Terlepas dari berbagai cara orang memasuki industri keamanan siber – memperoleh sertifikasi industri, mengikuti program bootcamp, mengikuti kursus di sekolah sebagai bagian dari program gelar (atau sertifikat), beralih dari bidang teknis terkait, atau belajar mandiri untuk mempelajarinya keterampilan yang diperlukan – manajer perekrutan mengatakan mereka mengalami kesulitan untuk mengisi peran terbuka di bidang keamanan siber.
“Dengan sekitar 700,000 posisi keamanan siber yang terbuka, Amerika menghadapi tantangan keamanan nasional yang harus ditangani secara agresif,” kata Gedung Putih dalam sebuah pernyataan. tekan rilis pada hari Senin, mengumumkan KTT Tenaga Kerja dan Pendidikan Siber Nasional pada hari Selasa.
Dipimpin oleh Direktur Siber Nasional Chris Inglis, pertemuan puncak pada tanggal 19 Juli mempertemukan pejabat pemerintah dan eksekutif sektor swasta untuk bertukar pikiran tentang solusi dan inisiatif pendidikan guna mengisi posisi keamanan siber yang terbuka di seluruh negeri.
Akankah magang membantu mengatasi masalah ini? Salah satu pengumuman yang keluar dari pertemuan puncak 19 Juli adalah Sprint Magang Keamanan Siber. Departemen Tenaga Kerja dan Perdagangan meluncurkan sprint 120 hari untuk mempromosikan model Magang Terdaftar guna membantu mengembangkan dan melatih tenaga kerja keamanan siber.
Model Magang Terdaftar adalah “jalur karier berkualitas tinggi yang digerakkan oleh industri di mana pemberi kerja dapat mengembangkan dan mempersiapkan tenaga kerja masa depan mereka, dan individu dapat memperoleh pengalaman kerja berbayar dengan seorang mentor, pengajaran di ruang kelas, dan kredensial portabel yang diakui secara nasional,” menurut A Siaran pers Departemen Tenaga Kerja. Program magang ini terdaftar di tingkat negara bagian atau federal.
Saat ini terdapat 714 program pemagangan terdaftar dan 42,260 peserta magang dalam pekerjaan terkait keamanan siber, menurut Departemen Tenaga Kerja. Tujuan dari sprint ini adalah untuk merekrut pengusaha, asosiasi industri, serikat pekerja, penyedia pendidikan, organisasi berbasis masyarakat, dan pihak-pihak lain untuk membangun lebih banyak lagi.
Mengembangkan Tenaga Kerja
Magang mengisi kesenjangan nyata dalam perekrutan, kata Will Carlson, direktur konten Cybrary. Orang-orang mempunyai kesempatan untuk mendapatkan pengalaman langsung di lapangan, menemukan mentor, mendapatkan pekerjaan, dan memvalidasi apakah ini karier yang tepat bagi mereka. Pengusaha mendapatkan kumpulan talenta di mana mereka dapat mempelajari lebih lanjut tentang kandidat selama jangka waktu tertentu sebelum memberikan penawaran jangka panjang.
“Orang sering berkata, 'Saya tidak bisa mendapatkan pekerjaan tingkat pemula untuk mendapatkan pengalaman dalam pekerjaan tingkat pemula.' [Magang] membantu menghilangkan hambatan signifikan dalam meningkatkan kesenjangan kapasitas dan kemampuan di pasar,” kata Carson.
Secara historis, banyak profesi mengandalkan peserta magang untuk mengajarkan keterampilan yang diperlukan dalam perdagangan dan mengembangkan tenaga kerja. Hal serupa dapat bermanfaat bagi keamanan siber, kata Larry Whiteside, Jr, salah satu pendiri dan presiden Cyversity. Program yang ada saat ini melatih orang-orang mengenai alat dan keterampilan tertentu dan kemudian mengirim mereka untuk melamar pekerjaan, dengan harapan pelatihan dan keterampilan tersebut selaras dengan kebutuhan organisasi perekrutan. Magang, di sisi lain, memberikan pelatihan di tempat kerja.
“Pelatihan dan keterampilan yang diperoleh seseorang berhubungan langsung dengan organisasi yang membutuhkan keterampilan tersebut,” kata Whiteside.
