Grandi idee in tecnologia per il 2023: un Omnibus a16z

In questo periodo dell'anno, le porte si aprono a un diluvio di elenchi dei migliori e riepiloghi di fine anno. Ma noi di a16z siamo sempre stati più interessati a ciò che verrà. Abbiamo chiesto a dozzine di partner in tutta l'azienda di mettere in luce una grande idea che le startup nei loro campi affronteranno nel 2023. Dai giochi in franchising di intrattenimento alla consegna di precisione di medicinali, piccoli reattori modulari a un sacco di applicazioni di intelligenza artificiale, qui ci sono oltre 40 degni costruttori inseguimenti per l'anno a venire, secondo il team a16z.

Scoperte negli acquisti (finalmente!)

Social commerce, discovery commerce, video commerce: queste tendenze sono inevitabili e il 2023 sarà l'anno in cui tutto diventerà ovvio. Le piattaforme social diventeranno un luogo naturale per la scoperta dei prodotti. E le piattaforme cercheranno di alleviare l'attrito tra ispirazione → intenzione di acquisto → e acquisto completato. Che si tratti di breve, lungo o live streaming, il video è un modo fantastico per vendere cose e insegnare ai consumatori la proposta di valore di un prodotto. Questo darà vita a un ecosistema completamente nuovo in cui chiunque può diventare un venditore e nuove aziende possono aiutare i creatori di tutti i giorni a curare e vendere prodotti e servizi.
—Connie Chan, socio accomandatario, team consumatori (@conniechan)

I mercati del lavoro diventano specializzati

Quasi il 40% degli americani ha cambiato lavoro durante il Covid e molti altri stanno ancora cercando di cambiare carriera. Le principali industrie stanno affrontando carenze di manodopera senza precedenti. Gran parte di questa turbolenza è stata assorbita da settori che operano con tecnologia legacy, come l'edilizia, la produzione, l'ospitalità, la vendita al dettaglio, la sanità e l'istruzione.

Ciò crea un'enorme opportunità per le aziende che cambiano il modo in cui le aziende assumono e trattengono i talenti. Per le aziende, essere in grado di reperire e controllare candidati qualificati è più importante che mai, soprattutto perché la maggior parte dei settori non ha un equivalente di LinkedIn. È probabile che nel 2023 una nuova ondata di mercati del lavoro aiuterà i dipendenti a costruire identità e reputazione, entrare in contatto direttamente con i responsabili delle assunzioni e ottenere formazione e risorse per costruire la propria carriera. 
—Olivia Moore, partner, team consumatori (@omoretweets)

Adozione dell'IA mainstream: più *divertente* di quanto pensi

Spesso è necessaria una mentalità orientata all'utente affinché i consumatori adottino la tecnologia più recente su larga scala: con l'AR, ad esempio, gli utenti hanno raccolto i filtri facciali di Pokémon Go e Dog Ear. Questi prodotti spesso sembrano giocattoli, inizialmente: immagina come potrebbe essersi sentito un esperto di AR nell'apprendere che una delle applicazioni più utilizzate della tecnologia sarebbe quella di mettere lenti di abbellimento sui selfie! Lo stesso vale per l'IA. Molte delle ultime scoperte nell'IA riguardano l'abilitazione della trasformazione tra modalità, che si tratti di parlato in testo, testo in immagini o immagini in video. Le persone stanno appena iniziando a giocare con queste tecnologie. Nel 2023, i fondatori focalizzati sull'intelligenza artificiale metteranno al primo posto i comportamenti e la psicologia degli utenti per creare prodotti che possano essere prontamente accettati dai consumatori di tutti i giorni.
—Bryan Kim, partner, team consumatori (@kirbyman01)

Sbloccare il "terzo posto" 

Ray Oldenburg ha coniato il termine "terzo posto”, luoghi che ospitano “incontri regolari, volontari, informali e felicemente attesi” fuori casa o dal lavoro. Questi erano luoghi di ritrovo della comunità IRL come bar, caffetterie, chiese, palestre e club... Ma il lavoro remoto e ibrido, così come le abitudini nativamente digitali di questa generazione, hanno lasciato il posto a una prima era online. Così tante interazioni e primi incontri avvengono online, sia che si tratti di Zoom o di incontrare un amico che la pensa allo stesso modo con interessi simili su Twitter o TikTok, o in un gruppo Discord o un gioco. Quali sono gli strumenti e le piattaforme di prossima generazione creati per servire consumatori, costruttori di comunità e creatori nel mondo ibrido post-Covid? In che modo le nuove tecnologie come l'IA generativa possono creare esperienze utente che facilitano discussioni più approfondite e la costruzione di relazioni (tra veri umani, non robot!)? 
—Anne Lee Skates, partner, team consumatori (@anneleeskates)

Tech rivela nuove fonti di inventario 

Il prossimo anno sarà l'anno dell'inventario nel commercio al consumo. Internet ha abilitato una nuova generazione di imprenditori che vendono prodotti su siti di e-commerce e piattaforme di social/live streaming come Whatnot o TikTok. Molti di loro eccellono nel creare un pubblico, coinvolgere i propri spettatori e aumentare le vendite, ma non vogliono finanziare, produrre e spedire i propri prodotti.

Nel 2023, penso che vedremo un'ondata di aziende che consentiranno ai venditori di attingere a fonti alternative di inventario. Il limite è il cielo: potrebbero trattarsi di prodotti nuovi o usati, prodotti acquistati direttamente dai produttori o prodotti indirizzati da rivenditori con scorte eccessive/resi. C'è un'enorme opportunità per costruire i "tubi" che collegano i venditori con questo inventario. Punti bonus se consenti ai consumatori di ottenere sconti o accedere all'inventario su cui normalmente non sarebbero in grado di mettere le mani.
—Justine Moore, partner, team consumatori (@venturetwins)

Craigslist, smembrato e reinventato

Craigslist è stato a lungo il principale sito di annunci digitali negli Stati Uniti, ma ha smesso di innovare (e ha smesso di crescere) molti anni fa. Ora gli imprenditori creativi stanno sistematicamente eliminando le categorie dalla piattaforma fornendo esperienze utente superiori: si pensi ad Airbnb per la condivisione di stanze e Uber/Lyft per la condivisione di corse. Ma alcune categorie mature rimangono da strappare, compresi i lavori da colletti blu, i servizi domestici e gli affitti. 
—Jeff Jordan, socio accomandatario, team consumatori (@jeff_jordan)

B2C ottiene la distribuzione B2B 

Di fronte a una scarsa economia unitaria ea un'imminente recessione quest'anno, molte aziende dirette al consumatore hanno ridotto le spese di marketing. Questa minore spesa assoluta in dollari, unita a una minore concorrenza per gli annunci, ha portato a una diminuzione dei costi di acquisizione dei consumatori (CAC). Man mano che i team di gestione aumenteranno nel prossimo anno, prevediamo che le aziende di consumo perseguano partnership B2B per promuovere una distribuzione non inflazionistica, evitando le tipiche "tasse" di Facebook, Instagram, Google e Apple. Il nostro partner, Joe, ha recentemente descritto questo fenomeno come "sfuggire al volano dell'inferno. "

Creando partnership con prezzi fissi, i CAC diventano più prevedibili e il business diventa più sostenibile. Abbiamo già visto i primi segnali di ciò, come Greenlight che raggiunge nuove famiglie tramite Chase, viaggi di prenotazione di Hopper che alimentano Capital One Travel e Bilt che ottiene nuove registrazioni di carte attraverso un'alleanza di gestori di proprietà residenziali. Possiamo immaginare che le aziende di consumo raggiungano le basi dei colletti bianchi tramite Gusto e Rippling; gig worker tramite Uber, Lyft, DoorDash e Instacart; o giovani adulti tramite college e organizzazioni militari. Ci sono così tante piattaforme da sfruttare che, di per sé, non vogliono essere nel modello specifico del partner.
—Alex Immerman e Jamie Sullivan, partner, team di crescita (@aleximm) (@jamiedsully)

Precisione nella consegna dei farmaci

Gli ultimi anni ci hanno portato una ricchezza di nuove modalità terapeutiche in grado di ottenere funzioni solo sognate nei romanzi di fantascienza: correggere geni difettosi, curare malattie ereditarie, conferire nuove funzioni alle cellule del nostro corpo che nemmeno anni di evoluzione hanno portato a termine. Tuttavia, l'utilità medica di tutte queste nuove tecnologie richiede un trucco comune: consegnarle alle cellule del corpo umano dove faranno la loro magia. 

