A WARC kiadja a The Future of Strategy 2023-at, egy világszerte felmérésen alapuló jelentést, amely csaknem 1,000 marketingstratégától származó betekintést tartalmaz.

A WARC kiadja a The Future of Strategy 2023-at, egy világszerte felmérésen alapuló jelentést, amely csaknem 1,000 marketingstratégától származó betekintést tartalmaz.

LONDON, 3. október 2023. – (ACN Newswire) – Mivel a nehéz gazdasági körülmények továbbra is megszorítják az ügyfelek költségvetését, az optimizmus szintje az ügyfelek bátorságának csökkenésével csökken. A stratégák a legnagyobb lehetőséget az upstream munkában, az új technológiák megértésében és a márkák kultúrában való eligazodásban való segítésében látják, miközben még sok a tennivaló a sokszínűség, egyenlőség és befogadás (DEI) terén. Egyesek azt állítják, hogy a stratégiát a keretek gátolják, és ez a stratégia további forradalomra szorul. Íme néhány megállapítás a 2023-as stratégia jövője című kiadványban jelentéstma megjelentette WARC – a marketing hatékonyságának globális tekintélye.

A WARC éves tanulmányának ez a tizenegyedik kiadása a stratégia jövője szempontjából kulcsfontosságúnak tartott fő trendeket bontja ki. A kutatás egy világméretű felmérésen alapul, amelyben 971 ügyfél- és ügynökségoldali stratéga vett részt idén júniusban és júliusban, az idei Cannes Lions Nemzetközi Kreativitás Fesztiválján feltárt témákon, valamint a világ vezető stratégáival folytatott megbeszéléseken.

Lena Roland, a WARC stratégia tartalomért felelős vezetője, mondja: „Az éves Future of Strategy jelentésünk hőmérséklet-ellenőrzésként szolgál arra vonatkozóan, hogy a stratégák hogyan vélekednek a tudományág helyzetéről. A kemény gazdaság közepette, amely a jelek szerint gátolja a csapatnövekedést, a jelentés megvizsgálja, hogyan alakulnak a stratégiai karrierek, a funkciót befolyásoló legnagyobb erők, és milyen alapvető értékeket hozhatnak a stratégák, hogy segítsenek a marketingeseknek abban, hogy reálisabban megértsék az embereket és a kulturális trendeket. .”

A marketinget meghatározó nagy kérdéseket – például a gazdasági visszaesést, a karrierfejlesztést, a mérést és a sokszínűséget – tárgyaló jelentés a mai stratéga meglátásait és lehetőségeit tárja fel.

A stratégia jövője szempontjából kulcsfontosságúnak tartott főbb szempontok:

  • A stratégiának több forradalomra van szüksége: a stratégák 70%-át arra ösztönzik, hogy legyenek stratégiai bátorok, de csak egyharmaduk (34%) ért egyet azzal, hogy az ügyfelek bátor döntéshozatalra ösztönöznek

Megvan a maga helye annak tudatában, hogy mi működött a múltban, de a stratégia a jövő elképzeléséről is szól, és a stratégák jó helyzetben vannak ahhoz, hogy azonosítsák a játékot megváltoztató ötleteket és innovációkat. Ehhez ambícióra, képzelőerőre, bátorságra és forradalomra van szükségük. 

Az idei felmérés azonban rávilágít egy stratégiai bátorságra. Míg a stratégák 70%-a azt állítja, hogy cége bátor stratégiai döntésekre ösztönzi őket, ezzel szemben csak egyharmaduk (34%) ért egyet azzal, hogy az ügyfelek stratégiai bátorságot ösztönöznek, mivel a költségvetések szigorítása azt jelenti, hogy a márkák kevesebb kockázatot vállalnak. 

A keretrendszerekre való túlzott támaszkodás egy biztonságos/konform zónában hagyhatja a stratégákat és stratégiákat. A válaszadók csaknem fele (48%) ért egyet azzal, hogy az elfogadott marketing keretek gátolják a stratégiai bátorságot, míg 30% nem ért egyet.

