hibrid hálózatok és egyebek révén.

Betegbarát BNPL

Rengeteg új, nem biztosítási fizetési terméket látunk most az egészségügyben is. Az egyik ígéretes kategória a „vásároljon most – fizessen később” – számos vállalat, például a Paytient, a Payzen, a Walnut és a Cherry szeretné kiszorítani a CareCreditet, és 0%-os THM törlesztőrészletet kínál a betegeknek, ahogy az Affirm az egészségügyi ellátáson kívül teszi. Úgy gondoljuk, hogy a siker receptje itt a kifizetők, a szolgáltatók és a munkaadók (ideális esetben mindhárom) bevételszerzése, de a betegek nem.

Adósságrendezés

Ígéretes azon társaságok száma is, amelyek segítik a fogyasztókat a biztosítási igények benyújtásában és az orvosi tartozások rendezésében. Ahogy mi is korábban írták, egy sor szabályozási változás új utakat nyitott a technológia alkalmazásában a fogyasztók egészségügyi adósságának csökkentésére. Lehetőség nyílik arra, hogy a páciensek érdekképviseletét és az orvosi adósságegyeztetést háziiparból mindenki számára elérhető technológia-vezérelt megoldásokká alakítsák.

Kártyák

Végül számos kártyatermék célja, hogy segítse a fogyasztókat az egészségügyi ellátások kifizetésében. Az olyan cégek, mint a First Dollar és a True Medicine, megkönnyítik a HSA-k és az FSA-k használatát, segítve az amerikaiakat, hogy kihasználják az őket megillető egészségügyi megtakarításokat. Az olyan cégek, mint a Ness, egy kicsit más kérdést tesznek fel: ha a hitelkártyák ösztönözhetik és jutalmazhatják az utazást, miért ne tehetnék meg ugyanezt az egészségügyben?

Végtelen lehetőség van arra, hogy segítsünk az amerikaiaknak abban, hogy fogyasztóbarátabb módon fizessenek az egészségügyi szolgáltatásokért, és ezek az ötletek mind a megoldás részét képezik (ahogy a fogyasztókat segítő szabályozási változtatás is). A „fizetett” kategória győztesei megtalálják a módját annak, hogy tartós kapcsolatot alakítsanak ki a fogyasztókkal, választási lehetőséget biztosítsanak az egészségügyben, változatos bevételi forrásokkal rendelkezzenek, és beilleszkedjenek a fizetési folyamatokba.

Következtetés

Rendkívül optimisták vagyunk a fogyasztói egészségügy jövőjét illetően. A 2011-es konferencia panelek Az egészségügy fogyasztóvá válásával kapcsolatban nem tévedtek, csak egy kicsit megelőzték korukat. Számos trend – beleértve a távorvoslás biztosítási fedezetét, a fogyasztók nagyobb egészségügyi költségeit viselését, valamint az értékalapú ellátás felé való elmozdulást, ahol a fogyasztók bevonása csökkentheti a költségeket – mindez tökéletes időt jelent a fogyasztói egészségügyi vállalatok számára, hogy elinduljanak. A fogyasztók egészségügyi tapasztalatai annyi kívánnivalót hagynak maga után, hogy a fejlesztési lehetőségek lényegében végtelenek. A fogyasztók egészségügyi ellátáshoz való hozzáférésének, fogadásának és fizetésének megváltoztatásával az új belépők hatalmas vállalkozásokat építhetnek, amelyek drámaian megváltoztatják az egészségügyi ellátást.

***

Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem nyilatkozik az információk tartós pontosságáról vagy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.

Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.

A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.