Tippek a különféle biztonsági csapatok kezeléséhez

Tippek a különféle biztonsági csapatok kezeléséhez

Időbélyeg: 1. március 2024. 10:00
Tippek a különböző biztonsági csapatok kezeléséhez, a PlatoBlockchain adatintelligencia érdekében. Függőleges keresés. Ai.

Jóval azelőtt, hogy kiberbiztonsági menedzser lettem volna, egyéni közreműködő voltam. Sok gondolati jegyzetet készítettem magamnak arról, hogy mit szerettem és láttam, ami jól működik a csapatok számára, hogy összekovácsolódjanak és fejlődjenek. Megtapasztaltam, átéltem és túléltem keményebb helyzeteket is, amikor egy menedzser nem értette meg 100%-ban a csapatát – és így nem tudta őket inspirálni, nemhogy a napi kihívásokon felülemelkedni.

Az évek során, mióta embermenedzserré váltam, a gyakorlatba tudtam ültetni az összegyűjtött tanulságokat. Épület a változatos biztonsági csapat nagyon izgalmas és kielégítő volt számomra. Szeretném megosztani, amit személyesen tanultam és teszteltem, mert a biztonsági csapatoknak minden szervezetben fontos szerepük van. Minél gyorsabb és jobb a biztonsági csapat dolgozik együtt, annál nagyobb a közvetlen hatása arra, hogy mennyire tudja megvédeni a szervezetet.

Három vezetői tipp

Íme néhány dolog, amit megtanultam:

1. Béreljen a sokszínűség érdekében, és gyorsan igazodjon a csapatkultúrához és folyamatokhoz.

A vezetőknek még a munkaköri követelmény megírása előtt el kell érniük és innovatív módon fejleszteniük kell hálózataikat. Szokásommá váltam, hogy megtekintsem a LinkedIn különböző bejegyzéseit és személyeket, és csatlakozz más platformokhoz, hogy kapcsolatba léphess a biztonsági szakemberekkel szerte a világon. Kezdetben, amikor megkeresem, az a szándékom, hogy megtudjak egy kicsit, mi iránt rajonganak az emberek, és megosszam a történeteket és tippeket. Később, amikor egy lehetőség elérhetővé válik, sokkal könnyebben megérinti a már létrejött kapcsolatokat és kapcsolatokat.

A csapatépítés a munkaerő-felvétellel kezdődik, de amint a csapat elkezd együtt dolgozni, kritikus fontosságú egy közös nyelv kialakítása, valamint az elvárások és folyamatok halmaza. Így a csapat gyorsan dolgozhat egy közös célért, és elkerülheti a félreértéseket. Különösen a változatos csapatok, ahol a cél az, hogy mindenki saját tapasztalatát, egyedi nézőpontját és sajátos problémamegoldási módjait hozza magával, a közös kommunikációs csatornák a frissítések megosztására és az együttműködésre biztosítják, hogy a csapattagok több időt tölthessenek azzal, amit szeretnek csinálni, és ne aggódjanak csapat dinamikája.

2. Teremtsen bizalmat a csapat minden egyes tagja számára.

El kell fogadnunk, hogy a biztonsági területen végzett munka gyakran nagyon megterhelő és megerőltető. A menedzserek fontos szerepet játszanak abban, hogy bizalmat és nyitottságot teremtsenek, hogy hiteles önmaguk legyenek a csapat minden egyes tagja számára. Hogyan tudjuk ezt megtenni?

  • Rendszeresen találkozzon a csapattagokkal csoportos keretek között és személyes megbeszéléseken is. Vezetőként modellezheti a kontextus és a tudás nyílt megosztását. Ha változás történik, legyél az első, aki frissíti a csapatot, és ossza meg, mit tud arról, hogy miért történik ez, és a változás kívánt eredményét. Változások idején a szorongás a szokásosnál nagyobb lehet, és a rendszeres érintkezési pontok és az információ gyakrabban történő megosztása enyhítheti a kiugrásokat.

  • Az értekezletek során ossza meg csapatával, hogy munkájuk milyen hatással van a szervezetre. A vezetőknek megfontoltan és figyelmesen kell megosztaniuk más szervezetektől és vezetőktől származó visszajelzéseket. Ne vegye természetesnek, hogy csapata ismeri a hatását. A csapattagok legtöbbször fejjel lesüllyednek a mindennapi munkában. Legyen rendszeres szokásuk, hogy felemeljék a fejüket, és szánjanak egy percet a győzelem megosztására és ünneplésére.

3. Segítsen csapatának karrierjük felépítésében a kiberbiztonság területén, és lelkes maradjon az innováció miatt.

Természetesen mindegyikünkön múlik, hogy felelősséget vállalunk-e saját karrierünkért. Vezetőként ezt jól tudjuk, de nem minden csapattagunk. A mi szerepünk, hogy emlékeztessük és bátorítsuk mindegyiküket, hogy aktívan tanuljanak és vállaljanak olyan szerepeket és felelősségeket, amelyek izgalomban tartják őket, és segítik karrierjükben. Az innováció befogadásával növekedni fognak és motiváltak maradnak. Gondoskodjon arról is, hogy minden egyén tisztelettel, tulajdonjoggal és elszámoltathatósággal rendelkezzen. Ezek az alapvető blokkok az önbizalom építéséhez, és mindenkinek teret adnak új dolgok kipróbálásához, különösen akkor, ha kívül esnek a komfortzónájukon.

Nagy híve vagyok a növekvő vezetőknek a szervezeteken belül. Ha vannak olyan csapattagjai, akik szívesen mentorálnak és irányítanak másokat, biztosítsanak számukra lehetőséget és tapasztalatokat, hogy kipróbálhassák magukat az irányításban. Miután megtesznek néhány lépést a céljuk felé, vezesd őket, és nyújts betekintést arról, hogy mit tanultál, és mi vált be jól neked és az általad irányított csapatoknak. 

Tapasztalataim szerint ezek az irányelvek jól működnek új és kis csapatoknál, de elengedhetetlenek a nagyobb csapatok számára, amelyek gyors növekedésen és változáson mennek keresztül. Remélem, kipróbálhat néhányat ezek közül a tippek közül, és megoszthatja hálózatának más tagjaival azt, ami jól működött csapatai számára. Együtt magasabb szintre emeljük, mit jelent kiberbiztonsági szakembernek lenni, aki csodálatos, változatos csapatok tagja.

Időbélyeg:

Még több Sötét olvasmány