Di recente abbiamo assistito a un boom della ricerca accademica creativa e delle startup innovative che affrontano esattamente questo problema. Tuttavia, il campo fatica ancora a fornire in modo sicuro ed efficiente queste nuove modalità terapeutiche alla stragrande maggioranza degli organi oltre il fegato, limitando l'utilità terapeutica. La consegna è diventata un collo di bottiglia che blocca il settore.

Nel 2023 speriamo di vedere finalmente una svolta nella consegna di precisione che scatenerà una valanga di approcci terapeutici in coda per progredire nella clinica. Questo avanzamento sarà reso possibile da un passaggio dalla scoperta empirica basata sullo screening alla progettazione razionale, che incorpora i big data e la previsione computazionale. Il decennio della consegna è alle porte.
—Vineeta Agarwala, socio accomandatario, e Becky Pferdehirt, partner, team bio + salute (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Prossimità indotta da sostanze chimiche 

La natura controlla la vicinanza di biomolecole come RNA, DNA e proteine ​​per controllare i processi cellulari.  

Uno dei modi principali in cui la natura controlla la vicinanza delle biomolecole è attraverso la chimica, un concetto noto come prossimità indotta da sostanze chimiche. Ad esempio, piante e microrganismi si sono evoluti per produrre sostanze chimiche che spesso fungono da meccanismi di sopravvivenza o predatori contro i concorrenti e funzionano inducendo la vicinanza tra biomolecole critiche. 

Gli scienziati hanno a lungo sfruttato il principio della prossimità indotta per studiare i processi biologici e, più recentemente, per costruire nuove terapie. Una nuova generazione di farmaci chimici che inducono prossimità, come i PROTAC (degradatori di proteine), hanno mostrato incredibili promesse in clinica. 

Abbiamo solo iniziato a grattare la superficie della chimica che induce la prossimità e nel 2023 prevediamo continue scoperte nel campo. Siamo alla ricerca di molecole in grado di introdurre o rimuovere nuove modifiche alle proteine, regolare l'attività genica e indirizzare direttamente l'RNA. 
—Vineeta Agarwala, socio accomandatario, e Ben Portney, partner, team bio + salute (@vintweeta) 

Il moderno stack di software bio

Come software”mangiaIn ogni fase della catena del valore delle scienze della vita, dalla scoperta allo sviluppo fino alla distribuzione di nuovi farmaci, l'industria dovrà continuare a progettare nuovi processi in ogni fase, al fine di realizzare i guadagni di produttività resi possibili dall'apprendimento automatico. In altre parole, sono necessari nuovi strumenti. Oggi lo sono anche le aziende biologiche che sviluppano nuove terapie e diagnostica costruendo nuovi strumenti con cui ingegnerizzare la biologia per pura necessità.  

If questa tendenza si svolge come ci aspettiamo, e siamo in grado di leggere, scrivere ed eseguire la biologia, alla fine ci sarà un'ulteriore specializzazione del lavoro tra i produttori di farmaci e i produttori di strumenti. I produttori di farmaci continueranno a concentrare il proprio tempo, gli sforzi e le risorse per essere i migliori nello sviluppo di farmaci, forse in modo simile ai produttori di apparecchiature originali (OEM) nei settori dei computer, automobilistico e aeronautico. I produttori di utensili si concentreranno sulla realizzazione del migliori strumenti.  

La pandemia e l'attuale contesto macroeconomico stanno accelerando questa tendenza verso l'ingegnerizzazione di nuovi strumenti. Poiché circa più di 300 biotecnologie commerciano a capitalizzazioni di mercato inferiori alla liquidità del loro bilancio e il costo del capitale continua a salire, le società di scienze della vita hanno un bisogno ancora maggiore di software e strumenti di dati migliori per condurre la scienza in modo più efficiente. L'appetito del settore per gli strumenti software-as-a-service nativi della scienza sta accelerando.
—Jorge Conde, socio accomandatario, e Jay Rughani, partner, team bio + salute (@jorgecondebio) (@jairughani)

La più grande azienda del mondo

La più grande azienda del mondo sarà a società di tecnologia per la salute dei consumatoriy.

Questo può sembrare folle per alcuni, ma perché non dovrebbe essere vero? Quattro delle prime cinque aziende più grandi del mondo sono aziende di consumo e l'assistenza sanitaria è una delle più grandi industrie della nazione.

Molto più grande, infatti, delle dimensioni dell'industria pubblicitaria *globale* in cui operano giganti dei consumatori come Google e Meta. Da questo punto di vista, lo slot n. 1 *dovrebbe* appartenere a un'azienda di salute dei consumatori.

Vediamo due percorsi affinché una startup per la salute dei consumatori diventi la più grande azienda del mondo: 

Il primo è un percorso integrato verticalmente di costruire un "payvidor" (un pagatore e un fornitore combinati) che alla fine possiede la maggior parte delle cure. Immagina UnitedHealth Group ma con l'esperienza utente di Apple: chi non sceglierebbe questo piano assicurativo e questo fornitore? Il secondo è un percorso orizzontale di costruzione di un mercato dei consumatori o di un livello infrastrutturale che abiliti tutte le altre società di assistenza sanitaria. Immagina l'Amazzonia o il visto dell'assistenza sanitaria. 

Andremmo così lontano da dire che c'è spazio infinito per migliorare l'esperienza del consumatore nel settore sanitario e, di conseguenza, costruire grandi aziende. Prevediamo che l'assistenza sanitaria per i consumatori sarà in primo piano nel 2023. 
—Vijay Pande, socio accomandatario, e Daisy Wolf, partner, team bio + salute (@vijaypande) (@daisydwolf)

Lo stack di assistenza basato sul valore

Mentre ci sediamo da qualche parte nel mezzo oscuro della curva di adozione e del ciclo di hype dell'assistenza basata sul valore (VBC), siamo sfacciatamente ottimisti di VBC. Abbiamo anche gli occhi aperti sul fatto che molti modelli "basati sul valore" non hanno ancora fornito valore. Uno dei motivi principali di ciò è che i modelli clinici e operativi del mondo legacy a pagamento (FFS) sono stati trapiantati in paradigmi basati sul valore, con il risultato che il gioco del sistema rispetto a un riorientamento dei modelli di assistenza deve essere focalizzato sul valore da zero.

VBC fatto bene richiede approcci mirati che saranno costruiti su uno stack fondamentalmente diverso. Questo stack emergente supporterà i nuovi attori della salute digitale basati sul valore e gli operatori storici in base a requisiti unici per fornire cure di valore superiore: aggregazione e attivazione dei dati; modellazione attuariale, contratti e aggiudicazione; gestione del pannello; supporto continuo del flusso di lavoro assistenziale; e l'integrazione dell'ecosistema di fornitori intorno a rinvii, co-gestione e progettazione della rete, solo per citarne alcuni. 

