Bio Eats World: Dari Fakultas Menjadi Pendiri

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Bio Eats World: Dari Fakultas hingga Pendiri PlatoBlockchain Data Intelligence. Pencarian Vertikal. Ai.

5 Takeaway Teratas:

Penggalangan dana adalah proses yang harus dikelola seperti yang lain.
Keputusan untuk tetap atau meninggalkan akademisi adalah keputusan umum yang dipertimbangkan oleh para pendiri akademik—dan penting untuk mengukur apa tujuan pribadi Anda saat membuat keputusan.
Memiliki mitra yang tepat (dan perpaduan keterampilan) di perusahaan itu penting.
Dukungan operasional dari VC Anda adalah kunci pada saat-saat tertentu, terutama pada tahap awal dan transisi.
Perhatikan IP sejak dini. Institusi dan individu yang berbeda memiliki pandangan yang berbeda tentang apa yang dimaksud dengan "standar industri", jadi penting untuk mengklarifikasi—dan bersabar saat bekerja melalui proses IP yang berjalan lambat.

Transkrip:

Olivia Webb: Halo dan selamat datang di Bio Eats World, podcast di persimpangan bio, perawatan kesehatan, dan teknologi. Saya Olivia Webb, pimpinan editorial untuk Bio + Health di a16z. Hari ini adalah episode spesial, direkam langsung di acara yang baru-baru ini kami selenggarakan, menampilkan Vineeta Agarwala dalam percakapan dengan tiga ilmuwan sekaligus pendiri UCSF. Panel ini, yang dimoderasi oleh Vineeta, menampilkan:

Michelle Arkin, seorang profesor kimia farmasi di UCSF, ketua Departemen Kimia Farmasi, dan salah satu direktur Pusat Penemuan Molekul Kecil di UCSF, serta salah satu pendiri Elgan Therapeutics dan Ambagon Therapeutics,

selain Jimmie Ye, Associate Professor of Medicine di Institute for Human Genetics di UCSF dan penyelidik terafiliasi di Gladstone Institutes, serta salah satu pendiri Dropprint Genomics dan Survey Genomics.

Dan terakhir, Natalia Jura, seorang profesor di Departemen Farmakologi Sel dan Molekuler, dan seorang peneliti di Institut Penelitian Kardiovaskular di UCSF. Profesor Jura juga merupakan direktur asosiasi Quantitative Biosciences Institute dan salah satu pendiri Rezo Therapeutics.

Topik utama acara ini adalah bagaimana a16z bermitra dengan akademisi yang brilian—dan bagaimana pemikiran para akademisi tersebut untuk membangun perusahaan biotek transformatif berikutnya. Karena kami tahu sulit untuk melacak siapa yang berbicara di panel empat, kami akan menerbitkan transkrip dan daftar takeaway bersama episode ini di situs web kami, dan ditautkan dalam catatan acara. Bagi mereka yang mengikuti podcast, pertama, Anda akan mendengar suara Vineeta, lalu Jimmie, Michelle, dan Natalia. Mari kita mulai.

Kapan harus keluar dari lab

Vineeta Agarwala: Mari selami. Saya memiliki serangkaian pertanyaan yang menurut saya mungkin dimiliki oleh banyak audiens karena Anda semua sedang memikirkan tentang cara memadukan minat akademik dan kewirausahaan, atau mungkin membuat perubahan atau menemukan jagoan lain untuk pekerjaan yang Anda sukai. Saya ingin menerjemahkan ke dalam obat-obatan.

Jadi saya akan mengajukan serangkaian pertanyaan, tetapi kemudian kami akan membukanya dan teman-teman, silakan ikuti topik yang ada di pikiran Anda. Jadi mari kita mulai dengan pertanyaan tentang pengaturan yang tepat untuk sains yang tepat. Bagaimana Anda semua memutuskan kapan masuk akal untuk memindahkan penelitian atau pekerjaan translasi dari lab akademik Anda, dari kenyamanan lab akademik Anda, dan ke lingkungan industri, atau menyalurkannya ke dalam startup? Apa artinya menjadi tempat yang tepat untuk sains yang tepat?

