Saya Bukan Bos atau Pemimpin; Saya Seorang Pemberdaya (Frank Cummings)

Saya Bukan Bos atau Pemimpin; Saya Seorang Pemberdaya

Saya telah berada di sekitar blok jauh lebih banyak daripada yang ingin saya hitung. Saya telah dipimpin, dan saya telah memimpin. Dan saya telah menyadari bahwa keduanya tidak akan membuat Anda benar-benar sukses.

Memimpin organisasi besar atau kecil tidak berarti Anda sukses. Ini berarti Anda memainkan permainan dengan cukup baik untuk diizinkan untuk memandu setidaknya sebagian kecil dari hasilnya.

Di masa muda saya, saya dipromosikan menjadi Kopral di Angkatan Darat AS; menurut definisi hukum Angkatan Darat, saya adalah seorang pemimpin. Saya bertanggung jawab atas kesehatan dan kesejahteraan anak buah saya, dan saya juga bertanggung jawab untuk memastikan mereka akan menagih sarang senapan mesin jika diperlukan. Bicara
tentang kontradiksi.

Jenis kepemimpinan itu didasarkan pada menunjukkan kepada orang-orang yang Anda pimpin bagaimana Anda membutuhkan sesuatu untuk terjadi dan kemudian menyempurnakan kinerja mereka dari apa yang telah Anda modelkan dengan tepat. Tapi gaya kepemimpinan itu milik Angkatan Darat dan organisasi semacam itu dengan
tujuan yang sangat menuntut tetapi terbatas.

Gaya kepemimpinan lain, jika Anda bisa menyebutnya begitu, adalah menjadi Bos, yang jelas-jelas salah. Bos terus-menerus dalam mode transmisi, memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya atau yang lain. Jenis Bos ini, menurut definisi yang lebih baik, adalah (B)ig (O)bnoxious
(S) bodoh (S)h&^. Tidak seperti kepemimpinan dalam pelatihan militer, Bos meninggalkan semua kemungkinan pertumbuhan orang di lantai dan menginjak-injaknya.

Ketika saya beralih dari militer dan masuk ke sektor swasta, saya tahu saya ingin mempertahankan penekanan pada pertumbuhan dan pencapaian tinggi dalam diri mereka yang saya pimpin. Itulah mengapa saya memilih menjadi “Enabler” daripada The Boss.

Tidak semua orang dapat bekerja dengan enabler; perhatikan bagaimana saya mengatakan bekerja dengan. Enabler mengharuskan Anda tumbuh dalam lingkungan yang mereka ciptakan atau Anda harus pergi; bagian itu tidak berubah. Apa yang berubah dengan Enabler adalah penciptaan lingkungan kemungkinan
dibuat di sekitar tim Anda.

Kesalahan yang baik didorong, dan secara kolektif dihindari di masa depan. Tidak ada yang ditahan atau didorong ke depan. Inovasi ada di mana-mana dan ditingkatkan secara kolektif, dan ini adalah lingkungan kerja yang bermanfaat bagi individu yang bersemangat tentang inovasi
dan lintang untuk bereksperimen.

Singkatnya, seorang pemimpin menunjukkan, The Boss memberitahu, dan Enabler memungkinkan Anda untuk terbang.

Jadi apa kamu? Pemberdaya, mungkin?