Globális beszállítói menedzsment: teljes útmutató

Globális beszállítói menedzsment: teljes útmutató

Időbélyeg: 23. november 2023. 2:15
Global Supplier Management: A Complete Guide PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Manapság a vállalkozások nem csak helyi szinten, hanem globális partnerek és beszállítók segítségével működnek. A technológia lehetővé tette a globális vállalkozások hatékony és eredményes működtetését. Egy globális üzlettel azonban együtt jár a globális ellátási lánc kezelésének szükségessége. Az ellátási lánc partnerek és globális beszállítók komplex ökoszisztémáját alkotja, amelyek mindegyike hozzáadott értéket ad az út során, amikor az árukat és szolgáltatásokat eljuttatják a végfelhasználóhoz. A globális ellátási lánc kezelése azonban gyorsan bonyolulttá válhat. Ezért kulcsfontosságú, hogy globális beszállítói menedzsment folyamatok működjenek, hogy hatékonyan tudjuk kezelni a partnereket és beszállítókat szerte a világon.

Mi a globális ellátási lánc menedzsment?

Globális ellátási lánc menedzsment ill ellátási lánc automatizálás magában foglalja az áruk és szolgáltatások hatékony elosztását, partnerek és beszállítók segítségével szerte a világon annak érdekében, hogy az üzletet hatékonyan irányítsák, miközben maximalizálják a profitot, ugyanakkor a terméket vagy szolgáltatást a végfelhasználó számára ésszerű költségek mellett tartják. Lényegében globális szintű üzleti tevékenységet jelent.

A globális ellátási lánc menedzsment nagyrészt a műveletekre összpontosít, logisztikai automatizálás, valamint az ellátási lánc menedzsmentje azzal a céllal, hogy a vállalkozás versenyképes maradjon, és költséghatékony termékeket és szolgáltatásokat tudjon nyújtani ügyfeleinek.

Miért fontos a globális beszállítómenedzsment?

A globális beszállítói menedzsment egy olyan szisztematikus kezdeményezés, amelynek célja a beszállítók felügyelete és a vevő működésére gyakorolt ​​befolyásuk fokozása. Ez magában foglalja a szállítói szállítmányok felügyeletét, az új folyamatok fejlesztésére irányuló együttműködési erőfeszítéseket, a megfelelőség biztosítását és kezelését. számla kifizetések.

A globális beszállítómenedzsment elsődleges célja az az ellátási lánc racionalizálása a beszállítói ráfordításokból származó érték optimalizálása, biztosítva, hogy a vállalkozás a lehető legnagyobb hasznot hozza beszállítói kapcsolataiból. A beszállítók hatékony menedzselése minden üzleti stratégia létfontosságú eleme, amely magában foglalja a megfelelő beszállítók azonosítását, kiválasztását és aprólékos felügyeletét, valamint teljesítményük átfogó értékelését az optimális érték biztosításának garantálása érdekében.

A hatékony beszállítói menedzsment lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy a lehető legmagasabb értékre törekedjen üzleti igényeinek kielégítésére, versenyelőnyt biztosítva. Ez a megközelítés költségmegtakarításhoz vezethet azáltal, hogy javítja a beszerzett szolgáltatások és áruk minőségét, ami végső soron pozitívan befolyásolja az eredményt.

Automatizálja a számlázási folyamatot a Nanonet AI-alapú OCR szoftverével. Rögzítse az adatokat a dokumentumokból azonnal. Csökkentse az átfutási időt, és szüntesse meg a kézi erőfeszítést.

A globális beszállítómenedzsment előnyei

A globális beszállítókezelési folyamatok főbb előnyei a következők:

  1. Az üzleti ellátási lánc megnövekedett rugalmassága biztosítja, hogy a szervezet képes legyen új technológiákat alkalmazni, és gyorsan reagálni tudjon az üzleti környezet változásaira.
  2. Csökkentett kockázat a globális ellátási láncban a beszállítói hibák kiküszöbölésével, a láthatóság növelésével a teljes láncban, és hatékonyan szállítói számlakezelés.
  3. Költségcsökkentést érhet el az ellátási lánc működtetése során a globális beszállítók közötti együttműködés hatékony menedzselésével és javításával.

