Tokoh Industri VR John Carmack Keluar dari Meta, Menyebutnya "akhir dekade saya di VR"

John Carmack, programmer legendaris dan pemain kunci dalam kisah gensis Oculus, mengumumkan bahwa dia meninggalkan Meta, menulis memo kepada karyawan bahwa dia "lelah dengan perjuangan" mencoba mendorong perubahan di tingkat tertinggi perusahaan.

Carmack tidak pernah menjadi orang yang suka berbasa-basi. Di luar membawa keahlian industri ke Oculus pada tahun 2013—terutama setahun sebelum Meta (ex-Facebook) mengakuisisi startup headset VR seharga $2 miliar—Carmack telah menjadi jendela langka ke dunia VR konsumen dan salah satu perusahaan terpenting di belakangnya. . Dan bahkan sekarang, tampaknya kita sedang mengintip bagaimana sesuatu bekerja di Meta, atau lebih tepatnya, bagaimana mereka tidak kerja.

Jumat lalu, Carmack mengirimkan memo kepada karyawan yang mengatakan dia secara efektif meninggalkan Meta, menyebutkan upaya VR perusahaan berkembang di "setengah efektivitas yang akan membuat saya bahagia."

Bagian dari memo itu sebelumnya bocor di a Bisnis Insider sepotong, namun Carmack melangkah lebih jauh dengan merilis memo itu di pembaruan Facebook. Kami telah menyertakan teks secara lengkap di bagian bawah artikel.

Setelah mempelopori upaya seluler Oculus selama masa jabatannya, pada tahun 2019 Carmack mengundurkan diri sebagai CTO Oculus ke posisi “konsultan CTO”., sesuatu yang dia katakan akan mengurangi waktu yang dihabiskannya di perusahaan menjadi "sederhana" sehingga dia dapat mengejar usaha baru di luar VR.

Tetap saja, Carmack mengatakan beberapa tahun terakhir di Meta telah menjadi perjuangan:

“Saya memiliki suara di level tertinggi di sini, jadi rasanya saya harus bisa menggerakkan banyak hal, tetapi ternyata saya tidak cukup persuasif. Sebagian kecil dari hal-hal yang saya keluhkan akhirnya berubah setelah satu atau dua tahun berlalu dan bukti menumpuk, tetapi saya tidak pernah bisa membunuh hal-hal bodoh sebelum menyebabkan kerusakan, atau menetapkan arah dan memiliki tim yang benar-benar berpegang teguh pada dia. Saya pikir pengaruh saya di pinggiran positif, tetapi tidak pernah menjadi penggerak utama.”

Dia berpendapat bahwa goyangan yang memudar dalam Meta adalah "diakui merugikan diri sendiri," karena fakta bahwa dia tidak benar-benar terlibat dalam pertempuran tingkat-C untuk mendapatkan pengaruh:

“Saya bisa saja pindah ke Menlo Park setelah akuisisi Oculus dan mencoba berperang dengan generasi kepemimpinan, tetapi saya sibuk memprogram, dan saya berasumsi bahwa saya akan membencinya, menjadi buruk dalam hal itu, dan mungkin tetap kalah.”

kata Carmack dalam tindak lanjut Untaian Twitter bahwa ada "kesenjangan yang mencolok antara Mark Zuckerberg dan saya dalam berbagai masalah strategis, jadi saya tahu akan sangat membuat frustrasi jika terus mendorong sudut pandang saya secara internal."

Sebelum pindah ke Meta vis-à-vis Oculus, John Carmack adalah co-founder dan Technical Director dari id Software yang terkenal. Dia juga mendirikan Armadillo Aerospace, sebuah perusahaan kedirgantaraan swasta. Carmack mengatakan dia sekarang "serba bisa" mengerjakan artificial general intelligence (AGI) di startupnya Keen Technologies.

Teks lengkap memo internalnya adalah sebagai berikut:

Ini adalah akhir dekade saya di VR.

