Oltre Bitcoin ed Ethereum: i driver di valore che promuovono l'adozione della blockchain

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Oltre ad essere un database distribuito di record che consente l'innovazione digitale nei mercati finanziari tramite criptovaluta, La tecnologia blockchain attira da tempo lo sguardo della confraternita imprenditoriale. Nella sua forma base, la blockchain offre già un record sicuro sotto forma di registri distribuiti, sicurezza tramite firme digitali, immutabilità quando si instaura il meccanismo di consenso e tokenizzazione tramite crittografia.

Man mano che la tecnologia matura ulteriormente, stiamo assistendo a una moltitudine di proposte di valore e opportunità che, se incorporate in un'azienda, possono cambiare il modo in cui funziona. I primi ad adottare la tecnologia ci presentano alcuni meravigliosi casi d'uso della blockchain.

• Aspetti operativi e aziendali, come la gestione della catena di approvvigionamento e la gestione dei registri ospedalieri
• Per la cooperazione interorganizzativa
• Mantenere la trasparenza nei rapporti di governo all'interno degli uffici e con il pubblico, ovvero voto trasparente e carte d'identità e firme digitali

 

Tuttavia, esperti e appassionati di tecnologia si concentrano ancora sulla blockchain come soggetto esotico da venerare, ignorando la sua implementazione pratica. Esploriamo i driver di valore che potrebbero, nel prossimo futuro, aiutare la blockchain a raggiungere l'adozione come tecnologia versatile.

Le quattro fasi della maturità della blockchain e i loro fattori abilitanti

È passato un decennio da quando la blockchain, la tecnologia alla base di Bitcoin, ha trovato riconoscimento. Da allora si è evoluto e maturato attraverso varie fasi, ognuna con un suo specifico utilizzo e funzionalità. Ecco una rapida panoramica.

Blockchain 1.0

• L'obiettivo principale di questa fase era sulle transazioni e sull'implementazione di criptovalute. Bitcoin è il miglior esempio in cui, tramite la crittografia, è stata avviata una rete peer-to-peer per la valuta digitale. Applicazioni come trasferimenti e rimesse di valuta e sistemi di pagamento digitali si basavano su questa rete decentralizzata.
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Blockchain 2.0

• Un'estensione della versione 1.0, blockchain 2.0 ha introdotto privacy e contratti intelligenti. I token blockchain di asset non nativi, come Ethereum, hanno aperto nuove possibilità e capacità. Sono nate anche soluzioni intelligenti basate su contratti come la blockchain partner di IBM-Maersk che supporta la spedizione globale.
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Blockchain 3.0

• Questa fase ha inaugurato l'era delle DApp (applicazioni decentralizzate) che collegano utenti e fornitori direttamente tramite la rete blockchain. Le DApp forniscono flessibilità, trasparenza e resilienza e seguono una chiara struttura incentivata. L'archiviazione decentralizzata e l'elaborazione sono altre applicazioni della versione 3.0.
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Blockchain 4.0

• Questa è la fase più recente in cui due diversi spettri di tecnologia, AI (intelligenza artificiale) e blockchain, si uniscono. Questa fusione del certo (blockchain) e dell'incerto (AI) può aiutare a risolvere anche i problemi più complessi. CognitiveScale, una startup AI supportata da IBM, Intel, Microsoft e USAA, archivia i risultati delle applicazioni AI per consentire la conformità normativa in modo sicuro sulla blockchain nel mercato finanziario.
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Driver di valore

Le fasi di cui sopra sono separate non solo dalle funzionalità specifiche incluse, ma anche dal modo in cui queste funzionalità influenzano le capacità esistenti della blockchain per aprire nuove prospettive di mercato. A ciascuna delle fasi è associato un driver di valore unico che garantisce le sue distinte applicazioni in vari campi. Consideriamo ora la causa dei driver di valore e le opportunità associate.

• Costi di transazione - Version 1.0 con il suo consenso decentralizzato ha consentito l'efficienza e la sicurezza delle transazioni eliminando la necessità di un'autorità centrale o di intermediari per convalidare le transazioni.
• Servizi aggiunti - Blockchain (2.0) consente un ambiente senza fiducia attraverso contratti intelligenti, eliminando la necessità di garanti e assicurazioni di terze parti. Il rischio di manipolazione ed errori è ulteriormente attenuato e i casi d'uso vanno oltre il settore finanziario.
• Confini dell'organizzazione - Le DApp (versione 3.0) aiutano a delineare i confini organizzativi incorporando nuovi attori e dando accesso a nuove tecnologie e capacità. Questo approccio di rete promuove i vantaggi della specializzazione e dell'outsourcing, aumentando l'efficienza e la produttività.
• Processo decisionale autonomo - Questo driver di valore (versione 4.0) detiene il massimo potenziale in quanto i processi in tutti i settori si liberano dalle interferenze umane. La parte esecutiva, una volta automatizzata, lascia la gestione libera di impostare e dettare parametri per operare il controllo.