Penting untuk dicatat bahwa pemagangan berbeda dengan magang, karena pemagangan mengambil pendekatan yang lebih langsung terhadap pengembangan keterampilan, kata Whiteside.
“Selama bertahun-tahun, magang mendapat konotasi negatif karena kurangnya cara terprogram dalam organisasi untuk melatih dan memanfaatkan pekerja magang di dunia maya,” katanya. Magang secara historis diperlakukan sebagai orang yang dapat ditugaskan untuk mengerjakan tugas-tugas yang tidak sempat dilakukan oleh anggota tim lainnya.
Model pemagangan adalah “mekanisme tingkat awal yang jauh lebih mapan dan telah diterapkan selama bertahun-tahun dengan mekanisme pengajaran dan pelatihan yang telah terbukti,” kata Whiteside.
Elemen Kunci untuk Program yang Sukses
Magang bukanlah program yang rumit; yang perlu disertakan hanyalah pelatihan, bimbingan, dan pekerjaan berbayar, kata Tony Bryan, direktur eksekutif di CyberUp, dan menekankan bahwa pelatihan harus mencakup instruksi di tempat kerja dan instruksi terkait lainnya. Intinya adalah menciptakan proses standar dengan ekspektasi yang jelas sehingga baik peserta magang maupun manajer memiliki “pagar pembatas” mengenai seperti apa seharusnya enam hingga 12 bulan pertama.
Pengusaha harus menyelesaikan tugas-tugas bermakna sambil memberikan pengalaman bermanfaat bagi pekerja magang, kata Carlson. Daripada meningkatkan risiko organisasi dengan menempatkan seseorang yang baru di lapangan dalam peran yang berisiko tinggi, program ini harus disusun sedemikian rupa sehingga peserta magang mendapatkan pengalaman nyata dalam peran yang berisiko lebih rendah.
Sebuah program harus memberikan “rencana langkah demi langkah berbasis kompetensi kepada pemberi kerja untuk merekrut talenta dunia maya baru,” kata Dan Weeks, direktur kemitraan pemberi kerja di Fullstack Academy. Banyak organisasi tidak mengetahui batas waktu yang wajar bagi karyawan baru untuk melakukan tugas-tugas penting di dunia maya. Program seperti ini mempermudah pengukuran kemajuan kandidat dalam memperoleh keterampilan tersebut dan mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan bantuan tambahan.
Menyiapkan Program
Namun, menyiapkan program pemagangan yang baik memerlukan perencanaan. Pengusaha perlu menentukan keterampilan apa yang mereka harapkan akan dimiliki oleh peserta magang di akhir masa magang mereka untuk menciptakan “jalan menuju kesuksesan,” kata Whiteside. Organisasi harus memiliki tujuan yang jelas atau mengidentifikasi keterampilan khusus untuk mengembangkan dan menyelaraskan program pemagangan.
Bagian tersulitnya adalah menciptakan budaya organisasi yang memungkinkan proses ini, menemukan kandidat, dan mendanai inisiatif tersebut, kata Whiteside.
Biaya untuk memulai pemagangan berkisar antara $25,000 hingga $250,000, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, seperti ukuran organisasi, jumlah staf yang dibutuhkan untuk mendukung program, cara pelatihan disampaikan, dan apakah ada proses yang ada yang bisa digunakan, kata Bryan.
Banyak organisasi bermitra dengan perantara pihak ketiga seperti CyberUp untuk mendaftarkan program, menetapkan persyaratan perekrutan, mendatangkan kandidat untuk wawancara, dan mengelola program. Memiliki mitra juga dapat membantu memperpendek siklus perekrutan karena mereka secara proaktif merekomendasikan calon pekerja magang.
“Jika dibangun dengan baik, [magang] memberikan peluang bagi organisasi untuk mengatasi kesenjangan keterampilan yang lebih luas di pasar kita dengan memberikan keterampilan dan peluang bagi mereka yang ingin memasuki bidang tersebut,” kata Carlson. “Mengumpulkan lebih banyak orang di lapangan untuk memenuhi kebutuhan kapasitas dan kapabilitas ruang adalah sebuah kemenangan bagi semua pihak yang terlibat.”
