Ha „új Facebookot” vagy „új Google-t” szeretne létrehozni, használjon szokásos céget, vagy vegyen igénybe egy decentralizált megvalósítást egy blokkláncon keresztül? A válasz egyértelműnek tűnhet: a kripto-rajongók határozott „igen”-nel válaszolnának, míg a szkeptikusok a fejüket csóválják. De a döntésnek kevésbé van köze a hithez, mint a gyakorlati piactervezési szempontokhoz.
Az alapvető kérdés az, hogy a blokkláncon keresztül történő decentralizáció pontosan hogyan hozhat értéket az Ön vállalkozásának. Ebben a cikkben végigvezetem Önt ennek a kérdésnek a közgazdasági elméletben gyökerező elemzésén, és néhány betekintést nyújtok a döntéséhez. Mint minden közgazdasági modell, az enyém is több egyszerűsítő feltevésre épül, amelyek nem feltétlenül alkalmazhatók minden kontextusban. Az egyszerűsített modell azonban segít feltárni a blokkláncok kulcsfontosságú értékforrásait, és segít jellemezni azt a kontextust is, amelyben a decentralizáció értékes lehet vagy nem.
Ennek az elemzésnek a középpontjában a „bezárt hatás” áll – az az elképzelés, hogy a felhasználó gyakran nehezen tudja elhagyni a hálózatot, miután csatlakozott. A bezárt hatások különböző okokból jelennek meg. Előfordulhat, hogy a felhasználók váltási költségekkel járnak – egy másik hálózatban történő fiók létrehozásával járó bosszúság költsége. Alternatív megoldásként a felhasználók kevésbé vonzónak találhatják a távozást, miután időt és energiát fordítottak a hálózat algoritmusának oktatására, hogy alkalmazkodjon az igényeikhez – gondolja át, hogyan tanul a Google az Ön korábbi kereséseiből, és hogyan szabja személyre a keresési eredményeket az Ön érdeklődésének megfelelően. Ezen túlmenően, a bezárt hatásokat súlyosbíthatják a hálózati hatások, amelyek jelentős előnyöket biztosíthatnak a nagy hálózatoknak a versenytársakkal szemben. A bezárt hatások sok vállalkozás velejárói, de méretük esetről esetre változik.
A vállalkozás tulajdonosa számára a bezárt effektusok kísértést okoznak, hogy kihasználják a bezárt felhasználókat a nyereség növelése érdekében. Tegyük fel, hogy Ön egy olyan cég tulajdonosa, amelynek több millió vagy akár milliárd felhasználója van, és a piackutatások azt mutatják, hogy növelheti a bevételszerzést – esetleg reklámozással vagy magasabb platformdíjak felszámításával – anélkül, hogy elveszítené az ügyfeleket. Mit csinálnál? Egy játékelméleti elemzés (és őszintén szólva a józan ész) azt jósolja, hogy növelnie kell a bevételszerzést.
A nyilvánvaló veszély azonban az, hogy a felhasználók tudatában lehetnek annak, hogy bezárkózhatnak, és nem akarják, hogy kihasználják őket. Ha Ön nem tudja hitelesen elkötelezni magát amellett, hogy ne használja ki őket (és gyakran nem is tudja), akkor a racionális felhasználók az én modellemben előre „kompenzációt” követelnének. Az ilyen kompenzáció lehet pénzbeli, de megnyilvánulhat úgy is, hogy a hálózat növekedési szakaszában nincs vagy nagyon kevés reklám. Alternatív megoldásként a felhasználók megtagadhatják a hálózathoz való csatlakozást, attól tartva, hogy bezáródnak.
A kulcsfontosságú betekintés azonban a blokklánc használatának mérlegelésekor az, hogy lehetővé teszi a generálást hiteles elkötelezettség a hálózat kialakításán keresztül. Ez azt jelenti, hogy a bevételszerzési döntések feletti irányítást átadja a felhasználóknak, lehetővé téve számukra, hogy a decentralizált irányítás révén döntsenek. Ez azt jelenti, hogy a felhasználók biztonságosan csatlakozhatnak a hálózathoz, mert nem félnek attól, hogy később kihasználják, még akkor sem, ha bezárulnak.
