Mit jelent a recesszió a BNPL számára? (David Ritter)

A Z generáció legnépszerűbb kiskereskedői körében népszerűségének köszönhetően a Vásároljon most, fizessen később (BNPL) körüli nyüzsgés újnak tűnhet, de a koncepció egyidős a hitellel. A BNPL-t az a zökkenőmentes digitális kézbesítés különbözteti meg, amelyet az online vásárlás fokozása érdekében biztosít
utazás. Szeretnéd ezt az új kabátot, de nincs pénzed? Felejtsd el, hogy barátoktól és családtagoktól kérj kölcsönt, vagy kérj kölcsönt – egyszerűen koppints a „Fizetés…” lehetőségre. Azonnal megrendelheti a terméket, és néhány hónap alatt feloszthatja a költségeket kisebb, megfizethetőbb darabokra.

Az inkumbens bankok és fizetési szolgáltatók valószínűleg lemaradtak erről a korai BNPL fellendülésről. De a részletfizetés kockázatos is, különösen akkor, ha az ügyfelek túlterhelik magukat. Az olyan hitelezők, mint a Klarna és a Laybuy, a hitelkártyáktól eltérő modell szerint működnek. És többel
A megélhetési költségek válságával küzdő fogyasztók számára a fizetési határidők betartásának képtelensége fenyegeti az iparág élettartamát. Júliusban a Klarna éves értékelése

85%-ot zuhant. Szóval, hogyan lehet túlélni a „Vásároljon most, fizessen később” egy közelgő recessziót?

1. A hitelezők elkezdik visszautasítani az embereket

A BNPL különbözik a hitelkártyáktól, amelyek nyílt hitelkeretek. A hitelkártyák lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy rendszeresen vásároljanak egy meghatározott limit erejéig, és csak a felvett összeg után fizessenek kamatot. A 2008-as pénzügyi válság idején a bankok

lezárták ügyfeleik inaktív hitelkártyáit hogy megvédjék magukat a rekordhitelveszteségektől.

A BNPL-vállalkozások azonban egyszeri vásárlásokat fedeznek, és nem csökkenthetik hitelkeretüket. Így ehelyett a hitelezők valószínűleg szigorítják a fogyasztói jogosultságot, és még a hitelek méretét is korlátozzák a veszteségek csökkentése érdekében. Ezt már látjuk Klarnával…
augusztus, a
– jelentette ki a vezérigazgató kezdene „néha kicsit kevesebbet kölcsönözni, különösen az új fogyasztóknak”. 

2. A láthatóság hiánya jobb jelentést tesz szükségessé

Nincs egységes hitelintézeti jelentés a vásárlás most, fizessen később hitelfelvételről. Amikor egy ügyfél BNPL-szolgáltatást vesz igénybe, a hitelező nem tudja, hogy az ügyfélnek már hány különböző tartozása van, és hogy modellhitelfelvevőről van-e szó, aki időben visszafizeti – vagy
valakinek több esedékes törlesztése van. 

Hasonló jelenség történt a Lending Club és az online fedezetlen hitelezők esetében is a 8-10 évvel ezelőtti peer-to-peer fellendülés idején. A rossz jelentéstétel hitelezőket jelentett

nem sikerült észlelni a „halmozást” A fogyasztók több, különböző cégektől felvett hitelét, ami növekvő kötelezettségekhez, visszafizetési képtelenséghez és a nemteljesítés kockázatának növekedéséhez vezet. Ellentétben a hitelkártyákkal, kiemelve az ügyfelek hiteljelentésein, így a hitelezők
megalapozott döntéseket tud hozni. 

A nyitott banki szolgáltatások segíthet a BNPL-jelentések javításában. A fogyasztóknak azonban bele kell egyezniük adataik megosztásába. És bár a felelős hitelfelvevők valószínűleg ezt teszik, azok, akik küzdenek a törlesztésért
megtagadhatják a hozzájárulást jövőbeli hitelfelvételi kilátásaik védelme érdekében.

3. A BNPL-vállalkozások alkalmazkodni fognak ahhoz, hogy relevánsak maradjanak

Ahogy Jack Dorsey, a Twitter alapítója mondja„Nincs jobb idő egy új cég vagy egy új ötlet alapításához, mint egy depresszió vagy recesszió.” A hitelezőknek tehát folytatniuk kell a beruházásokat és az innovációt
a folyamatos növekedés biztosítása és új nyereséges utak megtalálása érdekében. Például augusztusban elkezdődött a Klarna
egyablakos megoldásként újra feltalálja magát e-commerce
webshop amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy online vásárlásaikat egyetlen platformon nyomon kövessék, függetlenül a kereskedőtől vagy a fizetési módtól.

A recessziós viszonyok lehetőséget kínálnak a bankok és a pénzügyi szolgáltatók számára. Az új ajánlatok minden fiók- és tranzakcióadatot felhasználnak, hogy segítsenek a fogyasztóknak és a kisvállalkozásoknak költségvetést készíteni, megtakarítani és befektetni. A túlélés kulcsa a pénzforgalom kezelése. Üzleti
A modelleket úgy kell módosítani, hogy segítsék a fogyasztókat a lehetséges válsághelyzetekben. A BNPL hitelezők a pénzügyi szolgáltatások kulcsszereplőiként határozhatják meg magukat.