Vezetői beszélgetés a ShareInvestortól: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

BANGKOK, 2. május 2022. – (ACN Newswire) – A Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) vezérigazgatója, Dr. Tanatip Suppradit (MD) a Covid-19 világjárvány alatti üzleti teljesítményről és a 2022-es gazdasági kilátásokról beszél.

1. Milyen lehetőségeket látott a Covid-19 válságból? És hogyan tudta kezelni a helyzetet a Thonburi Healthcare Group?

Válság volt, de a válság egy lecke, hiszen sokan láttátok, hogy a THG nagyon keményen dolgozott. A tavalyi év 10 éves munkának tűnt. 6-7 ezer felett minden alkalmazott keményen dolgozott éjjel-nappal. És az eredmény kielégítő volt. Csak az oltás több százezer embert jelent. Nem beszélve a gyógyászati ​​és terepi kórházról, ahol a Delta hullám idején 4-5 ezer ágyat biztosítottunk. Az Omicron alatt ma is aktívak vagyunk. A Songkran fesztivál után megduplázódhat az ügy. De meg kell tennünk, mert ez a kötelességünk. Foglalkozásunk az orvosi kezelés és a thai emberek biztonságossá és betegségmentessé tétele.

2. Mi volt a siker kulcsa, ami a THG üzleti teljesítményének forgalmát 2021-ben?

A siker kulcsaként olyan kórházak vagyunk, amelyek segítik a kormányt és a civil társadalmat a Covid-19 elleni küzdelemben. Ezért a siker kulcsa az a vágy, hogy segítsünk megvédeni az embereket a betegségtől. A következő a személyzet. Nagyon szépen köszönjük. Sokakkal beszéltem azokról az új generációs orvosokról és nővérekről. Az életért harcoltak. Fehér köpenyes hősök, akik odaadóak mások iránt. A tavalyi működési eredményeket tekintve nagyon sokat tettünk, így sokat nyertünk. Ez azt tükrözte, hogy a Covid-19-hez kapcsolódó egészségügyi ellátást nyújtó kórházak jó eredményeket fognak elérni. De aki nem teszi meg, az veszíthet, hiszen a hétköznapi emberek nem voltak annyira betegek. Az influenza és a hasmenés mind elmúlt, mert mindenki higiéniája nagyon jó. A maszk viselése szinte lehetetlenné teszi a megfázást. Tavaly egyáltalán nem fáztam. De a felsőfokú ellátást nyújtó kórházak esetében, mint például a ráksebészet, az agysebészet és a szívsebészet, továbbra is fennállnak a súlyos betegségben szenvedők csoportjai.

3. Mi a cél 2022-re?

Az első félév képén valószínűleg ugyanaz a helyzet, mint a tavalyi 2-3. negyedévben, hiszen még vannak omikronok. Annak ellenére, hogy az emberek megbetegednek, óvatosabbak. Azonban érkeznek-e új Corvidok az idei év harmadik negyedévében? Senki nem tud válaszolni. Ha nem lenne, akkor fokozatosan elhalványulna. Ehelyett más betegségekről lesz szó, amelyeket a következőképpen kell módosítanunk. Az olyan gyakori állapotok, mint az influenza és a hasmenés, előfordulhat, hogy nem fordulnak elő annyira, mert az emberek még mindig nagyon jó higiéniával rendelkeznek. A kihívást a gazdaság miatti vásárlóerő-vesztés jelenti. Tehát a vállalkozóknak módosítaniuk kell a túlélés módját.

4. Milyen mértékben valósította meg a digitális technológiához kapcsolódó innovációt?

A globális technológiai átalakulás korszakát éljük a Web 2-ről a Web 3-ra, ahol a távorvoslást és az otthoni gyógyszerszállítást látjuk. Ezért minden integrálódik az egészségügy, a technológia és az emberi viselkedés között. Tegyük fel, hogy az idősek nem tudják használni, van egy kezdeményezésem, hogy alkalmazzuk a technológiát az Y generációra, de a páciens idős. Ez a generáció és a technológia kombinációját fogja hozni. Tehát az Y generáció nem beteg, de ők az idős segítők. Nemrég kezdtük meg a digitális platform fejlesztését, amely várhatóan 1-2 hónapon belül indul. Ez a platform egyszerűsíti a kórházi szolgáltatásokhoz való hozzáférést. Egyszerűbb és pontosabb. Érdekes év ez, mivel több dolog is változik. Egyszerre két dimenzióban fordul elő. Egyrészt az erőforrás oldal, amit az orvos és a nővér igazított. Másrészt a beteg oldala. A Covid-19 minden érintettet alkalmazkodásra kényszerít, hogy megtalálják a közös pontot.