Se l' prima generazione del Digital Health Tech Stack riguardava l'abilitazione dell'efficienza amministrativa e operativa per i fornitori virtuali, la prossima generazione riguarderà l'aiutare i fornitori ad assumersi il rischio e consentire ai pagatori di collaborare in modo più integrato con le loro reti di fornitori che sopportano il rischio. Vediamo questo stack emergere in molti fenotipi di prodotti, dalle piattaforme SaaS, ai marketplace di soluzioni, agli MSO, per servire una gamma di segmenti di acquirenti e sofisticazione tecnica.
—Julie Yoo, socio accomandatario, e Justin Larkin, partner, team bio + salute (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Conformità come vantaggio competitivo

Se "il software sta mangiando il mondo", non ha ancora preso un morso abbastanza grande dalla conformità. Post-Dodd-Frank, le società di servizi finanziari devono affrontare più di Regolamento 50k in dozzine di agenzie federali e statali (e questo solo negli Stati Uniti). I processi di conformità e rischio esistenti e molto manuali stanno fallendo sia presso i grandi istituti finanziari che presso le startup fintech supportate da banche sponsor. Inoltre, mentre la conformità è complessa per le aziende che operano in una sola area geografica, è ancora più difficile da gestire in più paesi. Man mano che sempre più aziende globali incorporano il fintech, aumenta la necessità di conformità globale e infrastrutture di rischio.  

Nel 2023, le aziende di tutte le dimensioni si rivolgeranno al software per risolvere le loro sfide. Ci aspettiamo di vedere più strumenti per le banche sponsor per gestire terze parti; per le società fintech e le società che incorporano servizi finanziari per gestire tutti gli aspetti del rischio e della conformità; e più infrastruttura di conformità al servizio predefinito globale aziende.    
—Angela Strange, general partner, e Joe Schmidt, partner, team fintech (@uno strano) (@joeschmidtiv)

Strumenti per allungare il tuo dollaro

Sebbene negli ultimi 5 anni abbiamo assistito a un'attenzione e a investimenti significativi sull'innovazione nel front-end delle transazioni finanziarie, nel 2023 assisteremo a uno spostamento del mercato verso la creazione di strumenti per gestire meglio il back-up spesso invisibile (ma vitale). funzioni d'ufficio di gestire una sana attività di servizi finanziari. Sullo sfondo di un ambiente macro impegnativo, una rinnovata attenzione alla gestione della liquidità, all'efficienza azionaria e alla conservazione delle relazioni con i mercati dei capitali genererà sia l'adozione che la proliferazione di una serie di nuovi strumenti e servizi per aiutare le aziende a gestire meglio la propria salute finanziaria. Allungare il tuo dollaro è tornato in voga (così come lo sono gli strumenti per realizzarlo)!
—David Haber, socio accomandatario, team fintech (@dhaber)

GPT sblocca la consulenza sul credito

OpenAI, in particolare l'interfaccia ChatGPT, sta guidando uno dei nuovi cicli di prodotti più interessanti nei servizi fintech e finanziari.

Un modo per pensare a questa tecnologia è che sblocca l'offerta di manodopera a un costo 10 volte inferiore rispetto agli esseri umani. In precedenza, ad esempio, l'unico modo conveniente per fornire consulenza sul credito era sovvenzionare i costi umani con commissioni elevate (direttamente o raggruppate nel costo dei prodotti finanziari) o offrire un'esperienza meno personalizzata con un'app. Poiché nessuna di queste è un'ottima soluzione, la maggior parte delle persone è stata lasciata a se stessa.

La capacità di ChatGPT di ricevere input e fornire un'esperienza di consulenza sul credito di qualità quasi umana cambia tutto questo. Ci aspettiamo di vedere questa capacità - e servizi simili - diventare disponibili in particolare per i consumatori subprime e di credito anticipato. Dal momento che il semplice coaching finanziario potrebbe migliorare notevolmente i file di credito di molti consumatori, questa tecnologia potrebbe fungere da contrappeso ad alcuni dei fattori macroeconomici negativi che attualmente influenzano il credito al consumo, come l'inflazione, la perdita del lavoro e l'esaurimento dei conti di risparmio.
—Anish Acharya, socio accomandatario, team fintech (@illscience)

Lo stack infrastrutturale per il business bancario

As ogni azienda diventa un'azienda fintech, abbiamo assistito a un'esplosione di società di infrastrutture fintech: KYC/AML, API di dati, conti bancari come servizio, emittenti/processori, ecc. Grazie a queste società, è molto più facile lanciare una nuova società fintech e per le società di software incorporare fintech.  

Tuttavia, molte di queste società di infrastrutture soddisfano i casi d'uso dei consumatori, costringendo le aziende che affrontano i casi d'uso aziendali a continuare a costruire parte della propria infrastruttura. Nel 2023, ci aspettiamo di vedere più aziende affrontare i livelli infrastrutturali necessari per portare il business banking nell'era digitale (nella maggior parte delle banche, il titolare dell'azienda è ancora tenuto a presentarsi di persona solo per aprire un conto!). Questi strumenti infra accelereranno anche i mercati B2B e le piattaforme software aggiungendo servizi finanziari per i loro utenti aziendali.  
—Angela Strange, general partner, e Marc Andrusko, partner, team fintech (@uno strano) (@mandrusko1)

La corsa per "Conosci tutto"

Nel 2023, sia i nuovi fondatori che le startup esistenti continueranno a competere per il posto più ambito all'interno dell'infrastruttura fintech: lo sportello unico per la verifica dell'identità e l'onboarding. Ad oggi, il software Know Your Customer (KYC) è stato più sviluppato di Know Your Business (KYB). Detto questo, dati gli evidenti punti deboli di quest'ultimo, dall'onboarding alla decisione sul credito, ci aspettiamo che l'ecosistema KYB maturi. Attualmente, le sfide sono particolarmente onerose per i casi d'uso transfrontalieri, poiché diversi set di dati in diverse aree geografiche possono complicare il processo di verifica. Questa necessità di strumenti di identità migliori è stata esacerbata da un maggiore controllo normativo sulle società fintech, in particolare in materia di antiriciclaggio e frode. 

Cosa potremmo vedere? Innanzitutto, ci aspettiamo che i principali attori di KYB e KYC offrano ciascuno l'altro servizio. Gran parte dei sottocomponenti e dei dati del processo KYB si sovrappone a KYC. Ciò è particolarmente vero per le aziende che tentano di servire le PMI: poiché la maggior parte dei componenti della registrazione della ditta individuale sono interamente segnalati da un individuo, richiedono controlli KYC più approfonditi. SSecondo, vedremo più analisi e identificatori proprietari. Molte importanti startup KYC aggregano centinaia di fonti di dati disparate per fornire una copertura completa, ma poche sono state in grado di convertire questi dati in un identificatore proprietario. Infine, gli attori della verifica dell'identità possono integrarsi verticalmente espandendosi più ampiamente in aree come l'onboarding e i flussi di lavoro relativi al credito.
—Seema Amble e Marc Andrusko, partner, team fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Le fintech stanno diventando banche

Con il deterioramento della performance del credito nel 2022, i fornitori di capitali hanno inasprito i loro requisiti, rendendo più difficile per gli istituti di credito sul mercato aumentare le originazioni. I prestatori abilitati digitalmente sono sempre più concentrati sull'accesso a fonti di capitale stabili, come accordi di flusso a termine a lungo termine, strutture di magazzino e depositi dei clienti. 

SoFi e LendingClub hanno sottolineato la loro decisione di acquistare carte bancarie per fornire certezza e costi di finanziamento inferiori. Con i depositi dei clienti in bilancio, “controllano il proprio destino” in un clima macro incerto. Al contrario, questo ambiente è stato meno favorevole a Upstart e ad altri fornitori di marketplace. 