Jimmie Kamu: Saya berpikir tentang dampak. Dan dampaknya akan terbatas jika kita hanya menerbitkan makalah. Dan jika kita memiliki teknologi atau pengujian yang keren dan kita benar-benar merasa itu akan menjadi transformatif bagi peneliti atau perusahaan akademis lainnya, jika kita tidak ingin itu teronggok di rak, maka Anda harus melakukan sesuatu sedikit. berbeda. Jadi bagi kami, kami mengevaluasi teknologi yang kami buat, dan jika kami merasa itu mungkin berdampak, dan kami ingin orang menggunakannya, maka kami mulai berpikir tentang komersialisasi.

Michelle Arkin: Ya, pasti ada waktu yang tepat di mana, jika Anda mengerjakan sesuatu yang benar-benar baru—jadi apa yang harus kita lakukan di bidang akademik adalah hal-hal yang benar-benar baru—dan kemudian Anda perlu menguranginya untuk berlatih cukup untuk meyakinkan seseorang apa tesis investasi itu. . Rekan pendiri saya telah mengerjakan target ini sejak dia menjadi mahasiswa pascasarjana, dan dia selalu percaya itu akan menjadi sesuatu yang penting untuk terapi. Tapi, Anda tahu, ada menemukan chemistry yang tepat, ada menemukan tim yang tepat, ada menemukan seseorang dalam ekosistem yang dapat membantu kita benar-benar tampil di hadapan calon investor dan benar-benar mengubahnya menjadi sebuah perusahaan.

Jadi bukan hanya sains, tapi juga semua bagian itu bersama-sama. Dan tim sangat penting untuk memiliki visi itu.

Vineeta Agarwala: Semua teknologi Anda memulainya di lingkungan laboratorium akademik, didanai oleh hibah akademik dengan talenta komunitas akademik. Jadi di sepanjang garis waktu, kapan Anda tahu ini waktu yang tepat untuk pindah?

Natalya Yura: Saya pikir bagi saya ini masalah sumber daya. Pada titik tertentu ketika kami sedang mengerjakan proyek kami, sangat masuk akal untuk memulai semua hal yang berbeda ini dan melakukan semua hal yang berbeda ini, yang tidak dapat dibayar oleh hibah R01, atau ingin dibayar. Jadi pada dasarnya bergabung dengan seseorang yang memiliki sumber daya dan membantu dengan visi, jadi itu satu hal. Dan hal lainnya adalah benar-benar menemukan orang yang tepat untuk melakukannya.

Menemukan tim yang tepat

Vineeta Agarwala: Anda menyebutkan pentingnya menemukan tim yang tepat. Jadi mari kita bicara tentang tim sedikit. Mungkin Anda semua bisa berbagi sedikit tentang peran dan tanggung jawab apa yang telah Anda ambil di perusahaan-perusahaan ini. Pernahkah Anda berpikir untuk cuti? Apakah itu pernah menjadi sesuatu yang Anda pikir akan bermanfaat? Dan siapa [yang] Anda jangkau, untuk awalnya melengkapi keahlian yang Anda bawa ke usaha rintisan?

Jimmie Kamu: Kedua perusahaan yang kami bangun sangat berbeda. Perusahaan pertama, yang diinkubasi di Y Combinator—saya percaya sepenuhnya bahwa murid-murid saya bisa menjadi CEO dan CTO perusahaan ini, jadi saya tidak terlibat sama sekali.

Dan yang kedua—kami tidak memiliki tim eksekutif—didanai berdasarkan ide kami. Jadi di babak unggulan, beberapa bulan pertama adalah tentang menyusun tim itu.

Dalam hal apakah saya sudah mempertimbangkan untuk pergi? Ya, saya melakukan percakapan ini dengan istri saya sepanjang waktu. Tapi secara keseluruhan, ini seperti, apa yang benar-benar saya nikmati? Dan meskipun saya menikmati pembangunan perusahaan, ada banyak aspek lain dari pembangunan perusahaan yang tidak begitu saya nikmati. Tapi saya benar-benar menikmati menjadi bagian dari mesin penghasil ide yang merupakan dunia akademik, dan saya tidak bisa benar-benar membayangkan diri saya akan meninggalkannya.

Saya tidak ingin mengerjakan hanya satu ide. Saya ingin mengerjakan banyak ide.

Michelle Arkin: Dan bagi saya itu lebih seperti Jimmie, saya suka punya banyak ide. Dan inilah yang benar-benar ingin saya gandakan dan benar-benar investasikan, dan saya sangat terlibat dalam perusahaan, saya menjadi dewan direksi, saya bertemu dengan tim setidaknya dua kali seminggu.

