Wawasan dari Pakar Manajemen Tenaga Kerja

Wawasan dari Pakar Manajemen Tenaga Kerja

Stempel Waktu: 2 Februari 2024 1
Wawasan dari Pakar Manajemen Tenaga Kerja PlatoBlockchain Data Intelligence. Pencarian Vertikal. Ai.

In
diskusi panel bertema “Dari Kemunduran Teknologi 2023 hingga
Talent Triumphs 2024”, yang diadakan di Finance Magnates London Summit 2023,
pakar industri menyelidiki rincian manajemen bakat terhadap
latar belakang kemunduran teknologi dan kemenangan yang muncul. Dimoderatori oleh Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer di Harrington Starr, tujuan wacana tersebut
untuk menantang persepsi umum tentang bakat sambil memperkirakan masa depannya
lintasan.

Grafik
panelis, Felicity Graham, Manajer Akuisisi Bakat di Confluence, Sophie
Theen, COO & Penasihat di Paydock, dan Michelle Rockson, People Partner di
TrueLayer, berbagi wawasan mereka tentang mendefinisikan kembali bakat di tengah pasar yang dinamis
kondisi.

Grafik
para panelis, yang mewakili berbagai sektor, berbagi pandangan mereka mengenai kemudi
organisasi melalui masa-masa penuh gejolak dan membina lingkungan yang kondusif
pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan.

Felicity Graham, Manajer Akuisisi Bakat di Confluence

Graham
menyiapkan panggung dengan mengontekstualisasikan gejolak yang terjadi saat ini, termasuk gaungnya
dari Covid-19
pandemi, tekanan inflasi, ketegangan geopolitik, dan fluktuasi
suku bunga. Graham menggarisbawahi pentingnya organisasi untuk melakukan hal ini
mengkalibrasi ulang strategi perekrutan dan retensi mereka agar tetap kompetitif dalam a
pasar tenaga kerja yang dinamis.

Sophie Theen, COO & Penasihat di Paydock

"Para
pasar tenaga kerja cukup ketat selama dua atau tiga tahun terakhir.
Selama 12 bulan terakhir, karena PHK, jumlahnya menjadi sedikit lebih banyak
cair lagi. Saya pikir memasuki tahun depan, banyak penelitian yang telah saya lakukan
menunjukkan bahwa investasi akan meningkat untuk banyak organisasi, begitu pula talenta
akan menjadi lebih ketat. Kami benar-benar harus tetap menjadi yang terdepan,” Graham
kata.

kemudian
memperluas diskusi dengan menekankan sifat beragam dari bakat pengelolaan,
melampaui perekrutan untuk mencakup pengembangan kepemimpinan dan
budaya organisasi. Dia menekankan peran penting tim kepemimpinan dalam
membina bakat di seluruh eselon organisasi, sehingga membina a
budaya inovasi dan kesuksesan berkelanjutan.

kemudian
berkomentar: “Bakat juga mencakup tim kepemimpinan Anda, Tidak selalu
pendiri sepanjang siklus hidup perusahaan. Sebagai pemimpin bisnis, Anda tahu
Bakat adalah mereka yang melaksanakan tugas, memimpin tim, mengeksplorasi bisnis baru, dan
mengembangkan produk untuk memperluas kehadiran pasar.”

Rockson
menekankan pentingnya memprioritaskan pengalaman karyawan dan
inisiatif pengembangan profesional di tengah fase organisasi
transisi. Dia menjelaskan Lapisan Sejati's
komitmen untuk menumbuhkan budaya pembelajaran dan pemberdayaan berkelanjutan,
didukung oleh inisiatif yang bertujuan untuk mendorong kesejahteraan karyawan secara holistik dan
pertumbuhan.

Transformasi
Menejemen kemampuan

Sepanjang
Dalam wacana tersebut, panelis menekankan pentingnya mendefinisikan ulang konvensional
paradigma manajemen bakat untuk menganut pendekatan holistik. Inti dari hal ini
pergeseran paradigma adalah konsep Employee Value Proposition yang
melampaui manfaat tradisional untuk mencakup elemen tujuan individu, pertumbuhan peluang,
dan kesejahteraan dalam organisasi.

Grafik
diskusi panel menyelidiki beberapa aspek utama tren kerja modern dan
keuntungan karyawan. Salah satu area fokus penting adalah diskusi seputar hal ini
tunjangan cuti melahirkan dan cuti orang tua. Panel menyoroti perusahaan-perusahaan itu
menawarkan manfaat luas dalam hal ini, seperti cuti berbayar selama 24 minggu dan
dukungan untuk transisi kembali bekerja. Manfaat-manfaat ini dianggap patut dicontoh
industri, yang mencerminkan komitmen untuk mendukung karyawan selama
peristiwa kehidupan yang signifikan.

