Il business del capitale di rischio ha avuto un paio d'anni interessanti. Le trattative sono state concluse con una velocità prima inimmaginabile e senza incontri faccia a faccia. Inoltre, l'ingresso di enormi quantità di denaro da private equity e altri investitori con tasche profonde ha causato un aumento senza precedenti delle valutazioni. Ora, il mondo è cambiato di nuovo.
Il mio prossimo ospite del podcast Fintech One-to-One è Matt Harris, partner di Bain Capital Ventures. Questo è stato registrato al Fintech Nexus USA di New York il mese scorso quando ho intervistato Matt sul nostro palco principale. Puoi anche guardare il video di questa discussione di seguito.
Matt non prende a pugni in questa discussione e descrive in termini piuttosto rigidi le sfide che gli imprenditori fintech dovranno affrontare nei prossimi 12-18 mesi. Concludiamo con i pensieri di Matt sul futuro del denaro e sul perché il decentramento è una parte fondamentale di questo futuro.
In questa discussione imparerai:
- Perché lo stato del fintech oggi è fantastico per gli utenti finali.
- Perché Matt crede che la rincorsa nelle valutazioni fintech sia stata una situazione tossica.
- Come Zoom ha cambiato il business del capitale di rischio per Bain.
- La percentuale di tutto il denaro investito in fintech proveniente da VC.
- Perché le valutazioni del mercato pubblico fintech dicono di più sui mercati pubblici di quanto non facciano sul fintech.
- Perché Matt pensa che i mercati pubblici siano rotti.
- Come il business del capitale di rischio si confronta oggi con i tempi pre-pandemici.
- Perché c'è una finestra ristretta a brevissimo termine per concludere affari.
- La tesi di Matt sul futuro del denaro che lui scritto a Forbes.
- Cosa c'è di inevitabile nel passaggio alla finanza decentralizzata.
- Come sarà la finanza tra 20-30 anni.
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FINTECH PODCAST UNO A UNO 371-MATT HARRIS
Benvenuto nel podcast One-to-One di Fintech, episodio n. 371. Questo è il tuo ospite, Peter Renton, presidente e co-fondatore di Fintech Nexus.
(musica)
Peter Renton: Oggi nello show, abbiamo un'affascinante intervista che ho condotto sul Keynote Stage al Fintech Nexus USA il 26 maggio, era con Matt Harris, partner di lunga data di Bain Capital Ventures. Il titolo del discorso era "Come i VC stanno navigando nel mercato turbolento di oggi" e Matt ha alcune cose molto interessanti da dire su cosa è successo nel 2021, cosa sta succedendo ora, cosa pensa accadrà nei 12-18 mesi.
Non tira pugni, lo espone in un linguaggio piuttosto rigido come vedrai qui. Non si trattava solo di questo, però, abbiamo anche passato un po' di tempo a chiacchierare del suo articolo di Forbes dell'anno scorso su "The Future of Money" che ho pensato fosse un pezzo sbalorditivo, ci porta, sai, 20/30 anni nel futuro e come saranno i soldi e lui ha alcune idee affascinanti lì. Ad ogni modo, è stata davvero una delle mie conversazioni preferite che ho avuto da molto tempo e spero che lo spettacolo vi piaccia.
Matt Harris: Ok, ci vediamo, signore.
Peter: Sì, è bello vederti. Grazie, Bo, ok. Quindi, abbiamo una diapositiva sulle osservazioni di apertura di ieri che diceva che viviamo in tempi interessanti.
Opaco: Infatti.
Peter: Lo sappiamo e per le persone, potrebbe esserci una manciata che non ti conosce, perché non fai prima una rapida introduzione.
Opaco: Matt Harris, partner di Bain Capital, dove dirigo lo studio fintech. Ho iniziato a Bain Capital nel 1995, ho lasciato, ho avviato la mia società di venture capital in fase iniziale alla fine del 1999 per concentrarmi sul fintech, sono tornato dieci anni fa quando il fintech è diventato più una cosa, felice di essere qui non per la prima volta.
Peter: No, non è davvero la prima volta e siamo lieti di riaverti. Quindi, forse puoi darci la tua opinione, sono stati un paio d'anni interessanti nel fintech, in particolare se sei un venture capitalist, perché non ci dai la tua opinione sullo stato del mercato fintech oggi.
Opaco: Penso che se lo prendi dal punto di vista di un cliente, è fantastico.
Peter: Destra.