Ez vezet elemzésem fő eredményéhez: Akkor van értelme decentralizálni üzletét blokklánc segítségével, ha a bezárt hatás kellően erős.
Menjünk mélyebben ebbe a következtetésbe.
A modell: játékelméleti elemzés
Íme, azok a feltételezések, amelyek alátámasztják a modellemet. Tegyük fel, hogy Ön egy vállalkozó, aki hálózatot hoz létre, és úgy dönt, hogy vagy egy központosított vállalat segítségével hozza létre, vagy blokkláncon keresztül decentralizálja. Ezen túlmenően a felhasználók hosszú időn keresztül sok ideig interakcióba lépnek a hálózattal. A potenciális felhasználók minden nap tudomást szereznek a hálózatáról, és eldönthetik, hogy csatlakoznak-e. A meglévő felhasználók maradhatnak vagy távozhatnak. A meglévő felhasználók azonban be vannak zárva, így a hálózat elhagyása egy másik lehetőség mellett kevésbé vonzóvá vált. Ha úgy dönt, hogy a hálózatot egy normál vállalaton keresztül vezeti be, naponta módosíthatja a bevételszerzés intenzitását, ahogy jónak látja. Ha blokkláncon keresztül decentralizálja a hálózatot, a felhasználók a láncon belüli szavazással döntik el a bevételszerzés intenzitását.
Ebben a modellben Önt, mint vállalkozót szigorúan a profit maximalizálása érdekli (ez egy másik leegyszerűsítő feltevés), amelyet a hálózat bevételszerzésének intenzitása, a bevételt szerező felhasználók száma és az aktuális ár függvényében adnak meg. az ilyen bevételszerzés értékesíthető – például a hálózaton megjelenő vizuális hirdetések száma és az ár, amelyet a hirdető hajlandó fizetni hirdetésenként és felhasználónként.
Ebben a modellben a felhasználókat a hálózat három aspektusa érdekli. Először is hasznot merítenek a hálózat használatából – közgazdászok szerint arról beszélnek, hogy a hálózat használata valamilyen formában értéket ad nekik. Másodszor, nem szeretik a bevételszerzést (például, hogy hirdetéseket nézzenek). Harmadszor, élveznek minden platform bevételt a bevételszerzésből, amelyet megosztanak velük.
Most már visszafelé indukcióval is megoldhatjuk a modellt. Ez azt jelenti, hogy megvizsgáljuk a központosított és decentralizált kormányzás játékelméleti előrejelzéseit, amelyek megmutatják, hogy hálózata kezdetén melyik irányítási módot kell választania a profit maximalizálása érdekében.
A központosított kormányzás választása
A központosított irányítás lehetővé teszi Önnek, a vállalkozónak, hogy minden időszakban eldöntse a bevételszerzés szintjét. A bevételszerzés két szintje tűnik intuitív módon ésszerűnek: először is alacsony bevételszerzési szint, amelyhez új felhasználók hajlandóak csatlakozni, vagy magasabb bevételszerzési szint, amely bár elriasztja az új felhasználókat, nem olyan magas, hogy a meglévő , a bezárt felhasználók távoznak.
A jövedelmezőbb bevételszerzési stratégia döntően a hálózat növekedési kilátásaitól függ. Ha a jövőbeli növekedés kellően erős, akkor Önt arra ösztönzik, hogy ne használja ki a bezárt hatást, mert fenn akarja tartani a hálózat növekedését. De amikor a növekedés kellően lelassul, ésszerűbb lemondani a hálózat növekedéséről, és a bevételszerzés növelésével kihasználni a meglévő felhasználók bezárt hatását.
