Approfondimenti da esperti in gestione della forza lavoro

Approfondimenti da esperti in gestione della forza lavoro

Timestamp: 2 febbraio 2024 1:12
Approfondimenti da esperti in gestione della forza lavoro PlatoBlockchain Data Intelligence. Ricerca verticale. Ai.

In
una tavola rotonda incentrata sul tema “Dalle battute d’arresto tecnologiche del 2023 a
2024 Talent Triumphs”, tenutosi al Finance Magnates London Summit 2023,
esperti del settore hanno approfondito i dettagli della gestione dei talenti contro il
contesto di battute d’arresto tecnologiche e trionfi emergenti. Moderatore da Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer di Harrington Starr, il discorso mirava
sfidare le percezioni prevalenti del talento prevedendone il futuro
traiettorie.

Il
relatori, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager presso Confluence, Sophie
Theen, COO e consulente presso Paydock, e Michelle Rockson, People Partner presso
TrueLayer, hanno condiviso le loro intuizioni sulla ridefinizione del talento in un mercato dinamico
condizioni.

Il
i relatori, in rappresentanza di diversi settori, hanno condiviso le loro prospettive sulla gestione
organizzazioni attraverso tempi turbolenti e la promozione di ambienti favorevoli
crescita sostenuta e innovazione.

Felicity Graham, responsabile dell'acquisizione di talenti presso Confluence

Graham
preparare il terreno contestualizzando i recenti sconvolgimenti, compresi i riverberi
della COVID-19
pandemia, pressioni inflazionistiche, tensioni geopolitiche e fluttuazioni
tassi di interesse. Graham ha sottolineato l'imperativo per le organizzazioni di farlo
ricalibrare le loro strategie di assunzione e fidelizzazione per rimanere competitivi in ​​a
mercato del lavoro dinamico.

Sophie Theen, COO e consulente presso Paydock

"La
Il mercato del lavoro è stato piuttosto teso negli ultimi due o tre anni.
Negli ultimi 12 mesi, a causa della cassa integrazione, è diventato un po’ di più
di nuovo fluido. Penso che per il prossimo anno, molte delle ricerche che ho fatto
mostra che gli investimenti aumenteranno per molte organizzazioni, quindi il talento
diventerà più stretto. Dobbiamo davvero stare al passo con i tempi”, Graham
disse.

Allora
ha ampliato il discorso sottolineando la natura multiforme del talento gestione,
estendendosi oltre il reclutamento per comprendere lo sviluppo della leadership e
cultura organizzativa. Ha sottolineato il ruolo centrale dei team di leadership
coltivare il talento in tutti i livelli dell'organizzazione, promuovendo così a
cultura dell’innovazione e del successo duraturo.

Allora
ha osservato: “Il talento include anche il tuo gruppo dirigente, non sempre il
fondatori durante tutto il ciclo di vita dell’azienda. Come leader d'azienda, vedi
Talento come coloro che svolgono compiti, guidano team, esplorano nuovi affari e
sviluppare prodotti per espandere la presenza sul mercato”.

rockson
ha sottolineato l'importanza fondamentale di dare priorità alle esperienze dei dipendenti e
iniziative di sviluppo professionale nell'ambito delle fasi organizzative
transizione. Ha chiarito TrueLayer'S
impegno a coltivare una cultura di apprendimento continuo e di empowerment,
sostenuto da iniziative volte a promuovere il benessere olistico dei dipendenti e
crescita.

Trasformare
Gestione dei talenti

In tutto
Durante il discorso, i relatori hanno sottolineato la criticità della ridefinizione del convenzionale
paradigmi di gestione del talento per abbracciare un approccio olistico. Centrale in questo
Il cambiamento di paradigma è stato il concetto di Employee Value Proposition, che
trascende i benefici tradizionali per comprendere elementi di scopo individuale, crescita opportunità,
e benessere all’interno dell’organizzazione.

Il
la tavola rotonda ha approfondito diversi aspetti chiave delle tendenze lavorative moderne e
benefici per i dipendenti. Un'area di interesse notevole è stata la discussione in merito
indennità di maternità e congedo parentale. Il panel ha evidenziato le aziende che
offrire ampi vantaggi a questo riguardo, come 24 settimane di ferie retribuite e
supporto per il rientro al lavoro. Questi benefici sono considerati esemplari in
settore, riflettendo l’impegno a sostenere i dipendenti durante
eventi significativi della vita.