Opaco: Voglio dire, le soluzioni sono sorprendenti, forse troppo buone in alcuni casi (ride), sono andate avanti a noi stessi in termini di varie proposte, in particolare in prestito e proptech e alcune di esse sono proposte ad alta intensità di bilancio, ma anche se ci pensi Le soluzioni B2B, la quantità di investimenti che sono stati investiti, il delta tra le proposte di valore e l'eleganza del design e la funzionalità dei prodotti di cui i consumatori e le aziende stanno godendo oggi rispetto a quando eravamo cinque anni fa è sorprendente. Detto questo, sai, come fanno gli esseri umani, siamo diventati un po' troppo esuberanti su ciò che vale in termini di valutazione del patrimonio netto e purtroppo ora stiamo raccogliendo il raccolto di quella esuberanza.
Peter: Giusto giusto. Quindi, ricordo che eri al nostro webinar con Steve McLaughlin e molti altri, Nigel Morris e pochi altri, molto presto nella pandemia hai detto che, sai, non faremo affari tramite Zoom, che semplicemente non andrà accadere. Ovviamente, è successo, ma pensi che sia stato un fattore che ha contribuito a questo tipo di periodo folle che abbiamo vissuto l'anno scorso in cui i term sheet uscivano in pochi giorni e c'era molta pressione per competere davvero con tutti gli altri VC perché c'era erano così tanti soldi disponibili?
Opaco: Una serie di punti davvero importanti che questa domanda mette in evidenza, il primo è che dovresti prendere tutto ciò che dico con le pinze (entrambi ridono) perché circa la metà è che mi sbaglio, quindi tienilo a mente. Il secondo è che Zoom ha contribuito a ciò che è diventato, vorrei anche dire una situazione tossica in termini di come sono stati raccolti i finanziamenti, quanto è stato raccolto di quanto sarebbe stato valutato e che in realtà, purtroppo, le vittime di ciò la tossicità, in una parte, saranno gli investitori, ma in realtà saranno i fondatori che hanno raccolto tutti questi soldi a questi prezzi che ora devono essere all'altezza e hanno assunto tutte queste persone come sentiamo giorno dopo giorno alcuni di loro dovrà essere lasciato andare ed è stato altamente problematico. Voglio dire, da parte mia, dirò solo che ho tolto completamente il 2021, non ho fatto un solo affare.
Peter: Non hai fatto un solo affare?
Opaco: Sì. Ne ho fatti alcuni tramite Zoom nel 2020, come hai sottolineato, e in realtà penso che Zoom sia... la cosa che Zoom ha fatto per noi è stata trasformare la nostra attività a livello globale.
Peter: Giusto.
opaco: L'ultimo accordo che ho fatto è stato a Londra e il prossimo accordo che farò sarà probabilmente anche all'estero solo perché ora possiamo trascorrere del tempo relativamente intimo e di qualità con i fondatori transfrontalieri. Quindi, questo è un grande evento, è fantastico per il mondo che i finanziamenti siano distribuiti in modo ancora più uniforme geograficamente, sia negli Stati Uniti che a livello globale, ma come la maggior parte delle grandi tecnologie ha potenziato cose meravigliose e ha potenziato gli eccessi.
Peter: Sembra che tu stia guardando da bordo campo i tuoi colleghi VC che chiedono a gran voce accordi con valutazioni elevate, cosa ne pensi?
Opaco: Bene, la prima cosa da notare è che in genere non stavo guardando i VC, mi piacerebbe sentire le ipotesi dal pubblico, ma se dovessi indovinare quale percentuale di tutto il capitale di rischio l'anno scorso è stato investito dai VC, io sospetto che penseresti la maggioranza. Ma no, il 25% di tutti i dollari investiti l'anno scorso sono stati da persone che si definiscono un VC o formati come VC o qualcosa del genere, il 75% è stato per le persone che hanno scoperto questa nuova adorabile attività (ride). Sai, senti, non sono particolarmente orgoglioso dei VC, non penso che siamo perfetti in quello che facciamo, ma lo facciamo per vivere, come se ci dovesse essere qualcosa, giusto. Non siamo come i cardiochirurghi, ma non è nemmeno l'attività perfetta per turisti o dilettanti e che è arrivata a dominare il nostro campo di attività.
