Wanita Teknologi Kuantum: Lisa Rooth dari SCALINQ

Wanita Teknologi Kuantum: Lisa Rooth dari SCALINQ

Lisa Rooth, COO dan Salah Satu Pendiri SCALINQ membahas inisiatif tempat kerja untuk menjadikan perusahaan lebih inklusif.
By Kenna Hughes-Castleberry diposting 01 Maret 2023

Dengan latar belakang bisnis dan teknologi, orang-orang menyukainya Lisa Rooth, salah satu pendiri dan COO SCALINQ, menganggap sains dan kewirausahaan komputasi kuantum sangat menarik. โ€œAwalnya saya adalah seorang insinyur,โ€ jelas Rooth. โ€œDan kemudian saya belajar bisnis dan bekerja untuk berbagai startup dan peningkatan.โ€ Karena industri kuantum tidak hanya terbukti menjadi area untuk terobosan teknologi tetapi juga strategi bisnis yang baik, Rooth dan yang lainnya menemukan rasa memiliki yang mendalam karena dapat dengan mudah menghubungkan teknologi dan bisnis menjadi usaha yang sukses.

Memiliki hasrat untuk memulai, Rooth secara alami tertarik pada industri kuantum. โ€œSaya dulu bekerja dalam teknologi bersih, dan yang membuat saya bersemangat adalah dampak potensial dari teknologi yang saya gunakan saat bekerja,โ€ kata Rooth. โ€œKemudian ketika saya belajar tentang kuantum, dengan dampak yang jauh lebih besar di seluruh industri, dan jenis efek yang dapat ditimbulkannya pada masyarakat, hal itu memicu minat saya.โ€ Rooth menggunakan hasratnya untuk membantu menemukan SCALINQ, yang berputar dari penelitian yang dilakukan di Universitas Chalmers Teknologi, Gothenburg. Rooth awalnya dibawa ke perusahaan oleh seorang kenalan di departemen. โ€œMereka pada dasarnya berkata: 'Para peneliti ini tampaknya sedang melakukan sesuatu, tetapi mereka membutuhkan seseorang untuk membantu mereka melihat ke dalam aspek komersial,'โ€ kata Rooth. โ€œJadi, rekan saya Zaid dan saya memulai ini sebagai proyek sampingan. Kemudian kami mendapat banyak umpan balik yang bagus untuk solusi yang dimiliki SCALINQ dan mendengar perlunya solusi lain yang serupa. Jadi, kami tidak punya pilihan selain membentuk bisnis di sekitarnya.โ€

Tetapi membentuk perusahaan di industri yang agak baru seperti komputasi kuantum jauh dari mudah. Menurut Rooth: โ€œTentu saja, ada ambang batas yang besar dan kurva pembelajaran yang besar untuk memasuki teknologi kuantum secara umum. Terutama karena masih sangat berbasis penelitian dibandingkan dengan industri lain.โ€ Namun, setelah SCALINQ terbentuk, Rooth menemukan bahwa peran COO barunya tidak banyak berubah. โ€œAnda masih memiliki pekerjaan yang sama yang harus diselesaikan dengan pelanggan dan mitra serta saluran distribusi. Hanya teknologi dan cara penggunaannya yang sangat berbeda, โ€tambahnya. โ€œDi industri lain, Anda menjual barang yang sudah ada, di pasar yang sudah mapan, tapi di sini, kami adalah bagian dari transformasi dan pembangunan itu. Apa yang menurut saya keren tentang teknologi kuantum adalah Anda memiliki kesempatan untuk menjadi bagian darinya. Ini adalah sebuah gerakan, bukan hanya sebuah industri.โ€

Dengan kecintaannya pada perusahaan rintisan, Rooth menikmati aktivitas sehari-harinya sebagai COO. โ€œSebagai pendiri startup, Anda memakai banyak topi, tergantung bulan atau bahkan harinya,โ€ katanya. โ€œSaya melakukan banyak operasi. Namun karena keahlian dan latar belakang saya, saya fokus pada strategi masuk ke pasar dan eksplorasi pelanggan.โ€ Menggunakan latar belakang bisnis dan komersialnya, Rooth dapat membantu menentukan kebutuhan dan solusi pelanggan. Dengan riset pasarnya, dia menemukan beberapa hal. โ€œInvestasi masuk, bukan hanya dana publik dari pemerintah, tapi juga dari pihak swasta,โ€ katanya. โ€œDan itu benar-benar menunjukkan pertumbuhan seperti apa yang kita miliki di depan kita.โ€ Pertumbuhan ini menggairahkan Rooth, dan menurutnya sekaranglah waktunya untuk bergabung atau berinvestasi di industri kuantum.

