Tips Mengelola Tim Keamanan yang Beragam

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Tips Mengelola Tim Keamanan yang Beragam PlatoBlockchain Data Intelligence. Pencarian Vertikal. Ai.

Jauh sebelum saya menjadi manajer keamanan siber, saya adalah kontributor individu. Saya membuat banyak catatan mental untuk diri saya sendiri tentang apa yang saya sukai dan lihat yang bermanfaat bagi tim untuk bersatu dan berkembang. Saya juga mengalami, menjalani, dan bertahan dalam situasi yang lebih sulit, ketika seorang manajer tidak memahami timnya 100% — dan, dengan demikian, tidak dapat menginspirasi mereka, apalagi mengatasi tantangan sehari-hari.

Bertahun-tahun sejak saya bertransisi menjadi manajer sumber daya manusia, saya sudah mampu mempraktikkan pelajaran yang saya kumpulkan. Membangun sebuah tim keamanan yang beragam telah sangat mendebarkan dan memuaskan bagi saya. Saya ingin berbagi apa yang telah saya pelajari dan uji secara pribadi, karena tim keamanan memiliki peran penting dalam organisasi mana pun. Semakin cepat dan baik a tim keamanan bekerja sama, semakin besar dampak langsungnya terhadap seberapa baik hal tersebut dapat melindungi organisasi.

Tiga Tips Manajemen

Berikut beberapa hal yang telah saya pelajari:

1. Rekrutlah untuk keberagaman dan selaraskan dengan cepat budaya dan proses tim.

Bahkan sebelum persyaratan pekerjaan ditulis, para manajer harus menjangkau dan mengembangkan jaringan mereka dengan cara yang inovatif. Saya membiasakan diri untuk memeriksa postingan dan orang yang berbeda di LinkedIn dan bergabung dengan platform lain untuk terhubung dengan profesional keamanan di seluruh dunia. Awalnya, ketika saya menghubungi, tujuannya adalah untuk mencari tahu sedikit tentang apa yang disukai orang-orang dan berbagi cerita serta tips. Nanti, ketika peluang tersedia, akan lebih mudah untuk memanfaatkan kontak dan koneksi yang sudah terjalin.

Membangun tim dimulai dengan perekrutan, namun begitu tim mulai bekerja sama, penting untuk menciptakan bahasa yang sama dan serangkaian harapan serta proses. Dengan cara ini, tim dapat bekerja menuju tujuan bersama dengan cepat dan menghindari miskomunikasi. Khususnya untuk tim yang beragam, yang tujuannya adalah agar setiap orang dapat menyampaikan pengalaman mereka yang berbeda, perspektif unik, dan cara memecahkan masalah yang berbeda, memiliki saluran komunikasi umum untuk berbagi pembaruan dan berkolaborasi memastikan anggota tim dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk melakukan hal yang mereka sukai dan tidak mengkhawatirkannya dinamika tim.

2. Ciptakan kepercayaan untuk setiap orang di tim.

Kita harus menerima bahwa bekerja di bidang keamanan seringkali sangat menegangkan dan menuntut. Manajer memainkan peran penting dalam membantu menciptakan kepercayaan dan keterbukaan untuk menjadi diri mereka yang sebenarnya bagi setiap orang di tim. Bagaimana kita bisa melakukan ini?

Bertemu secara teratur dengan anggota tim dalam pengaturan kelompok dan juga dalam pertemuan satu lawan satu. Sebagai manajer, Anda dapat memberikan contoh berbagi konteks dan pengetahuan secara terbuka. Saat perubahan terjadi, jadilah orang pertama yang memberikan informasi terbaru kepada tim dan sampaikan apa yang Anda ketahui tentang alasan perubahan tersebut terjadi dan hasil yang diinginkan dari perubahan tersebut. Pada saat terjadi perubahan, kecemasan bisa menjadi lebih tinggi dari biasanya, dan memiliki kontak yang teratur serta berbagi informasi lebih sering dapat mengurangi lonjakan tersebut.

Selama rapat, bagikan dengan tim Anda bagaimana pekerjaan mereka berdampak pada organisasi. Manajer harus berhati-hati dan berhati-hati dalam berbagi umpan balik dari organisasi dan pemimpin lain. Jangan menganggap remeh bahwa tim Anda mengetahui dampaknya. Seringkali, anggota tim mengalami kesulitan dalam pekerjaan sehari-hari. Biasakan untuk mengangkat kepala dan meluangkan waktu sejenak untuk berbagi dan merayakan kemenangan.

3. Bantu anggota tim Anda membangun karier di bidang keamanan siber dan tetap bersemangat dengan inovasi.

Tentu saja, terserah pada kita masing-masing untuk mengambil kendali atas karier kita sendiri. Sebagai manajer, kita mungkin mengetahui hal ini dengan baik, tetapi tidak semua anggota tim kita mengetahuinya. Peran kami adalah mengingatkan dan mendorong mereka masing-masing untuk secara aktif belajar dan menjalankan peran dan tanggung jawab yang akan membuat mereka tetap bersemangat dan membantu karir mereka. Dengan menerima inovasi, mereka akan tumbuh dan tetap termotivasi. Selain itu, pastikan setiap individu memiliki rasa hormat, kepemilikan, dan akuntabilitas. Ini adalah hambatan penting untuk membangun kepercayaan diri dan memberi setiap orang ruang untuk mencoba hal-hal baru, terutama jika mereka berada di luar zona nyaman.

Saya sangat percaya pada pertumbuhan pemimpin dalam organisasi. Jika Anda memiliki anggota tim yang senang membimbing dan mengelola orang lain, berikan kesempatan dan pengalaman bagi mereka untuk mencoba mengelola. Setelah mereka mengambil beberapa langkah menuju tujuan mereka, bimbing mereka dan berikan wawasan tentang apa yang telah Anda pelajari dan apa yang berhasil bagi Anda dan tim yang Anda kelola.

Menurut pengalaman saya, pedoman ini bekerja dengan baik untuk tim baru dan kecil, namun penting bagi tim besar yang sedang mengalami pertumbuhan dan perubahan yang cepat. Saya harap Anda dapat mencoba beberapa tips ini dan membagikan apa yang berhasil bagi tim Anda dengan orang lain di jaringan Anda. Bersama-sama, kami meningkatkan makna menjadi profesional keamanan siber yang menjadi bagian dari tim yang luar biasa dan beragam.