Peter: Bene, alla fine, hai il tuo curriculum che parla da sé in molti modi,
Opaco: Di nuovo, parlando a nome della mia professione, dovremmo essere tutti molto umili, umili del nostro lavoro, siamo profondamente imperfetti, ma c'è qualcosa in questo, c'è qualcosa in esso. E quindi, il fatto che questa esplosione sulla nostra classe di attività sia stata guidata dalla maggioranza da persone che non l'avevano mai fatto prima, penso dovrebbe attirare la nostra attenzione.
Peter: Giusto, questo è davvero un buon punto. Quindi, come ti senti oggi, ci sono ovviamente i mercati pubblici, ogni titolo fintech è praticamente in ribasso, alcuni molto in ribasso e consideri i mercati pubblici come un buon barometro per dove dovrebbe essere la valutazione del mercato privato? Qual è l'interazione tra i due?
Opaco: Ora sono in tre consigli pubblici e il mio istinto è che le valutazioni attuali e quello che è successo dicono di più sui mercati pubblici di quanto non facciano sulle società o sulla fintech, sai, semplicemente vivendolo, come se fosse dogmaticamente vero per la maggior parte degli ultimi 20 anni che le aziende non redditizie non dovrebbero essere quotate in borsa, che i mercati pubblici erano, sai, potrebbero essere bravi in alcune cose, ma valutare l'iper crescita, le imprese iperdinamiche non redditizie, sicuramente no. Sai, guardi il Russell 5000, è solo questo indice che tiene traccia delle small cap, ci sono 3,200 società perché l'universo dei mercati pubblici si è ridotto così drasticamente che non possono nemmeno più riempire il Russell 5000. Il numero di società pubbliche è stato dimezzato in 20 anni.
Peter: Sono meno di 5,000 aziende pubbliche, giusto.
opaco: Sì. Quindi, è successo per una ragione e non perché i mercati pubblici sono rotti. La maggior parte del denaro è costituita da indici passivi, ciò significa che insiemi di fondi molto piccoli controllano il prezzo e anche noi siamo solo coloro che prendono il prezzo e quindi quando quei fondi, quelle persone si eccitano, le cose vanno così e quando diventano infelici, le cose vanno come quello.
Peter: Destra.
Opaco: Nessuno è la grande maggioranza di mezzo che tempera gli alti o bassi, quindi non so se o quando prenderò mai di nuovo un'azienda in borsa, ma l'intero sistema di finanziamento delle aziende e valutazione delle aziende è totalmente rotto in entrambi i modi e tuttavia influenza il mercato privato.
Peter: Giusto giusto. Quindi, quando investi in una società privata e ora diventa pubblica, vuoi uscire da quella società in quel momento perché ora si trova in un mercato rotto?
Opaco: Primo, non voglio più farlo. (ridono entrambi) Ancora una volta, a giudicare dal mio track record nelle chat davanti al caminetto di come ne faremo un altro tra sei mesi, ma penso che dovremmo stare molto attenti a quali tipi di società, quali tassi di crescita, quale livello di prevedibilità, cosa livello di redditività scegliamo di quotarci in borsa, ma in realtà è solo un evento di finanziamento e fondamentalmente, se penso di voler uscire, se il mio obiettivo sarebbe vendere il titolo in modo etico e non, non dovrei prendere la società in borsa, sai cosa intendo. Rinunciando poi a vedove e orfani e, sai, agli investitori al dettaglio, non è così che vorremmo fare affari, quindi la risposta è: no, non cerchiamo di vendere, non abbiamo storicamente cercato di vendere, io Non sono interessato a vendere nessuna delle mie posizioni, ma penso che sia vero per i venture capitalist che si avvia un orologio, giusto, in realtà non veniamo pagati per gestire le azioni pubbliche, giusto.
Quindi, dobbiamo avere un piano per diventare liquidi e questo, onestamente, non è una pressione felice da avere perché le aziende sono in viaggio e mi piacerebbe essere in grado, a mia discrezione, lavorando a stretto contatto con il fondatore, di scegliere il tempo per uscire in base a dove si trovano nel viaggio, non in base a qualche dinamica del mercato pubblico. Questa è solo un'altra ragione per me per cui mi ostacola nel fare il mio mestiere e quando voglio farlo.
Peter: Direi che ora il capitale di rischio……siamo tornati a un sistema più normale in cui non si tratta solo di chiedere a gran voce i termini e ora è un po' più come il pre-pandemia?
Opaco: Bene, siamo tornati a qualcosa (entrambi ridono), non è normale pre-pandemia. La normalità pre-pandemia non era una normalità storica. Una sorta di valutazione media di 20 anni per una società di software è cinque o sei volte le entrate, prima della pandemia è arrivata a dieci volte, il picco del mercato dell'universo pubblico è arrivato a multipli di entrate di 20 e poi nei mercati privati è arrivato a 100 volte le entrate, spesso di più.
