A szerkesztő megjegyzése: Jamie Outterout, CDE, a Client Successért felelős alelnöke A sokszínűség mozgalma és a működési stratégia szakértője, aki több mint egy évtizedet töltött kreatív, marketing és digitális cégeknél, helyi, regionális és nemzetközi ügyfeleket kiszolgálva. Kapcsolatba lépni vele Linkedin.
+ + +
KUTATÁSI HÁROMSZÖG PARK – Az emberi kapcsolatok elengedhetetlenek az egészséghez és a termelékenységhez – a magánéletünkben és a munkahelyen egyaránt. Az elmúlt évek kihívásai során megtanultuk, hogy a hosszú távú siker az erősebb kultúrán múlik. A kapcsolat és a siker közötti szakadék áthidalásának alapvető módja az keresztül mentorálás és szponzorálás.
Ezek a programok erősítik a tehetségek megtartását és erős hálózatokat hoznak létre a jövő vezetői számára, de ahhoz, hogy a legjobban működjenek, elengedhetetlen, hogy a vezetők megértsék a kettő közötti különbséget. Bár gyakran hasonlóak, az eredmények jelentősen eltérnek.
Mentorálás és szponzorálás: Erőteljes, de más
A mentorálás lehet formális vagy informális kapcsolat, amely a szakmai fejlődésre összpontosít, amely magában foglalja a coachingot, a tanácsadást, az ötletelést és a visszajelzést. A mentorok gyakran hangadóként szolgálnak, amikor a mentoráltak második véleményt szeretnének. A mentorok arra is kiválóan alkalmasak, hogy átbeszéljék az alkalmazható forgatókönyveket, amelyek aztán más nézőpontot biztosítanak a fiatal vezető számára.
A szponzorálás ezzel szemben megegyezett viszonyt ír le egy vezető szponzor és egy szakmai szponzor között ugyanazon a szervezeten belül. A szponzorálás magában foglalja a résztvevők támogatását olyan helyiségekben, ahol nincs hangja. A szponzorálás pedig formálisabb, mint például az elért eredmények kiemelése, és kijelölésük olyan kiterjesztett lehetőségekre, mint a projektvezetés, az előléptetések és a felszólalás.
A mentorálás segíti a karrierfejlesztést, de a szponzoráció felgyorsítja a karrier növekedését.
A mentorálás különösen fontos a befogadás és az összetartozás érzésének elősegítésében. A közösség és a biztonság érzését teremti meg, ha megbízható forrásból támaszkodhat támogatásért. Alulreprezentált csoportok esetében ez különösen fontos, különösen akkor, ha az egyének a „csak” vagy egy a néhány közül a szervezetnél egy bizonyos demográfiai csoportból származó egyének.
A szponzoráció, amely gyakran inkább üzletközpontú, növeli a szponzorok láthatóságát, és jellemzően közvetlenebb hatással van a reprezentációra. Bár a mentorálás kritikus fontosságú az összetartozás elősegítésében, nem feltétlenül vezet nagy téttel bíró feladatokhoz vagy a döntéshozatalban való részvételhez, mindkettő a vállalati ranglétrán való feljutás előfeltételei. A szponzoráció különösen a nők és a színes bőrűek számára szükséges, akik hajlamosak – még ha egy szervezeten belül is előrehaladnak – nem felelnek haszon és veszteség. Ezért elengedhetetlen, hogy a szponzorok támogassák az alulreprezentált egyének elhelyezését, ahol megszerezhetik a C-suite pályához szükséges készségeket és tapasztalatokat.
Fontos megjegyezni, hogy a mentorálás és a szponzorálás demográfiai csoporttól függően eltérő eredménnyel járhat. Például kutatások kimutatták, hogy a mentor megnövelte a két évvel későbbi előléptetés valószínűségét a férfiaknál, de nem volt hatással a nők előléptetésére. Ez annak köszönhető, hogy a női mentorok alacsonyabb rangúak, mint a férfiak, és a nők kevesebb interakciót folytatnak a felsővezetőkkel, még akkor is, amikor előrehaladnak. Ez aláhúzza a formális szponzorálási taktika alkalmazásának fontosságát az erőforrások méltányos elosztása és a lehetőségek biztosítása érdekében.
A szponzorációval kapcsolatos kihívás az, hogy a legtöbb ember nem tudja, mit kell tennie ahhoz, hogy hatékony szponzor legyen. Rosalind Chow bemutatta a szponzoráció ABCD-it Harvard Business Review: erősítés, erősítés, összekapcsolás és védekezés.
- Felerősítés – A szponzorok eredményeinek népszerűsítése. Az önreklám veszélyes lehet, különösen a nők számára, olyan helyeken, ahol nagyra értékelik az alázatot. Ezért kritikus fontosságú, hogy egy szponzor beszéljen a szponzor eredményeiről.
- Kiemelés – formálisan szponzor jelölése vagy ajánlása. A szponzorokat objektív harmadik félnek tekintik, és így nagyobb hatást gyakorolnak, mint az önjelölés. Valójában „saját hírnevük egy részét a pártfogolt jövőbeli sikerének implicit garanciáján teszik kockára. Ők írják alá."
- Csatlakozás – Önmagad összekapcsolása a szponzorral, és az illető összekapcsolása másokkal. Ez az egyesületeken keresztül építi a résztvevő hírnevét.
- Védekezés – A szponzorálás leghatékonyabb és legköltségesebb aspektusa, amely a résztvevők melletti kiállásra és mások attitűdjeinek és hiedelmeinek kihívására összpontosít. Ez különösen fontos a nők és a színes bőrűek számára – gyakran elfogultság szemüvegén keresztül.
A mentorálás és a szponzorálás egyaránt előnyös stratégiák a történelmileg marginalizálódott egyének támogatására a munkahelyen. A szponzoráció azonban közvetlenebb hatással van az egyén karrierjére, mint a mentorálás. Bár a mentorálást továbbra is prioritásként kell kezelni, mint kultúraépítő taktika, a szponzoráció kulcsfontosságú a szervezeten belüli méltányos lehetőségek biztosításához.
Egy kultúraközpontú szervezetnek mindkét lehetőséget biztosítania kell feltörekvő csillagai számára, különös tekintettel az üzleti közösségben fennálló kapcsolat értékére. Az ezeken a programokon keresztül létrejövő informális és formális kapcsolatok a szervezet javát szolgálják, és új utakat teremtenek a munkahelyi kiválóság felé.
