Cara Mempercepat Transformasi Digital di Perusahaan Keuangan (Katina Male)

Revolusi digital sudah ada sejak lama. Namun, masih banyak yang harus dipelajari mengenai praktik terbaik dalam menjalankan transformasi digital dalam konteks bisnis Anda. Oleh karena itu, permintaan terhadap solusi fintech semakin meningkat,
menghadirkan tantangan dan peluang bagi mereka yang mencari solusi inovatif yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. 

Banyak pengambil keputusan di perusahaan masih percaya bahwa transformasi digital berarti mengubah data analog menjadi data digital dengan bantuan teknologi modern. Namun digitalisasi tidak berakhir di situ. Ini adalah proses berlapis-lapis yang mempengaruhi seluruh perusahaan
– hal ini bersifat interdisipliner dan multifaset dan ketika diterapkan secara komprehensif, hal ini akan meningkatkan efisiensi operasional bisnis dan akan mendukung kesuksesan dan pertumbuhan jangka panjang.  

Selain menemukan dan menyiapkan teknologi yang tepat, setiap organisasi harus berupaya untuk memikirkan kembali model operasi intinya, yang berarti memahami sepenuhnya semua tahapan utama pengembangan. Oleh karena itu, penting untuk mendapatkan gambaran menyeluruh tentang apa itu transformasi digital
berarti dalam kasus bisnis Anda. Kami menemukan praktik terbaik untuk mencapai hal ini di bawah. 

Transformasi Digital – Peluang dan Tantangan 

Dalam perusahaan keuangan ada faktor organisasi dan teknologi yang perlu dipertimbangkan.  

Tantangan besar muncul bagi para pemimpin bisnis yang gagal mengenali transformasi digital sebagai sebuah peluang bisnis. Kebanyakan dari mereka mengakui hal ini sebagai suatu kebutuhan namun tidak melihat adanya urgensi dalam menerapkannya dalam kasus bisnis mereka. Perusahaan mereka masih mengandalkan
pada sistem TI yang ketinggalan jaman atau terbatas sementara pelanggan semakin menuntut layanan digital yang memenuhi kebutuhan kehidupan sehari-hari yang serba cepat. Perusahaan yang tidak menyadari tren ini berisiko mengalami penurunan kepuasan pelanggan yang signifikan.  

Terlebih lagi, seperti halnya inisiatif perusahaan besar lainnya, akan ada resistensi internal. Pemangku kepentingan perlu memastikan bahwa rencana tersebut dikomunikasikan dengan jelas, terdapat tujuan spesifik, perbaikan yang terukur, dan adanya proses umpan balik yang inklusif. Sedang mengerjakan
Ini adalah cara tangkas dengan jatah yang sedikit dan sering akan membantu tim Anda segera melihat perbaikan kecil dan membuat mereka lebih mudah menerima perubahan.   

Merangkul transformasi digital adalah keharusan strategis baru bagi dunia usaha. Hal ini mempertahankan posisi perusahaan di pasar yang sangat kompetitif karena membantu menanggapi permintaan pelanggan lebih cepat dari sebelumnya. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan yang sudah memulai transformasi digitalnya
perjalanan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan. Menyadari pentingnya untuk menjadi yang terdepan, mereka mempunyai kekuatan untuk merevolusi penawaran produk mereka dan berkembang di masa depan di mana teknologi merupakan pendorong utama perekonomian. 

Langkah-langkah untuk Memastikan Transformasi Digital yang Sukses 

Mengakui tidak ada resep ajaib untuk sukses, masih ada beberapa praktik terbaik untuk membantu sepanjang jalan.  

1. Buat garis besar area perbaikan yang paling penting: Kumpulkan umpan balik dengan cepat dari tim dan pemimpin Anda yang berkinerja terbaik tentang apa yang akan membuat hidup mereka lebih mudah dan proses kerja mereka lebih efisien. Kemudian kompilasi data dan buat daftar 5 masalah teratas
   untuk mengatasinya sebagai bagian dari upaya transformasi digital skala penuh.  
2. Pahami kebutuhan klien Anda: Organisasi perlu mengubah cara mereka berkomunikasi dengan klien mereka ke pendekatan yang ramping dan gesit yang merespons dengan cepat permintaan pasar yang berubah dengan cepat. Mengikuti perkembangan teknologi terkini dapat membantu
   Anda mencapai ini. 
3. Buat rencana: Gambarkan seperti apa inisiatif yang berhasil dalam konteks organisasi dan kasus bisnis Anda. 
4. Ambil tindakan segera: Memperkenalkan solusi perangkat lunak inovatif yang dapat ditingkatkan dan diskalakan dengan mudah. Anda sudah terlambat – waktu untuk melakukannya sekarang dan semakin lama Anda menunggu, semakin tinggi biaya keterlambatan Anda. 
5. Cari cara untuk mengelola migrasi sistem lama: Jika sistem perangkat lunak mulai memengaruhi proses pengembangan bisnis Anda atau keberhasilan pelaksanaan operasi TI, pertimbangkan untuk memindahkan aplikasi perangkat lunak ke infrastruktur perangkat keras yang berbeda
   atau platform perangkat lunak, berdasarkan teknologi terkini.  
6. Putuskan dengan cepat pembelian vs pembuatan: Ini adalah perdebatan yang selalu terjadi di bidang jasa keuangan. Vendor Fintech harus mematuhi semua standar keamanan dan evaluasi biasanya memakan waktu lebih lama dibandingkan industri lain. Namun, terkadang waktu dan
   Upaya untuk membangun platform integrasi secara internal merupakan risiko bagi keseluruhan proyek transformasi digital. Carilah organisasi lain seperti milik Anda yang memecahkan masalah serupa dan dekati vendor secara langsung untuk mendapatkan POC dari mereka.  
7. Pastikan alur kerja yang efisien: Sebelum menerapkan perangkat lunak atau teknologi baru apa pun, mintalah periode uji coba yang dapat membantu Anda mengevaluasi apakah solusi tersebut dapat memenuhi kebutuhan bisnis Anda.  
8. Mengatasi resistensi internal: Dorong kolaborasi dalam tim Anda dengan memberi mereka cukup waktu untuk membiasakan diri dengan alur kerja baru dan menguraikan semua aspek positif dari perjalanan transformasi digital dalam organisasi Anda.  

Bagaimana meningkatkan alur kerja membantu Anda memanfaatkan peluang transformasi digital? 

Dalam lingkungan bisnis saat ini, berinvestasi pada solusi perangkat lunak inovatif adalah suatu keharusan bagi perusahaan keuangan yang ingin menjadi yang terdepan. Merangkul sepenuhnya inovasi digital dapat mendorong pengembangan proses baru dan memastikan alur kerja
sinergi yang selama ini belum terjalin. Ini akan memastikan komunikasi yang cepat dan lancar antara pelanggan dan organisasi. Jika diterapkan dengan benar, transformasi digital dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas, mengurangi biaya besar, dan mempercepat bisnis
pertumbuhan. 

Contoh solusi fintech yang dapat memperbaiki masalah alur kerja secara signifikan adalah platform integrasi desktop yang dapat membantu perusahaan mengatur desktop mereka dari tata letak yang berpusat pada aplikasi menjadi pengalaman terpadu yang berpusat pada alur kerja.
Penerapan platform seperti ini akan menghilangkan kebutuhan untuk menyalin/menempel di seluruh platform yang tidak terhubung sehingga menyederhanakan dan mempercepat proses kerja, mengurangi kesalahan, meningkatkan produktivitas, dan pada akhirnya, membantu organisasi menuju kesuksesan transformasi digital.