Egyensúlyban azonban a felhasználók – miután oly sok éven át a Web2 platformok szeszélyeinek voltak kitéve – okosak lettek, és előre látják a jövőbeli kizsákmányolást. Ezért ragaszkodnak ahhoz, hogy előzetesen „kompenzációt” kapjanak (az én modellemben a kompenzáció lehet pénzbeli, de megnyilvánulhat például kevés hirdetés formájában vagy egyáltalán nem reklámozva a hálózat növekedési szakaszában), ami költséges az Ön számára. Így a központosított irányításban megtartott monetizációs irányítás a centralizáció előnye és hátránya egyaránt. A bevétel növelése érdekében szabadon növelheti a bevételszerzést. Azonban nem kötelezheti el magát a jövőbeni bevételszerzési döntések mellett, hanem azt fogja tenni, ami az adott pillanatban optimális.
Decentralizálás blokklánc segítségével
Ha a blokklánc használatával történő decentralizálást választja, az első megválaszolandó kérdés az, hogy hogyan osszuk meg az irányítást, azaz hány tokent tartson meg magának, és hány tokent osszon ki a felhasználóknak. Ha hitelesen decentralizálni szeretné vállalkozását, át kell adnia az irányítást, ami azt jelenti, hogy a tokenek többségét harmadik feleknek kell átadnia. Ellenkező esetben bármelyik szavazáson könnyen nyerhetsz a felhasználók ellen.
A kompromisszumok egyértelműek. Ha a felhasználók befolyást gyakorolnak a bevételszerzésre, akkor nem tudod kihasználni a felhasználók zárolt hatását, és ők sem fogják kihasználni a saját bezárt hatásukat. Mint ilyen, a felhasználóknak nem kell óvakodniuk a jövőbeni hasznosítástól, és nem kell előzetesen „kompenzálniuk”. Így a hálózat képes lesz folyamatosan növekedni, ahelyett, hogy egy növekedési fázist tapasztalna, amelyet egy kiaknázási szakasz követ.
Az irányítás feladása és az irányítási jelzők átadása azonban komoly költségekkel jár. Először is, nem választhatja ki a hálózat bevételszerzését. Másodszor, meg kell osztania bevételeit a felhasználókkal az irányítási tokeneken keresztül. Erre azért van szükség, hogy az Ön és a felhasználók közötti ösztönzőket összehangolják. Ha nem osztozna a bevételeken, a felhasználók nem akarnák bármilyen a hálózat bevételszerzése.
Kezdetben decentralizálni kell?
Néhány szélső eset figyelembe vétele talán tisztázást jelenthet.
Először is vizsgálja meg azt az esetet, amikor nincs bezárt hatás. Emlékezzünk vissza, hogy a központosított megvalósítás hátránya az volt, hogy hiányzik az elkötelezettség amellett, hogy a jövőben ne használják ki a bezárt hatást, ami boldogtalan felhasználókhoz vezetett, akik ennek ellenére be vannak zárva. A bezárt hatás nélkül azonban nem hiányzik elkötelezettség. Ezzel megszűnik a központosításból származó hátrány, és csak az előnyök maradnak meg. Ennek eredményeként a központosítást általában előnyben részesítik, ha nincsenek bezárt hatások, vagy ha nagyon kicsik.
Ha a bezárt effektusok nagyon nagyok, előfordulhat, hogy nem is lehet felhasználókat vonzani a hálózathoz. Különösen a jövőbeni kizsákmányolás veszélye lehet túl jelentős ahhoz, hogy leküzdhető legyen, még akkor is, ha felajánlotta a pénzbeli ellentételezést, vagy ha a növekedési szakaszban nem használja fel a hálózatot. Ebben az esetben a decentralizáció egyértelműen előnyösebb, mivel csak így lehet a felhasználókat a hálózathoz csábítani.
Az optimális választás
Mi tehát az optimális kormányzásválasztás a két véglet közötti bezárt hatások tartományára? Egy grafikon segíthet a dinamika megjelenítésében. Az x tengely a bezárt hatás mérete, míg az y tengely a nyereséged.