5. Ma Jin Wellbeing megyében vagyunk. Tudsz nekünk többet mondani erről a projektről?

A Jin egy prototípus projekt, amelynek célja, hogy új szabványt teremtsen az ország számára. Az ötlet 7-8 éve kezdődött. Három évig tartott az építkezés, és végül körülbelül három és fél éve fejeztük be. Fokozatosan érkeztek a házigazdák, idősek és ágyhoz kötött betegek – gondozóra szorulók. Állítólag nem kell otthon gondoskodni, csak maradj itt. Itt élve az idősek soha nem fogják érezni magukat egy zárt helyiségben. Nem kell attól félni, hogy elesik valahol, különben veszélyes lesz. Egy egész közösség jól megtervezett tájat mutatott be, körülvéve a kórház CCTV hálózatával. És minden szobában van néhány riasztó, mind az ágy mellett, mind a fürdőszobában, mint a kórházi szabványok. Amikor megrándultak, egy csapat orvos és nővér azonnal rohanni kezdett, hogy megmentse őket.

A legfontosabb, hogy van egy főkulcs is, amelyet az orvos megérintve bejuthat a szobába. A legszembetűnőbb különbség a kórház és az otthon között az, hogy a szobák zárhatók és nem zárhatók. Jinnél ez egy ház és egy kórház kombinációja. Ezért az embereknek két lehetőségük van. Ha sok kincsük van, és nem akarják, hogy zavarják őket, az rendben van. Csak olyan legyen, mint egy közönséges lakás. Azonban a nagy dicsőség ellenére a teremben úgy gondolja, hogy az élet fontosabb, akkor aláírja a beleegyezését, hogy mi tartsuk a főkulcsot. Valahányszor sürgősségi riasztás érkezett, Önt egy kórházi osztályon lévő betegnek tekintettük.

6. Mit lát napjaink fő fenyegetéseinek?

Ebben az évben három fő kérdésre mutatok rá. Az első a gazdaság. Mi a teendő egy olyan gazdasági helyzetben, amikor egy egész ország vásárlóereje elszállt? Visszatér a gyógyturizmus? Biztosan jönnek, de milyen hamar?

A második az, hogy hogyan megy a Covid. Ha a grafikont nézzük, azt feltételezzük, hogy az Omicron a csúcson van; két év és négy hónap telt el. Általában a biológia szerint harang alakban fut. Nem mintha holnap vagy a következő negyedévben eltűnne vagy kihalna. Egy-két éven belül fokozatosan elhalványul. Ugyanakkor az emberek viselkedése megváltozik, ahogy megszokják. Így a járvány egy másik kihívás.

Harmadszor, a Multi-Generation and Technology, amely a webek átállása. A Web 2-től, amelyet 15 éve használunk, a Web 3-ig. A "digitalizálás szűkösségének" hívják. Korábban önállóan járultunk hozzá a digitális tevékenységekhez. Most olyan hiány van, mint az NFT és így tovább. Ez a változás bizonyos mértékig megfelelni fog az egészségügynek, mivel a digitalizálás szűkössége egyedivé teszi. Az egészségügyi szolgáltatások, mint például a beteg orvossal való konzultációja, egy az egyben, nem egy a sok között. Ezért, ha a Web 3 technológia egyedi és privát, akkor fenntartja az egy-egy szolgáltatást.

Következésképpen több egészségügyi szolgáltatás lesz elérhető a Web 3 platformon. Személy szerint úgy gondolom, hogy a „digitalizálás szűkössége” elve továbbra is az alapvető egészségügyi ellátás szülőhelye lesz a Web 3-on, és valóban életképes szolgáltatást fog hozni. Az információs bázis egyénibb lesz. Ide tartozik a gyakorlat biztonságának kérdése is. Ennek eredményeként az orvosi eljárások biztonságosabbak lesznek az olyan szakemberek számára, mint én és a betegek. Ezen túlmenően több "Trust"-ot adnak a Web 3-hoz.

7. Milyen alapértékekhez ragaszkodnak Ön és alkalmazottai a munkahelyükön?

A THG fő elve mindenekelőtt a minőség és a szabvány. És etika alapján. Ehhez be kell tartanunk. A végén az üzleti jutalmak következnek. Az egészségügyet úgy fogjuk fel, mint egy évelő növény elültetését. Több száz éves fákat ültetünk. Némelyikük kissé lassan nőhet. Rendben van. Ezt tekintjük alapvető értéknek. A környező hangulat, mint például az öregedő társadalom, a digitális platformok, az olyan termékek, mint a kender és a marihuána vagy a Wellness, csak kiegészítők. Végül a lényeg az orvosi kezelés.

Az Executive Q&A sorozatról

Az Executive Q&A sorozatot a ShareInvestor, Ázsia vezető pénzügyi internetes média- és technológiai vállalata, valamint a régió legnagyobb befektetői kapcsolati hálózata mutatja be. További információért e-mailben admin.th@shareinvestor.com. Weboldal: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Minden jog fenntartva. www.acnnewswire.com A Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) vezérigazgatója, Dr. Tanatip Suppradit (MD) a Covid-19 világjárvány alatti üzleti teljesítményről és a 2022-es gazdasági kilátásokról beszél.

• Coinsmart. Európa legjobb Bitcoin- és kriptográfiai tőzsdéje.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. SZABAD HOZZÁFÉRÉS.
• CryptoHawk. Altcoin radar. Ingyenes próbaverzió.
• Forrás: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/