SaaS és Supply Chains (Bio + Egészségügyi Hírlevél 2022. november)

Amit keresünk a HLTH-nál

„A jövő már itt van – csak egyenlőtlenül oszlik el” – mondta William Gibson tudományos-fantasztikus író. Bármennyire is ócsároljuk az értékalapú gondoskodás lassú bevezetését, az tény, hogy ez már itt van a különböző zsebekben, és ezekben a zsebekben mélyen befut. A Medicare-ben látjuk (pl. 11 millió hagyományos Medicare-tag a Shared Savings Program ACO-k hatálya alá tartozik, és a Medicare Advantage életének többsége értékalapú megállapodás hatálya alá tartozik.), valamint a feltörekvő szolgáltatók között, ahol a hagyományos kockázatviselő csoportok, például a Landmark Health és az Oak Street Health, valamint a digitálisan bennszülött csoportok, mint a Patina, a Firefly Health és a Thyme Care, az első naptól kezdve értékalapú üzleti modelleket alkalmaznak.

A HLTH-nál olyan új infrastrukturális játékokat fogok hallgatni, amelyek továbbra is elősegíthetik az értékalapú ellátási és lefedettségi modellek skálázását több fizető viszonyban és betegpopulációban, amellett, hogy segítik a hagyományos díjköteles szolgáltatókat a kockázatok diverzifikálásában. – Julie Yoo, általános partner

-

Az elmúlt néhány év drámai változásokat hozott az orvosi gyakorlatunkban, és súlyosbította a meglévő trendeket, beleértve a szolgáltatói kiégést és a súlyos szolgáltatóhiányt.

Most minden eddiginél jobban megkívánja az egészségügyi ellátás előrehaladását lehetővé téve a már meglévő szolgáltatókat. Hogyan szabadíthatjuk fel az adminisztratív terheket és a kognitív terhelést, hogy az orvosok az előttük álló betegre összpontosíthassanak? Hogyan skálázzuk az alapellátást és a speciális ellátást a lakosság körében, különösen azokon a területeken és közösségekben, ahol szolgáltatóhiány (például súlyos mentális betegség vagy fejlett kardiológia) szenved? A válasz természetesen magában foglalja a technológiát – de hogyan integráljuk azt a szolgáltatói munkafolyamatba?

Gyakorló orvosként állandóan ezek a kérdések foglalkoztatnak bennem. A HLTH-nál olyan alapítókat és vezetőket keresek, akik azon is gondolkodnak, hogyan nézhet ki egy előremutató út. – Vineeta Agarwala, általános partner

SaaS és ellátási láncok

szoftverként"eszikAz élettudományok értékláncának minden lépésében – a felfedezéstől a fejlesztésen át az új gyógyszerek szállításáig – az iparnak minden lépésben új folyamatokat kell kidolgoznia annak érdekében, hogy aktualizálja a számítástechnika folyamatos fejlődése által lehetővé tett termelékenységnövekedést. Más szóval, új eszközökre van szükség. Ma már az új terápiák és diagnosztika fejlesztésére induló biocégek is új eszközök építése a biológia tervezéséhez puszta szükségből.

Ha ez a tendencia a vártnak megfelelően alakul, és képesek vagyunk olvasni, írni és végrehajtani a biológiát, végül a munkaerő további specializációja lesz a gyógyszergyártók és az eszközgyártók között. A gyógyszergyártók továbbra is arra fognak összpontosítani idejüket, erőfeszítéseiket és erőforrásaikat, hogy a legjobbak legyenek a gyógyszerek kifejlesztésében – talán az OEM-ekhez (eredeti berendezésgyártókhoz) hasonlítanak a számítógép-, autó- és repülőgépiparban. A szerszámgyártók a legjobb szerszámok elkészítésére összpontosítanak. (Lásd kollégám Chris Dixon darabját 2011-ből a „csákányok árusítása aranyláz idején".)

A világjárvány és a jelenlegi makrogazdasági környezet felgyorsítja ezt a tendenciát az új eszközök tervezése felé. Mivel több mint 300 biotechnológiai cég kereskedik a mérlegben lévő készpénz alatti piaci kapitalizációval, és a tőkeköltség folyamatosan emelkedik, az élettudományi vállalatoknak még nagyobb szükségük van jobb szoftverekre és adateszközökre a tudomány hatékonyabb elvégzéséhez. Az iparág étvágya a tudományosan natív szoftver-mint-szolgáltatás eszközök iránt egyre gyorsul. – Jay Rughani, befektetési partner

-

Ha a világjárvány háborút jelentett az ellátási láncok ellen, akkor most némileg visszafogott állapotba kerültünk. A nyomás enyhülni kezdett, de a Covid által feltárt rendkívüli sebezhetőségek tudatában maradtunk. Az ellátási lánc folyamatainak korszerűsítése és az irányítás optimalizálása ebben az időszakban a szolgáltatókat akár 10% ellátási költségeikből. Összességében ezek az erőfeszítések megmenthetik az Egyesült Államok kórházi rendszereit $ 25B évente.

A technológia kritikus szerepet fog játszani e megtakarítások megvalósításában. Hiszünk abban, hogy a legnagyobb hatást a következő megoldások érik el:

1. Egy platform: egy hatékony ellátási lánc menedzsment rendszer látható lesz az egész egészségügyi rendszerben, és központosítja a beszerzést a méretgazdaságosság elérése érdekében.
2. Adatközpontú: az adatoknak valós idejűnek, pontosnak és integráltnak kell lenniük a létesítmények között. Az elemzéseknek rendkívül hatékonynak kell lenniük, és be kell építeniük a napi műveletekbe / cselekvési pontokba.
3. Együttműködési: a szolgáltatóknak és a beszerzési csapatoknak, valamint a beszerzési csapatoknak és beszállítóknak meg kell osztaniuk egymással a bemeneti adatokat, és nyílt kommunikációs vonalakkal kell rendelkezniük. Az együttműködés biztosítja a pontos kereslet-előrejelzést és a beszerzési problémák gyors megoldását.

Ahogy közeledünk az ellátási lánc békeidejéhez, a kórházi rendszerek kísértést érezhetnek arra, hogy az optimalizálásba való befektetéseket prioritáson kívül helyezzék. A megtakarítások azonban hatalmasak, még akkor is, ha a nyomás soha nem tér vissza a Covid csúcsára. Béke vagy háború idején az ellátási lánc optimalizálása kritikus fontosságú, és a technológia egyengeti az utat. – Annie Collins, üzletelemző

Új partnerség

Építőkből és üzemeltetőkből álló csapatként az a16z-nél munkánk egy része kötőszövetként szolgál az iparág és alapítóink között – ezért az a16z Bio + Health üzletfejlesztési platform kiterjesztéseként annyira izgatottak vagyunk. hogy bejelentsük vállalati stratégiánkat partnerség a Bassett Healthcare Network segítségével. Az együttműködés portfólióvállalataink innovációit fogja hasznosítani, hogy megbirkózzanak a Bassett által New York államban működő vidéki betegpopulációk egészségügyi ellátásával kapcsolatos rendszerszintű kihívásokkal. Büszkék vagyunk arra, hogy egyszerre katalizátorok és támogatók lehetünk a technológia által támogatott innovációk eljuttatásában a betegekhez az ehhez hasonló ökoszisztéma-partnerségek révén. – Marina Kusserow, üzletfejlesztési partner

Olyan dolgok, amelyekre gondolunk

Iratkozzon fel hírlevelünkért itt

***

Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem tesz kijelentést az információk aktuális vagy tartós pontosságáról, illetve annak egy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.

Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.

A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.