A decentralizált irányítás alatt elért profit nem függ a bezárt hatás nagyságától (a felhasználók nem használják ki saját bezárt hatásukat), így azt vízszintes vonalként is megrajzolhatjuk. Ha nincs bezárt hatás, a központosított kormányzás profitja meghaladja a decentralizált kormányzás profitját. Valamely elég nagy küszöböt meghaladó bezárt hatások esetén a központosított kormányzással 0-nál hozunk profitot.
A bezárt hatás fokozódásával a decentralizált kormányzás profitját ábrázoló piros vonal nem változik. De a központosított kormányzás profitja – a kék vonal – lefelé dől, ahogy a bezártság növekszik. Ez ellentmondásosnak tűnhet, mert a nagyobb bezárt hatás lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy magasabb profitot érjen el a kiaknázási fázisban. Összességében azonban drágább rábírni a felhasználókat, hogy csatlakozzanak a hálózathoz, mint a jövőbeni kihasználásukból származó nyereség. Az eredmény, talán meglepő, az, hogy a centralizált kormányzással elért profit végül a decentralizált kormányzással elérhető profit alá esik.
Ez a logika elvezet bennünket arra a következtetésre, amelyből indultunk ki: akkor optimális a decentralizált kormányzás választása, ha a bezárt hatás mértéke kellően nagy. Hogy pontosan mekkora a „kellően nagy”, azt eseti alapon kell meghatározni, és ez a hálózat sajátosságaitól függ, mint például a hálózati hatások erőssége, a felhasználók pénzszerzéstől való idegenkedése, a bevételszerzésből származó potenciális haszon, ill. felhasználói növekedés. (Van némi egyetemi munka arról, hogyan kell mérni a bezárt effektusok méretét, amelyek irányirányban hasznosak lehetnek.)
Airdrops: mikor érdemes decentralizálni?
Eddig az elemzés azt feltételezte, hogy a hálózat kezdetén el kell döntenie, hogy decentralizálja-e vagy sem. A gyakorlatban lehetséges és meglehetősen gyakori, hogy egy központosított hálózattal kezdjük, és idővel fokozatosan decentralizáljuk. De a decentralizációt nem szabad túl sokáig halogatni, mert a decentralizációra vonatkozó döntés elköteleződési problémának van kitéve, akárcsak a monetizációs döntések.
Tegyük fel például, hogy megígérte a hálózat felhasználóinak, hogy egy későbbi időpontban decentralizált irányítást hajtanak végre. Addig halogatja a hálózat decentralizálását, amíg nem érzi ésszerűen elégedett az eredménnyel. De addigra a hálózat nagyon nagyra nőtt, és jövedelmezőbb a felhasználókat kihasználni, mint a hálózat feletti irányítást átadni annak decentralizálásával. Ha túl sokáig halogatja a decentralizációt, a felhasználók arra számítanak, hogy nem fogja teljesíteni a terveit.
Ennek ellenére előnyös lehet egy ideig halogatni a hálózat decentralizálását. A modellben kifizetődő a decentralizációt addig halogatni, amíg a felhasználók kizsákmányolásának mellőzése kellően értékessé válik. Gyakorlati okokból az is előnyös lehet, ha a hálózat kiépítése közben nagyobb fokú ellenőrzést tart fenn – például problémák megoldása, hibák kijavítása és a hálózat egyéb módon történő javítása érdekében (ezt egyesek „progresszív decentralizáció”). De ismételten a hálózatot decentralizálni kell, mielőtt túl nagy lesz a kísértés a hálózat feletti irányítás megtartására a nyereség növelése érdekében. A gyakorlatban ez általában azt jelentené, hogy egy ideig a hálózat irányítója marad, majd a kormányzási token ledobása után decentralizált kormányzásra kell áttérni. Az is előnyös lehet, ha a tokeneket idővel szétosztja, hogy fokozatosan erősítse a kívánt elkötelezettséget, ahelyett, hogy egyszerre osztaná ki őket. A decentralizáció és a token-kibocsátás időzítését gyakran befolyásolják az alkalmazandó szabályozási megfontolások is.
