Come supportare la crescita interna dei tuoi dipendenti

Il dipendente è sempre stato un aspetto cruciale nella conduzione degli affari. Tuttavia, gli eventi degli ultimi anni hanno ulteriormente enfatizzato l'importanza e il valore di buoni dipendenti. In effetti, ciò è accaduto su una scala così grande che sembra cambiare radicalmente la dinamica della forza lavoro professionale e dei loro datori di lavoro per il prossimo futuro. Ciò è evidenziato al meglio dall'attuale disconnessione tra i disoccupati ei posti di lavoro disponibili sul mercato. Molti economisti hanno indicato questa stessa disparità e l'hanno usata per dipingere la classe operaia come irragionevole, pigra e riluttante a lavorare. La realtà, tuttavia, è che la società sta finalmente recuperando terreno sull'inflazione e si rifiuta di assumere posizioni che li trattano come subumani. Questo è evidente nelle richieste dei dipendenti. Cose come un compenso equo, vantaggi ragionevoli e ambienti di lavoro sicuri. Indipendentemente da quale lato della linea si cade a questo proposito, i dipendenti di alta qualità sono estremamente preziosi nel mercato attuale.

Per la leadership organizzativa, questo dovrebbe sollevare domande su come supportare al meglio i propri dipendenti, prepararli al successo e favorire sia lo sviluppo che la crescita dei dipendenti. Dando priorità ai dipendenti e allo sviluppo dei dipendenti, le organizzazioni vedono uno staff di qualità superiore, più leale e più produttivo.

“Nel settore sanitario, la ricerca mostra che il 40%-50% dei risultati sulla salute sono determinati dal comportamento individuale, il che significa che c'è solo così tanto che possiamo offrire come fornitori per migliorare i risultati della salute. Allo stesso modo, è tempo di riconoscere che le politiche e i protocolli non fanno che aumentare le prestazioni lavorative. Il resto dipende dall'individuo. Investendo nei nostri dipendenti, dentro e fuori l'ufficio, li supportiamo nel raggiungimento dei loro obiettivi personali e professionali, consentendo loro di dare il meglio di sé al lavoro ogni giorno".

- Matteo Loper, CEO e co-fondatore, Wellth –

Fornire critiche costruttive

Quando si tratta di aiutare i dipendenti a svilupparsi e crescere, le critiche costruttive sono inevitabili. Tuttavia, il modo in cui viene fornita quella critica costruttiva può effettivamente cambiare completamente il gioco. La critica costruttiva è importante perché gioca un ruolo importante nel modo in cui apprendiamo e miglioriamo le nostre abilità e processi. Allo stesso tempo, la consegna sbagliata può risultare dura e completamente demotivante. Questo è ciò che deve essere evitato tra i leader e i manager dell'organizzazione.

“Trovare il giusto equilibrio tra incoraggiamento e schiettezza a volte può essere come camminare su una corda tesa. Non vuoi addolcire le cose e devi assicurarti che capiscano l'errore, ma allo stesso tempo non vuoi farle sentire meno umane o altro. Può sicuramente volerci un po' di pratica per trovare il giusto equilibrio".

– Lionel Mora, amministratore delegato, Neopiante -

Un trucco utile per fornire critiche costruttive consiste nell'identificare cosa è andato bene prima di discutere le aree che devono essere migliorate. Questo può rassicurare il dipendente sul fatto che era, in effetti, sulla strada giusta, ma ha solo bisogno di lavorare su un po' di messa a punto.

“Penso che i dipendenti più ricettivi alle critiche costruttive siano quelli che sono nuovi di zecca nel settore. Sanno che non sanno ancora tutto, quindi sono solo disposti ad imparare. Amo anche l'energia che portano. È contagioso”

– Natalia Morozova, socio, Cohen, Tucker e Ades PC -

Crea opportunità di leadership o manageriali

Un altro ottimo modo per aiutare i dipendenti a crescere e svilupparsi in azienda è offrire loro opportunità di leadership e manageriali. Dando ai membri del team la possibilità di farsi avanti e fare qualche cambio di ruoli di leadership, puoi vedere chi brilla, dove e in quali contesti. Questo può essere utile per delegare compiti in futuro e assicurarsi che ai dipendenti vengano assegnati compiti che si adattano alle loro migliori capacità e talenti.

“Sapere chi eccelle in cosa nella tua squadra è l'ingrediente magico secondo me. Quando sai in cosa sono bravi i tuoi compagni di squadra, puoi utilizzare molto più facilmente i loro talenti collettivi nel contesto di un progetto di lavoro. Avere un occhio per i talenti degli altri fa parte dell'essere un buon leader".

– Adam Bém, co-fondatore e COO, Vittoria VR -

Inoltre, concedendo ai dipendenti la possibilità di assumere un ruolo di leadership o manageriale nel contesto di un team, un progetto di gruppo o qualsiasi altra cosa, le organizzazioni possono stimolare e incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti e la soddisfazione sul lavoro.

“Penso che le persone vogliano più responsabilità di quelle che viene loro data la maggior parte del tempo. Quindi, quando si presenta l'opportunità, c'è una piccola luce che si accende dentro di loro. Adoro vedere lo sfarfallio del fuoco dietro gli occhi di uno dei membri del mio team, perché ricordo ancora la prima volta che mi sono sentito così riguardo a questo lavoro".

– Chris Gadek, responsabile della crescita, AdQuick -

Promuovi dall'interno

Una delle migliori strategie che un'organizzazione può implementare per dimostrare l'investimento dei dipendenti è promuovere continuamente dall'interno. Dare priorità alla promozione dall'interno mostra ai dipendenti che la gestione e la leadership dell'organizzazione sono dedicate ad aiutare i dipendenti a salire la scala, crescere sia personalmente che professionalmente e trovare una vera realizzazione lavorativa.

“Certamente non è la cosa più facile da fare sempre, promuovere dall'interno, ma lo facciamo ogni volta che possiamo. Penso che mostri davvero alla nostra gente che c'è una carriera a vita qui, se lo vogliono. Questo è ciò che cerchiamo, coltivare un'esperienza per i dipendenti che le persone rimangano con noi per tutta la loro carriera".

– Daniel Kroytor, amministratore delegato, Tailored Pay -

Promuovere dall'interno è un ottimo modo per mantenere le persone in giro per anni e persino decenni. In un mondo in costante mutamento, evoluzione e apparentemente in accelerazione, i dipendenti vogliono sapere di avere un futuro sicuro con un grande potenziale di crescita.