Dan saya tahu pekerjaan saya adalah membuat diri saya sendiri menjadi usang, bukan? Itu karena mereka harus tahu lebih banyak tentang target spesifik dan molekul spesifik daripada saya, dan saya bisa masuk dan berkata, oke, kami mengembangkan teknologi baru ini yang mungkin cocok untuk Anda, atau, saya melihat pembicaraan ini. Karena sebagai akademisi Anda memiliki banyak eksposur ke dunia luar, yang tidak saya miliki [sebelumnya]; Saya bekerja di biotek selama sembilan tahun sebelum saya menjadi seorang akademisi, dan kemudian Anda benar-benar fokus di lab dan ada tingkat kesadaran yang berbeda tentang apa lagi yang sedang terjadi. Jadi saya pikir sangat berharga bagi perusahaan untuk mempertahankan para pendiri untuk itu.

Keterlibatan pendiri

Vineeta Agarwala: Mungkin Anda semua bisa mengklik dua kali dalam situasi di mana Anda tahu, Anda tidak menjalankan perusahaan. Apa pertunanganmu? Michelle, saya sangat setuju. Kebanyakan orang ventura akan mengatakan hal yang sama. Saya pikir sebenarnya kami sangat peduli dengan keterlibatan pendiri dan menjaga keterlibatan pendiri sedemikian rupa sehingga, Anda tahu, ketika kami sedang melakukan ketekunan pada sebuah ide, di sebuah perusahaan, kami sering meminta untuk bertemu dengan para pendiri akademik, khususnya untuk menyodok. sedikit apakah mereka tahu apa yang terjadi di perusahaan.

Dan itu sedikit bendera merah jika mereka benar-benar tidak tahu. Pada saat itu, Anda tahu, IP telah diterjemahkan, tetapi Anda belum benar-benar memanfaatkan kedalaman pembelajaran yang terjadi di lingkungan akademik. Jadi saat Anda tidak bergabung dengan perusahaan, apa model keterlibatan Anda?

Jimmie Kamu: Dimulai dengan, saya tidak akan memulai sebuah perusahaan jika saya tidak berpikir bahwa secara ilmiah ini adalah sesuatu yang saya minati. Jadi akan ada pengejaran akademik di lab saya sehingga kami dapat berdialog dengan perusahaan tentang sains, dan itulah yang ingin saya fokuskan.

Tapi nak, semuanya… seperti saya orang pertama yang berbicara dengan dewan IP kami karena saya tahu tentang semua surat kabar yang ada di luar sana. Dan saya adalah orang yang mengevaluasi bakat teknis yang datang dari perusahaan. Dan juga karena UCSF tidak akan benar-benar mengizinkan kami menjadi CEO tanpa keluar, meskipun saya sebenarnya tidak seperti di perusahaan, saya merasa seperti melakukan banyak fungsi eksekutif itu.

Michelle Arkin: Karena saya di dewan, saya tidak banyak bicara ketika saya di rapat dewan, karena saya merasa saya memiliki lebih banyak pengetahuan tentang sains daripada mereka. Dan menurut saya CEO itu seperti, kenakan topi dewan Anda, Anda tahu, berpura-puralah Anda tidak tahu lebih banyak daripada yang saya beri tahukan kepada dewan karena kita berfokus pada level gambaran ini.

Jadi saya sangat suka itu, mencoba memahami berbagai level gambaran dan strategi yang berbeda. Dan mungkin tugas saya di dewan adalah menjadi seorang akademisi, yang berarti kami mengajukan pertanyaan yang mengganggu seperti, oh, mengapa kami harus melakukannya dengan cara itu? Yah, ya, semua orang melakukannya dengan cara itu, tetapi banyak dari mereka yang gagal. Jadi, Anda tahu, cukup menjaganya agar tetap segar.

Natalya Yura: Yah, saya pikir itulah fungsi kami di papan tulis, atau setidaknya begitulah yang saya lihat. Karena bagaimanapun, saya menganggap diri saya memiliki keahlian tertentu dalam sains. Jadi menurut saya para pendiri harus dilibatkan terutama. Dan begitulah cara saya melihat peran saya. Dan sebenarnya saya sangat menikmatinya.

