Hogyan lehet felgyorsítani a digitális átalakulást a pénzügyi vállalkozásokban (Katina Male)

A digitális forradalom már jó ideje zajlik. Ennek ellenére még mindig nagyon sokat kell tanulni a digitális átalakítás legjobb gyakorlatairól az Ön vállalkozása keretében. Emiatt növekszik a kereslet a fintech megoldások iránt,
kihívást és lehetőséget is kínál azoknak, akik az igényeiknek leginkább megfelelő innovatív megoldásokat keresik. 

Sok vállalati döntéshozó még mindig úgy gondolja, hogy a digitális átalakítás az analóg adatok digitális adatokká alakítását jelenti a modern technológiák segítségével. A digitalizáció azonban ezzel nem ér véget. Ez egy többrétegű folyamat, amely az egész vállalatot érinti
– interdiszciplináris és sokrétű, átfogó megvalósítása esetén a vállalkozások működési hatékonyságának javulását, valamint a hosszú távú sikert és növekedést segíti elő.  

A megfelelő technológia megtalálásán és beállításán túl minden szervezetnek törekednie kell az alapvető működési modelljei újragondolására, ami azt jelenti, hogy a fejlődés valamennyi kulcsfontosságú szakaszát teljes mértékben megértik. Ezért kulcsfontosságú, hogy teljes képet kapjunk a digitális átalakulásról
azt jelenti, hogy az Ön üzleti ügyében. Az alábbiakban bemutatjuk ennek elérésére szolgáló legjobb gyakorlatokat. 

Digitális átalakulás – Lehetőségek és kihívások 

A pénzügyi vállalkozáson belül mind a szervezeti, mind a technológiai tényezőket figyelembe kell venni.  

Jelentős kihívás elé állítják azokat a vállalatvezetőket, akik nem ismerik fel üzleti lehetőségként a digitális átalakulást. A legtöbben elismerik, hogy szükség van rá, de üzleti ügyükben nem látják sürgősnek a megvalósítását. Cégeik továbbra is támaszkodnak
elavult vagy korlátozott informatikai rendszereken, miközben az ügyfelek egyre inkább igénylik a digitalizált szolgáltatásokat, amelyek megfelelnek a rohanó hétköznapok igényeinek. Azok a vállalkozások, amelyek nem ismerik el ezt a tendenciát, azt kockáztatják, hogy az ügyfelek elégedettsége erőteljesen csökken.  

Sőt, mint minden nagyvállalati kezdeményezésnél, itt is lesz belső ellenállás. Az érdekelt feleknek gondoskodniuk kell arról, hogy a tervet egyértelműen kommunikálják, legyenek konkrét célok, mérhető fejlesztések és egy befogadó visszacsatolási folyamat. Csinál
ez az agilis módszer kis és gyakori adagokkal segíti csapatait abban, hogy azonnal észrevegyék az apró fejlesztéseket, és fogékonyabbak legyenek a változásokra.   

A digitális átalakulás elfogadása a vállalkozások új stratégiai követelménye. Megőrzi a vállalat pozícióit az erős versenypiacokon, mivel segít minden eddiginél gyorsabban reagálni az ügyfelek igényeire. Így azok a cégek, amelyek megkezdték digitális átalakulásukat
utazás jelentős versenyelőnnyel rendelkezik. Felismerve, hogy az élen kell maradniuk, megvan az erejük, hogy forradalmasítsák termékkínálatukat, és boldoguljanak egy olyan jövőben, ahol a technológia kulcsfontosságú gazdasági hajtóerő. 

Lépések a sikeres digitális átalakítás biztosítására 

Elismerjük, hogy a sikernek nincs mágikus receptje, mégis van néhány bevált gyakorlat, amelyek segíthetnek az úton.  

