Fidelity menghentikan pusat datanya di Asia

Fidelity International, bisnis eks-US dari Fidelity Management and Research dengan aset yang dikelola $663 miliar, memindahkan seluruh kebutuhan datanya di Asia Pasifik ke vendor cloud.

Itu mencapai tonggak sejarah pada awal Maret ketika menutup pusat datanya di Hong Kong, kata Lee FitzHenry, direktur program untuk transformasi cloud Asia di Fidelity International.

Perusahaan masih memelihara dua rak server di pusat data di Singapura, tetapi pusat data utama lainnya di wilayah tersebut, di Jepang, dijadwalkan tutup pada bulan September.

Perusahaan tersebut sekarang menggunakan Microsoft Azure untuk penyimpanan data, dan AWS untuk aplikasi bisnis komputasi.

Itu mencakup semua jenis data, termasuk data pelanggan dan data pasar untuk portofolionya, kata FitzHenry.

Dari strategi menuju transformasi

FitzHenry adalah eksekutif teknologi Fidelity yang sudah lama bekerja, menjalankan berbagai proyek digital, web, dan middleware, pertama di London dan sejak 2017 di Hong Kong.

Jabatan terbarunya dimaksudkan untuk menjadi kepala Strategi Cloud Asia, katanya, saat berbicara di acara AWS: “Kami menyadari untuk memberikan apa yang diminta oleh bisnis, kami perlu menyebutnya 'transformasi', karena ini adalah perubahan di seluruh seluruh bisnis, tidak hanya di tim teknologi dan digital.”

Meskipun perusahaan telah menetapkan strategi luas untuk memindahkan data ke cloud, kontrak yang jatuh tempo di pusat data Hong Kong menyediakan katalisnya. Berbagai unit bisnis perusahaan sudah menuntut penggunaan data yang lebih besar. Gagasan untuk hanya membeli lebih banyak ruang server di pusat data, dengan mengandalkan prediksi berapa banyak kapasitas yang dibutuhkan selama beberapa tahun ke depan, sepertinya bukan ide yang bagus.

"Kami tidak akan memperbarui," katanya Menggali Fin, mengatakan bahwa perusahaan menentang melakukan "pengangkatan dan pergeseran" dari kapasitas server yang ada. “Saat itulah kami tahu Asia harus beralih ke cloud dalam skala besar.”

Meskipun demikian, FitzHenry harus menghabiskan banyak waktu bekerja dengan berbagai unit bisnis untuk meyakinkan mereka tentang manfaat pindah ke cloud. "Prioritas pertama adalah tim kepatuhan," katanya. "Mereka bahkan tidak yakin apakah kita bisa melakukan ini."

T-shirt mengukur aplikasi

Setelah firma tersebut memutuskan untuk menggunakan semuanya, dan meninggalkan perangkat keras data di tempat, tim FitzHenry meninjau semua aplikasi yang digunakan Fidelity. Mereka mengelompokkan setiap aplikasi dalam hal kepentingannya dalam apa yang dia sebut "Ukuran T-shirt", dengan setiap aplikasi baik kecil, sedang, atau besar. Itu memberi perusahaan gambaran tentang apa yang dilakukan setiap aplikasi dan cara terbaik untuk memigrasikannya ke Azure atau AWS.

Perusahaan menyewa Deloitte untuk membantu proyek tersebut.

Tim proyek menetapkan beberapa misi inti.

Pertama, migrasi harus memiliki nilai bagi bisnis, yang berarti memberikan layanan yang lebih baik kepada klien Fidelity.

---

---

Kedua adalah mengotomatiskan semuanya, mengubah infrastruktur perangkat keras menjadi perangkat lunak, dan menempatkan setiap aplikasi dalam saluran migrasi. Tim tersebut bekerja sama dengan Richard Paddock, kepala teknologi untuk Asia Pasifik, untuk mengotomatiskan setiap beban kerja bisnis sebelum mengunggahnya ke cloud, dengan hanya sedikit fungsi tersisa yang memerlukan sentuhan manual.

Dengan bantuan Deloitte, dia menjalankan "pod" yang terdiri dari 8 hingga 10 orang tim yang diberi tanggung jawab untuk membangun, mengembangkan, menguji, dan membuat aplikasi baru untuk lingkungan cloud. “Mereka menyelaraskan apa yang mereka lakukan dengan setiap pemilik produk bisnis, meninjau backlog teknologi, kepatuhan teknologi, dan beban kerja bisnis mereka,” katanya.

Biaya di cloud

Ukuran T-shirt adalah cara yang baik untuk melihat aplikasi apa yang dapat ditutup. Di dunia lama yang meletakkan segala sesuatu di tempat, aktivitas bisnis untuk data cenderung digabungkan, sehingga sulit untuk membebankan biaya. Namun dengan cloud, setiap aplikasi, dan setiap komputasi, dapat diberi harga secara individual.

“Ini tentang akuntabilitas,” kata FitzHenry. “Sekarang setiap pemilik produk bisnis dapat melihat biaya yang tepat, per menit, per jam, per hari, per bulan menjalankan aplikasi itu.”

Menjadi jelas unit bisnis mana yang mensubsidi yang lain, dan mana yang menikmati tumpangan gratis.

 “Anda akan terkejut betapa banyak pemilik aplikasi [yaitu, kepala unit bisnis], begitu Anda menentukan harganya, mengatakan bahwa mereka tidak membutuhkannya lagi,” kata FitzHenry.

Tapi ini juga memungkinkan perusahaan untuk beroperasi lebih fleksibel. Misalnya, lebih mudah untuk menutup pengoperasian saat tidak digunakan, seperti saat akhir pekan. Fidelity merasa mudah untuk menjeda aktivitas data di China selama Tahun Baru Imlek, sesuatu yang tidak dapat dilakukan sebelumnya.

“Ini adalah langkah maju yang besar, secara budaya, organisasi, dan hemat biaya,” kata FitzHenry. “Kami tidak akan pernah melihat manfaat ini secara langsung.”

Aplikasi telah bekerja dengan baik di cloud, tambahnya, dan dalam beberapa kasus Fidelity merasa lebih baik berlangganan layanan perangkat lunak pihak ketiga melalui AWS daripada mengandalkan aplikasi berpemilik lama.

Melihat ke jangka panjang, FitzHenry mengatakan pindah ke cloud telah mendorong upaya perusahaan untuk mengurangi jejak karbonnya. Ketepatan harga yang sama juga berlaku untuk mengukur dampak karbon dari setiap aplikasi. “Bagi banyak organisasi, terutama bagi generasi muda, keberlanjutan adalah kuncinya. Saat kami beroperasi di cloud, sudut keberlanjutan menjadi lebih baik.”

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.digfingroup.com/fidelity-cloud/