Michelle Rockson, partner di persone presso TrueLayer

Un altro
importante argomento di discussione è stato la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI)
iniziative all’interno delle organizzazioni. Il panel ha sottolineato l'importanza dell'avere
diversi panel di interviste e la promozione di culture inclusive. Le aziende lo sono
riconoscendo sempre più che gli sforzi del DEI sono vitali per attrarre e
trattenere i talenti nel mercato del lavoro competitivo di oggi.

Il
La conversazione ha toccato anche il significato del benessere e della vita lavorativa
iniziative di equilibrio. Le aziende stanno implementando vari programmi di benessere,
comprese giornate di benessere, gruppi di sostegno tra pari e sociale, comitati. Questi
le iniziative mirano a promuovere il benessere dei dipendenti e a creare un lavoro di supporto
ambiente in cui gli individui possono prosperare sia personalmente che professionalmente.

rockson
ha commentato: “Se ti svegli la mattina con la sensazione di avere un
giornata dura, puoi prenderti una giornata di benessere. Sta a te liberare la tua agenda,
ecc., ma basta inserirlo nel sistema ed è fatto. Hai 12 giorni a
anno, che è leader del settore.

Abbracciare il lavoro frazionato e la gestione ottimizzata

Indirizzamento
tendenze emergenti nelle dinamiche della forza lavoro, il panel ha approfondito il concetto di
lavoro frazionato, in cui gli individui interagiscono con più aziende su un
base part-time. La tendenza riflette una crescente domanda di flessibilità e
competenze specialistiche, che richiedono adattabilità e lungimiranza
strategie di acquisizione e sviluppo dei talenti.

Il
i relatori hanno sostenuto un cambiamento di paradigma verso un approccio più ottimizzato e snello
approcci alla gestione della forza lavoro, in cui adattabilità, apertura mentale e
il pensiero strategico è fondamentale. I leader sono stati esortati a stabilire le priorità investimenti in
talento in tutti gli aspetti dell’organizzazione, riconoscendone il valore intrinseco
di ciascun individuo nel guidare il successo organizzativo.

In
una tavola rotonda incentrata sul tema “Dalle battute d’arresto tecnologiche del 2023 a
2024 Talent Triumphs”, tenutosi al Finance Magnates London Summit 2023,
esperti del settore hanno approfondito i dettagli della gestione dei talenti contro il
contesto di battute d’arresto tecnologiche e trionfi emergenti. Moderatore da Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer di Harrington Starr, il discorso mirava
sfidare le percezioni prevalenti del talento prevedendone il futuro
traiettorie.

Il
relatori, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager presso Confluence, Sophie
Theen, COO e consulente presso Paydock, e Michelle Rockson, People Partner presso
TrueLayer, hanno condiviso le loro intuizioni sulla ridefinizione del talento in un mercato dinamico
condizioni.

Il
i relatori, in rappresentanza di diversi settori, hanno condiviso le loro prospettive sulla gestione
organizzazioni attraverso tempi turbolenti e la promozione di ambienti favorevoli
crescita sostenuta e innovazione.

Felicity Graham, responsabile dell'acquisizione di talenti presso Confluence

Graham
preparare il terreno contestualizzando i recenti sconvolgimenti, compresi i riverberi
della COVID-19
pandemia, pressioni inflazionistiche, tensioni geopolitiche e fluttuazioni
tassi di interesse. Graham ha sottolineato l'imperativo per le organizzazioni di farlo
ricalibrare le loro strategie di assunzione e fidelizzazione per rimanere competitivi in ​​a
mercato del lavoro dinamico.

Sophie Theen, COO e consulente presso Paydock

"La
Il mercato del lavoro è stato piuttosto teso negli ultimi due o tre anni.
Negli ultimi 12 mesi, a causa della cassa integrazione, è diventato un po’ di più
di nuovo fluido. Penso che per il prossimo anno, molte delle ricerche che ho fatto
mostra che gli investimenti aumenteranno per molte organizzazioni, quindi il talento
diventerà più stretto. Dobbiamo davvero stare al passo con i tempi”, Graham
disse.

