Il potente sistema decentralizzato di criptovaluta con Laura Wallendal

In che modo la criptovaluta consente all'individuo di scegliere? Dando i singoli sistemi decentralizzati. In questo episodio, l'ospite di Monika Proffitt è Laura Wallendal, il Direttore Generale presso Tesi. Thesis è uno studio di produzione di criptovalute che costruisce e lancia progetti nello spazio crittografico. Partecipa alla conversazione e scopri come la criptovaluta ti dà un potere immenso nella tua vita. Ma da un grande potere derivano grandi responsabilità. Quindi, come puoi far funzionare le criptovalute per te? Sintonizzarsi!

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Il potente sistema decentralizzato di criptovaluta con Laura Wallendal

Sono qui con Laura Wallendal, che è il Direttore Generale di Tesi, che potresti iniziare a capire è forse un po' più come essere un COO senza il titolo. Benvenuta, Laura. È così bello averti addosso. Grazie.

Grazie per avermi accolto. Sono entusiasta di essere qui.

Sono entusiasta che tu sia qui. È strano perché forse se lo avessimo saputo, potresti essere seduto sul divano accanto a me e potremmo parlarci in questo modo o qualcosa del genere. Il formato potrebbe non essere buono. Tesi è con chi lavori. Sei stato con loro per un po' ormai. Ci sono alcuni sviluppi interessanti di cui dobbiamo occuparci perché di solito è così che le persone quando vengono da me, dicono, “Abbiamo un nuovo annuncio. Ecco perché abbiamo tutte queste PR". Sarò tipo "Dolce".

Rientri in quella categoria, il che è fantastico, ma rientri anche nella categoria di un collega residente a San Juan, il che è meraviglioso perché la prossima volta che faremo un follow-up su questo, avrai il tuo prossimo pranzo. Possiamo bere qualcosa o qualcosa del genere e renderlo molto più divertente. Voglio iniziare con ciò che è Thesis, tanto per cominciare.

Thesis è uno studio di produzione di venture capital in criptovalute.

La produzione di venture capital è come, ci sono nuovi soldi e stai producendo video o uno show televisivo sulle criptovalute.

Siamo uno studio di avventura. È l'incrocio tra un fondo di rischio, un programma di accelerazione e persone di avvio.

Esiste un diagramma di Venn?

C'è un diagramma di Venn che sto descrivendo qui. Siamo proprio nel mezzo di questo e quello che facciamo è costruire e lanciare progetti nello spazio crittografico. Tutti i diversi progetti che abbiamo e il primo è iniziato nel 2014 e ora stiamo lanciando il nostro quinto progetto. Tutto è iniziato internamente. Costruiamo tutto e iniziamo tutto internamente. Le idee vengono dall'interno dell'azienda. Non cerchiamo esternamente i fondatori, le idee esistenti o le aziende come potrebbe fare un programma di accelerazione come un Y Combinator, ma invece, elaboriamo noi stessi le idee che vogliamo vedere esistano nel mondo e le costruiamo.

Non stai dicendo: "Come possiamo prendere parte al capitale della tua azienda e coinvolgerti e costruirti?" È più come "È un'idea interessante. È già stato fatto. Faremo da soli". Non è nient'altro.

Ci sono un paio di studi di venture capital là fuori. Consenso è un esempio di uno. Sono un grande studio di avventura. Vediamo molte somiglianze ma molte differenze. Una delle differenze è che siamo piccoli e abbiamo un'elevata leva finanziaria. Abbiamo solo una decina di persone in studio e non abbiamo intenzione di farlo crescere a troppe di più.

Abbiamo lanciato solo da 1 a 2 progetti all'anno. Due progetti in un anno per noi sono una forzatura perché siamo poche persone. Siamo al centro di piccoli e alti operatori di leva e startup. Pensiamo: “Qual è il prossimo progetto che vogliamo lanciare? Cosa vogliamo fare? Chi è la squadra? Come possiamo iniziare?" Tutti in studio entrano e c'è un cofondatore di quella startup. Ci assumiamo, lo giriamo e lo trasformiamo.

Con Bitcoin, puoi tirarlo fuori, spostarlo in contanti o tenerlo in Bitcoin e guadagnare interessi su di esso. Qualunque cosa tu voglia fare, è tua. Click to Tweet

Sembra un modo molto interessante di lavorare. Una cosa per me si incontra come un'esecuzione. Si arriva fino all'iterazione e sembra incredibile. Se scarto quello che sto facendo, voglio controllare cosa stai facendo.

