Bagaimana Mendukung Pertumbuhan Internal Untuk Karyawan Anda

Karyawan selalu menjadi aspek penting dalam menjalankan bisnis. Namun, peristiwa selama beberapa tahun terakhir telah lebih menekankan pentingnya dan nilai karyawan yang baik. Faktanya, ini telah terjadi dalam skala besar yang tampaknya mengubah secara mendasar dinamika tenaga kerja profesional dan pemberi kerja mereka di masa mendatang. Ini disorot paling baik oleh pemutusan saat ini antara pengangguran dan pekerjaan yang tersedia di pasar. Banyak ekonom telah menunjukkan perbedaan ini dan menggunakannya untuk melukiskan kelas pekerja sebagai tidak masuk akal, malas, dan tidak mau bekerja. Kenyataannya, bagaimanapun, adalah bahwa masyarakat akhirnya mengejar inflasi dan menolak untuk mengambil posisi yang memperlakukan mereka seperti manusia. Hal ini terlihat dari tuntutan yang dibuat oleh karyawan. Hal-hal seperti kompensasi yang adil, tunjangan yang wajar, dan lingkungan kerja yang aman. Terlepas dari sisi mana Anda berada dalam hal ini, karyawan berkualitas tinggi sangat berharga di pasar saat ini.

Untuk kepemimpinan organisasi, ini harus memunculkan pertanyaan tentang cara terbaik untuk mendukung karyawan mereka, mengatur mereka untuk sukses, dan memelihara pengembangan dan pertumbuhan karyawan. Dengan memprioritaskan karyawan dan pengembangan karyawan, organisasi melihat kualitas staf yang lebih tinggi yang lebih loyal dan lebih produktif.

“Dalam perawatan kesehatan, penelitian menunjukkan bahwa 40% -50% hasil kesehatan ditentukan oleh perilaku individu, yang berarti hanya ada begitu banyak yang dapat kami tawarkan sebagai penyedia untuk meningkatkan hasil kesehatan. Demikian pula, inilah saatnya untuk menyadari bahwa kebijakan dan protokol hanya sejauh ini dalam meningkatkan kinerja pekerjaan. Selebihnya kembali ke individu masing-masing. Dengan berinvestasi pada karyawan kami — di dalam dan di luar kantor — kami mendukung mereka dalam mencapai tujuan pribadi dan profesional mereka, memungkinkan mereka untuk membawa diri terbaik mereka untuk bekerja setiap hari.”

- Matius Loper, CEO dan Co-Founder, Wellth –

Menyampaikan Kritik yang Membangun

Ketika datang untuk membantu karyawan berkembang dan tumbuh, kritik yang membangun tidak dapat dihindari. Namun, bagaimana kritik membangun itu disampaikan sebenarnya bisa menjadi pengubah permainan total. Kritik konstruktif penting karena memainkan peran besar dalam cara kita belajar dan meningkatkan keterampilan dan proses kita. Pada saat yang sama, penyampaian yang salah bisa dianggap kasar dan benar-benar menurunkan motivasi. Inilah yang perlu dihindari di antara para pemimpin dan manajer organisasi.

“Menemukan keseimbangan yang tepat antara dorongan dan kejujuran yang blak-blakan terkadang bisa seperti berjalan di atas tali yang kencang. Anda tidak ingin menutupi hal-hal dengan gula dan Anda perlu memastikan mereka memahami kesalahannya, tetapi pada saat yang sama Anda tidak ingin membuat mereka merasa kurang dari manusia atau apa pun. Pasti butuh latihan untuk menemukan keseimbangan yang tepat.”

-Lionel Mora, CEO, Neoplant -

Salah satu trik yang berguna dalam menyampaikan kritik yang membangun adalah dengan mengidentifikasi apa yang berjalan dengan baik sebelum membahas area yang perlu diperbaiki. Ini dapat meyakinkan karyawan bahwa mereka, pada kenyataannya, berada di jalur yang benar, tetapi hanya perlu sedikit menyempurnakannya.

“Saya pikir karyawan yang paling mudah menerima kritik membangun adalah mereka yang baru mengenal industri ini. Mereka tahu bahwa mereka belum tahu segalanya, jadi mereka hanya mau belajar. Saya juga menyukai energi yang mereka bawa. Itu menular”

– Natalia Morozova, Mitra, Cohen, Tucker & Ades PC -

Ciptakan Peluang Kepemimpinan atau Manajerial

Cara hebat lainnya untuk membantu karyawan tumbuh dan berkembang di perusahaan adalah dengan memberi mereka kesempatan kepemimpinan dan manajerial. Dengan memberi anggota tim kesempatan untuk maju dan mengambil beberapa perubahan dalam peran kepemimpinan, Anda dapat melihat siapa yang bersinar di mana, dan dalam konteks apa. Ini dapat membantu dalam mendelegasikan tugas di masa depan, dan memastikan karyawan diberi tugas yang sesuai dengan keterampilan dan bakat terbaik mereka.

“Mengetahui siapa yang unggul dalam tim Anda adalah bahan ajaib menurut pendapat pribadi saya. Ketika Anda mengetahui keahlian rekan satu tim Anda, Anda dapat dengan lebih mudah memanfaatkan bakat kolektif mereka dalam konteks proyek kerja. Mengamati bakat orang lain adalah bagian dari menjadi pemimpin yang baik.”

– Adam Bem, Pendiri dan COO, Victoria VR -

Selain itu, dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil peran kepemimpinan atau manajerial dalam konteks tim, proyek kelompok, atau apa pun, organisasi dapat merangsang dan mendorong keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja.

“Saya pikir orang-orang menginginkan lebih banyak tanggung jawab daripada yang biasanya diberikan kepada mereka. Jadi, ketika kesempatan itu muncul, ada sedikit cahaya yang menyala di dalam diri mereka. Saya suka melihat kilatan api di belakang salah satu mata anggota tim saya, karena saya masih ingat pertama kali saya merasakan hal itu tentang pekerjaan ini.”

– Chris Gadek, Kepala Pertumbuhan, CepatIklan -

Promosikan Dari Dalam

Salah satu strategi terbaik yang dapat diterapkan organisasi untuk menunjukkan investasi karyawan adalah terus mempromosikan dari dalam. Memprioritaskan promosi dari dalam menunjukkan kepada karyawan bahwa manajemen dan kepemimpinan organisasi berdedikasi untuk membantu karyawan menaiki tangga, tumbuh baik secara pribadi maupun profesional, dan menemukan pemenuhan pekerjaan yang sebenarnya.

“Ini tentu bukan hal termudah untuk selalu dilakukan, berpromosi dari dalam, tetapi kami melakukannya kapan pun kami bisa. Saya pikir itu benar-benar menunjukkan kepada orang-orang kami bahwa ada karir seumur hidup di sini jika mereka menginginkannya. Itulah yang kami kejar, menumbuhkan pengalaman karyawan sehingga orang-orang tetap bersama kami sepanjang karier mereka.”

–Daniel Kroytor, CEO, Pembayaran Khusus -

Mempromosikan dari dalam adalah cara yang bagus untuk membuat orang tetap ada selama bertahun-tahun dan bahkan puluhan tahun. Di dunia yang terus berubah, berkembang, dan tampaknya semakin cepat, karyawan ingin tahu bahwa mereka memiliki masa depan yang aman dengan banyak potensi pertumbuhan.