Nota dell'editore: SamBayer è il fondatore e CEO di Corevist recentemente in pensione, una società di software bootstrap con sede a Durham lanciata nel 2008. Bayer ha iniziato la sua carriera nel 1980 lavorando per IBM, che ha lasciato quando ha fondato la sua prima impresa imprenditoriale Axiom Systems nel 1987. Axiom sarebbe stata infine quotata in borsa attraverso un'offerta pubblica iniziale. Bayer sottolinea che tutta la sua carriera professionale, durata 42 anni, è stata guidata dalla determinazione nel negoziare un valore vantaggioso per tutti con i suoi clienti e alimentata dalla sua sete di conoscenza e da un approccio scientifico alla risoluzione dei problemi. Ora racconterà le sue esperienze di leadership imprenditoriale nel suo “Storie al lavoro"serie per WRAL TechWire. Puoi seguire il Bayer anche su Instagram @sam.bayer ea sam.bayer@gmail.com qualsiasi feedback su questa serie.
I suoi blog sono l'ultima aggiunta al nostro Lunedì di avvio pacchetto. WRAL TechWire vorrebbe conoscere le tue opinioni espresse dai nostri contributori. Si prega di inviare un'e-mail a: info@wraltechwire.com.
+++
DURHAM – Sono cresciuto con questa storia, una parabola yiddish anonima:
“Immagina se tutti nel mondo si riunissero e si riunissero in un unico grande cerchio. Poi individualmente hanno messo i loro problemi mondani in una borsa e hanno gettato le loro borse senza etichetta su una pila al centro del cerchio. Quando veniva chiesto di recuperare una borsa, le persone si uccidevano a vicenda per riprendersi la propria borsa.
Raccontare questa storia è stato il modo in cui mio padre, sopravvissuto all'Olocausto, mi ha dato gli strumenti per affrontare i traumi del giorno della scuola elementare di New York degli anni '1960. E lo sapeva da quello che diceva.
"Storie al lavoro": presentazione di una nuova serie sulla leadership imprenditoriale
Ricordando la sua famiglia
Il bagaglio di Gershon Bayer cominciò a riempirsi nel settembre del 1939, poco prima del suo sesto compleanno.
I russi invasero la sua città natale, Sarno, in Polonia (ora Ucraina) e arrestarono suo padre per la tripla infrazione anticomunista di essere lealista polacco, ebreo e sionista.
Quel giorno, suo padre fu esiliato in un campo di prigionia in Siberia per non essere mai più rivisto.
Poi a finire nella borsa di papà furono i sei anni che lui, sua madre e sua sorella, trascorsero in un campo di lavoro siberiano, come parenti del nemico imprigionato dell'Impero russo; schiavi del duro lavoro di costruzione di strade e ferrovie.
Ha fatto il suo punto. Ucciderei sicuramente per tenere la mia borsa.
Cosa possono portare via gli imprenditori da questa parabola
Avendo avviato negli ultimi 14 anni un'azienda di software aziendale in crescita, posso attestare di aver sempre avuto la borsa piena.
Sono sempre stato a corto di personale e sottocapitalizzato, il mio prodotto non aveva mai abbastanza funzionalità, i miei cofondatori avevano gravi problemi di salute. Negli anni più recenti, non solo abbiamo dovuto fare i conti, come tutti, con la pandemia di COVID-19, ma poiché metà della nostra azienda era in Bielorussia, abbiamo anche dovuto affrontare il doppio smacco geopolitico di Lukashenko che ha rubato le elezioni nel 2020 e Putin invadere l’Ucraina nel 2022.
Quando la tua gente è minacciata di percosse, di prigione e non può contare su una risposta razionale al Covid, all’elettricità, all’acqua o a Internet, è davvero difficile gestire un’impresa.
Grazie alla mia educazione da "storia di borsa", sapevo che le cose potevano sempre andare peggio e la migliore strada da seguire era abbracciare tutte le mie sfide come parte dell'avventura di startup in cui ho avuto la fortuna di vivere.
Affrontare le sfide
Uno per uno abbiamo affrontato le sfide.
Non avere molti soldi non era un problema, era una risorsa.
Non potevamo permetterci di inseguire tante idee che non sarebbero state ripagate rapidamente.
Il nostro vincolo era la nostra capacità di generare entrate e tutto doveva essere concentrato su quello. Sapevamo che quando i clienti scambiavano i loro soldi con i nostri prodotti e servizi eravamo sulla strada giusta.
Il rovescio della medaglia è che troppi soldi offuscano i tuoi sensi. Vivi l'illusione del “se lo costruisco, arriveranno” e non senti né vedi le cose chiaramente finché non è troppo tardi.
Ecco perché abbiamo resistito a qualsiasi investimento esterno finché non siamo stati sicuri al 99.99% di avere tutto a posto, o almeno sapevamo cosa ci mancava, per far crescere l'azienda.
Ci sono voluti 12 anni!
Per quanto riguardava la salute del mio co-fondatore, non c'era davvero altra scelta se non quella di rimuoverlo dall'attività. Una decisione difficile, ma necessaria, con il suo lato positivo.
Anche se ero piuttosto triste separarmi da loro, ci ha dato l'opportunità di riorganizzarci con le competenze e l'esperienza di cui avevamo disperatamente bisogno per portarci alla fase successiva. Si scopre che nessuno è assolutamente insostituibile... almeno, abbiamo imparato che dovremmo gestirci da soli a tal fine.
Per quanto riguarda i nostri colleghi bielorussi, siamo stati in grado di aiutare la maggior parte di loro a lasciare il paese verso ambienti più sicuri in Polonia o Georgia.
Le borse si riempiono costantemente, nella vita e nel lavoro. Forse è giunto il momento di firmarli fin dall'inizio e di accettare le opportunità che offrono.