Siamo sempre alla ricerca di pezzi di puzzle dalla forma strana, come queste fonderie, tipi di startup che hanno una profonda esperienza nel settore o una profonda esperienza nel settore, che si tratti di marketing, sviluppo aziendale, design o ingegneria e pensiamo: "Come si lavora con un team e aiutarli a scalare? Come si inizia, sporcarsi le mani all'inizio, sostituirsi, farlo di nuovo e continuare anche a sostenere i progetti che abbiamo già avviato a lungo termine”. È un sacco di destreggiarsi tra progetti in fasi molto diverse, ma amiamo sempre quella fase iniziale del bambino, quella da 0 a 1.

Sembra essere un fondatore di una startup sotto steroidi. La mamma dell'opera, ho iniziato a riflettere. È come "Avremo 8 invece di 1".

Questo è ciò che significa direttore generale.

Hai detto che è perché hai un'organizzazione piatta. Devi essere piuttosto piatto se vuoi fare qualcosa con tanta agilità in un ambiente di avvio replicato.

A livello di studio, lavoriamo con persone di alto livello che sono sia operatori strategici che incredibilmente abili. Qualcuno che può entrare ed essere come: "Questo è ciò di cui ha bisogno questa nuova azienda. Ecco come posso farlo. Questo è 0 a 1 e ora mi assumerò per quel lavoro così posso fare 0 a 1 da qualche altra parte. "

Hai detto che uno dei progetti che hai lanciato lo era piega, uno dei primi. Parlami di questo.

Questi sono i primi giorni da bambino dell'azienda. Era il 2014 prima che entrassi in azienda. Nel 2014 è stato lanciato Fold. Sono molto amico dei fondatori di Fold, Thesis e tutto quanto sopra. Eravamo amici di un precedente programma di accelerazione aziendale. Ne abbiamo affrontato uno insieme e hanno lasciato le loro startup. Abbiamo avviato Fold e hanno cercato di convincermi a unirmi a loro nel 2014. Entrambi sono rimasti sul mio divano e mi hanno detto: "Lascia la tua startup, vieni con noi in Fold in questa pazza startup Bitcoin".

Ero tipo "No, non mi piace Bitcoin. Questo non è il mio genere. La mia compagnia sta andando sulla luna. Questo è quello che devo fare”. Mi sbagliavo al 100%. Mi sto ancora dando per non essermi unito a loro nel 2014. Ho aspettato fino al 2016. Fold è una carta di debito premio Bitcoin. Presto sarà una carta di credito, ma è una carta di debito premio Bitcoin. Puoi spendere normalmente. Invece di punti aerei o punti carta di credito, ottieni Bitcoin.

Suona molto meglio perché i punti della mia compagnia aerea non aumentano mai di valore.

La missione dietro Thesis e tutto ciò che costruiamo, sosteniamo e sosteniamo a lungo termine è la libertà e l'autonomia per gli individui. Punti della compagnia aerea, non sta dando potere a un individuo. Ti consente di spendere i punti della tua compagnia aerea con i punti della tua carta di credito della compagnia aerea. Puoi spendere questi punti in questi luoghi e fornitori specifici. Bitcoin, puoi farci quello che vuoi, tirarlo fuori, spostarlo in contanti, tenerlo in Bitcoin, guadagnare interessi su di esso. Qualunque cosa tu voglia fare, è tua.

È anche questa bella rampa di accesso alle criptovalute in un modo divertente. Ci sono molti giochi e gamification per Fold. Ha una ruota di rotazione giornaliera e una ruota di rotazione della spesa in cui puoi guadagnare più Bitcoin sui tuoi acquisti, non solo la tua certa percentuale normale. Ciò crea alcune abitudini di spesa interessanti, molto uso attivo quotidiano interessante e questo genere di cose. Hanno anche lanciato la versione beta del loro metaverso su Fold out. Con un'interfaccia AR sulla tua app, guadagna statistiche trovandole in giro per la stanza.

È come il Pokemon Go delle carte di credito che scherza?

Hanno collaborato con Niantic, che ha lanciato Pokemon Go per avviare questa parte della sua app. L'ho usato tre volte ora. È divertente. Questo è stato il primo vero progetto lanciato.

