John Carmack 'Lelah Dengan Pertarungan' Saat Dia Keluar Dari Meta

John Carmack meninggalkan perannya sebagai "konsultan eksekutif" untuk virtual reality di Meta.

Carmack menduduki peran kunci selama dekade terakhir dalam mendorong jalur VR menuju adopsi konsumen, mulai dari bertukar perangkat keras dengan pencipta Rift Palmer Luckey hingga menjadi CTO di Oculus dan terus bekerja di Facebook dan kemudian Meta. Miliknya pembicaraan tahunan di Oculus/Facebook/Meta Connect menawarkan beberapa analisis teknis terdalam dari titik nyeri VR yang sedang berlangsung dan area untuk perbaikan.

Di bawah ini disematkan salah satu wawancara Carmack tahun 2012 dari E3 yang membantu memulai pembicaraan tentang jalur VR menuju adopsi konsumen. Mengikuti video adalah milik Carmack catatan lengkap dia menerbitkan di Facebook menandai "akhir dekade saya di VR" saat dia pergi "semua dalam membangun” kecerdasan umum buatan di startup barunya, Keen Technologies.

Catatan keberangkatan John Carmack dari Meta:

Saya mengundurkan diri dari posisi saya sebagai konsultan eksekutif untuk VR dengan Meta. Posting internal saya ke perusahaan bocor ke pers, tetapi itu hanya mengakibatkan mereka mengambil beberapa pilihan darinya. Ini postingan lengkapnya, seperti yang dilihat oleh karyawan internal:

-----
Ini adalah akhir dekade saya di VR.

Saya memiliki perasaan campur aduk.

Quest 2 hampir persis seperti yang ingin saya lihat sejak awal – perangkat keras seluler, pelacakan luar dalam, streaming PC opsional, layar 4k (ish), hemat biaya. Terlepas dari semua keluhan yang saya miliki tentang perangkat lunak kami, jutaan orang masih mendapatkan manfaat darinya. Kami memiliki produk yang bagus. Itu sukses, dan produk yang sukses membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Itu semua bisa terjadi sedikit lebih cepat dan menjadi lebih baik jika keputusan yang berbeda dibuat, tetapi kami membangun sesuatu yang cukup dekat dengan The Right Thing.

Masalahnya adalah efisiensi kami.

Beberapa orang akan bertanya mengapa saya peduli bagaimana kemajuan itu terjadi, selama itu terjadi?

Jika saya mencoba mempengaruhi orang lain, saya akan mengatakan bahwa organisasi yang hanya mengetahui ketidakefisienan tidak siap untuk persaingan yang tak terelakkan dan/atau pengetatan sabuk, tetapi sungguh, itu adalah rasa sakit yang lebih pribadi melihat angka penggunaan GPU 5% di produksi. Saya tersinggung karenanya.

[sunting: Saya terlalu puitis di sini, karena beberapa orang telah melewatkan niatnya. Sebagai orang pengoptimalan sistem, saya sangat peduli dengan efisiensi. Saat Anda bekerja keras untuk mengoptimalkan sebagian besar hidup Anda, melihat sesuatu yang sangat tidak efisien akan menyakiti jiwa Anda. Saya menyamakan mengamati kinerja organisasi kami dengan melihat angka yang sangat rendah pada alat pembuatan profil.]

Kami memiliki jumlah orang dan sumber daya yang sangat banyak, tetapi kami terus-menerus menyabotase diri sendiri dan menyia-nyiakan upaya. Tidak ada cara untuk melapisi gula ini; Saya pikir organisasi kami beroperasi dengan setengah efektivitas yang akan membuat saya bahagia. Beberapa orang mungkin mencemooh dan berpendapat bahwa kami baik-baik saja, tetapi yang lain akan tertawa dan berkata, “Separuh? Ha! Saya sedang dalam efisiensi seperempat!

Ini merupakan perjuangan bagi saya. Saya memiliki suara di level tertinggi di sini, jadi rasanya saya harus bisa memindahkan barang, tapi ternyata saya tidak cukup persuasif. Sebagian kecil dari hal-hal yang saya keluhkan akhirnya berubah setelah satu atau dua tahun berlalu dan bukti menumpuk, tetapi saya tidak pernah bisa membunuh hal-hal bodoh sebelum menyebabkan kerusakan, atau menetapkan arah dan memiliki tim yang benar-benar berpegang teguh pada dia. Saya pikir pengaruh saya di pinggiran positif, tetapi tidak pernah menjadi penggerak utama.

Ini memang merugikan diri sendiri – saya bisa saja pindah ke Menlo Park setelah akuisisi Oculus dan mencoba berperang dengan generasi kepemimpinan, tetapi saya sibuk memprogram, dan saya berasumsi bahwa saya akan membencinya, menjadi buruk dalam hal itu, dan mungkin kalah omong-omong.

Cukup mengeluh. Saya lelah dengan pertarungan dan memiliki startup saya sendiri untuk dijalankan, tetapi pertarungan masih bisa dimenangkan! VR dapat memberikan nilai bagi sebagian besar orang di dunia, dan tidak ada perusahaan yang memiliki posisi lebih baik untuk melakukannya selain Meta. Mungkin benar-benar mungkin untuk sampai ke sana hanya dengan mengikuti praktik saat ini, tetapi ada banyak ruang untuk perbaikan.

Buat keputusan yang lebih baik dan isi produk Anda dengan "Give a Damn"!