Pelajaran yang didapat dengan susah payah

Vineeta Agarwala: Mari kita bicarakan, Anda tahu, apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak. Anda semua memiliki beberapa pelajaran yang diperoleh dengan susah payah. Apa yang ingin Anda lakukan lagi, bagian dari pengalaman pendirian Anda yang menurut Anda, hei, itu hebat, dan apa yang dapat Anda lakukan secara berbeda?

Natalya Yura: Kami memulai pada saat-saat yang menarik, yaitu selama [the] pandemi, dan saya pikir itu menambah sedikit lebih banyak kekacauan pada semua proses dan berbicara dengan orang-orang. Mungkin, Anda tahu, waktunya sedikit melenceng. Kami tidak menindaklanjuti dengan cukup cepat dengan orang-orang karena hal-hal yang terjadi. Jadi saya merasa jika lain kali kami melakukannya, saya ingin hal-hal terjadi lebih cepat, bahwa kami akan benar-benar lebih responsif terhadap berbagai hal dan menindaklanjuti lebih cepat dan berkumpul kembali lebih cepat.

Vineeta Agarwala: Ya. Penggalangan dana adalah proses yang harus Anda kelola, seperti aplikasi hibah atau apa pun.

Michelle Arkin: Satu keputusan yang saya sangat senang yang saya buat dengan Ambagon adalah mengambil benih besar, karena begitu Anda memiliki Seri A dan Anda memiliki banyak uang dan Anda berada di mata publik, maka ada: berapa bulan untuk satu IND? Berapa tahun…? Saya merasa bahwa teknologinya, saya tidak ingin mengurangi platform teknologi terlalu banyak sehingga kami dapat mengambil lebih banyak uang, membangun orang, membeli peralatan, benar-benar memindahkan semuanya dari universitas dan berjalan dengan kuat sebelum kami harus meningkatkan seri A.

Vineeta Agarwala: Apakah Anda nyaman membagikan seberapa besar benih yang Anda bicarakan?

Michelle Arkin: Ini bukan benih yang besar, delapan belas juta. Dan kami benar-benar mengangkat seri A tepat pada waktu tahap terakhir. [Kami] mengambil tahap terakhir tetapi tidak benar-benar membutuhkannya, tetapi itu adalah polis asuransi kecil. Dan juga kami memiliki seorang CEO yang pada saat itu, Anda tahu, sangat asertif dan benar-benar melihat pasar dan melihat ini saat yang tepat untuk membesarkan.

Vineeta Agarwala: Tranched, 18 juta terkumpul…

Michelle Arkin: Ya, mengumpulkan 18 juta, dengan enam investor. Jadi semua orang ingin memasukkan 3 juta dan melihat bagaimana hasilnya. Jadi saya akan mengangkat benih yang lebih besar untuk perusahaan kedua.

Hal kedua yang akan saya lakukan secara berbeda adalah memiliki pengembangan bisnis, mungkin CEO, mungkin ketua dewan, tetapi seseorang yang dapat membaca kontrak dan menilai permintaan bisnis sebelumnya. Karena saat itu, kami memiliki beberapa juara, tetapi… mereka adalah juara Anda dan kemudian mereka menjadi orang-orang yang mencoba mendapatkan uang dari Anda. Mereka menjadi investor. Dan kami tidak memiliki seseorang untuk benar-benar mengimbangi mereka, dan kami membawa seseorang dengan cepat, dan itu belum tentu merupakan hubungan yang nyaman dengan investor, jadi saya ingin itu menjadi bagian dari paket. Dan saya juga berpikir kami akan mengumpulkan uang lebih cepat jika pelaku bisnis telah menjadi bagian dari paket awal.

Jimmie Kamu: Saya pikir memiliki mitra yang tepat dalam pembangunan awal perusahaan itu sangat penting. Dan terkadang sulit untuk memecahkan kemacetan, seperti Anda membutuhkan uang untuk mendapatkan CEO yang hebat, atau mendapatkan CEO yang hebat dan kemudian mengumpulkan banyak uang. Tapi terlepas dari itu, menurut saya, Anda sudah bisa memiliki tim eksekutif yang tahu persis apa yang mereka lakukan atau bermitra dengan VC kelas satu.