Michelle Rockson, Mitra Orang di TrueLayer

Lain
topik diskusi penting adalah keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI)
inisiatif dalam organisasi. Panel menekankan pentingnya memiliki
panel wawancara yang beragam dan menumbuhkan budaya inklusif. Perusahaan adalah
semakin menyadari bahwa upaya DEI sangat penting untuk menarik dan
mempertahankan talenta di pasar kerja yang kompetitif saat ini.

Grafik
Percakapan juga menyentuh pentingnya kesejahteraan dan kehidupan kerja
inisiatif keseimbangan. Perusahaan menerapkan berbagai program kesejahteraan,
termasuk hari kesejahteraan, kelompok dukungan sebaya, dan sosial komite. Ini
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan menciptakan pekerjaan yang mendukung
lingkungan di mana individu dapat berkembang baik secara pribadi maupun profesional.

Rockson
berkomentar: “Jika Anda bangun di pagi hari dengan perasaan seperti sedang mengalami a
hari yang berat, Anda dapat menjalani hari yang sejahtera. Ini bagi Anda untuk mengosongkan jadwal Anda,
dll, tetapi Anda cukup memasukkannya ke dalam sistem dan selesai. Anda mendapat 12 hari a
tahun, yang merupakan yang terdepan dalam industri.”

Merangkul Pekerjaan Fraksional dan Manajemen yang Optimal

Pengalamatan
tren yang muncul dalam dinamika tenaga kerja, panel menyelidiki konsep
pekerjaan fraksional, di mana individu terlibat dengan banyak perusahaan dalam a
dasar paruh waktu. Tren ini mencerminkan meningkatnya permintaan akan fleksibilitas dan
keahlian khusus, yang memerlukan kemampuan beradaptasi dan pemikiran ke depan
akuisisi bakat dan strategi pengembangan.

Grafik
panelis menganjurkan perubahan paradigma ke arah yang lebih optimal dan ramping
pendekatan manajemen tenaga kerja, dimana kemampuan beradaptasi, keterbukaan pikiran, dan
pemikiran strategis adalah hal yang terpenting. Para pemimpin didesak untuk membuat prioritas investasi in
bakat di seluruh aspek organisasi, dengan mengakui nilai intrinsiknya
setiap individu dalam mendorong keberhasilan organisasi.

In
diskusi panel bertema “Dari Kemunduran Teknologi 2023 hingga
Talent Triumphs 2024”, yang diadakan di Finance Magnates London Summit 2023,
pakar industri menyelidiki rincian manajemen bakat terhadap
latar belakang kemunduran teknologi dan kemenangan yang muncul. Dimoderatori oleh Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer di Harrington Starr, tujuan wacana tersebut
untuk menantang persepsi umum tentang bakat sambil memperkirakan masa depannya
lintasan.

Grafik
panelis, Felicity Graham, Manajer Akuisisi Bakat di Confluence, Sophie
Theen, COO & Penasihat di Paydock, dan Michelle Rockson, People Partner di
TrueLayer, berbagi wawasan mereka tentang mendefinisikan kembali bakat di tengah pasar yang dinamis
kondisi.

Grafik
para panelis, yang mewakili berbagai sektor, berbagi pandangan mereka mengenai kemudi
organisasi melalui masa-masa penuh gejolak dan membina lingkungan yang kondusif
pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan.

Felicity Graham, Manajer Akuisisi Bakat di Confluence

Graham
menyiapkan panggung dengan mengontekstualisasikan gejolak yang terjadi saat ini, termasuk gaungnya
dari Covid-19
pandemi, tekanan inflasi, ketegangan geopolitik, dan fluktuasi
suku bunga. Graham menggarisbawahi pentingnya organisasi untuk melakukan hal ini
mengkalibrasi ulang strategi perekrutan dan retensi mereka agar tetap kompetitif dalam a
pasar tenaga kerja yang dinamis.