Penso che la domanda fondamentale che tutti noi dobbiamo affrontare sia cosa sia normale ora e secondo la mia esperienza, sai, il tipo di storia non si ripete, fa rima, non sembrerà proprio come tutto ciò che abbiamo passato. Dobbiamo attingere a un'analisi più fondamentale per dire qual è un prezzo equo, equo per il fondatore, equo per l'investitore, dove si stabilisce quel mercato e dobbiamo farlo nel contesto di molte aziende in crisi. La sbornia corrisponderà a quanto è stata buona la festa in una certa misura, questa è davvero una bella festa. (ride)
Peter: (ride) È stata una bella festa perché…..
Opaco: Beh, 12 anni di festa estremamente bella e gli ultimi due anni dei quali, come ho detto, stavo guardando fuori dalla finestra, ma sembrava piuttosto divertente,
Peter: Stavano facendo scatti jager alle 3 del mattino. (ride)
Opaco: Quindi, penso che questo ti dica quello che devi sapere, ma i prossimi 12-18 mesi, che non sembreranno normali, saranno come una reazione e molte persone, i veri esseri umani i cui il lavoro è fare questi investimenti sono piuttosto impegnati a preoccuparsi delle cose che hanno fatto l'anno scorso, quindi questo è un fattore importante.
Peter: Bene, quindi, se c'è un fondatore tra il pubblico che pensa di dover iniziare con la sua serie B o C o anche la serie A, quale consiglio gli daresti oggi che massimizzerebbe la sua probabilità di ottenere finanziamenti a una valutazione con cui tutti sono a proprio agio ?
Opaco: I fatti e le circostanze contano molto, è difficile dare un consiglio generale, ma penso che abbiamo un paio di mesi qui in cui ci sono ancora alcune attività in corso in cui le persone avranno una matita più affilata sulla valutazione, ma se il tuo ultimo round non è stato pazzesco, hai la possibilità di fare un round up, sai, perché hai fatto progressi, ecc. che ti conoscono già perché quando qualcuno ti conoscerà nei nuovi tempi normali, il mercato peggiorerà prima di migliorare.
Quindi, in questo momento, c'è una finestra di quattro/sei/otto settimane in cui puoi alzare i turni fatti da nuovi investitori e sospetto che entro la metà dell'estate non accadrà più, il che ci porterà agli scenari più probabili, il tuo addetti ai lavori in cui dici ehi gente, preferiremmo raccogliere fondi nel 2023, idealmente nel 2024, noi, l'azienda, stiamo facendo le cose giuste per assicurarci di arrivarci, ma, in realtà, abbiamo bisogno di $ 5 a 15 milioni o $ 2 milioni o $ 18 milioni o qualunque cosa significhi per arrivarci in buon ordine e questo sarà un bene per tutti noi.
Peter: Destra.
Opaco: Quindi, vuoi davvero condurre un round interno in questo momento? No, ma dovresti? Sì, perché questa è la risposta giusta per preservare il tuo vecchio patrimonio e questo nuovo denaro sarà piuttosto prezioso perché lo faremo al prezzo dell'ultimo round o qualunque sia la struttura. Quindi, questa è una conversazione molto costruttiva che vuoi avere ora in parallelo con le nuove conversazioni con gli estranei perché tra due mesi sarà l'unica conversazione a tua disposizione e i tuoi addetti ai lavori saranno più spaventati allora di quanto non lo siano ora.
Peter: Interessante. Quindi, stai dicendo che, come nella seconda metà o nella seconda metà di quest'anno, ci saranno pochissimi nuovi round con nuovi investitori che verranno fatti in un tipo di ambiente in rialzo?