A globális beszállítók menedzselésének legjobb gyakorlatai

  1. Ismerje beszállítóit: Ismerje meg személyesen azokat a beszállítókat, akikkel együtt kíván dolgozni. Látogassa meg a beszállító létesítményeit, és ellenőrizze, hogy képesek-e kielégíteni a követelményeket, és felmérje a velük járó kockázatokat.
  2. Állítsa be a minimális szabványokat: A minőség megőrzése a globális beszállítókkal való együttműködés során rendkívül fontos, ezért minden termékhez vagy szolgáltatáshoz meg kell határozni egy minimális szabványt, amelyet a minőségbiztosítási csapat gyorsan fel tud mérni.
  3. A tapasztalatokat nézze, ne csak a tanúsítványokat: A tanúsítvánnyal rendelkező beszállító jó, de nem ez az egyetlen ellenőrzés, amelyet a vele való üzletkötés előtt végeznek. A beszállító véglegesítése előtt a fizikai látogatásokat és a beszállító tapasztalatait is alaposan meg kell vizsgálni. 
  4. Kapcsolatépítés: Kérje meg beszerzési csapatát, hogy valódi emberi kapcsolatokat építsen ki a beszállítókkal. Ez nemcsak az ellátási lánc zökkenőmentes működését segíti elő, hanem a beszállítók is fogékonyabbak lesznek a segítségnyújtásra, ha az üzleti növekedés vagy a megváltozott tájak miatt hirtelen megváltozik az igény.
  5. Használja a Globális Élelmiszerbiztonsági Kezdeményezést (GFSI): A GFSI széles körű kihasználása, szerződések és import protokoll-megállapodások létrehozása. Amikor új beszállítói létesítményt épít be, győződjön meg arról, hogy a szabványos szerződéseken kívül egy import megállapodást is aláír. Ez a megállapodás nemcsak a lényeges információkat rögzíti, hanem a termékek megfelelőségének ellenőrzésére alkalmazott eljárásokat is közli.

Bevált gyakorlatok bizonyos globális termékekhez

  1. Tartsa naprakészen a termékleírásokat: Hozzon létre átfogó termékleírásokat, és gondoskodjon arról, hogy azok mindig naprakészek legyenek. Ez nagyon fontos, mert ha ez nem áll rendelkezésre, előfordulhat, hogy általános ipari szabványos termékekhez jut, amelyek nem felelnek meg az Ön igényeinek. 
  2. Végezzen rendszeres ellenőrzéseket: Rendszeresen ellenőrizze a termékeket és a gyártási nyilvántartásokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelnek a termékspecifikációknak. Ezek végrehajthatók belsőleg, vagy külső auditorokat vonhatnak be a megfelelőség biztosítása érdekében.
  3. Biztosítsa a címke megfelelőségét: Egyes esetekben vannak olyan előírások, amelyek megakadályozzák, hogy más régiók címkéi jelenjenek meg a régiójukban. Ezekben az esetekben fontos, hogy folyamatok és csapatok foglalkozzanak ezzel, és együttműködjenek a helyi beszállítókkal a címke megfelelőségének biztosítása érdekében.
  4. Minőségbiztosítási szabványok érvényesítése: Mindig ügyeljen a piros zászlókra, amelyek az eladóknál felmerülhetnek. Vannak olyan dolgok, amelyeket folyamatosan figyelemmel kell kísérni: etikus beszerzés, kiskorú munkaerő, környezeti hatások és fenntarthatóság.

Szüntesse meg a szűk keresztmetszeteket, amelyek a szállítók számláinak kezelése során keletkeztek szerte a világon. Tudja meg, hogyan segíthet a Nanonets vállalkozásának automatizálni a szállítói számlakezelést.

Időbélyeg:

Még több AI és gépi tanulás