Hogyan lehet átvészelni a kihívásokkal teli időket az ókori sztoikus filozófia elveinek alkalmazásával (Alexander Morsakov)

„Légy olyan, mint a szikla, amelyre a hullámok folyamatosan törnek; de szilárdan áll, és megszelídíti a körülötte lévő víz haragját.” – Marcus Aurelius

A FinTech iparág nehéz időket él át az inflációs csúcs, számos kriptográfiai összeomlás és a vállalatok értékelésének drámai csökkenése miatt. Mindez jelentős elbocsátásokat eredményezett. Még egy startupban is elég kockázatos dolgozni
jó időkben, de a jelenlegi zűrzavar miatt az emberek még magasabb szintű bizonytalansággal és stresszel néznek szembe, mind személyesen, mind szakmailag. Nem csoda, hogy sokan kezdenek félelmet és szorongást érezni egy ilyen környezetben.

Különféle megközelítések léteznek, amelyek segíthetnek az embereknek szerte a fintech világban és a tágabb startup ökoszisztémában visszanyerni önbizalmukat, megbirkózni a negatív érzelmekkel, növelni a nehézségek leküzdéséhez szükséges ellenálló képességet és megnyugvást találni az arcán.
félelemből. Az egyik a sztoicizmus – egy ősi gyakorlati filozófia, amelyet a nehéz idők filozófiájaként is ismernek.

Egy ősi filozófia tanulmányozása időpocsékolásnak tűnhet a mai digitális világban, de gondoljon bele, hogy valaminek mekkora értéke van ahhoz, hogy továbbadhassák és felhasználhassák több mint 2000 éven keresztül, sőt egészen a mai napig. A sztoikusok nemcsak filozófusok, hanem filozófusok is voltak
koruk leggazdagabb és legbefolyásosabb emberei közé tartoznak, a politikai vezetőktől és vállalkozóktól a sportolókig. 

A sztoicizmust Zénón, egy föníciai kereskedő alapította a görögországi Athénban, ie 300 körül. Teljes vagyonát a tengeren vesztette el, miután Athén közelében hajótörést szenvedett. Ez arra kényszerítette, hogy újragondolja prioritásait, és a filozófia felé terelte. Nem sokkal ezután megérkezett a sztoicizmus
Róma, és a rómaiak örökbe fogadták világuralom idején, ie 155-ben. 

Seneca, Epiktétosz és Marcus Aurelius kulcsfontosságú közreműködői voltak a sztoikus filozófiának. Nekik köszönhetően az ókori sztoikusok nemcsak túlélték, hanem virágoztak is a zűrzavar és a bizonytalanság idején. Lássuk tehát, mit tanulhatunk tőlük.

1. alapelv – Koncentrálj arra, amit irányítani tudsz 

Az irányítás dichotómiája a sztoicizmus egyik fontos fogalma. Vannak dolgok, amiket irányíthatsz, és vannak, amelyeket nem, és teljes idő- és energiapazarlás az utóbbira koncentrálni.

„Hatalmad van az elméd felett – nem a külső események felett. Vedd észre ezt, és erőt fogsz találni."― Marcus Aurelius, Meditációk

Egy egyszerű gyakorlat, amelyet kipróbálhat, az, hogy egy papírlapot két oszlopra oszt, és felsorolja, mi az, ami az Ön irányítása alatt áll, és mi az, ami nem. Valószínűleg számos olyan dolgot fog találni, amelyet csak megfigyelni és elemezni tud (vagy megtagadja a megfigyelést). És
ez jó. Összpontosítsa energiáját arra, amit most megtehet, és ne aggódjon azon, amit nem tud irányítani.

Tudod szabályozni, hogy egy versenytárs új terméket vagy szolgáltatást dob-e piacra? Korlátozhatja-e a szolgáltatási meghibásodást vagy a határidő elmulasztását partnerszállítójától? Határozottan nem, de Ön szabályozhatja, hogyan reagál ezekre a dolgokra, és hogyan választja Ön és cége
válaszolni. Tekintse meg lehetőségét terméke újbóli bevonására vagy fejlesztésére, hogy több ügyfelet tegyen boldoggá. Az IT-szolgáltatások kiesései javított felügyelethez vezethetnek, amely rugalmasabbá teszi a rendszereket.

2. alapelv – Felkészülés a kudarcra 

A negatív vizualizáció az egyik legerősebb gyakorlat, amellyel a sztoikusok ajándékoztak bennünket. Bármely vállalkozás, de különösen egy startup, bármelyik pillanatban válságba kerülhet – a sztoikusok azt hitték, hogy vagyonukat és rangjukat megfoszthatják
őket bármikor. 

A sztoikusok azt hitték, hogy egy bölcs ember mindig felkészült a szerencsétlenség ilyen drasztikus kilengésére, mert elképzeli azokat az eseményeket, amelyek ahhoz vezethetnek, amitől félnek, és előre felkészült.

„A szellemnek a biztonság idején kell felkészülnie a nehéz időkre; míg a szerencse szívességet ad neki, itt az ideje, hogy megerősítse visszautasításaival szemben." – Seneca 

A sztoikusok a béke és a nyugalom időszakát használták fel, hogy felkészüljenek a kudarcra. A negatív vizualizálás és a kudarcra való felkészülés olyan dolog, amelyet az iparág technológiai vezetői csapataik szokásos gyakorlatának részeként alkalmaznak. Például korábban
Bármilyen termék vagy projekt bevezetésekor a csapatok összegyűlnek egy „premortem” workshopra, hogy elképzeljék, hogy a projekt néhány héten vagy hónapon belül hatalmas kudarcba fullad. Innentől kezdve a csapat felsorolja azokat az eseményeket, amelyek kudarcot okozhatnak, mit tehetnének
tegyen, hogy jobban felkészüljön erre a kudarcra, és hogyan lehet felépülni. 