Sophie Theen, COO & Penasihat di Paydock

"Para
pasar tenaga kerja cukup ketat selama dua atau tiga tahun terakhir.
Selama 12 bulan terakhir, karena PHK, jumlahnya menjadi sedikit lebih banyak
cair lagi. Saya pikir memasuki tahun depan, banyak penelitian yang telah saya lakukan
menunjukkan bahwa investasi akan meningkat untuk banyak organisasi, begitu pula talenta
akan menjadi lebih ketat. Kami benar-benar harus tetap menjadi yang terdepan,” Graham
kata.

kemudian
memperluas diskusi dengan menekankan sifat beragam dari bakat pengelolaan,
melampaui perekrutan untuk mencakup pengembangan kepemimpinan dan
budaya organisasi. Dia menekankan peran penting tim kepemimpinan dalam
membina bakat di seluruh eselon organisasi, sehingga membina a
budaya inovasi dan kesuksesan berkelanjutan.

kemudian
berkomentar: “Bakat juga mencakup tim kepemimpinan Anda, Tidak selalu
pendiri sepanjang siklus hidup perusahaan. Sebagai pemimpin bisnis, Anda tahu
Bakat adalah mereka yang melaksanakan tugas, memimpin tim, mengeksplorasi bisnis baru, dan
mengembangkan produk untuk memperluas kehadiran pasar.”

Rockson
menekankan pentingnya memprioritaskan pengalaman karyawan dan
inisiatif pengembangan profesional di tengah fase organisasi
transisi. Dia menjelaskan Lapisan Sejati's
komitmen untuk menumbuhkan budaya pembelajaran dan pemberdayaan berkelanjutan,
didukung oleh inisiatif yang bertujuan untuk mendorong kesejahteraan karyawan secara holistik dan
pertumbuhan.

Transformasi
Menejemen kemampuan

Sepanjang
Dalam wacana tersebut, panelis menekankan pentingnya mendefinisikan ulang konvensional
paradigma manajemen bakat untuk menganut pendekatan holistik. Inti dari hal ini
pergeseran paradigma adalah konsep Employee Value Proposition yang
melampaui manfaat tradisional untuk mencakup elemen tujuan individu, pertumbuhan peluang,
dan kesejahteraan dalam organisasi.

Grafik
diskusi panel menyelidiki beberapa aspek utama tren kerja modern dan
keuntungan karyawan. Salah satu area fokus penting adalah diskusi seputar hal ini
tunjangan cuti melahirkan dan cuti orang tua. Panel menyoroti perusahaan-perusahaan itu
menawarkan manfaat luas dalam hal ini, seperti cuti berbayar selama 24 minggu dan
dukungan untuk transisi kembali bekerja. Manfaat-manfaat ini dianggap patut dicontoh
industri, yang mencerminkan komitmen untuk mendukung karyawan selama
peristiwa kehidupan yang signifikan.

Michelle Rockson, Mitra Orang di TrueLayer

Lain
topik diskusi penting adalah keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI)
inisiatif dalam organisasi. Panel menekankan pentingnya memiliki
panel wawancara yang beragam dan menumbuhkan budaya inklusif. Perusahaan adalah
semakin menyadari bahwa upaya DEI sangat penting untuk menarik dan
mempertahankan talenta di pasar kerja yang kompetitif saat ini.

Grafik
Percakapan juga menyentuh pentingnya kesejahteraan dan kehidupan kerja
inisiatif keseimbangan. Perusahaan menerapkan berbagai program kesejahteraan,
termasuk hari kesejahteraan, kelompok dukungan sebaya, dan sosial komite. Ini
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan menciptakan pekerjaan yang mendukung
lingkungan di mana individu dapat berkembang baik secara pribadi maupun profesional.

Rockson
berkomentar: “Jika Anda bangun di pagi hari dengan perasaan seperti sedang mengalami a
hari yang berat, Anda dapat menjalani hari yang sejahtera. Ini bagi Anda untuk mengosongkan jadwal Anda,
dll, tetapi Anda cukup memasukkannya ke dalam sistem dan selesai. Anda mendapat 12 hari a
tahun, yang merupakan yang terdepan dalam industri.”

Merangkul Pekerjaan Fraksional dan Manajemen yang Optimal

Pengalamatan
tren yang muncul dalam dinamika tenaga kerja, panel menyelidiki konsep
pekerjaan fraksional, di mana individu terlibat dengan banyak perusahaan dalam a
dasar paruh waktu. Tren ini mencerminkan meningkatnya permintaan akan fleksibilitas dan
keahlian khusus, yang memerlukan kemampuan beradaptasi dan pemikiran ke depan
akuisisi bakat dan strategi pengembangan.

Grafik
panelis menganjurkan perubahan paradigma ke arah yang lebih optimal dan ramping
pendekatan manajemen tenaga kerja, dimana kemampuan beradaptasi, keterbukaan pikiran, dan
pemikiran strategis adalah hal yang terpenting. Para pemimpin didesak untuk membuat prioritas investasi in
bakat di seluruh aspek organisasi, dengan mengakui nilai intrinsiknya
setiap individu dalam mendorong keberhasilan organisasi.

Stempel Waktu:

Lebih dari magnates keuangan