Profit In Precision: Data-as-a-Service stratégiák a kibocsátók számára

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Profit in Precision: Data-as-a-Service stratégiák kibocsátók számára PlatoBlockchain Data Intelligence. Függőleges keresés. Ai.

A kibocsátókat arra kérik, hogy határozzák meg a digitális átalakulás útját
stratégiailag. A technológia- és adatvezérelt üzleti modell felé való elmozdulás az
visszafordíthatatlan, árnyalt megközelítést igényel, amely elkerüli az elhamarkodott nagyjavításokat. Mint ilyen, fontossá válik a kulcsfontosságú szempontok feltárása és megértése azon vezetők számára, akik szeretnék elfogadni az újat
versenyelőny megőrzése mellett.

A technológia- és adatvezérelt kibocsátási modellre való áttérés nem csupán a
trend, hanem egy mélyreható változás, amely újradefiniálta a pénzügyi struktúrát
szolgáltatások.

A kibocsátók válaszúthoz érkeztek, ahol a változás elfogadása nem csupán
egy lehetőség, de stratégiai elengedhetetlen a jövőbeli sikerhez. Ahelyett, hogy behódolna
a radikális átalakítások nyomására a vezetőknek azt tanácsolják, hogy fogadják el a
átgondolt, szakaszos megközelítés. Mint ilyen, ez magában foglalja a konkrét megszerzését
olyan képességek, amelyek nemcsak alkalmazkodást, hanem gyors és fenntarthatóságot ígérnek
versenyelőny.

Ráadásul, amint azt a BCG jelentésében kiemelték, többcsatornás hangszerelés, beágyazott pénzügyek és adat-szolgáltatásként ennek a stratégiai útnak a kulcsaként jelentek meg. Minden pillér megköveteli
aprólékos odafigyelés és személyre szabott befektetések a technológiába és az adatokba.

Portfóliók diverzifikálása a B2B siker érdekében

A virágzó B2B fizetési piac közepette a hagyományos kibocsátók a
lehetőséget, hogy kivájják a rést. A termék stratégiai diverzifikációja
A portfóliók kulcsfontosságúak a sikerhez egy olyan környezetben, ahol a nem hagyományos szereplők is jelen vannak
felismerik a lehetőségeket, amint azt az iparág közelmúltbeli lépései is mutatják.

A hagyományos kibocsátóknak stratégiailag diverzifikálniuk kell magukat
termékportfóliókat, hogy a görbe előtt maradjon. A siker ezen a területen múlik
robusztus kínálat kialakítása, amely mind a vevő, mind a beszállító által kezdeményezett igényeket kielégíti
folyik. Ezen túlmenően ezeknek az ajánlatoknak sokféle fizetési lehetőséget kell biztosítaniuk
módszerek, beleértve a virtuális kártyákat és az ACH fizetéseket.

Beépítés a beszerzésbe és a vállalati erőforrás-tervezésbe
A platformok használata már nem kötelező – ez üzleti szempontból elengedhetetlen. Együttműködő
a beszerzési platformokkal közös befektetési utakon keresztül történő kezdeményezések a
zökkenőmentes integrációs stratégia a beszerzési ökoszisztémába. Továbbá,
a dedikált marketing költségvetés biztosítása kulcsfontosságúvá válik a csatorna létrehozásában
a tudatosság, az értékesítési és műszaki kapacitás kiépítése nélkülözhetetlen
támogatja a termékek beépítését ezekre a platformokra.

Az integrációtól az innovációig

Mivel a vállalati fizetések tája jelentős
átalakítása, integrálása a beszerzésbe és a vállalati erőforrás-tervezésbe
platformok nem alku tárgyát képezik. Ráadásul a dedikált marketing költségvetés biztosítása már nem luxus, hanem a
szükségszerűség ebben a versenyhelyzetben.

A csatornatudatosság megteremtése az
az első lépés a piacon való megtámasztás felé, és a
az átgondolt marketingstratégia a kulcsa ennek elérésének. Épület
értékesítési és műszaki kapacitás egyaránt döntő fontosságú, biztosítva, hogy a kibocsátók ne csak
fedélzeti termékek zökkenőmentesen platformokká alakíthatók, hanem biztosítják a szükségeseket is
támogatás az ügyfeleknek.