Adozione blockchain - le domande da affrontare

Sebbene tutte queste fasi rappresentino una successione nella tecnologia, ciò non significa che siano applicate nello stesso ordine. Per creare valore, le aziende devono realizzare la portata e la scala delle loro operazioni e analizzare quale fase della blockchain offre la massima opportunità di creazione di valore. In altre parole, l'adozione della blockchain non sta salendo una scala a differenza di altre tecnologie basate sulla maturità. Invece, è l'abbinamento dell'opportunità di valore al driver di valore appropriato o allo stadio della tecnologia. Ecco alcune domande importanti da porsi prima di fare una scelta.

L'opportunità di valore perseguita

Un'azienda deve prima identificare la sua esigenza o l'"opportunità di valore" che vuole perseguire. L'adozione della blockchain dovrebbe seguire quando viene soddisfatta una certa esigenza come trasparenza, immutabilità, privacy e sicurezza, tra le altre. I driver sopra citati sono una diretta conseguenza delle funzionalità ottenute tramite l'utilizzo della blockchain.

Ad esempio, nei dati di registrazione della proprietà, l'immutabilità è al primo posto. Ciò non può essere garantito da piattaforme decentralizzate o centralizzate in quanto sono tracciabili. I contratti intelligenti fornirebbero il driver di valore necessario per raggiungere lo scopo.

Registro decentralizzato su registro centralizzato

L'utilizzo della tecnologia per il gusto di farlo può solo aumentare l'onere finanziario e ulteriori complessità nel sistema aziendale. Le iniziative blockchain stanno proliferando ovunque. Uno studio di Juniper Research ha affermato che il 57% delle imprese intendeva incorporare la blockchain nei propri processi aziendali entro la fine del 2018. Ma questo fatto non implica che questa incorporazione porterebbe a soluzioni migliori e migliorate. Bisogna chiedersi quale valore aggiungerà la nuova tecnologia al processo esistente e quale soluzione offrirebbe al problema esistente. I cambiamenti sistematici sono spesso più economici dei cambiamenti tecnologici. Un'impresa, quindi, dovrebbe confrontare le alternative. L'azienda deve garantire che i benefici superino i rischi prima di saltare sul carro.

 

Fattibilità e fattibilità della tecnologia selezionata

Blockchain è ancora una tecnologia emergente. Costruire da zero un'applicazione basata su blockchain può rivelarsi un'operazione piuttosto lunga e costosa. Anche le soluzioni predefinite sono limitate. Solo se c'è un forte beneficio atteso dall'implementazione della blockchain dovrebbero essere apportate le modifiche. Una volta completato lo studio di fattibilità, deve essere garantita la sua fattibilità. Le decisioni sull'acquisizione e lo sviluppo della tecnologia dovrebbero essere prese, in modo graduale o in una volta sola, in combinazione con qualche altra tecnologia o come strumento autonomo, al fine di utilizzare effettivamente la tecnologia. L'accesso ai programmatori, la formazione dei dirigenti, la portata della legalità e vari altri obblighi e sfide devono essere studiati e risolti in anticipo.

La combinazione di tecnologie

Dopo che è stata presa la decisione di incorporare la tecnologia blockchain, il passo successivo è decidere se i vari elementi della tecnologia si allineano con il valore perseguito. Le condizioni coinvolte includono, tra le altre, scalabilità, latenza e livello di privacy.

La gestione di qualsiasi impresa intenta all'integrazione blockchain dovrebbe concentrarsi su come, quando e fino a che punto dovrebbero incorporare la tecnologia blockchain per aumentare l'innovazione dei servizi insieme alla creazione di valore. Inoltre, l'utilizzo dell'analisi SWOT dei nuovi processi rispetto a quelli esistenti e l'avvio umile può aiutare nel beta testing della fattibilità dell'adozione della blockchain nella propria attività. Blockchain, con le sue impeccabili utility, ha un vestito fatto per tutti. La chiave è trovare la giusta misura.

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Nischal Shetty è il fondatore, CEO di WazirX, il più grande exchange di criptovalute dell'India (recentemente acquisito da Binance). È un grande sostenitore e influencer della blockchain con oltre 100,000 follower. In passato è stato anche inserito nella lista di Forbes '30 sotto i 30'. Nischal è attiva nello spazio da molto tempo con la missione di coinvolgere tutti nella rivoluzione blockchain.

 

Immagine in primo piano: Shutterstock / whiteMocca

Fonte: https://dailyhodl.com/2021/06/20/beyond-bitcoin-and-ethereum-value-drivers-advancing-blockchain-adoption/