Catatan Editor: Sam Bayer adalah pendiri dan baru saja pensiun CEO Corevist, sebuah perusahaan perangkat lunak bootstrap yang berbasis di Durham yang diluncurkan pada tahun 2008. Bayer memulai karirnya pada tahun 1980 dengan bekerja di IBM, yang ia tinggalkan ketika ia mendirikan usaha kewirausahaan pertamanya, Axiom Systems, pada tahun 1987. Axiom pada akhirnya akan dipublikasikan melalui penawaran umum perdana. Bayer mencatat bahwa seluruh karir profesionalnya selama 42 tahun dipandu oleh tekadnya untuk menegosiasikan nilai win-win dengan pelanggannya dan didorong oleh rasa hausnya akan pengetahuan dan pendekatan ilmiah dalam pemecahan masalah. Sekarang, dia akan menceritakan pengalaman kepemimpinan kewirausahaannya dalam “Cerita di Tempat Kerja” seri untuk WRAL TechWire. Anda juga dapat mengikuti Bayer di instagram @sam.bayer dan pada sam.bayer@gmail.com umpan balik apa pun tentang seri ini.
Blognya adalah tambahan terbaru untuk kami Mulai Senin paket. WRAL TechWire ingin mendengar pendapat Anda tentang pandangan yang diungkapkan oleh kontributor kami. Silakan kirim email ke: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Saya dibesarkan dalam cerita ini, sebuah perumpamaan Yiddish anonim:
“Bayangkan jika semua orang di dunia berkumpul dan berkumpul dalam satu lingkaran besar. Mereka kemudian secara individu mengemas masalah-masalah duniawi mereka ke dalam sebuah tas dan melemparkan tas mereka yang tidak berlabel ke tumpukan di tengah-tengah lingkaran. Ketika diminta untuk mengambil tas, orang-orang akan saling membunuh untuk mendapatkan tas mereka kembali.”
Menceritakan kisah ini adalah cara Ayah saya yang selamat dari Holocaust memberi saya alat untuk mengatasi trauma masa sekolah dasar saya di New York City tahun 1960-an. Dan dia tahu dari apa yang dia ucapkan.
'Cerita di Tempat Kerja:' Memperkenalkan seri baru tentang kepemimpinan kewirausahaan
Mengingat keluarganya
Tas Gershon Bayer mulai terisi pada bulan September 1939, tepat sebelum ulang tahunnya yang keenam.
Rusia menginvasi tempat kelahirannya, Sarno, Polandia (sekarang Ukraina) dan menangkap ayahnya karena tiga pelanggaran anti-komunis yaitu menjadi loyalis Polandia, Yahudi, dan Zionis.
Pada hari itu, ayahnya diasingkan ke kamp penjara di Siberia dan tidak pernah terlihat lagi.
Berikutnya yang dimasukkan ke dalam tas Ayah adalah enam tahun yang dia, ibu dan saudara perempuannya, habiskan di kamp kerja Siberia, sebagai kerabat musuh Kekaisaran Rusia yang dipenjara; diperbudak oleh kerja keras membangun jalan dan rel kereta api.
Dia menyampaikan maksudnya. Saya pasti akan membunuh untuk menjaga tas saya sendiri.
Cerita di Tempat Kerja: Sebuah keajaiban bahwa hal ini berhasil
Apa yang bisa diambil oleh para pengusaha dari perumpamaan ini
Setelah melakukan bootstrap pada perusahaan Enterprise Software yang sedang berkembang selama 14 tahun terakhir, saya dapat membuktikan bahwa saya selalu memiliki tas yang lengkap.
Saya selalu kekurangan staf dan modal, produk saya tidak pernah memiliki fitur yang cukup, rekan pendiri saya mempunyai masalah kesehatan yang parah. Dalam beberapa tahun terakhir, kami tidak hanya harus menghadapi pandemi COVID-19, seperti orang lain, namun karena separuh dari perusahaan kami berada di Belarus, kami juga menghadapi pukulan geopolitik ganda yaitu Lukashenko yang mencuri pemilu pada tahun 2020 dan Putin. menginvasi Ukraina pada tahun 2022.
Ketika orang-orang Anda diancam dengan pemukulan, penjara, dan tidak dapat mengandalkan respons rasional terhadap Covid, listrik, air, atau internet, maka sangat sulit untuk menjalankan bisnis.
Berkat pendidikan “bag story” saya, saya tahu segala sesuatunya bisa menjadi lebih buruk dan jalan terbaik ke depan adalah dengan menerima semua tantangan saya sebagai bagian dari petualangan startup yang saya beruntung bisa jalani.
Menghadapi tantangan
Satu per satu tantangan kami atasi.
Tidak mempunyai banyak uang bukanlah sebuah masalah, itu adalah sebuah aset.
Kami tidak mampu mengejar banyak ide yang tidak akan membuahkan hasil dengan cepat.
Kendala kami adalah kemampuan kami untuk menghasilkan pendapatan dan semuanya harus fokus pada hal tersebut. Kami tahu bahwa ketika klien menukarkan uang mereka untuk produk dan layanan kami, kami berada di jalur yang benar.
Sisi sebaliknya adalah terlalu banyak uang tunai menumpulkan indra Anda. Anda hidup dalam ilusi “jika saya membangunnya, mereka akan datang” dan tidak mendengar atau melihat dengan jelas sampai semuanya terlambat.
Itu sebabnya kami menolak investasi luar apa pun sampai kami yakin 99.99% bahwa kami memiliki segalanya, atau setidaknya tahu apa yang kami lewatkan, untuk meningkatkan skala perusahaan.
Kami membutuhkan waktu 12 tahun!
Sejauh menyangkut kesehatan salah satu pendiri saya, tidak ada pilihan selain mengeluarkan mereka dari bisnis. Keputusan yang sulit, namun perlu, memiliki hikmahnya sendiri.
Meskipun saya cukup sedih harus berpisah dengan mereka, hal ini memberi kami kesempatan untuk memperlengkapi kembali keterampilan dan pengalaman yang sangat kami butuhkan untuk membawa kami ke tahap berikutnya. Ternyata tidak ada seorang pun yang tidak tergantikan…setidaknya, kami belajar bahwa kami harus mengatur diri kami sendiri untuk mencapai tujuan tersebut.
Adapun rekan-rekan kami di Belarusia, kami dapat membantu sebagian besar dari mereka meninggalkan negara tersebut ke lingkungan yang lebih aman di Polandia atau Georgia.
Tas terus terisi, dalam kehidupan dan bisnis. Mungkin ini saatnya kita menaruh nama kita pada mereka sejak awal dan menerima peluang yang mereka hadirkan.