Rooth percaya bahwa untuk mencapai pertumbuhan ini, lebih banyak keragaman dalam jenis keterampilan apa yang dimiliki orang sangatlah penting. โ€œSaya pikir sampai sekarang, seringkali Anda akan memiliki fisikawan kuantum, atau setidaknya ilmuwan, dan Anda akan melatih mereka dalam bisnis atau penjualan, atau bahkan pemasaran,โ€ jelas Rooth. โ€œTapi kami sekarang, sama seperti semua industri lainnya, menarik orang-orang yang pandai memasarkan dan mengajari mereka tentang teknologi. Saya pikir kita sekarang beralih dari bidang penelitian menjadi industri komersial yang mapan.โ€ Tetapi Rooth juga percaya bahwa kita perlu melihat industri teknologi lain sebagai contoh tentang apa yang tidak boleh dilakukan terkait keragaman. Menurut Rooth: โ€œJika kita melihat komputasi konvensional, kita tahu bahwa ada banyak masalah yang dapat kita hindari saat membangun industri ini, seperti stereotip dan pendidikan yang tidak dapat diakses oleh semua orang. Saya pikir banyak orang telah menyadari hal ini, karena ada beberapa program dan inisiatif untuk membantu kelompok yang secara tradisional kurang terwakili di bidang teknologi untuk masuk ke industri kuantum, seperti Wanita dalam Kuantum, Gadis Dalam Kuantum, QubitxQubit, wanitaium, dan lain-lain."

Selain inisiatif ini, menurut Rooth ada beberapa hal praktis yang dapat dilakukan perusahaan untuk menciptakan tempat kerja yang beragam dan inklusif. โ€œTapi ada juga banyak hal kecil dan mudah yang bisa kita lakukan juga. Apa pun bidang Anda, Anda dapat memastikan postingan pekerjaan Anda ditulis dengan cara yang lebih inklusif, Anda dapat menggunakan alat rekrutmen untuk menghindari bias saat merekrut, dan Anda dapat dengan hati-hati mengevaluasi budaya yang Anda bangun dan mempertanyakan apakah seseorang dengan latar belakang yang berbeda dari yang Anda inginkanโ€”dan gender hanyalah salah satu aspek dari itu.โ€ Baginya, startup kuantum, seperti SCALINQ, harus mulai memikirkan keragaman sesegera mungkin. โ€œHal lain yang saya diskusikan baru-baru ini dengan sekelompok startup kuantum adalah kapan kita harus mulai melihat keragaman karena, sebagai startup, Anda sudah memiliki banyak hal. Yah, kami berharap jawabannya selalu, tetapi setidaknya harus dengan pola pikir: lebih cepat lebih baik. Saya sendiri menjumpai sebuah perusahaan dengan sekitar 20-25 karyawan, semuanya pria kulit putih. Sedihnya, saya bahkan ragu untuk melamar ke perusahaan mereka, dan saya harus terbiasa dengan itu, karena hanya bekerja di bidang yang didominasi laki-laki sepanjang karir saya. Tetapi menjadi satu-satunya yang berbeda dalam tim yang terdiri dari 5 atau 10 orang itu sedikit berbeda, karena budayanya masih dibentuk. Tetapi pada ukuran tertentu dan dengan kurangnya keragaman, itu bisa menjadi tanda bahaya bagi bakat yang Anda coba tarik. Jadi saya mendorong para pemula untuk tidak menunggu terlalu lama dengan ini. Tidak butuh banyak pekerjaan untuk dilakukan, tetapi membuat perbedaan yang signifikan.โ€

Kenna Hughes-Castleberry adalah staf penulis di Inside Quantum Technology dan Science Communicator di JILA (kemitraan antara University of Colorado Boulder dan NIST). Ketukan tulisannya termasuk teknologi dalam, metaverse, dan teknologi kuantum.

Stempel Waktu:

Lebih dari Di dalam Teknologi Kuantum