Nel 2023, prevediamo che più istituti di credito nativi digitali perseguano charter bancari. Nell'attuale contesto di tassi di interesse più elevati, i prestatori di mercato offrono conti ad alto rendimento per raccogliere depositi per conto dei loro partner di capitale che a loro volta acquistano i loro prestiti. Questa strategia può essere un primo passo verso la costruzione della propria base di capitale. Mentre questi finanziatori digitali cercano di diventare banche, ciò che resta da vedere è come risponderanno le autorità di regolamentazione. È sempre una domanda aperta... 
—Alex Immerman e Justin Kahl, partner, team di crescita (@aleximm) (@justin_kahl)

Opportunità di infrastrutture di pagamento in America Latina

Nell'ultimo decennio, un'ondata di aziende SaaS verticali, tra cui Toast, ServiceTitan e Procore, ha consentito alle PMI negli Stati Uniti di gestire le proprie operazioni in modo più efficiente. Sebbene la rivoluzione verticale del SaaS non sia ancora arrivata in America Latina, stiamo vedendo i primi segnali che le PMI della regione comprendono il valore del software. 

Per le società SaaS verticali negli Stati Uniti, l'offerta di servizi integrati come l'elaborazione dei pagamenti e il libro paga è stata la chiave per rafforzare e monetizzare le loro relazioni con i commercianti. In America Latina, dove c'è una bassa disponibilità tra le PMI a pagare per il software, questi servizi integrati svolgono un ruolo ancora più importante per i player SaaS verticali. 

Quindi, vedo un'opportunità per un elaboratore di pagamenti white label in America Latina. Fino ad ora, sono stati pochissimi i player che hanno offerto tali servizi con tecnologia legacy; quelli che lo fanno si concentrano principalmente su imprese e grandi startup. Tuttavia, attualmente c'è un'apertura per servire giocatori di software verticali ad alta crescita e in fase iniziale (e successivamente espandersi in un mercato più ampio). Inoltre, sfruttando le nuove tecnologie come l'NFC (comunicazione in campo vicino), che trasforma i telefoni cellulari in terminali POS, le startup possono ridurre l'elevato costo dell'hardware con cui attualmente si confrontano i giocatori legacy.
—Gabriel Vasquez, partner, team fintech (@GEVS94)

Abbracciare modelli linguistici di grandi dimensioni mantenendo la fiducia

Nel 2023, le aziende fintech dovranno trovare un delicato equilibrio tra spingere i limiti costruendo con nuove tecnologie come i Large Language Models (LLM), ma anche mantenere la fiducia dei clienti. Sebbene stiano ancora emergendo potenziali casi d'uso all'interno del fintech, LLM come GPT-3 e l'imminente GPT-4 possono aiutare le aziende a formare set di dati in modo molto più rapido ed economico. Inoltre, potrebbero finalmente essere in grado di automatizzare completamente le attività manuali e ad alto contenuto di dati, come l'elaborazione delle richieste di risarcimento assicurativo o l'origine dei prestiti, che in passato erano solo semi-automatizzate. 

Ma mentre gli LLM possono affrontare alcuni frutti a bassa pendenza, casi d'uso più complessi richiederanno riserve di fiducia degli utenti. Quando si tratta, ad esempio, di decisioni di investimento completamente automatizzate o rendicontazione finanziaria automatica per aziende con flussi di denaro complessi, le aziende dovranno bilanciare questi nuovi servizi ed esperienze con il potenziale scetticismo dei clienti.
—Sumeet Singh, partner, team fintech (@sumeet724)

FedNow potrebbe essere solo l'inizio

Gli scettici sull'attesissimo lancio del La rete di pagamento in tempo reale della Federal Reserve, FedNow, indicano l'uso limitato delle reti esistenti negli Stati Uniti L'unica differenza fondamentale, tuttavia, è la proprietà: RTP e Zelle sono di proprietà di consorzi delle più grandi banche commerciali negli Stati Uniti Perché la proprietà del governo di una ferrovia nazionale per i pagamenti in tempo reale fare la differenza? Incentiverà l'infrastruttura di terze parti costruita su binari di pagamento, come è avvenuto in tutto il mondo.

In Brasile, Nubank offre ai suoi clienti la possibilità di pagare tramite PIX con credito, creando un'alternativa alle proprie carte di credito. In Australia, Zepto aiuta i commercianti a emettere e liquidare i rimborsi in tempo reale, aumentando la fidelizzazione dei clienti. E in Europa, Volt consente il pagamento tramite banca (in tempo reale) attraverso i binari di pagamento nazionali, una necessità fondamentale per l'e-commerce transfrontaliero. Questi e altri casi d'uso sono costruiti su un'infrastruttura di pagamento "pubblica", cosa che non è stata possibile negli Stati Uniti fino ad ora. 

Un'infrastruttura di pagamenti pubblici è un invito a creare nuovi casi d'uso, caratteristiche e funzionalità dei pagamenti in tempo reale. Forse ora possiamo raggiungere il resto del mondo?
—Santiago Rodriguez, partner, team di crescita

I giochi Web3 persistono e prosperano

Siamo sul punto di sbloccare una nuova generazione di giochi nativi Web3 che saranno divertenti, ampiamente accattivanti e abilitati in modo univoco dalle tecnologie blockchain.

Di solito ci vogliono alcuni tentativi prima che gli sviluppatori imparino a costruire su nuove piattaforme. Prendi i giochi per dispositivi mobili: Pokémon Go è stato uno dei primi veri giochi nativi per dispositivi mobili, abilitato tramite funzionalità uniche per gli smartphone, come il GPS e la fotocamera integrata. Eppure il suo prototipo, Ingress, non è stato lanciato fino a cinque anni dopo l'uscita dell'iPhone nel 2007. Non possiamo affrettare il ciclo del prodotto. Credo che nei prossimi anni vedremo emergere i primi giochi nativi di Web3, forse prima di quanto pensiamo. 

A breve termine, ci sono anche opportunità per estendere i generi di gioco esistenti con economie aperte. In passato, il prossimo grande gioco spesso nasceva da "mod" dei giocatori come DOTA (League of Legends) o DayZ (PUBG). Il modding del gioco è potenziato dalla componibilità web3, in cui i creatori possono sfruttare liberamente le reciproche risorse con proprietà e ricompense finanziarie automatizzate dal codice. 
—Jonathan Lai, socio accomandatario, squadra giochi (@tocelot)

IA generativa pronta per la produzione per ogni tipo di risorsa di gioco

La più grande rivoluzione che colpirà i giochi nel 2023 sarà la creazione di modelli di intelligenza artificiale generativa pronti per la produzione per tutti i tipi di risorse necessari per produrre un gioco moderno.

I giochi sono attualmente la forma più complessa di intrattenimento, coinvolgendo dozzine di diversi tipi di risorse creative combinate in complesse pipeline di produzione. I tipi di risorse includono arte 2D, modelli 3D, trame, effetti sonori, musica, personaggi, animazioni, design dei livelli, filmati e altro ancora. E ognuno di questi tipi di risorse ha il proprio processo di produzione altamente specializzato, con strumenti e artisti dedicati.

L'IA generativa oggi sta ricevendo la massima attenzione per la creazione di immagini 2D. Ma c'è un rivoluzione silenziosa in corso: gli scienziati stanno lavorando su modelli di intelligenza artificiale per tutti i tipi di asset. Modelli 3D. Musica. Effetti sonori. Gran parte di questo lavoro è ancora in fase di ricerca, ma stiamo assistendo alla rapida formazione di startup attorno a ciascun tipo di modello con l'obiettivo di produrre il lavoro. 