Opaco: Sì, seed e A continueranno a succedere, sai, le persone hanno fondi, lavorano in nuove aziende, ma nessuno vuole affrontare situazioni disordinate. Questa è la cosa, come se non stesse ancora accadendo, quindi arriveremo ad alcune parti ottimistiche nei restanti sei minuti, ma lo dirò solo finché non terrò un argomento per questo argomento. Quello che succede nella mente di un investitore è che guardano alla società e dicono, ok, hai raccolto $ 60 milioni, ora stai raccogliendo una serie B, la tua valutazione dell'ultimo round era di $ 350, ma in realtà dovresti raccogliere $ 20 milioni ora a cento post, ecco come appare in un tempo normale perché l'ultima cosa che hai fatto non conta. (Pietro ride)
È stato assolutamente pazzesco, era il 2021, era tutto pazzesco, ma il tuo business con entrate da $ 5 milioni, $ 7 milioni dovrebbe essere 20 a 100 o 30 a 150, ma non voglio perdere tempo su questo come nuovo investitore. Non voglio doverti dare quella notizia o andare a parlare con i tuoi investitori esistenti che dovranno stipare una percentuale molto più piccola del capitale, rinunciare alla loro preferenza, fare tutte queste cose orribili, come me vogliono che arrivino a quella conclusione da soli. Non voglio che vadano dai miei amici che sono sul tuo tavolo da berretto e dicano, oh, comunque, quella compagnia è fantastica, adoro quella fondatrice, è fantastica, vogliamo essere coinvolti, ma devi scrivilo e fai ogni sorta di cose orribili. Non voglio avere quella conversazione, voglio lavorare su una conversazione pulita.
Peter: Giusto giusto.
Opaco: Quindi, i fondatori devono fare quel lavoro da soli e nei consigli di amministrazione, ecc.
Peter: Quindi, cambiamo marcia. Voglio affrontare un argomento completamente diverso e voglio rivisitare il….l'anno scorso, hai scritto una colonna di Forbes su The Future of Money e hai parlato di decentramento, finanza decentralizzata, ovviamente abbiamo avuto molti tumulti in quello spazio nelle ultime settimane, vedi ancora la tua tesi dell'anno scorso, forse potresti semplicemente ripeterla brevemente e senti ancora che regge il peso?
opaco: La tesi in poche parole è che in un periodo di 50 anni, a partire da 20 anni fa, i servizi finanziari saranno completamente reinventati. Il primo capitolo riguardava semplicemente l'analogico al digitale, sai, qui c'è il tuo conto in banca ma è sul tuo cellulare tipo di cose, ecco il tuo prestito ma è disponibile sul web. Ora, siamo nello spazio dei servizi finanziari incorporati in cui le persone acquisteranno e sperimenteranno servizi finanziari attraverso il software che usano ogni giorno, sia i consumatori che le aziende, siamo solo al primo o al secondo inning, è estremamente profondo.
E poi, il capitolo finale sarà il modo in cui vengono prodotti i servizi finanziari, non solo il modo in cui vengono presentati digitalmente o acquistati e sperimentati attraverso il software, ma il modo in cui vengono prodotti sarà fatto in modo decentralizzato rispetto a quello attuale, il che è selvaggiamente centralizzata dalle banche, da Visa e Mastercard, dalle compagnie assicurative, ecc. Quindi, prendo atto di concedermi 50 anni, giusto. (discussione incrociata).
Peter: Meno di un anno.
Opaco: 20 anni buoni, erano 27, erano 29, sì, ho una convinzione totale. Voglio dire, io davvero…….tutto nella mia vita è stata una strada estremamente accidentata e questo non sarà diverso, questo percorso verso il decentramento e, tra l'altro, anche perché il governo lo odia.
Peter: Sì.
Opaco: Questa in particolare sarà una brutta rissa. Gli incumbent odiano sempre tutto questo, ma i fondatori hanno battuto gli incumbent nel tempo, a me va bene, sai. Ora, stiamo pianificando anche contro l'arbitro, sarà dura, ma, sai, abbiamo raccolto un fondo per le criptovalute l'anno scorso, abbiamo investito in criptovalute negli ultimi nove anni. È stato uno dei capitoli più divertenti, interessanti e gratificanti della mia vita di investimento e rimane proprio questo. Penso che il talento nello spazio, la sua logica indiscutibile, stia solo diventando sempre più avvincente.
Peter: Quindi, cosa c'è di indiscutibile al riguardo, cosa è inevitabile nel passaggio al decentramento?
Opaco: Guarda, l'argomento per l'analogico al digitale che i fondatori hanno fatto era tipo, sai, nel 2009/2010, come scaricare l'app M&T Bank, guardala, è spazzatura. Guarda la mia app, è fantastica ed era vero, voglio dire, guarda il presidente di Simple, come se fossi un neobanca della vecchia scuola, ma è piuttosto magra, piuttosto magra in termini di come... a proposito, l'M&T l'app della banca è fantastica ora.
Peter: Destra.
