Come accelerare la trasformazione digitale nell'impresa finanziaria (Katina Male)

La rivoluzione digitale è in atto da parecchio tempo. Tuttavia, c’è ancora molto da imparare sulle migliori pratiche per realizzare la trasformazione digitale nel contesto della tua azienda. Per questo motivo, la domanda di soluzioni fintech è in aumento,
rappresentando sia una sfida che un'opportunità per chi cerca le soluzioni innovative più adatte alle proprie esigenze. 

Molti decisori aziendali credono ancora che la trasformazione digitale significhi convertire dati analogici in dati digitali con l’aiuto delle moderne tecnologie. Ma la digitalizzazione non finisce qui. È un processo a più livelli che interessa l’intera azienda
– è interdisciplinare e sfaccettato e, se implementato in modo completo, consentirà alle aziende di migliorare l’efficienza operativa e sosterrà il successo e la crescita a lungo termine.  

Oltre a trovare e impostare la giusta tecnologia, ogni organizzazione dovrebbe sforzarsi di ripensare i propri modelli operativi principali, il che significa comprendere appieno tutte le fasi chiave dello sviluppo. Pertanto, è fondamentale avere un quadro completo di cosa sia la trasformazione digitale
significa all'interno del tuo business case. Scopriamo di seguito le migliori pratiche per raggiungere questo obiettivo. 

Trasformazione digitale: opportunità e sfide 

All'interno dell'impresa finanziaria ci sono fattori sia organizzativi che tecnologici da considerare.  

Una sfida significativa si pone per i leader aziendali che non riescono a riconoscere la trasformazione digitale come un’opportunità di business. La maggior parte di loro lo riconosce come una necessità ma non vede alcuna urgenza nell’implementarlo nel proprio business case. Le loro aziende fanno ancora affidamento
su sistemi IT obsoleti o limitati, mentre i clienti richiedono sempre più servizi digitalizzati che soddisfino le esigenze di una vita quotidiana frenetica. Le aziende che non riconoscono questa tendenza rischiano di subire un forte calo della soddisfazione dei clienti.  

Inoltre, come per ogni iniziativa di una grande impresa, ci sarà resistenza interna. Le parti interessate devono garantire che il piano sia comunicato chiaramente, che siano presenti obiettivi specifici, miglioramenti misurabili e un processo di feedback inclusivo in atto. Facendo
Questo modo agile con razioni piccole e frequenti aiuterà i tuoi team a vedere immediatamente piccoli miglioramenti e li renderà più ricettivi al cambiamento.   

Abbracciare la trasformazione digitale è il nuovo imperativo strategico delle aziende. Preserva le posizioni dell’azienda in mercati altamente competitivi poiché aiuta a rispondere alle richieste dei clienti più velocemente che mai. Quindi, le aziende che hanno iniziato la loro trasformazione digitale
viaggio hanno un vantaggio competitivo significativo. Riconoscendo la necessità di rimanere all’avanguardia, hanno il potere di rivoluzionare la propria offerta di prodotti e prosperare in un futuro in cui la tecnologia è un motore economico chiave. 

Passi per garantire una trasformazione digitale di successo 

Riconoscendo che non esiste una ricetta magica per il successo, ci sono ancora alcune best practice per aiutare lungo il percorso.  

1. Delineare le aree di miglioramento più critiche: Raccogli rapidamente feedback dai tuoi team e campioni con le migliori prestazioni su cosa potrebbe rendere la loro vita più semplice e il loro processo di lavoro più efficiente. Quindi compila i dati ed elenca i 5 problemi principali
   affrontare come parte dello sforzo di trasformazione digitale su vasta scala.  
2. Comprendi le esigenze dei tuoi clienti: Le organizzazioni devono cambiare il modo in cui comunicano con i propri clienti adottando un approccio snello e agile che risponda rapidamente alle richieste del mercato in rapida evoluzione. Stare al passo con le ultime tecnologie può aiutare
   raggiungi questo obiettivo. 
3. Costruisci un piano: Disegna l'immagine di come sarebbe un'iniziativa di successo nel contesto della tua organizzazione e del tuo business case. 
4. Prendere provvedimenti immediati: Introduci soluzioni software innovative che possono essere facilmente aggiornate e scalate. Sei già in ritardo: è ora di farlo e più a lungo aspetti, più alto sarà il costo del ritardo. 
5. Cerca modi per gestire la migrazione dei sistemi legacy: Se un sistema software inizia a influenzare i processi di sviluppo aziendale o l'esecuzione corretta delle operazioni IT, valuta la possibilità di spostare un'applicazione software su un'infrastruttura hardware diversa
   o piattaforma software, basata sulle più recenti tecnologie.  
6. Decidi rapidamente se comprare o costruire: Questo è un dibattito sempreverde nei servizi finanziari. I fornitori di fintech devono conformarsi a tutti gli standard di sicurezza e le valutazioni richiedono solitamente più tempo rispetto ad altri settori. Tuttavia, a volte il tempo e
   Lo sforzo di costruire una piattaforma di integrazione interna è un rischio per l’intero progetto di trasformazione digitale. Cerca altre organizzazioni come la tua che hanno risolto un problema simile e contatta direttamente i fornitori per ottenere un POC da loro.  
7. Garantisci un flusso di lavoro efficiente: Prima di implementare qualsiasi nuovo software o tecnologia, richiedi un periodo di prova che possa aiutarti a valutare se la soluzione può soddisfare le tue esigenze aziendali.  
8. Superare la resistenza interna: Incoraggia la collaborazione all'interno del tuo team dando loro abbastanza tempo per familiarizzare con il nuovo flusso di lavoro e delineando tutti gli aspetti positivi del percorso di trasformazione digitale all'interno della tua organizzazione.  

In che modo il miglioramento del flusso di lavoro ti aiuta a cogliere le opportunità della trasformazione digitale? 

Nell'ambiente economico odierno, investire in soluzioni software innovative è obbligatorio per le imprese finanziarie che vogliono stare al passo con i tempi. Abbracciare pienamente le innovazioni digitali può favorire lo sviluppo di nuovi processi e garantire il flusso di lavoro
sinergie che finora non esistevano. Garantirà una comunicazione rapida e senza interruzioni tra i clienti e l'organizzazione. Se implementata correttamente, la trasformazione digitale può migliorare le prestazioni e la produttività, ridurre enormi costi e accelerare il business
crescita. 

Un esempio di soluzione fintech che può migliorare in modo significativo i problemi del flusso di lavoro è una piattaforma di integrazione desktop che può aiutare le aziende a organizzare il proprio desktop dal layout incentrato sulle applicazioni a cui siamo abituati a un'esperienza unificata incentrata sul flusso di lavoro.
L’implementazione di tale piattaforma eliminerà la necessità di copiare/incollare su piattaforme disconnesse e, quindi, semplificare e accelerare i processi di lavoro, ridurre gli errori, migliorare la produttività e, in definitiva, aiutare un’organizzazione nel suo percorso verso il successo della trasformazione digitale.