Entro la fine del 2023, sarà possibile utilizzare un prompt di testo per generare praticamente qualsiasi risorsa necessaria per produrre un gioco. "Effetto sonoro dei passi di una donna pesante con i tacchi sulla ghiaia", "Modello 3D di un carro armato futuristico con una pistola laser". L'effetto di questo sarà quello di sbloccare la creatività come non l'abbiamo mai vista.
—James Gwertzman, socio accomandatario, squadra giochi (@gwetz)

I giochi in franchising di intrattenimento esploderanno

Non siamo passati dai giorni dei giochi in franchising di intrattenimento (ad es. Kim Kardashian o il supergruppo K-pop BTS e i suoi molti mobile i giochi). In effetti, mi aspetto che diventeranno ancora più popolari nel 2023.

In primo luogo, poiché l'IA generativa riduce il costo di produzione di risorse artistiche e di gioco (vedi Esercitazione sulla diffusione stabile), i franchise possono trasferire la propria proprietà intellettuale nei giochi. In secondo luogo, poiché l'economia continua a esercitare pressioni sulle aziende, i franchise monetizzeranno i loro utenti principali (i giochi monetizzano sempre esperienze più profonde dei giocatori). Infine, i giochi non si limiteranno solo a una semplice esperienza mobile casuale; vedremo giochi più complessi combinati con proprietà diverse, come Disney x MOBA o Kpop x Wattpad. Più generi di giochi saranno all'ordine del giorno. Un singolo gioco con migliaia di utenti non sarà sufficiente per essere un franchising. Invece, migliaia di giochi diversi creeranno un franchising.

Man mano che i giochi proliferano, l'infrastruttura di gioco avrà bisogno di un modo per scambiare risorse senza soluzione di continuità in un gioco. Un decennio fa, queste erano le animazioni e gli sprite realizzati nell'editor Flash e inseriti in giochi come FarmVille utilizzando ActionScript3. Chiunque crei quel sistema sarà un livello centrale dell'infra stack del gioco e consentirà agli sviluppatori di creare più (e migliori?) Giochi.
—Andrew Lee, imprenditore residente, team di giochi (@ndrewlee)

Giochi sviluppati su dispositivi mobili, per dispositivi mobili

Come sarà la prossima grande piattaforma per la creazione di giochi UGC? Quale sarà il prossimo Roblox? Credo che vedremo più creazione di giochi mobile-first. 

Diciamo che mi sono innamorato di un gioco di corse, ma voglio sostituire l'auto con Babbo Natale e la sua slitta, aggiungere banchi di neve e alberi di Natale lungo la strada e riconfigurare la mappa. Premo "remix" e mi vengono presentati strumenti di modifica del livello e del terreno. Uso l'intelligenza artificiale generativa per generare il mio Babbo Natale, quindi trasferisco lo stile del gioco da voxel a claymation. Premi pubblica e condividi con il mio amico. 

Il settantadue percento delle sessioni Roblox avviene su dispositivi mobili, ma gli strumenti di creazione sono bloccati su un client desktop su PC, interrompendo il volano dal giocatore al creatore. Roblox Studio, l'applicazione editor per PC, rimane troppo tecnica per la maggior parte degli utenti, il che spiega perché meno del 5% dei giocatori diventa un creatore. Con strumenti basati su cloud e assistiti dall'intelligenza artificiale, emergerà una nuova piattaforma UGC mobile-first. Questa piattaforma avrà una UX in modalità scoperta più simile a TikTok che a Roblox o Netflix, deliziando gli utenti immediatamente dopo aver aperto l'app. Modalità di creazione di giochi per dispositivi mobili: sbloccata.
—Troy Kirwin, partner, team di giochi (@TKexpress11)

Giochi come teatro 

"Red vs. Blue" è stato uno dei primi successi su YouTube. Questa serie web del 2004 ha dato vita allo stile di "machinima" che utilizza modelli di personaggi manipolati nel gioco e angoli di ripresa modificati per raccontare storie all'interno dei videogiochi.

Da questi giorni di "hacking" delle risorse di gioco a scopo di teatro, Minecraft, Fortnite, Roblox e GTA hanno tutti investito in strumenti e modalità per i creatori. I giochi sono diventati rapidamente la tela, il pennello e i colori per i giovani creativi.

Più di un decennio dopo il suo lancio, Minecraft rimane uno dei giochi generazionali più duraturi del suo tempo, essendo il primo IP identificabile a raggiungere un trilione di visualizzazioni su YouTube. Ciò è in gran parte dovuto alla natura sconfinata della creatività dell'IP, aggravata da mondi, fisica e risorse aggiornati.

Nel passaggio del settore a F2P e Live Ops, gli sviluppatori hanno posto meno enfasi sulle lobby personalizzate, sugli strumenti per gli spettatori e sull'idea dei giochi come teatro. Man mano che il concetto di metaverso si evolve, spero che gli sviluppatori nel 2023 tornino a questa idea di lanciare giochi incentrati su strumenti creativi, funzionalità e infrastruttura come parte integrante del ciclo principale dei loro giochi.
—Lester Chen, partner dei creatori di giochi, team di giochi (@chen)

I giochi soppiantano i social network

Nel 2023, mi aspetto che i giochi prendano le redini dai social network in modi nuovi e significativi.

I giochi sono sempre stati forti social network. Facebook e World of Warcraft sono stati entrambi lanciati nel 2004 e, alla fine del 2005, Facebook contava circa sei milioni di utenti e WoW circa cinque milioni. In ognuno, la ritenzione a lungo termine è stata causata da atti di reciprocità (poke contro doni di gilda) e competizione (foto delle vacanze contro set di armature). I giochi più duraturi sono i social network perché trasformano i giocatori in una fonte di contenuti più sostenibile rispetto alla generazione di più livelli, mostri e serie di missioni. 

Oggi giochi e social network sono diventati ancora più indistinguibili. Fortnite è costruito come un battle royale massicciamente sincrono con un vincitore discreto, ma è diventato parte dello zeitgeist non tramite sparatorie bilanciate o design della mappa, ma grazie all'espressione di sé tramite avatar/emote condivisibili/streaming e cooperazione basata sul team. Quest'anno, Ready Player Me ha firmato migliaia di collaborazioni con gli sviluppatori di giochi per offrire avatar ultra personalizzabili a milioni di giocatori. Il 2022 ha visto anche l'ascesa di Diablo Immortal, il primo gioco online multigiocatore di massa (MMO) per milioni di giocatori mobile-first. Nel 2023, mi aspetto che i giocatori trascorreranno ancora più tempo nei giochi e nei mondi virtuali, uscendo e connettendosi con gli amici.
—Joshua Lu, partner, team di giochi (@joshlu)

I giochi come test di Turing senza fine

Non è difficile per un computer ingannare un essere umano. Da ELIZA a ChatGPT, i computer si sono mascherati con successo da esseri umani. Questo fenomeno si verifica anche nei giochi a causa della prevalenza di massa dei "bot". I bot sono stati storicamente procedure programmate, ma stanno diventando sempre più vere e proprie IA basate su reti neurali.

Man mano che l'intelligenza artificiale progredisce e i giochi diventano più grandi, più complessi e più realistici, questi robot convincono sempre più gli umani. Pensa ai rumorosi bot di concorrenza in Words with Friends, ai bot vincenti nell'onboarding di Call of Duty Mobile o alla prevalenza di imbroglioni/bot negli scacchi.