Kezelje a lehetséges kudarcokat fejlődési lehetőségként, tudva, hogy a bukásnál csak az a rosszabb, ha soha többé nem tér vissza. A nehézségek elkerülhetetlenek minden vállalkozás számára, és a szerencsétlenségek és kudarcok „gyakorlása” segíthet a csapatoknak abban, hogy jobban felkészüljenek a nehéz helyzetre.
alkalommal. 

3. alapelv – Ismerd fel a hibákat, és tanulj belőlük 

"Ha valaki be tudja bizonyítani és megmutatja nekem, hogy tévedésben gondolkodom és cselekszem, akkor szívesen megváltoztatom, mert az igazságot keresem, amely soha senkit nem bántott." - Marcus Aurelius

A kudarctól vagy a tévedéstől félni teljesen természetes, azonban elkerülhetetlenek a kudarcok és a sikerhez vezető akadályok, különösen egy startup esetében. A kudarc csak egy lehetőség arra, hogy megtaláljuk a megfelelő termék-piaci illeszkedést, a megfelelő marketing- és értékesítési stratégiákat,
és egy kísérletsorozaton keresztül megtudhatja, hogyan működik valami. Ez az oka annak, hogy a startup alapítóinak és vezetőinek el kell fogadniuk a tévedést, mivel senki sem épít vállalkozást anélkül, hogy kudarcokkal és kudarcokkal szembesülne. 

"Ha egyszer vereséget szenvedsz, és azt mondod magadnak, hogy felülkerekedsz, de folytasd, mint korábban, tudd, hogy a végén annyira beteg és legyengült leszel, hogy végül észre sem veszed a hibádat, és elkezded racionalizálni a viselkedésed." — Epiktétosz

A sztoikusok úgy gondolták, hogy minden nagynak tűnő kudarc inkább elfogadandó esemény, mint szégyellni vagy félni. Tudatosan irányítják a problémákra adott reakcióikat azáltal, hogy megváltoztatják felfogásukat, és gyakorolják az akadályok lehetőséggé alakítását.  

Számos példa van arra, hogy a modern vezetők hasonló megközelítést alkalmaztak a kudarc pozitív megvilágításában beszélve, ami segített vállalataik rugalmasnak és motiváltnak maradni az ismétlődő kudarcokkal szemben.  

Jeff Bezos kiemelte ezt az Amazon részvényeseinek írt 2015-ös levelében: „Az egyik terület, ahol úgy gondolom, hogy különlegesek vagyunk, az a kudarc. Hiszem, hogy mi vagyunk a legjobb hely a világon a kudarchoz (bőven van gyakorlatunk!), és a kudarc és a találmány elválaszthatatlanok
Ikrek"

Bill Gates egy másik vezérigazgató, aki nagyra értékeli a kudarcot: „Jó ünnepelni a sikert, de sokkal fontosabb, hogy a kudarc tanulságait figyelembe vegyük.”

A sztoikus vezetés azt is jelenti, hogy felelősséget vállalsz a hibákért, még akkor is, ha az nem feltétlenül a te hibád. A Vivid Money egyik kulcsfontosságú alapelve, hogy „tulajdonosnak” kell lenni, és felelősséget vállalni mindenért, ami az üzletben történik.
élj és lélegezz. 

4. alapelv – Fogadd el a takarékosságot

A sztoikusok az egyszerű életvitelt és a takarékosságot gyakorolták és támogatták, mint a nehézségekre való felkészülés, a csalódások elkerülésének módjaként. Például Marcus Aurelius híresen eladta a palota berendezéseinek nagy részét, hogy kifizesse birodalma adósságát.

Jeff Bezos céltudatosan építette fel az Amazont a takarékosság kultúrájával. Miért? „Úgy gondolom, hogy a takarékosság ösztönzi az innovációt, akárcsak más korlátok” – mondta. „A szűk dobozból az egyetlen módja annak, hogy feltaláljuk a kiutat.” 

A költségekre támaszkodó, a tervek folyamatos felülvizsgálata és a fenyegetésekhez való ennek megfelelő alkalmazkodás a készpénzégetés csökkentése érdekében létfontosságú számos technológiai startup számára, hogy túlélje a válságot. 

Érdemes tanulni és gyakorolni, hogy sikeres legyen a nehéz időkben 

A sztoicizmus ideális filozófia a startup ökoszisztéma számára. A sztoicizmus segített az ókori uralkodóknak ellenállónak maradni a viszontagságokkal szemben, és mentesek maradni az arroganciától a siker reflektorfényében. A sztoicizmusban található bölcsesség továbbra is segíteni fogja modernünket
A vezetők gyakorolják a bátorságot, kockáztatnak, és megtanulják, hogyan győzzék le a kudarctól való félelmet, hogy sikeresek lehessenek egy startupban vagy startup-vezetőként.

A nehéz idők elkerülhetetlenek a rendkívül versenyképes és felgyorsult üzleti világban. A sztoicizmus segít megnyugvást találni a félelemmel szemben, és segít boldogulni az előtted álló kihívások ellenére. Azoknak szól, akik nagyobb értéket tulajdonítanak a bölcsességnek és az önfegyelemnek
nem pedig külső események.