Perjalanan DAO Masih Panjang

Apakah DAO masa depan perusahaan?

Itulah yang ingin dikatakan oleh banyak anggota DAO. Mereka membahas tata kelola yang terdesentralisasi dan pengambilan keputusan yang terbuka, semuanya dengan alokasi token sebagai insentif yang memotivasi. Mereka menyelesaikan semuanya melalui Discord, dan memuji efek jaringan dari grup tersebut. (Pada KTT Virtual Ethereal kami bulan Mei, pendiri BeetsDAO, DAO untuk berinvestasi di Euler Beats NFT, mengatakan keajaiban jaringan DAO memimpin kelompoknya untuk berkolaborasi dengan Snoop Dogg.)

Tapi meminjam slogan legenda ESPN College GameDay Lee Corso: Jangan terburu-buru teman.

Anda mungkin pernah membaca bahwa kami di Dekripsi sedang dalam proses membangun media DAO dengan teman dan penasihat dari Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, yang menantang, dan banyak lagi. Dalam semangat DAO yang terbuka dan bersifat publik, kami sangat transparan berbagi pelajaran kami dari kotak pasir. Jadi dengan semangat yang sama, inilah salah satu kesimpulan terbesar saya: DAO berisik dan kacau. Beberapa anggota terlibat secara obsesif; yang lain muncul seminggu sekali dan kemudian menghilang lagi—dan peserta yang lebih aktif merasa frustrasi dengan tingkat partisipasi dari orang-orang yang kurang aktif. Terkadang suara ping Discord terdengar cepat dan keras; terkadang sunyi selama satu atau dua hari penuh. Dan ada begitu banyak alat berbeda yang harus Anda gunakan. Setelah Anda mendiskusikan sesuatu secara panjang lebar di grup Discord, Anda menuju ke Wacana untuk memposting proposal; nantinya ketika ingin menentukan berapa token yang harus didapatkan setiap anggota DAO, harus menggunakan Coordinape.

Jika ini adalah masa depan perusahaan, mereka akan menjadi perusahaan yang sangat tidak menentu.

Bahkan Cooper Turley, a Jutawan berusia 25 tahun dan salah satu pendiri beberapa DAO (dia @koperasi kepada 56,000 pengikutnya), mengakui bahwa tanah DAO adalah “Wild West” saat ini dan mengatakan hal itu perlu diubah. Dan dia bukan satu-satunya. Pada konferensi Messari Mainnet minggu ini di New York, sejumlah pembicara itu Dekripsi diwawancarai mengatakan mereka berada di lebih dari 20 kelompok DAO yang berbeda. Bagaimana orang-orang di 20+ DAO dapat memberikan waktu dan perhatian yang sama kepada setiap orang?

Mereka tidak bisa.

“Kebanyakan orang tidak dapat bekerja secara berarti di lebih dari dua atau tiga DAO,” Kevin Owocki dari Gitcoin memberi tahu kami. “Jadi pola umumnya adalah orang-orang akan mendapatkan tekanan utama mereka, DAO yang mereka habiskan 80% waktunya, dan kemudian 20% waktunya mereka akan mencoba dua atau tiga DAO lainnya. Saya pikir itu sehat dan bagus.”

Turley memberikan rincian komitmen waktu yang serupa: “90% anggota DAO Anda akan pasif, mereka tidak akan melakukan apa pun; 9% akan berada di tepi, berkontribusi di pinggiran; dan 1% akan menjadi kontributor yang sangat aktif,” katanya.

Itu lebih masuk akal bagi saya: orang memprioritaskan DAO yang paling mereka pedulikan. Tapi saya masih mengatakan apa yang paling masuk akal adalah ... tidak berada di 20 DAO yang berbeda. Bagaimana dengan dua atau tiga?

Dan kemudian ada daya tarik dari pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, dimana tidak ada satu orang pun yang memegang peran utama. Itulah inti utama dari DAO. Namun model tersebut tidak masuk akal untuk setiap jenis proyek. “Saya pikir tidak apa-apa untuk memiliki suara yang menonjol, baik itu Vitalik—dan Vitalik bukan satu-satunya suara lagi di Ethereum,” Aaron Wright dari OpenLaw memberitahu kami. “Saya pikir jika menyangkut pemimpin, pandangan saya mungkin benar [bahwa beberapa DAO memang membutuhkan pemimpin yang jelas], tapi kemudian bangun saja sebuah perusahaan. Jika Anda menginginkan seorang CEO, jika Anda menginginkan dewan direksi, kami memiliki mekanisme untuk melakukan itu. Itu bukan DAO… Anda tidak perlu menyebutnya DAO.”

Jangan salah paham: Saya terpesona oleh antusiasme dan keajaiban brainstorming yang dibawa oleh anggota komunitas DAO ke Discord. Saya suka generasi ide organik dan penetapan peran. Tetapi jika DAO tetap kacau seperti ini, mereka tidak akan menjadi model bisnis yang terlalu jauh.

Mungkin kebenarannya adalah bahwa "DAO," seperti "cryptocurrency," sudah menjadi kata kunci yang tidak akurat. “Saya pikir DAO agak keliru,” kata Owocki. "Kami benar-benar hanya berbicara tentang ... organisasi digital."

Sumber: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go