Allora
ha ampliato il discorso sottolineando la natura multiforme del talento gestione,
estendendosi oltre il reclutamento per comprendere lo sviluppo della leadership e
cultura organizzativa. Ha sottolineato il ruolo centrale dei team di leadership
coltivare il talento in tutti i livelli dell'organizzazione, promuovendo così a
cultura dell’innovazione e del successo duraturo.

Allora
ha osservato: “Il talento include anche il tuo gruppo dirigente, non sempre il
fondatori durante tutto il ciclo di vita dell’azienda. Come leader d'azienda, vedi
Talento come coloro che svolgono compiti, guidano team, esplorano nuovi affari e
sviluppare prodotti per espandere la presenza sul mercato”.

rockson
ha sottolineato l'importanza fondamentale di dare priorità alle esperienze dei dipendenti e
iniziative di sviluppo professionale nell'ambito delle fasi organizzative
transizione. Ha chiarito TrueLayer'S
impegno a coltivare una cultura di apprendimento continuo e di empowerment,
sostenuto da iniziative volte a promuovere il benessere olistico dei dipendenti e
crescita.

Trasformare
Gestione dei talenti

In tutto
Durante il discorso, i relatori hanno sottolineato la criticità della ridefinizione del convenzionale
paradigmi di gestione del talento per abbracciare un approccio olistico. Centrale in questo
Il cambiamento di paradigma è stato il concetto di Employee Value Proposition, che
trascende i benefici tradizionali per comprendere elementi di scopo individuale, crescita opportunità,
e benessere all’interno dell’organizzazione.

Il
la tavola rotonda ha approfondito diversi aspetti chiave delle tendenze lavorative moderne e
benefici per i dipendenti. Un'area di interesse notevole è stata la discussione in merito
indennità di maternità e congedo parentale. Il panel ha evidenziato le aziende che
offrire ampi vantaggi a questo riguardo, come 24 settimane di ferie retribuite e
supporto per il rientro al lavoro. Questi benefici sono considerati esemplari in
settore, riflettendo l’impegno a sostenere i dipendenti durante
eventi significativi della vita.

Michelle Rockson, partner di persone presso TrueLayer

Un altro
importante argomento di discussione è stato la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI)
iniziative all’interno delle organizzazioni. Il panel ha sottolineato l'importanza dell'avere
diversi panel di interviste e la promozione di culture inclusive. Le aziende lo sono
riconoscendo sempre più che gli sforzi del DEI sono vitali per attrarre e
trattenere i talenti nel mercato del lavoro competitivo di oggi.

Il
La conversazione ha toccato anche il significato del benessere e della vita lavorativa
iniziative di equilibrio. Le aziende stanno implementando vari programmi di benessere,
comprese giornate di benessere, gruppi di sostegno tra pari e sociale, comitati. Questi
le iniziative mirano a promuovere il benessere dei dipendenti e a creare un lavoro di supporto
ambiente in cui gli individui possono prosperare sia personalmente che professionalmente.

rockson
ha commentato: “Se ti svegli la mattina con la sensazione di avere un
giornata dura, puoi prenderti una giornata di benessere. Sta a te liberare la tua agenda,
ecc., ma basta inserirlo nel sistema ed è fatto. Hai 12 giorni a
anno, che è leader del settore.

Abbracciare il lavoro frazionato e la gestione ottimizzata

Indirizzamento
tendenze emergenti nelle dinamiche della forza lavoro, il panel ha approfondito il concetto di
lavoro frazionato, in cui gli individui interagiscono con più aziende su un
base part-time. La tendenza riflette una crescente domanda di flessibilità e
competenze specialistiche, che richiedono adattabilità e lungimiranza
strategie di acquisizione e sviluppo dei talenti.

Il
i relatori hanno sostenuto un cambiamento di paradigma verso un approccio più ottimizzato e snello
approcci alla gestione della forza lavoro, in cui adattabilità, apertura mentale e
il pensiero strategico è fondamentale. I leader sono stati esortati a stabilire le priorità investimenti in
talento in tutti gli aspetti dell’organizzazione, riconoscendone il valore intrinseco
di ciascun individuo nel guidare il successo organizzativo.

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