1. Vázolja fel a legkritikusabb fejlesztési területeket: Gyorsan gyűjtsön visszajelzést legjobban teljesítő csapataitól és bajnokaitól arról, hogy mi tenné könnyebbé az életüket és hatékonyabbá tehetné a munkafolyamatukat. Ezután állítsa össze az adatokat, és sorolja fel az 5 legfontosabb problémát
   a teljes körű digitális átalakítási erőfeszítés részeként.  
2. Ismerje meg ügyfelei igényeit: A szervezeteknek meg kell változtatniuk az ügyfeleikkel folytatott kommunikációt egy karcsú és agilis megközelítés érdekében, amely gyorsan reagál a gyorsan változó piaci igényekre. A legújabb technológiával való lépéstartás segíthet
   ezt eléred. 
3. Készítsen tervet: Rajzolja le azt a képet, hogyan nézne ki egy sikeres kezdeményezés az Ön szervezetének és üzleti esetének összefüggésében. 
4. Azonnali intézkedés: Innovatív szoftvermegoldások bevezetése, amelyek könnyen frissíthetők és méretezhetők. Már elkésett – most van itt az ideje, és minél tovább vár, annál magasabb lesz a késedelem költsége. 
5. Tekintse meg a régi rendszerek migrációjának kezelési módjait: Ha egy szoftverrendszer elkezdi befolyásolni az üzleti fejlesztési folyamatokat vagy az IT-műveletek sikeres végrehajtását, fontolja meg egy szoftveralkalmazás áthelyezését egy másik hardver infrastruktúrába
   vagy szoftverplatform, amely a legújabb technológiákon alapul.  
6. Gyorsan döntsön a vásárlás vagy az építés között: Ez egy örökzöld vita a pénzügyi szolgáltatások terén. A fintech szállítóknak meg kell felelniük az összes biztonsági szabványnak, és az értékelések általában tovább tartanak, mint más iparágakban. Azonban néha az idő és
   Az integrációs platform belső felépítésére tett erőfeszítés kockázatot jelent az egész digitális átalakítási projektre nézve. Keressen más, az Önéhez hasonló szervezeteket, amelyek megoldottak egy hasonló problémát, és forduljon közvetlenül a szállítókhoz, hogy POC-t kapjanak tőlük.  
7. Hatékony munkafolyamat biztosítása: Bármilyen új szoftver vagy technológia bevezetése előtt kérjen próbaidőszakot, amely segíthet felmérni, hogy a megoldás megfelel-e üzleti igényeinek.  
8. A belső ellenállás leküzdése: Ösztönözze a csapaton belüli együttműködést azáltal, hogy elegendő időt ad nekik, hogy megismerkedjenek az új munkafolyamattal, és felvázolja a szervezeten belüli digitális átalakulás minden pozitív vonatkozását.  

Hogyan segíti a munkafolyamat javítása a digitális átalakulásban rejlő lehetőségek megragadását? 

A mai üzleti környezetben az innovatív szoftvermegoldásokba való befektetés kötelező azon pénzügyi vállalkozások számára, amelyek az élen akarnak maradni. A digitális innovációk teljes körű átvétele új folyamatok kidolgozását és munkafolyamatokat biztosíthat
olyan szinergiák, amelyek eddig nem léteztek. Gyors és zökkenőmentes kommunikációt biztosít az ügyfelek és a szervezet között. Ha helyesen hajtják végre, a digitális átalakítás javíthatja a teljesítményt és a termelékenységet, csökkentheti a hatalmas költségeket és felgyorsíthatja az üzletmenetet
növekedés. 

Példa a fintech megoldásokra, amelyek jelentősen javíthatják a munkafolyamat-problémákat, egy asztali integrációs platform, amely segíthet a vállalatoknak az asztali számítógépüknek az általunk megszokott alkalmazás-központú elrendezésből egységes munkafolyamat-központú élménnyé szervezni.
Egy ilyen platform megvalósítása megszünteti a szétválasztott platformok közötti másolás/beillesztés szükségességét, és ezáltal leegyszerűsíti és felgyorsítja a munkafolyamatokat, csökkenti a hibákat, javítja a termelékenységet, és végső soron segíti a szervezetet a digitális átalakulás sikerének útján.