Matt Klein, a Reddit Global Foresight vezetője szerint: „A stratégia jövője egyértelmű. Tartsa fenn azt a bürokratikus módot, ahogyan a dolgokat mindig is csinálták, és távolról tanulja meg, vagy merüljön el, és fedezze fel a világ valódi működését, hogy befolyásolja a fejlődést.” 

A WARC kiadja a The Future of Strategy 2023-at, egy világszerte felmérésen alapuló jelentést, amely közel 1,000 marketingstratégától származó betekintést tartalmaz, a PlatoBlockchain Data Intelligence. Függőleges keresés. Ai.

Richard Huntington, a Saatchi & Saatchi stratégiai igazgatója, aki egy marketing-valóságmozgalomra hív fel, azt mondja, hogy a marketingesek távol állnak azoknak az embereknek a valós életétől, akiket meg kell érteniük és elérniük, és arra kéri a marketingeseket, hogy „fordítsák meg a dagályt a törekvések felé. marketing”. 

  • Tervezés egy olyan világban, ahol nagy a rés: a stratégák 76%-a egyetért azzal, hogy nagyobb hangsúlyt kell fektetni a kvalitatív módszerekre a feltörekvő és niche közösségek megértéséhez

Mivel kevesebb monokultúrás pillanat van a tömegek felkeltéséhez, a stratégáknak és a márkáknak meg kell találniuk a módját a szűkös közösségek hatékony megértésének, elérésének és bevonásának. 

A stratégák 76%-a egyetért azzal, hogy a kvantitatív helyett a kvalitatív módszerekre nagyobb hangsúlyt kell fektetni a feltörekvő és niche-közösségek megértéséhez, és annak megértése, hogyan terjednek át ezekből a közösségekből a nagyobb csoportokba, kulcsfontosságú lesz a továbblépésben.

A kultúrával való kapcsolatuk révén a stratégák jó helyzetben vannak ahhoz, hogy a peremekre nézzenek, új lehetőségeket azonosítsanak, és olyan állapotokat azonosítsanak, amelyekre szükségük van, ami kritikus a marketingesek számára.  

Charlie Elliott, a Billion Dollar Boy stratégiai igazgatója azt mondja: „A résközösségek… bepillantást engednek abba, hogy mi jöhet a populáris kultúrában – a szókincstől a divattrendeken át a következő nagy feltörekvő sztárig –, és lehetővé teszik a márkák számára, hogy megelőzzék ezt, és nagyobb hatást érjenek el a közönség számára.”

  • Fenntartható jövő tervezése: a stratégák 59%-a szerint a DEI célkitűzései nem szerepelnek a rövid leírásokban, és 50%-uk szerint a fenntarthatóság soha nem szerepel  

Sok vállalat nagy lépéseket tett a klímaválság kezelésére. A fenntarthatóság és a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás (DEI) célkitűzései azonban ritkán szerepelnek az ügyféltájékoztatókban, ami azt sugallja, hogy a marketingesek mit mondanak és mit tesznek szándék-cselekvés hiányosságaira.

A stratégák többsége (59%) azt állítja, hogy a DEI célkitűzései nem szerepelnek a tájékoztatókban, és fele (50%) szerint a fenntarthatóság soha nem szerepel. Ez is arra utal, hogy jobb tájékoztatásra van szükség. 

A stratégák arra számítanak, hogy ez megváltozik, és a jövő stratégiáinak jobb módokat kell elképzelniük ennek növekedésére. Ez olyan dolgokat jelenthet, mint a keresletváltás, a körkörös gazdaság, a radikális innováció és a kevesebb tevékenység (és pazarlás).

Helen Brain, az Iris kommunikációs stratégiai igazgatója szerint: „A fenntarthatóság nem „dolog” odakint, hanem a kultúra része. Ha azt akarjuk, hogy a márkák kulturálisan relevánsak legyenek, rosszabbul járunk, mint ha a fenntarthatóság, a természet és a jólét témaköréhez igazodunk, felerősítjük és feltárjuk azokat.”