***
Ebben a cikkben megpróbáltam meggyőzni Önt egy módról (esetleg sok közül), hogy a decentralizáció értéket teremthet az Ön vállalkozása számára: az az elkötelezettség, hogy a jövőben ne használja ki a felhasználókat. A kulcsváltozóként a bezárt hatás erősségére összpontosítottam. Ha a felhasználók bezárt hatása elég erős – és így az elköteleződési problémád is kellően súlyos – a blokkláncon keresztüli decentralizáció a jövedelmezőbb megoldás. Ha csekély a bezárt hatás – ha a felhasználók szabadon és könnyen jöhetnek-mennek –, kifizetődőbb lehet a hálózatot egy központosított cégen keresztül megvalósítani.
***
Marco Reuter is a közgazdaságtan PhD-jelöltje a Mannheim-i Egyetem, a piactervezés kutatója a ZEW Mannheim és a Együttműködési Kutatóközpont a bonni és a mannheimi egyetemen. Kutatási területe a piac- és mechanizmustervezés. Az utóbbi időben a blokkláncok és a kriptovaluták gazdaságosságára összpontosított.
***
szeretném megköszönni Scott Kominers az értékes visszajelzésekért és Tim Sullivan szerkesztéséért.
***
Az itt kifejtett nézetek az AH Capital Management, LLC („a16z”) egyes alkalmazottainak nézetei, és nem az a16z vagy leányvállalatai nézetei. Az itt található bizonyos információk harmadik féltől származnak, többek között az a16z által kezelt alapok portfólióvállalataitól. Noha megbízhatónak vélt forrásokból származnak, az a16z nem ellenőrizte önállóan ezeket az információkat, és nem nyilatkozik az információk tartós pontosságáról vagy adott helyzetre való megfelelőségéről. Ezenkívül ez a tartalom harmadik féltől származó hirdetéseket is tartalmazhat; az a16z nem vizsgálta át az ilyen hirdetéseket, és nem támogatja az abban található reklámtartalmat.
Ez a tartalom csak tájékoztatási célokat szolgál, és nem támaszkodhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására. Ezen túlmenően ez a tartalom nem befektetőknek vagy leendő befektetőknek szól, és nem is szánható felhasználásra, és semmilyen körülmények között nem támaszkodhat rá az a16z által kezelt alapokba történő befektetésről szóló döntés meghozatalakor. (A16z alapba történő befektetésre vonatkozó ajánlatot csak az ilyen alap zártkörű kibocsátási memoranduma, jegyzési szerződése és egyéb vonatkozó dokumentációja tesz, és azokat teljes egészében el kell olvasni.) Minden említett, hivatkozott befektetés vagy portfóliótársaság, ill. A leírtak nem reprezentatívak az a16z által kezelt járművekbe történő összes befektetésre, és nem garantálható, hogy a befektetések nyereségesek lesznek, vagy a jövőben végrehajtott egyéb beruházások hasonló tulajdonságokkal vagy eredménnyel járnak. Az Andreessen Horowitz által kezelt alapok befektetéseinek listája (kivéve azokat a befektetéseket, amelyek esetében a kibocsátó nem adott engedélyt az a16z számára a nyilvánosságra hozatalra, valamint a nyilvánosan forgalmazott digitális eszközökbe történő be nem jelentett befektetéseket) a https://a16z.com/investments oldalon érhető el. /.
A benne található diagramok és grafikonok kizárólag tájékoztató jellegűek, és nem szabad rájuk hagyatkozni befektetési döntések meghozatalakor. A múltbeli teljesítmény nem jelzi a jövőbeli eredményeket. A tartalom csak a feltüntetett dátum szerint beszél. Az ezekben az anyagokban megfogalmazott előrejelzések, becslések, előrejelzések, célok, kilátások és/vagy vélemények előzetes értesítés nélkül változhatnak, és mások véleményétől eltérhetnek vagy ellentétesek lehetnek. További fontos információkért látogasson el a https://a16z.com/disclosures oldalra.