La prossima generazione di questi robot porterà il "simile all'uomo" a un livello completamente nuovo. Startup come InworldAI, ConvAI o Charisma.ai stanno creando agenti in-game che comprendono lo stato del gioco e hanno obiettivi, emozioni, conversazioni, animazioni e altro ancora. Immagina di camminare nel deserto senza sapere se il mago del tuo clan è un bot, costruire una città con estranei senza conoscere l'umanità del contadino locale, giocare a Diplomacy ma non sapere se la Turchia è un'intelligenza artificiale il cui unico scopo è il dominio europeo.

Nell'anno a venire, potresti non sapere più chi è chi e non ti dispiacerà. I giochi sono buoni da soli, ma meglio insieme. O così pensi.
—Jack Soslow, partner, team di giochi (@jacksoslow)

Giochi nativi AI

Lo sviluppo di giochi è uno dei primi settori a subire un'interruzione significativa a causa dell'IA generativa. Nuovi strumenti stanno già consentendo ad artisti e scrittori di scaricare la scintilla iniziale (e meccanica) della creazione su modelli generativi e di riorientare i propri sforzi sull'editing e il perfezionamento.

Ma le innovazioni dell'IA che avranno un impatto sui giocatori saranno ancora più entusiasmanti di quelle che stanno avvantaggiando gli sviluppatori. L'intelligenza artificiale ha continuamente ridefinito ciò che è possibile nel design del gioco e nelle esperienze di gioco. Ricorderò sempre l'eccitazione frenetica iniziale dei botmatch di Unreal Tournament, esplorando le infinite frontiere di Minecraft e l'emozione unica di una perfetta corsa di Hades: sia lo stupore che hanno evocato sia l'impatto che hanno ispirato la prossima generazione di giochi.

Cosa sarà possibile con una nuova generazione di giochi progettati nativamente per l'IA? Vedremo mondi emergenti, generati proceduralmente, ognuno popolato con le proprie ricche storie, abitanti e misteri. Ci sarà una narrativa interattiva in cui le storie si evolvono continuamente attraverso la scelta del giocatore e vengono raccontate attraverso immagini, video e audio generativi. Le possibilità sono infinite e ciò che è semplicemente possibile oggi sarà presto onnipresente.
—Justin Paine, partner per lo sviluppo aziendale, team di giochi (@justinspaine)

I giochi Web3 ridefiniscono il divertimento 

Dati i cicli di sviluppo più lunghi dei giochi, da due a sette anni, mi aspetto che l'attuale mercato ribassista separerà i costruttori dai turisti. I forti studi web3 si sono resi conto che le ricompense finanziarie, la grande arte e la tokenomics da sole non sono sufficienti per guidare un gioco sostenibile nel tempo. Anche questi giochi devono esserlo ti divertirai. 

Nel prossimo anno, gli sviluppatori individueranno ciò che rende i loro giochi intrinsecamente divertenti e perché web3 è un componente necessario. La speculazione e il commercio sono una forma di intrattenimento (vedi Runescape o World of Warcraft o anche Wall Street Bets), ma lo spettro del divertimento nei giochi è ampio. Il tuo gioco è incentrato su intensi combattimenti di squadra momento per momento e scelte strategiche, come League of Legends? O un vasto sistema di progressione, come Diablo? Puzzle semplici, ripetitivi ma divertenti come Candy Crush o un'accogliente esperienza decorativa come Animal Crossing? Gli studi di gioco Web3 potrebbero tornare ai primi principi su cosa sta servendo il gioco, come servire troppo quei giocatori e quale ruolo ha la crittografia nei loro titoli. Quindi testeranno, testeranno, testeranno per vedere se hanno trovato il divertimento.
—Robin Guo, partner, team di giochi (@zebird0)

Il Metaverso va avanti di moda

I giocatori sanno che le skin dei personaggi in giochi come League of Legends e Fortnite sono un'importante forma di autoespressione in quanto diventano parte dell'identità di un giocatore. Ecco perché le skin dei personaggi sono un grande affare, nonostante non abbiano vantaggi di gioco.

I nativi digitali, la Gen Z e la Gen Alpha richiedono che i brand consentano l'autoespressione nel Metaverso. Di quel gruppo, 2 in 5 credono già che l'espressione di sé attraverso la moda sia più importante nel mondo digitale rispetto a quello fisico, e 3 su 4 affermano che spenderanno soldi per la moda digitale.

I marchi che si appoggiano, come Gucci, saranno premiati dai cuori e dai portafogli (sia fisici che digitali) dei consumatori. E man mano che i marchi fisici diventano digitali, più marchi digitali diventeranno fisici, creando una concorrenza ancora più forte e un'adozione più ampia. I marchi che non vanno all in saranno lasciati indietro.     

I consumatori richiederanno l'interoperabilità tra le esperienze nel Metaverso, quindi nel tempo i marchi favoriranno piattaforme che consentano loro di indossare le loro scarpe Nike in diversi giochi e mondi virtuali. La Gen Z e la Gen Alpha si muovono senza soluzione di continuità tra il mondo fisico e quello digitale. I marchi di moda che abbracciano questo vinceranno.
—Doug McCracken, partner marketing, team giochi (@dougmccracken)

Revisione della catena di approvvigionamento spaziale

L'antico passato della civiltà è segmentato dai progressi nell'estrazione mineraria e nella metallurgia: l'età della pietra, del bronzo e del ferro. In ogni periodo, il successo sui tuoi rivali è stato determinato dalla tua capacità di raccogliere risorse e produrre tecnologia sempre più utile.

Oggi siamo nell'era spaziale e si applicano le stesse regole. La supremazia spaziale sarà il metro di misura del potere industriale e militare per il prossimo futuro. Sta già supportando le nostre economie digitali e guidando i nostri sistemi autonomi. Ma la vera base industriale spaziale è molto più ampia. Non abbiamo solo bisogno di costruire razzi e satelliti avanzati, ma raccogliere i materiali e la capacità industriale per farlo in modo affidabile su larga scala.

Lo spazio non inizia al decollo. Una complessa catena di approvvigionamento globale, dall'estrazione mineraria alla rampa di lancio, deve essere rivista e protetta all'interno delle nostre reti di alleanze globali. Al di là della Terra, l'infrastruttura deve essere costruita per servire le risorse esistenti in orbita e alimentare missioni più ambiziose nello spazio profondo. Nel 2023, la base industriale spaziale continuerà a crescere di dimensioni, dando vita ad aziende critiche al servizio degli interessi della nostra nazione. Al centro di questa rinascita, i fondatori ispiratori stanno perseguendo problemi difficili nei materiali, nella produzione e nelle infrastrutture spaziali. 
—Ryan McEntush, socio, squadra americana di dinamismo (@rmcentush)

I piccoli reattori modulari promuovono il Rinascimento nucleare 

Sebbene l'energia nucleare rappresenti il ​​20% dell'elettricità degli Stati Uniti, è comunemente considerata erroneamente un'opzione pericolosa e non praticabile quando si tratta di l'aggiunta di fonti affidabili di energia senza emissioni di carbonio. Ma l'energia nucleare sta avendo una rinascita. Con l'Inflation Reduction Act che stanzia 30 miliardi di dollari per crediti d'imposta verso i reattori nucleari esistenti (una novità per gli Stati Uniti), è il momento giusto per inaugurare una nuova innovazione in questo spazio.

