Ernst & Young Ingin Menjadi 'Yang Terbaik di Bumi di Ethereum' Kata Pemimpin Blockchain Perusahaan

Pada pertemuan puncak Messari Mainnet tahun ini, Paul Brody, pemimpin blockchain di firma akuntansi Big Four Ernst & Young (EY) mengatakan Dekripsi bahwa perusahaannya adalah “semuanya ada di blockchain publik. " 

Menceritakan keterlibatan EY dalam crypto, dia mengulangi bagaimana perusahaan itu memang salah satu pengadopsi paling awal di dunia keuangan tradisional. 

Pada tahun 2015, EY membentuk divisi blockchain untuk mengejar pekerjaan di blockchain publik. Awalnya, ini bekerja dengan blockchain pribadi juga, tetapi itu "benar-benar menurun selama bertahun-tahun," kata Brody Dekripsi. 

Dia menjelaskan: “Tidak seperti orang lain, kami benar-benar membangun alat dan aplikasi di ruang ini, jadi kami membangun, misalnya, platform audit blockchain kami sendiri, di mana kami dapat melakukan rekonsiliasi transaksi on-chain dan off-chain.” 

Gudang senjata internal EY saat ini berisi alat pengujian kontrak pintar dikembangkan oleh tim keamanannya di Israel, sebuah sistem yang disebut Rantai Operasi EY yang menggunakan tokenisasi untuk keterlacakan dan transparansi dalam rantai pasokan, dan a Pengetahuan Nol (ZK) Rollup Layer 2 Optimis untuk privasi transaksi yang terjangkau untuk perusahaan.

Alat terakhir ini disumbangkan ke domain publik dan diubah menjadi Malam Poligon. 

7 tahun layanan blockchain EY

Brody menorehkan adopsi awal kripto oleh EY karena fakta bahwa kepemimpinan senior yakin akan kekuatan teknologi blockchain. “Ini akan menjadi jalur masa depan untuk sebagian besar transaksi bisnis-ke-bisnis dan kita tidak perlu tahu sedikit tentang itu,” kata Brody. “Kita harus semua masuk.” 

Menurut Brody, sekitar 65% pekerjaan EY di blockchain berkisar pada audit.

Irisan yang tersisa jauh lebih luas dan mencakup NFT alat, ketertelusuran makanan, dan peningkatan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Brody juga mengatakan perusahaan sedang membangun pasar offset karbon dan alat pelacak karbon. 

“Pola yang kita lihat berulang kali adalah bahwa perusahaan pertama-tama ingin mencelupkan kaki mereka ke dalam sesuatu yang relatif mudah. Jika Anda seorang bank, itu berarti mungkin menjual Bitcoin dan kepada klien,” katanya. “Seiring waktu mereka beralih ke aktivitas yang lebih substantif: menerbitkan aset, menjual produk dan layanan, membangun Defi peralatan. Saya suka menganggapnya sebagai lereng yang licin. ”

Pasar beruang dan Ethereum

Akhirnya, Brody berbicara panjang lebar tentang bagaimana pasar beruang saat ini memengaruhi divisi blockchain EY, menambahkan bahwa kliennya di layanan keuangan memang peduli dengan fluktuasi harga yang lumayan. Namun, katanya, mereka melihat volatilitas sebagai "fitur, bukan bug." 

Namun, klien industri jauh berbeda. Sebaliknya, “mereka melihat Ethereum sebagai infrastruktur publik untuk komputasi dan operasi bisnis dan yang penting bagi mereka adalah harga gas dan skalabilitas jaringan, bukan harga aset.”

​​

Brody juga mengatakan bahwa EY telah mengambil "garis yang sangat keras" terhadap blockchain pribadi dan teknologi eksklusif terlepas dari apa yang kadang-kadang diminta oleh klien.

Ini juga membuat perusahaan sangat bullish di Ethereum.

“Kami membuat keputusan yang sangat strategis untuk hanya membangun Ethereum. Saya memiliki anggaran teknik yang terbatas. Saya ingin kita menjadi yang terbaik di dunia di Ethereum—yang merupakan pasar terbesar—tidak cukup bagus dalam 20 hal lainnya. Yang terbaik di dunia,” kata Brody. “Berapa lama waktu yang dibutuhkan pesaing saya untuk mengadopsi strategi ini? Saya berharap waktu yang sangat lama. ”