Saya memiliki perasaan campur aduk.

Quest 2 hampir persis seperti yang ingin saya lihat sejak awal – perangkat keras seluler, pelacakan luar dalam, streaming PC opsional, layar 4k (ish), hemat biaya. Terlepas dari semua keluhan yang saya miliki tentang perangkat lunak kami, jutaan orang masih mendapatkan manfaat darinya. Kami memiliki produk yang bagus. Itu sukses, dan produk yang sukses membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Itu semua bisa terjadi sedikit lebih cepat dan menjadi lebih baik jika keputusan yang berbeda dibuat, tetapi kami membangun sesuatu yang cukup dekat dengan The Right Thing.

Masalahnya adalah efisiensi kami.

Beberapa orang akan bertanya mengapa saya peduli bagaimana kemajuan itu terjadi, selama itu terjadi?

Jika saya mencoba mempengaruhi orang lain, saya akan mengatakan bahwa organisasi yang hanya mengetahui ketidakefisienan tidak siap untuk persaingan yang tak terelakkan dan/atau pengetatan sabuk, tetapi sungguh, itu adalah rasa sakit yang lebih pribadi melihat angka penggunaan GPU 5% di produksi. Saya tersinggung karenanya.

[sunting: Saya terlalu puitis di sini, karena beberapa orang telah melewatkan niatnya. Sebagai orang pengoptimalan sistem, saya sangat peduli dengan efisiensi. Saat Anda bekerja keras untuk mengoptimalkan sebagian besar hidup Anda, melihat sesuatu yang sangat tidak efisien akan menyakiti jiwa Anda. Saya menyamakan mengamati kinerja organisasi kami dengan melihat angka yang sangat rendah pada alat pembuatan profil.]

Kami memiliki jumlah orang dan sumber daya yang sangat banyak, tetapi kami terus-menerus menyabotase diri sendiri dan menyia-nyiakan upaya. Tidak ada cara untuk melapisi gula ini; Saya pikir organisasi kami beroperasi dengan setengah efektivitas yang akan membuat saya bahagia. Beberapa orang mungkin mencemooh dan berpendapat bahwa kami baik-baik saja, tetapi yang lain akan tertawa dan berkata, “Separuh? Ha! Saya sedang dalam efisiensi seperempat!

Ini merupakan perjuangan bagi saya. Saya memiliki suara di level tertinggi di sini, jadi rasanya saya harus bisa memindahkan barang, tapi ternyata saya tidak cukup persuasif. Sebagian kecil dari hal-hal yang saya keluhkan akhirnya berubah setelah satu atau dua tahun berlalu dan bukti menumpuk, tetapi saya tidak pernah bisa membunuh hal-hal bodoh sebelum menyebabkan kerusakan, atau menetapkan arah dan memiliki tim yang benar-benar berpegang teguh pada dia. Saya pikir pengaruh saya di pinggiran positif, tetapi tidak pernah menjadi penggerak utama.

Ini memang merugikan diri sendiri – saya bisa saja pindah ke Menlo Park setelah akuisisi Oculus dan mencoba berperang dengan generasi kepemimpinan, tetapi saya sibuk memprogram, dan saya berasumsi bahwa saya akan membencinya, menjadi buruk dalam hal itu, dan mungkin kalah omong-omong.

Cukup mengeluh. Saya lelah dengan pertarungan dan memiliki startup saya sendiri untuk dijalankan, tetapi pertarungan masih bisa dimenangkan! VR dapat memberikan nilai bagi sebagian besar orang di dunia, dan tidak ada perusahaan yang memiliki posisi lebih baik untuk melakukannya selain Meta. Mungkin benar-benar mungkin untuk sampai ke sana hanya dengan mengikuti praktik saat ini, tetapi ada banyak ruang untuk perbaikan.

Buat keputusan yang lebih baik dan isi produk Anda dengan "Give a Damn"