Összefoglalva, a WARC-s Lena Roland azt mondja: „Az idei Future of Strategy jelentés visszatérő témája az, hogy a stratégáknak el kell szállniuk az asztaluktól, és valódi emberekkel kell találkozniuk. E nélkül nehezebb reálisan megérteni az emberek életét, reményeiket, félelmeiket, fájdalompontjaikat, és nehezebb észrevenni azokat a játékváltoztatási lehetőségeket, amelyek egy jobb jövőt építenek. 

„A forradalom felhívása azt sugallja, hogy újra kell gondolnunk. A stratégiáknak fantáziadúsabbnak és ambiciózusabbnak kell lenniük, a kutatásnak pedig nagyobb tiszteletre és realitásra van szüksége.”

A stratégia jövője 2023 jelentést, amely kvantitatív és kvalitatív adatelemzést, szakértői kommentárokat és vezető stratégák tanácsait tartalmazza, elérhető a WARC előfizetői számára. A stratégia két jövője podcast Ezen a héten mindenki számára elérhető lesz, beleértve azt is, amikor Richard Huntington kibontja a kutatási forradalomra vonatkozó felhívását.

A jelentés közreműködői: Charlie Elliott, Billion Dollar Boy; Dr. Marcus Collins, Michigani Egyetem; Ellie Bamford, Wunderman Thompson; Yael Cesarkas, R/GA; Elizabeth Paul, The Martin Agency; Helen Brain, Iris; Matt Klein, Reddit; Tomas Gonsorcik, DDB North America, Ayo Fagbemi, Explorers Club, Jenna Cummings, Rivális; Leo Rayman, EdenLab; Acacia Leroy, Kulturális Csoport; Amy Daroukakis, szabadúszó; Katie Rigg-Smith, WPP; Narayan Devanathan, Dentsu India; Andy Wilson, Ogilvy Consulting; Jo Arden, Ogilvy Egyesült Királyság; Richard Huntington, Saatchi & Saatchi.

A WARC-ról – A marketing hatékonyságának globális tekintélye

A WARC több mint 35 éve támogatja a marketing szegmenst azáltal, hogy szigorú és elfogulatlan bizonyítékokat, szakértelmet és útmutatást nyújt a marketingesek hatékonyabbá tételéhez. Négy pilléren – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – szolgáltatásai több mint 100,000 75,000 esettanulmányt, legjobb gyakorlati útmutatókat, kutatási cikkeket, speciális jelentéseket, hirdetési trendadatokat, híreket és véleménycikkeket, valamint díjakat, eseményeket foglalnak magukban. és tanácsadói szolgáltatások. A WARC Londonban, New Yorkban, Szingapúrban és Sanghajban működik, több mint 1,300 100 marketingesből álló közösséget szolgál ki több mint 50 vállalatnál XNUMX+ piacon, és több mint XNUMX iparági partnerrel működik együtt.

A WARC egy Ascential vállalat. Az Ascential speciális információkat, elemzéseket, eseményeket és e-kereskedelmi optimalizálást kínál a világ vezető fogyasztói márkáinak és ökoszisztémáiknak. Világszínvonalú vállalkozásaink javítják a teljesítményt és megoldják az ügyfelek problémáit azáltal, hogy azonnal használható információkat és jövőbe mutató, hosszabb távú gondolkodást biztosítanak a digitális kereskedelem, a terméktervezés, a marketing, valamint a kiskereskedelmi és pénzügyi szolgáltatások területén.

Öt kontinensen több mint 3,800 alkalmazottunkkal ötvözi a helyi szakértelmet a több mint 120 országban lévő ügyfeleink globális lábnyomával. Az Ascencialt a londoni tőzsdén jegyzik.

További információért kérjük, keresse:
Amanda Benfell
A WARC PR és sajtó részlegének vezetője
amanda.benfell@warc.com
www.warc.com 


Téma: Sajtóközlemény összefoglaló
Forrás: Warc

Ágazatok: Média és marketing
https://www.acnnewswire.com

Az Asia Corporate News Network-től

Szerzői jog © 2023 ACN Newswire. Minden jog fenntartva. Az Asia Corporate News Network részlege.

Időbélyeg:

Még több ACN Newswire