Michelle Arkin: Tren yang Anda lihat dalam modal ventura memiliki lebih banyak dukungan operasional — seperti yang saya dengar [a16z has] banyak dukungan operasional untuk perusahaan baru, dan inkubator yang sedang dibangun ini — saya pikir itu dapat sangat membantu karena mereka dapat mende- mempertaruhkan beberapa hal. Jadi Anda bisa keluar mungkin sebelum Anda benar-benar siap, tetapi itu bukan sesuatu yang benar-benar ingin Anda lakukan di lab Anda, Anda berakhir di lembah kecil kematian Anda sendiri. [Dan] perusahaan kapitalis ventura berbasis inkubator ini dapat membantu Anda melewatinya.

lisensi IP

Vineeta Agarwala: Kami harap begitu. Ada waktu dan tempat untuk model yang berbeda, menurut kami.

Saya menduga lisensi IP mungkin ada di beberapa pikiran Anda. Ini adalah proses yang rumit dan berbagai ketentuan kesepakatan benar-benar dapat dihasilkan, setidaknya dalam pengalaman kami. Adakah panduan yang Anda semua miliki tentang cara mengelola proses itu?

Natalya Yura: Butuh waktu yang lama. Jadi itu satu [sepotong] nasihat: untuk benar-benar bersabar dan memperhatikan segalanya. Banyak kesalahan bisa terjadi dan banyak kesalahan ketik bisa terjadi dan semuanya sangat menunda banyak hal.

Michelle Arkin: Saya pikir juga, terutama saat ini baru keluar dari akademisi, mungkin ada ketidaksepakatan, ketidaksepakatan yang disengaja di kedua sisi tentang betapa berharganya IP. Dan mereka bisa sangat berbeda. Dan setiap orang yang Anda ajak bicara akan berkata, ini adalah standar industri. Nah, bagaimana keduanya bisa menjadi standar industri? Mereka 10 kali berbeda satu sama lain. Jadi menemukan seseorang yang mandiri, yang dapat mengevaluasi hal-hal ini secara mandiri, yang memahami pasar dan spesifik Anda…di mana IP ini, peran yang dimainkannya di perusahaan Anda, juga akan sangat membantu. Sulit menemukan orang yang mandiri. Dan juga harganya mahal, jadi Anda sudah membayar pengacara Anda, itu sudah sesuai waktu Anda sendiri. Dan kemudian membayar pengacara lain untuk membantu Anda merasa seperti Anda memiliki kebebasan.

Jimmie Kamu: Satu-satunya hal yang akan saya tambahkan adalah Anda sebenarnya harus berhati-hati karena ada banyak potensi konflik kepentingan. Saya telah mencoba untuk tidak terlibat dalam beberapa negosiasi IP karena saya adalah anggota fakultas UCSF.

Perjanjian ini membutuhkan waktu. Jadi semakin awal Anda memulai proses itu, semakin baik.

Vineeta Agarwala: Saya hanya akan menambahkan beberapa pengamatan pada topik itu. Salah satunya adalah untuk benar-benar mendapatkan kejelasan tentang apakah IP yang Anda pikirkan lebih merupakan ember pengetahuan atau bahan kimia. Dan kita sering menemui ketidakjelasan di sana, dan saya juga menyederhanakannya secara dramatis. Dan seorang pengacara IP akan menembak saya. Tapi ada dua kategori besar IP. Anda tahu, metode, sistem, proses, rangkaian metode yang menghasilkan wawasan baru yang hanya Anda miliki dan hanya Anda yang tahu persis bagaimana melakukannya, masih sangat berbeda dengan materi kimia.

Dan memikirkan semua dua belas persyaratan yang dinegosiasikan di setiap lisensi IP, Anda tahu, di hilir salah satu dari keranjang Anda, saya pikir memiliki implikasi untuk bagaimana investor berpikir tentang nilai IP, dan pentingnya masing-masing istilah tersebut, dan bagaimana dewan IP Anda akan memikirkannya, dan saran apa yang akan diberikan UCSF tentangnya, dan apa yang mungkin dirasakan UCSF sehubungan dengan penggunaan eksklusif dari pengetahuan tersebut, dan penggunaan non-eksklusif.