Esistono opportunità in tutta la catena di approvvigionamento nucleare, dalle fonti di combustibile all'estrazione mineraria, ai fornitori di produzione e oltre. Un'area emergente particolarmente entusiasmante è quella dei piccoli reattori modulari (SMR). Sfruttando tecniche di produzione avanzate e un design modulare, gli SMR possono essere prodotti in serie in modo rapido ed efficiente, riducendo i costi. Ciò può rendere l'energia nucleare più accessibile per una varietà di applicazioni, inclusa la fornitura di energia pulita e affidabile a comunità remote o persino, un giorno, nello spazio. Mentre c'è ancora molta strada da fare per riformare i quadri normativi per questi tipi di reattori, gli SMR e l'industria nucleare in generale sono probabilmente pronti per la crescita nel prossimo anno.
—Michelle Volz, partner, team American Dynamism (@michellevolz)

La robotica industriale scala verticalmente

È probabile che le aziende di robotica sviluppino soluzioni di automazione per settori verticali specifici e si ridimensionino per servire più casi d'uso all'interno di questi settori, piuttosto che eseguire un'attività particolare in tutti i settori. I verticali con lavori pericolosi o limitati da un elevato turnover - la gestione dei rifiuti, ad esempio, o la preparazione industriale dei cibi - rappresentano obiettivi ideali per tale automazione.

Ci sono alcuni motivi per cui questo approccio è convincente. In primo luogo, un focus verticale vincola i problemi di robotica da risolvere. Pertanto, molte aziende possono fare affidamento su hardware robotico standard e concentrare i propri sforzi di sviluppo su pinze e altri manipolatori appositamente progettati per il proprio settore specifico. Restringendo gli ambienti in cui verranno implementati questi robot, queste aziende possono ridurre i tempi di implementazione e iterare più velocemente. In secondo luogo, i casi d'uso vincolati consentono alle aziende di concentrarsi su soluzioni ingegneristiche che non solo sostituiscono la manodopera, ma forniscono un netto miglioramento delle prestazioni rispetto agli esseri umani, un fattore chiave per le aziende che acquistano soluzioni di robotica. Infine, un numero crescente di aziende di robotica si sta concentrando sulla flessibilità e sulla facilità di programmabilità. Queste soluzioni possono consentire la riprogrammazione dei robot per una serie di casi d'uso in un settore o tipo di struttura, invece di eseguire un'unica attività indipendente dal settore. 

Questo focus verticale può consentire fossati più forti per le aziende di robotica. A lungo termine, queste aziende di robotica focalizzate verticalmente possono fornire soluzioni di automazione per l'industria o diventare un attore nel settore stesso.
—Oliver Hsu, socio, squadra americana di dinamismo (@oyhsu)

Reshore e ripristino: riportare tutto a casa

Guerre, pandemie, eventi meteorologici estremi ed epici guasti alle infrastrutture hanno spinto le catene di approvvigionamento e le reti elettriche sull'orlo del baratro. Nell'affrontare queste sfide, esistono enormi opportunità. Una nuova classe di imprenditori sta sviluppando soluzioni che affrontano la fragilità delle catene di approvvigionamento, consentono l'accesso a risorse critiche, risolvono crisi energetiche e altro ancora. Questi costruttori stanno modernizzando intere aree della nostra economia che la tecnologia non ha ancora toccato, accelerando anche il ritorno di infrastrutture critiche.

Per fare un esempio, alcune startup stanno risolvendo la carenza globale di fertilizzanti rimpatriando la produzione di fertilizzanti e vendendo le loro materie prime direttamente agli agricoltori. Questo è solo uno dei tanti casi in cui le startup sono particolarmente adatte ad affrontare le interruzioni dovute a Covid, cambiamenti climatici e conflitti geopolitici. Dopo decenni passati a mandare tutto al largo, stiamo riportando tutto a casa. 
—Grant Gregory, socio, squadra americana di dinamismo (@grant_gregory)

L'economia industriale diventa digitale

L'edilizia, l'agricoltura, i trasporti e la logistica costituiscono la spina dorsale dell'economia industriale, ma finora sono stati relativamente inesplorati dalla tecnologia. Di recente, tuttavia, i macro cambiamenti - dalla carenza strutturale di manodopera al ricambio generazionale alla digitalizzazione forzata, post-Covid - hanno aperto nuove opportunità per le startup per soddisfare le esigenze di questi settori. Inoltre, aziende come Procore, Samsara e Flexport hanno dimostrato che è possibile costruire attività durature su larga scala in mercati altamente complicati e regolamentati.

Molti fondatori stanno prendendo nota. Abbiamo già visto un caleidoscopio di approcci per affrontare questi spazi, sia attraverso mercati del lavoro che alleviano le carenze di lavoratori, software di approvvigionamento che semplifica l'approvvigionamento di materie prime critiche o soluzioni finanziarie che semplificano transazioni e fatture. Credo che nel prossimo anno vedremo ancora più innovazione che consentirà la digitalizzazione della nostra economia industriale.
—Kimberly Tan, partner, team aziendale (@kimberlywtan)

L'IA generativa va oltre il "testo in immagine" verso flussi di lavoro complessi

Stiamo iniziando a vedere il prossimo cambiamento di piattaforma epocale nella tecnologia: l'intelligenza artificiale sta mangiando il software. Nel 2022, gran parte di questo ha assunto la forma di immagini generate dall'intelligenza artificiale di cani che volano nello spazio o avatar di intelligenza artificiale che riflettono la migliore versione di noi stessi, ma nel 2023 e oltre, le implicazioni sulla produttività aziendale inizieranno a brillare. L'intelligenza artificiale porterà a miglioramenti delle prestazioni di 10-100 volte, mostrando alle aziende che esiste un nuovo modo di lavorare, passando dal "testo all'immagine" a flussi di lavoro più complessi, come "query text to SQL" o, infine, "text to excel modeling" e altro ancora. Siamo estremamente entusiasti dell'emergere della prossima generazione di società di infrastrutture e applicazioni native dell'IA, insieme alle società esistenti durature che incorporano l'IA nei loro prodotti. Man mano che l'intelligenza artificiale diventa sempre più democratizzata e i modelli sottostanti potenzialmente mercificati, le applicazioni dovranno differenziarsi sulla base dei carichi di lavoro mission-critical vincenti, come hanno fatto nell'ultimo grande cambiamento di piattaforma nel passaggio da on-prem a cloud.
—Sarah Wang, socio accomandatario, team di crescita (@sarahdingwang)

Forza nelle vendite basate sul valore 

Man mano che i budget si restringono, gli investimenti nel software saranno sottoposti a un maggiore controllo. Le aziende cercheranno di fare di più con meno e destineranno il budget solo a quegli investimenti che offrono il massimo valore all'azienda. Pertanto, possiamo aspettarci di vedere i tassi di ritenzione, in particolare per le società in crescita guidata dai prodotti, sotto pressione. Solo quelle aziende che possono dimostrare valore per il business possono essere certi dei loro rinnovi. Le aziende che hanno investito in azioni di vendita basate sul valore saranno meglio posizionate in questo senso.
—Joe Morrissey, socio accomandatario, team di crescita (@morrisseyjoe)

La prossima generazione di applicazioni SaaS

Dal passaggio al cloud oltre un decennio fa, le piattaforme SaaS di prima generazione sono diventate obsolete. Nel frattempo, le richieste degli utenti sono aumentate continuamente. Nel prossimo anno, mi aspetto che vedremo emergere una nuova generazione di piattaforme SaaS per soddisfare quelle aspettative accresciute su come dovrebbe funzionare il software. 

Questo è imminente per una serie di motivi: l'industria tecnologica è entrata nel mainstream, i ruoli sono meglio definiti, i dipendenti hanno familiarità con l'utilizzo del software aziendale e c'è una proliferazione di metadati di prodotto.