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://a16zcrypto.com/when-is-decentralizing-on-a-blockchain-valuable/
- a
- a16z
- Képes
- Rólunk
- erről
- felett
- Fiók
- pontosság
- Elérése
- elért
- Ad
- alkalmazkodni
- mellett
- További
- Ezen kívül
- hirdetések
- Előny
- előnyei
- Hirdetés
- Hirdetés
- tanács
- tanácsadó
- tanácsadási szolgáltatások
- leányvállalatok
- Után
- ellen
- Megállapodás
- algoritmus
- Minden termék
- lehetővé teszi, hogy
- között
- elemzés
- és a
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Másik
- válasz
- számít
- alkalmazható
- cikkben
- szempontok
- Eszközök
- feltételezte
- feltevés
- biztosíték
- vonzott
- vonzó
- elérhető
- idegenkedés
- alap
- mert
- válik
- válik
- előtt
- hogy
- úgy
- lent
- előnyös
- között
- milliárd
- blockchain
- blockchains
- Kék
- hoz
- Bring
- bogarak
- épült
- üzleti
- vállalkozások
- hívás
- jelölt
- nem tud
- tőke
- eset
- esetek
- Központ
- Központosítás
- központosított
- bizonyos
- változik
- jellemzők
- jellemez
- díj
- töltés
- választás
- választás
- A pop-art design, négy időzóna kijelzése egyszerre és méretének arányai azok az érvek, amelyek a NeXtime Time Zones-t kiváló választássá teszik. Válassza a
- körülmények
- világos
- világosan
- hogyan
- elkövetni
- elkötelezettség
- Közös
- Companies
- vállalat
- Kárpótlás
- versenytársak
- következtetés
- Fontolja
- megfontolások
- figyelembe véve
- alkot
- tartalom
- kontextus
- kontextusok
- ellentétes
- ellenőrzés
- meggyőz
- Költség
- kiadások
- tudott
- teremt
- teremt
- döntően
- crypto
- cryptocurrencies
- Ügyfelek
- napi
- VESZÉLY
- találka
- nap
- Decentralizálás
- decentralizál
- decentralizált
- decentralizált kormányzás
- Döntés
- döntés
- határozatok
- mélyebb
- Fok
- késleltetés
- Késik
- Kereslet
- függ
- ábrázoló
- leírt
- Design
- eltökélt
- DID
- különbözik
- különböző
- digitális
- Digitális eszközök
- Hátrány
- nyilvánosságra
- kijelző
- terjeszteni
- elosztó
- dokumentáció
- ne
- le-
- lefelé
- alatt
- dinamikus
- minden
- könnyen
- Gazdasági
- Közgazdaságtan
- él
- hatás
- hatások
- erőfeszítés
- bármelyik
- megszünteti
- lehetővé téve
- jóváhagyott
- tartós
- élvez
- elég
- rajongók
- teljességét
- Vállalkozó
- Egyensúlyi
- becslések
- Még
- végül is
- minden nap
- pontosan
- példa
- haladja meg
- kizárás
- létező
- létezik
- vár
- drága
- tapasztalat
- Exploit
- Hasznosított
- kifejezve
- szélsőségek
- Esik
- kedvez
- félelem
- Visszacsatolás
- díjak
- Találjon
- leletek
- vezetéknév
- megfelelő
- Rögzít
- összpontosított
- összpontosítás
- következik
- követ
- forma
- ból ből
- funkció
- alap
- alapvető
- alapok
- további
- Továbbá
- jövő
- jövőbeni növekedés
- játék
- általában
- generál
- generált
- kap
- Ad
- adott
- ad
- Giving
- Go
- kormányzás
- fokozatosan
- grafikon
- grafikonok
- Nő
- felnőtt
- növekszik
- Növekedés
- útmutató
- boldog
- Kemény
- tekintettel
- fejek
- segít
- segít
- itt
- Magas
- <p></p>
- Vízszintes
- Horowitz
- Hogyan
- How To
- azonban