Jadi terkadang ada banyak ambiguitas padahal seharusnya tidak ada. Jadi satu hal yang menurut saya dapat dilakukan oleh para pendiri, Anda tahu, dapat membantu diri mereka sendiri dengan melakukan hanya untuk memperjelas: apakah ini benar-benar bagian dari pengetahuan yang saya coba untuk mendapatkan beberapa parit? Atau apakah bahan kimia yang sangat spesifik ini yang hanya perlu melalui jalur lisensi yang lebih standar. Dan yang lainnya adalah sering ada peran sebagai penasihat independen.

Baiklah, saya pikir kita memecahkan segel pada pertanyaan penonton. Terima kasih banyak. Itu luar biasa. Mari kita buka saja untuk percakapan. Apa yang ada di pikiran orang-orang?

Michelle Arkin: Jadi pertanyaannya adalah, apakah ada di antara kita yang telah mensponsori penelitian dari perusahaan kita di laboratorium kita, dan apakah itu konflik yang tidak dapat Anda hindari?

Karena saya juga menjalankan Pusat Penemuan Molekul Kecil, saya memiliki banyak alat di… jadi ada [pusat/layanan] isi ulang, yang merupakan layanan yang disetujui pemerintah federal yang dapat saya lakukan untuk perusahaan nirlaba. Itu kontrak bisnis. Itu tidak menggunakan siswa, itu tidak menciptakan penemuan. Jadi itu adalah sesuatu yang akan digunakan perusahaan untuk penyaringan, misalnya, dan kami bekerja dengan banyak biotek di bidang itu.

Lalu ada penjualan dan layanan, yang dapat dilakukan oleh siapa saja, dan itu adalah layanan bisnis. Itu bukan penelitian karena kami tidak diizinkan memberikan penemuan. Jadi jika Anda melakukan sesuatu dengan kontrak bisnis yang mengatakan kami tidak memiliki penemuan apa pun, itu berarti kami tidak dapat membuatnya. Struktur kristal mungkin satu, tidak menafsirkan hasil atau apa yang harus dibuat selanjutnya, tetapi hanya menyelesaikan struktur kristal mungkin merupakan aktivitas penjualan dan layanan.

Dan yang ketiga adalah penelitian yang disponsori. Itulah yang akan memudahkan perusahaan, jika Anda tidak menghasilkan IP, IP kritis.

Reaksi terhadap perubahan kebijakan

Olivia Webb: Kami akan memiliki satu pertanyaan lagi yang akan kami sertakan dalam versi podcast dari acara ini, dan kemudian kami akan mengadakan ruangan tertutup. Pertanyaannya adalah: apa perspektif modal ventura pada Undang-Undang Pengurangan Inflasi, dan apakah perusahaan lain bereaksi dengan tepat, mengingat IRA.

Vineeta Agarwala: Maksud saya, sebagian besar perusahaan farmasi besar bereaksi, menurut saya, dengan cara yang wajib, yaitu ketika Anda memiliki sumber daya yang sangat besar, Anda harus memasang taruhan dengan cara yang sangat spesifik, mengingat kumpulan teknologi input yang terbatas .

Saya pikir kami pikir itu sangat berbeda untuk startup. Jadi maksud saya, saya pikir akan gila bagi komunitas ventura untuk tidak mendukung pendekatan biologi kimia baru yang benar-benar dapat mencapai sesuatu yang tidak dapat dicapai oleh biologis, atau terus terang, bahkan mencapai hal yang sama yang dapat dicapai oleh biologis dengan penetrasi otak atau apa pun. properti menakjubkan lainnya yang mungkin diberikan oleh molekul kecil. Jadi kami sangat condong untuk mendukung pendekatan molekul kecil baru meskipun implikasi IRA masih sangat hipotetis. Anda tahu, daftarnya tidak diketahui. Tingkat diskon tidak diketahui. Kelangkaan pengecualian tidak diketahui. Jadi itu hanya pendapat kami tentang IRA.

Namun, diskusi yang dipaksakan, yaitu bahwa Anda tidak bisa hanya menjadi perusahaan biotek platform yang datang dengan target kreatif dan mengambil bidikan ke gawang tanpa membicarakannya: hei, Anda tahu, jika ini berhasil, inilah jenisnya nilai sekarang bersih yang akan saya buat dengan perkiraan terbaik saya. Saya pikir itu hal lain yang harus dilakukan startup dalam kemitraan dengan investor mereka karena itu adalah sesuatu yang sekarang dipikirkan setiap investor sebelumnya. [Mereka] mungkin tidak cukup membicarakan [itu], di ekosistem startup, jadi saya suka pertanyaannya.