Queste soluzioni saranno native dei dati; le esperienze utente saranno 10 volte migliori, con automazioni integrate e intelligenza che banalizzano i flussi di lavoro che richiedono tempo che eseguiamo ancora oggi manualmente. A loro volta, è probabile che queste soluzioni di nuova generazione competano con i sistemi di record di prima generazione che potrebbero sembrare radicati, come Salesforce, Workday, Zendesk e Anaplan.
—Zeya Yang, partner, team aziendale (@zeyayang)

Il momento mobile di Blockchain

Quanto siamo lontani o vicini al "momento mobile" per le criptovalute? Esiste un folto gruppo di utenti blockchain e altri il cui accesso principale a Internet avviene tramite i loro smartphone, ma che si basa su un'infrastruttura centralizzata, il che è conveniente, ma anche rischioso. Gli utenti hanno tradizionalmente risolto questo problema eseguendo i propri nodi, un'attività che richiede molto tempo e risorse che, come minimo, richiede una macchina costantemente online, centinaia di gigabyte di spazio di archiviazione e circa un giorno per la sincronizzazione da zero... no menzionare abilità speciali.

Ma ora più persone stanno iniziando a preoccuparsi di decentralizzare l'accesso alle blockchain per contro tutti i utenti, anche quelli che non possono eseguire un nodo da soli. Con l'introduzione di client "leggeri" che forniscono funzionalità simili all'esecuzione di un nodo completo, come Helios (rilasciato da a16z crypto), Kevlar e Nimbus: gli utenti possono ora verificare i dati blockchain direttamente dai propri dispositivi. Spero di vedere miglioramenti di fiducia e decentralizzazione simili in altre parti dello stack, come l'indicizzazione degli eventi e l'archiviazione dei dati degli utenti. Presi insieme, tutti questi possono aiutare a raggiungere un vero decentramento per i frontend mobili.
—Noah Citron, partner tecnico, team crittografico (@noahcitron, @ncitron su Farcaster)

Zero Knowledge, Multi-Party Computation e Post-Quantum Crypto 

I sistemi a conoscenza zero sono tecnologie potenti e fondamentali che detengono le chiavi della scalabilità della blockchain, delle applicazioni che preservano la privacy e molto altro. Ma ci sono molti compromessi tra l'efficienza del dimostratore, la concisione della prova e la necessità di a installazione affidabile. Sarebbe fantastico vedere più costruzioni per zk-proof che colmano le lacune nello spazio multidimensionale di questi compromessi. Per me, sarebbe molto interessante vedere se sono necessarie configurazioni attendibili per prove a dimensione costante (e verifica a tempo costante), il che giustificherebbe ulteriormente la necessità di cerimonie di installazione fidata più trasparenti.

Abbiamo anche bisogno di costruzioni migliori per le firme di soglia ECDSA (algoritmo di firma digitale a curva ellittica). Il raggiungimento delle soglie elimina la necessità di fidarsi di un singolo firmatario, motivo per cui le firme delle soglie sono importanti per il calcolo distribuito tra più parti su dati privati ​​e hanno diverse applicazioni in web3. Le firme di soglia ECDSA più interessanti sarebbero quelle che riducono al minimo il numero complessivo di round, inclusi i round di pre-firma in cui il messaggio non è ancora noto. Infine: mentre le nuove firme post-quantiche si avvicinano alla fine della standardizzazione, secondo il NIST, sarebbe bello esplorare quali di questi potrebbero essere resi compatibili con l'aggregazione o la sogliatura.
—Valeria Nikolaenko, partner di ricerca, team crittografico (@lera_banda)

Onboarding degli sviluppatori per Zero Knowledge

I sistemi a conoscenza zero sono stati a molto tempo in arrivo. Negli ultimi anni sono passati dalla teoria alla pratica, ma nel 2022 sembrava di aver voltato pagina onboarding dello sviluppatore per ZK. Nello specifico, abbiamo visto la proliferazione di materiali didattici e la maturazione di linguaggi di programmazione di alto livello (come Noir e Leo) che hanno reso più facile che mai per gli ingegneri iniziare a scrivere applicazioni ZK. Mi aspetto che questi sviluppi, insieme ai continui progressi teorici, porteranno a un afflusso di sviluppatori di applicazioni, dato quanto sia significativa la conoscenza zero per così tanti casi d'uso. Mettere le cose nelle mani degli sviluppatori spesso porta a nuovi casi d'uso inaspettati; Sono entusiasta di vedere cosa verrà dopo.
—Michael Zhu, partner tecnico, team crittografico (@moodlezoup)

Hardware VDF

Le funzioni di ritardo verificabili (VDF) sono entusiasmanti strumento crittografico con molte applicazioni, dalle lotterie verificabili a elezione del leader per impedire il front-running. Ma il problema più grande sono state a lungo le implementazioni hardware, necessarie per avere la certezza che gli aggressori non possano calcolare il VDF più velocemente. Sono entusiasta che sia disponibile la prima generazione di hardware VDF, aprendo la strada all'implementazione pratica.
—Joseph Bonneau, partner di ricerca, team crittografico (@josephbonneau)

Giochi completamente in catena e mondi autonomi

E se potessi creare un mondo di gioco che non può essere rimosso o censurato, non ha bisogno di server e potrebbe vivere ben oltre le nostre vite individuali (o anche organizzative)? Per la prima volta in assoluto, possiamo. Siamo proprio all'inizio dei giochi cripto-nativi, completamente "on-chain" o - come altri preferiscono chiamare il suo superset - "mondi autonomi", costruiti sulla tecnologia blockchain.

Qualunque cosa tu lo chiami (e il lessico si sta ancora formando!), Il nascente movimento verso giochi decentralizzati al massimo offre nuove opportunità che rendono possibile costruire effettivamente questi giochi online. In particolare, la capacità di mettere l'intero stato e la logica di un gioco su una blockchain pubblicamente verificabile, resistente alla censura e decentralizzata... generazione procedurale on-chain, che non solo superano vincoli come l'archiviazione, ma sono essenzialmente "un trucco per comprimere un mondo complesso in un eseguibile". Quali nuovi giochi e gameplay diventano possibili che non erano mai stati possibili prima? Questi giochi sono ancora... giochi?
—Carra Wu, partner di investimento, team crittografico (@carraw, @carrà su Teleporter)

Token non trasferibili 

Preferisco di gran lunga il termine "token non trasferibili" rispetto a token "soulbound" (un termine preso in prestito dal gioco da Vitalik Buterin per NFT); questi token sono per i casi in cui esso non ha senso trasferire gli NFT. Sono entusiasta di vedere le varie applicazioni web3 che verranno costruite non solo su questa primitiva, ma anche con identificatori decentralizzati e credenziali verificabili. Sebbene la discussione su questi principi primitivi di solito ruoti attorno all’identità decentralizzata, ci sono anche molte altre applicazioni da esplorare: ad esempio, biglietti, fisico digitale, reputazione… e molto altro ancora. 
—Michael Blau, partner di investimento, team crittografico (@blauyourmind, @michaelblau su Farcaster)

Energia Decentralizzata

Come possiamo dare piu’ forza applicare l'etica del decentramento all'energia? Ad esempio, le reti elettriche sono datate, centralizzate e devono affrontare molti altri problemi come elevate spese in conto capitale iniziali e incentivi disallineati. Ci sono grandi opportunità per costruire microgrid e reti di stoccaggio e trasmissione, risolvendo problemi come elevate spese in conto capitale e incentivi disparati risolti attraverso token. Esistono anche mercati fiorenti per i certificati di energia rinnovabile (REC) e i crediti di carbonio on-chain. Sono entusiasta di vedere i costruttori continuare ad espandere ciò che è possibile in questa categoria di energia decentralizzata coordinata da blockchain.   
—Guy Wuollet, partner di investimento, team crittografico (@guywuolletjr, @tipo su Teleporter)

Per ulteriori tendenze, rapporti e risorse su cripto e web3, visita www.a16zcrypto.com.

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