Profitto in precisione: strategie Data-as-a-Service per gli emittenti

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Profitto in termini di precisione: strategie Data-as-a-Service per gli emittenti PlatoBlockchain Data Intelligence. Ricerca verticale. Ai.

Gli emittenti sono invitati a tracciare un percorso attraverso la trasformazione digitale
strategicamente. Lo spostamento verso un modello di business basato sulla tecnologia e sui dati lo è
irreversibile, richiedendo un approccio sfumato che eviti revisioni affrettate. Pertanto, diventa importante esplorare e comprendere le considerazioni chiave per i leader che desiderano abbracciare il nuovo
fondamentali mantenendo un vantaggio competitivo.

La transizione verso un modello di emissione basato sulla tecnologia e sui dati non è semplicemente una
tendenza, ma un cambiamento profondo che ha ridefinito il tessuto stesso della finanza
servizi.

Gli emittenti si trovano a un bivio in cui abbracciare questo cambiamento non è giusto
un'opzione ma un imperativo strategico per il successo futuro. Piuttosto che soccombere
alla pressione delle trasformazioni radicali, si consiglia ai leader di adottare a
approccio ponderato e graduale. In quanto tale, ciò comporta l'acquisizione di specifici
capacità che promettono non solo un adattamento, ma un processo rapido e sostenibile
vantaggio competitivo.

Inoltre, come evidenziato in un rapporto BCG, orchestrazione multicanale, finanza integrata e dati come servizio sono emersi come i cardini di questo viaggio strategico. Ogni pilastro richiede
attenzione meticolosa e investimenti mirati in tecnologia e dati.

Diversificare i portafogli per il successo B2B

Nel fiorente mercato dei pagamenti B2B, gli emittenti tradizionali hanno la possibilità di farlo
opportunità di ritagliarsi la propria nicchia. La diversificazione strategica del prodotto
portafogli è fondamentale per il successo in un panorama in cui gli operatori non tradizionali
stanno riconoscendo il potenziale, come dimostrato dalle recenti mosse del settore.

Gli emittenti tradizionali devono diversificare strategicamente i propri investimenti
portafogli di prodotti per stare al passo con i tempi. Il successo in questo ambito dipende da
sviluppare offerte solide che si rivolgano sia agli acquirenti che ai fornitori
flussi. Inoltre, queste offerte devono accogliere una vasta gamma di pagamenti
metodi, comprese carte virtuali e pagamenti ACH.

Integrazione nell'approvvigionamento e nella pianificazione delle risorse aziendali
le piattaforme non sono più un optional: sono un imperativo aziendale. Collaborativo
le iniziative con piattaforme di procurement attraverso vie di coinvestimento offrono a
strategia di integrazione senza soluzione di continuità nell’ecosistema degli appalti. Inoltre,
garantire un budget di marketing dedicato diventa fondamentale per la creazione del canale
consapevolezza e lo sviluppo di capacità tecniche e di vendita sono indispensabili
supportare l'onboarding dei prodotti in queste piattaforme.

Dall'integrazione all'innovazione

Poiché il panorama dei pagamenti aziendali sta subendo un cambiamento significativo
trasformazione, integrazione negli appalti e nella pianificazione delle risorse aziendali
piattaforme non è negoziabile. Inoltre, assicurarsi un budget di marketing dedicato non è più un lusso ma un
necessità in questo panorama competitivo.

Creare consapevolezza sul canale è la cosa più importante
primo passo verso la creazione di un punto d'appoggio nel mercato, e a
una strategia di marketing ben ponderata è la chiave per raggiungere questo obiettivo. Edificio
le vendite e la capacità tecnica sono altrettanto cruciali, garantendo che gli emittenti non solo
integrare i prodotti nelle piattaforme senza problemi, ma fornire anche il necessario
supporto ai clienti.