Opaco: È perfettamente accettabile se hai intenzione di commercializzare contro un incumbent in base alla qualità della tua app ed è per questo che guardi le azioni Lemonade, sai, il tutto come se fossimo digitali, è meglio che la cosa non sia mai stata durevole , il vantaggio competitivo nei confronti degli operatori storici che è competitivo nei loro confronti consiste nel rimuoverli del tutto dal mercato. Quindi, abbiamo una società chiamata Compound, non è nemmeno una società, in realtà è davvero un protocollo in cui puoi prestare e prendere in prestito denaro, post garanzie, interamente gestito in modo programmatico e addebitano dieci punti base per prestiti estremamente complessi e, sì, hanno violazioni e passano il tempo ed è disordinato, ma tutte le attività di avvio sono disordinate.
La cosa interessante è che in realtà è dirompente, mediato da token, basato su protocollo. prestiti, assicurazioni e pagamenti tramite Stablecoin sono a un decennio di distanza dalla prima serata, ma è solo, per me, la mancanza di confrontare il loro NIM di dieci punti base con un NIM di 300 punti base di una banca, questa è una vera interruzione. In un certo senso, era una specie di prestito peer-to-peer che le persone avevano in mente, ma non avevano alcuna possibilità di... hanno solo fatto una versione diversa di centralizzazione, mai decentralizzazione.
Peter: Giusto, giusto, ok. Quindi, forse possiamo chiudere con te, potresti dipingere un quadro per noi, se vuoi, di come ti senti, sai, potresti uscire 29 anni, come pensi che sarà nello spazio finanziario. Come saranno le grandi banche, chi saranno le vincitrici?
Opaco: Come ho detto ai miei partner nel nostro fuori sede questa settimana, non ci sarà una pratica fintech alla Bain Capital Ventures tra dieci anni perché è come una pratica su Internet, è un ingrediente, quello che facciamo tutti è un ingrediente nella costruzione di un software straordinario azienda. E così, le banche o avranno un ruolo importante nel tentativo e nella regolamentazione di orchestrare e custodire gli asset o lo perderanno, ma non produrranno prodotti.
E quindi, se possono, sulla forza del loro marchio e soprattutto sulla forza delle loro relazioni con il governo, mantenersi nel mix, cosa che sospetto che lo faranno, la maggior parte di questo lavoro sarà svolto dalla tecnologia e i vincitori, in definitiva, Saranno le società di software a capire come incorporare al meglio questi servizi finanziari che in quel momento saranno prodotti in modo decentralizzato e quindi, quindi, sarà effettivamente più facile incorporare nel codice. E quindi, penso che la maggior parte di noi innoverà se stessa senza un lavoro e io sono qui per questo. (ride)
Peter: Bene, su quella nota, dovremo lasciarla lì. Matt, è sempre un piacere chattare con te.
Opaco: Il mio piacere, davvero bello vederti.
(applausi)
Peter: Wow, così tanto da elaborare lì, così tanto da disfare e pensare. Ovviamente, i prossimi 12-18 mesi saranno impegnativi nel fintech, non vedremo nulla di simile all'ambiente che abbiamo avuto nel 2020 e nel 2021 in cui enormi rialzi, valutazioni massicce sono diventate la norma e se non lo fossi raccogliendo diversi milioni di dollari non eri davvero in cima al mucchio o vicino ad esso. Ma, sai, c'è ancora innovazione che continuerà ad accadere indipendentemente dalle valutazioni e quelle aziende che hanno raccolto una buona quantità di denaro, si spera, saranno in grado di resistere questo inverno, innovare ancora e creare nuovi prodotti e stare bene .
Le buone aziende andranno bene, le aziende che probabilmente non avrebbero dovuto raccogliere soldi con le valutazioni che hanno fatto, ci sarà un abbattimento della mandria, ci saranno molti round down, ci saranno acquisizioni che accadranno, ma volevo solo toccare le sue previsioni per il futuro perché sento che quando sento Matt parlare di questo, sono super entusiasta di dove sta andando la finanza. Abbiamo avuto un ottimo ultimo decennio circa con un'enorme quantità di innovazione nei servizi finanziari, ma il prossimo decennio sarà molto, molto diverso e sono entusiasta di vedere cosa accadrà.
Comunque, su quella nota, firmerò. Apprezzo molto il tuo ascolto e ti raggiungerò la prossima volta. Ciao.
(musica)
Il post Podcast 371: Matt Harris di Bain Capital Ventures apparve prima Notizie.
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