A szerkesztő megjegyzése: Sam Bayer az alapító és a Corevis nemrég nyugdíjba vonult vezérigazgatója, egy durhami székhelyű, 2008-ban indult rendszerbetöltő szoftvercég. A Bayer 1980-ban indította el karrierjét az IBM-nél, amelyet akkor hagyott el, amikor 1987-ben megalapította első vállalkozói tevékenységét, az Axiom Systems-t. Az Axiom végül egy kezdeti nyilvános ajánlattétel révén nyilvánossá válik. Bayer megjegyzi, hogy egész 42 éves szakmai pályafutását az az eltökéltsége vezérelte, hogy mindenki számára előnyös értékről tárgyaljon az ügyfelekkel, és a tudásszomja és a problémamegoldás tudományos megközelítése táplálta. Most a vállalkozói vezetői tapasztalatairól fog mesélni a „Történetek a munkahelyen” sorozat a WRAL TechWire számára. A Bayert az instagramon is követheted @sam.bayer és sam.bayer@gmail.com bármilyen visszajelzést erről a sorozatról.
Az ő blogjai a mi oldalunk legújabb kiegészítései Indítás hétfő csomag. A WRAL TechWire szeretne hallani Öntől a közreműködőink által kifejtett nézetekről. Kérjük, küldjön e-mailt a következő címre: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Engem erre a történetre neveltek fel, egy névtelen jiddis példázatra:
„Képzeld el, ha a világon mindenki összegyűlne, és egy hatalmas körben gyűlne össze. Ezután külön-külön bepakolták világi gondjaikat egy zacskóba, és felcímkézetlen táskáikat a kör közepén lévő kupacra dobták. Amikor arra kérték, hogy hozzanak vissza egy táskát, az emberek megölték egymást, hogy visszaszerezzék a saját táskájukat.”
Ezt a történetet a holokauszt-túlélő apám úgy mesélte el, hogy eszközöket adott nekem ahhoz, hogy megbirkózzak az 1960-as évek New York-i általános iskolai traumáival. És tudta abból, amit beszélt.
„Stories at Work:” Bemutatjuk a vállalkozói vezetésről szóló új sorozatot
Emlékezés a családjára
Gershon Bayer táskája 1939 szeptemberében kezdett megtelni, közvetlenül a hatodik születésnapja előtt.
Az oroszok megszállták szülőhelyét, a lengyelországi Sarno-t (ma Ukrajna), és letartóztatták apját a háromszoros kommunistaellenes szabálysértésért: lengyel hűséges, zsidó és cionista volt.
Azon a napon apját egy szibériai fogolytáborba száműzték, hogy soha többé ne lássák.
Az apa táskájába került az a hat év, amelyet ő, anyja és nővére egy szibériai munkatáborban töltött az Orosz Birodalom bebörtönzött ellenségének rokonaként; az utak és vasutak építésének kemény munkájának rabszolgája.
Kifejtette álláspontját. Határozottan ölnék, hogy megtartsam a saját táskámat.
Történetek a munkahelyen: Csoda, hogy ez a cucc egyáltalán működik
Mit vehetnek ki a vállalkozók ebből a példázatból
Miután az elmúlt 14 évben egy növekvő Enterprise Software vállalatot vezettem be, tanúsíthatom, hogy mindig tele volt a zsákom.
Mindig is létszámhiányos és tőkehiányos voltam, a termékemnek sosem volt elég funkciója, a társalapítóimnak súlyos egészségügyi problémái voltak. Az elmúlt években nemcsak a COVID-19 világjárvánnyal kellett megküzdenünk, mint mindenki másnak, hanem mivel cégünk fele Fehéroroszországban volt, megküzdöttünk azzal a kettős geopolitikai csapással is, hogy Lukasenko ellopta a választásokat 2020-ban és Putyin. Ukrajna megszállása 2022-ben.
Amikor az embereit veréssel, börtönnel fenyegetik, és nem számíthatnak racionális válaszra a Covid-ra, az áramra, a vízre vagy az internetre, akkor nagyon nehéz vállalkozást vezetni.
A „táskatörténet”-neveltetésemnek köszönhetően tudtam, hogy a dolgok mindig rosszabbak lehetnek, és a legjobb út az volt, hogy felvállaljam az összes kihívásomat az induló kaland részeként, amelyben szerencsém volt.
A kihívások kezelése
Egyenként kezeltük a kihívásokat.
Az, hogy nem volt sok készpénz, nem jelentett gondot, hanem érték.
Nem engedhettük meg magunknak, hogy sok olyan ötletet hajszoljunk, amelyek nem térülnek meg gyorsan.
A korlátunk az volt, hogy bevételt termeljünk, és mindennek erre kellett összpontosítania. Tudtuk, hogy amikor az ügyfelek pénzüket a termékeinkre és szolgáltatásainkra váltják, jó úton járunk.
A másik oldala az, hogy a túl sok készpénz tompítja az érzékeit. A „ha megépítem, jönni fognak” illúzióban élsz, és nem hallod vagy látod tisztán a dolgokat, amíg nem késő.
Ezért ellenálltunk minden külső befektetésnek, amíg nem voltunk 99.99%-ban biztosak abban, hogy minden a helyén van, vagy legalább tudjuk, hogy mi hiányzik a cég méretének növeléséhez.
12 évünkbe telt!
Ami a társalapítóm egészségét illeti, tényleg nem volt más választás, mint eltávolítani őket az üzletből. Nehéz, de mégis szükséges döntés a maga ezüst bélésével.
Noha nagyon szomorú voltam, hogy megválhattam tőlük, ez lehetőséget adott nekünk, hogy átszervezzük azokat a képességeket és tapasztalatokat, amelyekre égetően szükségünk volt ahhoz, hogy a következő szakaszba léphessünk. Kiderült, hogy senki sem pótolhatatlan… legalábbis megtanultuk, hogy e cél érdekében magunkat kell kezelnünk.
Ami a fehérorosz kollégákat illeti, legtöbbjüknek tudtunk segíteni abban, hogy elhagyják az országot egy biztonságosabb környezetbe, akár Lengyelországba, akár Grúziába.
A táskák folyamatosan telnek, az életben és az üzleti életben is. Talán itt az ideje, hogy a kezdetektől fogva rájuk írjuk a nevünket, és elfogadjuk az általuk kínált lehetőségeket.