- HTTPS
- ötlet
- végre
- végrehajtás
- fontos
- javul
- in
- Ösztönzők
- ösztönözve
- kezdet
- tartalmaz
- Beleértve
- Növelje
- Növeli
- növekvő
- függetlenül
- jelzi
- egyéni
- befolyásolható
- információ
- Tájékoztató
- velejáró
- Insight
- meglátások
- példa
- helyette
- kölcsönhatásba
- érdekelt
- érdekek
- befektet
- beruházás
- Beruházások
- Befektetők
- kiadás
- Kibocsátó
- IT
- csatlakozik
- csatlakozott
- Tart
- Kulcs
- Ismer
- hiány
- nagy
- nagyobb
- vezető
- vezetékek
- Szabadság
- kilépő
- Jogi
- szint
- szintek
- Tőkeáttétel
- vonal
- Lista
- kis
- zárt
- Hosszú
- néz
- vesztes
- Elő/Utó
- készült
- Fő
- fenntartása
- Többség
- KÉSZÍT
- Gyártás
- sikerült
- vezetés
- sok
- piacára
- piackutatás
- Mérkőzés
- anyagok
- számít
- max-width
- Maximize
- eszközök
- intézkedés
- mechanizmus
- Feljegyzés
- említett
- esetleg
- Több millió
- Mód
- modell
- modellek
- pillanat
- Pénzügyi
- bevételszerzési
- bevételt
- több
- elengedhetetlen
- Szükség
- igények
- hálózat
- hálózatok
- Mindazonáltal
- Új
- szám
- kapott
- Nyilvánvaló
- ajánlat
- felajánlás
- Láncon
- ONE
- Vélemények
- optimálisan
- opció
- Más
- Egyéb
- másképp
- Overcome
- saját
- tulajdonos
- különös
- múlt
- Fizet
- teljesítmény
- talán
- időszak
- időszakok
- engedély
- személyzet
- fázis
- tervek
- emelvény
- Platformok
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- kérem
- portfolió
- lehetséges
- potenciális
- potenciálisan
- Gyakorlati
- gyakorlat
- pontosan
- Tippek
- jósolja
- előnyös
- előnyben részesített
- ár
- magán
- Probléma
- problémák
- Nyereség
- nyereséges
- nyereség
- fokozatosan
- előrejelzések
- igért
- kilátások
- ad
- feltéve,
- nyilvánosan
- célokra
- kérdés
- hatótávolság
- racionális
- Olvass
- ésszerű
- miatt
- nemrég
- Ajánlást
- Piros
- referenciák
- említett
- szabályos
- szabályozók
- megerősítése
- megbízható
- marad
- reprezentatív
- kutatás
- kutató
- hangos
- eredményez
- Eredmények
- bevételek
- felül
- biztosan
- Mondott
- Keresés
- Második
- Értékpapír
- értelemben
- súlyos
- szolgálja
- Szolgáltatások
- készlet
- beállítás
- számos
- Megosztás
- megosztott
- kellene
- előadás
- jelentős
- hasonló
- egyszerűsített
- egyszerűsítése
- helyzet
- Méret
- A szkeptikusok
- lassítja
- kicsi
- okos
- So
- eladott
- SOLVE
- néhány
- Források
- beszél
- költött
- kezdet
- kezdődött
- tartózkodás
- egyértelmű
- Stratégia
- erő
- erős
- tárgy
- előfizetés
- lényeges
- ilyen
- Vesz
- célok
- adó
- A
- az információ
- azok
- ebből adódóan
- abban
- Harmadik
- harmadik fél
- fenyegetés
- három
- küszöb
- Keresztül
- idő
- időzítés
- nak nek
- jelképes
- tokenek
- is
- Végösszeg
- forgalmazott
- Képzések
- jellemzően
- feltárni
- alatt
- Egyetemek
- us
- használ
- használó
- Felhasználók
- hasznosság
- Értékes
- érték
- Járművek
- ellenőrzött
- nézetek
- Szavazás
- Szavazás
- Nézz
- Web2
- Mit
- Mi
- vajon
- ami
- míg
- WHO
- lesz
- hajlandó
- nyer
- belül
- nélkül
- aggódik
- lenne
- év
- te
- A te
- magad
- zephyrnet