Olivia Webb: Terima kasih telah bergabung dengan Bio Eats World. Bio Eats World dipandu dan diproduksi oleh saya, Olivia Webb, dengan bantuan tim Bio + Health di a16z dan diedit oleh Phil Hegseth. Bio Eats World adalah bagian dari jaringan podcast a16z. Jika Anda memiliki pertanyaan tentang episode atau ingin menyarankan topik untuk episode mendatang, silakan kirim email Last but not least, jika Anda menikmati Bio Eats World, silakan beri kami peringkat dan ulasan di mana pun Anda mendengarkan podcast.

Harap perhatikan bahwa konten di sini hanya untuk tujuan informasi, tidak boleh dianggap sebagai nasihat hukum, bisnis, pajak, atau investasi, atau digunakan untuk mengevaluasi investasi atau keamanan apa pun, dan tidak ditujukan kepada investor atau calon investor mana pun dalam dana a16z mana pun . Untuk detail lebih lanjut, silakan lihat a16z.com/disclosures.

***

Pandangan yang diungkapkan di sini adalah pandangan individu AH Capital Management, LLC (“a16z”) yang dikutip dan bukan pandangan a16z atau afiliasinya. Informasi tertentu yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber pihak ketiga, termasuk dari perusahaan portofolio dana yang dikelola oleh a16z. Meskipun diambil dari sumber yang dipercaya dapat dipercaya, a16z belum memverifikasi informasi tersebut secara independen dan tidak membuat pernyataan tentang keakuratan informasi yang bertahan lama atau kesesuaiannya untuk situasi tertentu. Selain itu, konten ini mungkin termasuk iklan pihak ketiga; a16z belum meninjau iklan tersebut dan tidak mendukung konten iklan apa pun yang terkandung di dalamnya.

Konten ini disediakan untuk tujuan informasi saja, dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat hukum, bisnis, investasi, atau pajak. Anda harus berkonsultasi dengan penasihat Anda sendiri mengenai hal-hal itu. Referensi ke sekuritas atau aset digital apa pun hanya untuk tujuan ilustrasi, dan bukan merupakan rekomendasi investasi atau penawaran untuk menyediakan layanan konsultasi investasi. Selanjutnya, konten ini tidak ditujukan atau dimaksudkan untuk digunakan oleh investor atau calon investor mana pun, dan dalam keadaan apa pun tidak dapat diandalkan saat membuat keputusan untuk berinvestasi dalam dana yang dikelola oleh a16z. (Penawaran untuk berinvestasi dalam dana a16z hanya akan dilakukan dengan memorandum penempatan pribadi, perjanjian berlangganan, dan dokumentasi lain yang relevan dari dana tersebut dan harus dibaca secara keseluruhan.) Setiap investasi atau perusahaan portofolio yang disebutkan, dirujuk, atau dijelaskan tidak mewakili semua investasi dalam kendaraan yang dikelola oleh a16z, dan tidak ada jaminan bahwa investasi tersebut akan menguntungkan atau bahwa investasi lain yang dilakukan di masa depan akan memiliki karakteristik atau hasil yang serupa. Daftar investasi yang dilakukan oleh dana yang dikelola oleh Andreessen Horowitz (tidak termasuk investasi yang penerbitnya tidak memberikan izin kepada a16z untuk mengungkapkan secara publik serta investasi yang tidak diumumkan dalam aset digital yang diperdagangkan secara publik) tersedia di https://a16z.com/investments /.

Bagan dan grafik yang disediakan di dalamnya hanya untuk tujuan informasi dan tidak boleh diandalkan saat membuat keputusan investasi apa pun. Kinerja masa lalu tidak menunjukkan hasil di masa depan. Konten berbicara hanya pada tanggal yang ditunjukkan. Setiap proyeksi, perkiraan, prakiraan, target, prospek, dan/atau pendapat yang diungkapkan dalam materi ini dapat berubah tanpa pemberitahuan dan mungkin berbeda atau bertentangan dengan pendapat yang diungkapkan oleh orang lain. Silakan lihat https://a16z.com/disclosures untuk informasi penting tambahan.