Voglio saperne di più su Niantic e tutte queste cose, ma non voglio andare fuori tema. Dovremo fare una versione due di questo. Avremo una serie, entrambe le donne in blockchain parlano tra loro. È l'unica volta in cui ne vedrai così tanti in un posto, quasi come un fiuto contro il naso come "Se ne vedi uno, non ne vedrai mai un altro". Stai dicendo che Thesis è l'accessibilità e la necessità di pensare sempre a coinvolgere più persone nelle criptovalute, ma anche ad aumentare la diversità nelle criptovalute. Che lega un po', giusto?

Sì. Quando pensiamo a cosa lanceremo dopo e ora siamo al nostro quinto progetto, che sarebbe stato lanciato a dicembre 2021. Pensiamo molto a chi sta servendo e come possiamo aiutare a servire il primo pubblico di criptovalute, ma anche estenderlo. C'è molto tribalismo nelle criptovalute. Uno dei progetti che abbiamo lanciato nel 2020 è stato mantenere.

È un protocollo sulla privacy per Ethereum. Abbiamo costruito su Keep, TBTC, un modo per collegare quella moneta dalla blockchain di Bitcoin a Ethereum e farlo in modo decentralizzato. Non come un WTTC dove c'è come un punteggio LLC in Canada. Non come alcuni degli altri concorrenti che non sono decentralizzati. Questo è come un modo veramente centralizzato per spostare il tuo Bitcoin da una catena all'altra.

Abbiamo pensato molto a: "Abbiamo un paio di pubblici diversi qui". Uno è anche il nostro pubblico di Bitcoin ed Ethereum. Stiamo pensando a questo mondo multi-catena e volevamo costruirlo in modo da poterlo spostare anche su molte catene diverse e sbloccare la liquidità di Bitcoin. Una delle cose che devi fare e pensare quando stai costruendo queste cose è come attirare quei detentori di Bitcoin di lunga data e quei Bitcoiner in questo nuovo mondo di molte catene e monete diverse, e ci sono forti sentimenti su entrambi lato. Volevamo costruirlo in un modo che catturasse questo ethos della costruzione di Bitcoin come decentralizzato, nessun controllo, nessuna chiave nel back-end in modo che tu possa accedere, nessun portafoglio multisig dove potremmo avere le tue chiavi, pensando a quello non il tuo chiavi e concetto di moneta.

C'è un modo in cui lo guardiamo. L'altro modo è che mentre stiamo costruendo questi diversi progetti, dobbiamo espandere la nostra base di utenti oltre quel primo gruppo tribale di persone che saranno i nostri primi utilizzatori. Hanno bisogno di usarlo e amarlo, ma dobbiamo estenderci oltre. Come lo facciamo? L'esperienza utente delle criptovalute fa schifo. È difficile e confuso.

È quasi come, "Stai cercando di impedirmi di farlo perché lo stai rendendo difficile?" Anche a volte, mi imbatto in un certo protocollo, un'app o uno scambio che voglio fare. Dico: “Non è una novità per me e non riesco ancora a farlo. Non devi voler prendere i miei soldi, andiamo.

Lo rende intimidatorio e crea la barriera per entrare in questo grande fossato dove se ci sei dentro da sempre e ti senti sicuro usando questi strumenti, lingua, gergo e tutte queste cose, sei libero di entrare, ma nessun altro , pensando a democratizzare la finanza. Lanciamo spesso quel termine in giro. Ci occupiamo del potenziamento dell'individuo, della democratizzazione della finanza, del modo in cui hai libertà di dati, scelta, informazioni, tutte queste cose, ma l'esperienza utente di ciò non si presta ad espandere molto bene quella base di utenti. È intimidatorio.

Sono così felice che voi ragazzi stiate realizzando qualcosa in prima linea su ciò che state cercando di affrontare con tutte le vostre invenzioni e tutte le vostre innovazioni perché ho battuto il tamburo dell'interfaccia utente, esperienza. L'esperienza dell'utente in generale da anni ormai perché la prima persona a rendere le criptovalute facili come Apple ha fatto il telefono possederà le criptovalute.

Lo puliranno perché se non puoi farlo, perderai tutti. Nel momento in cui qualcuno non avrà bisogno di un manuale utente o di qualsiasi istruzione per far funzionare qualcosa, sarà incredibile. Fino a quel momento, è come, "È la tua chiave privata o è la tua chiave pubblica? Non lo sappiamo nemmeno. È una frase seme? Puoi inventare la frase del seme? È come una password?"

Da grande libertà derivano grandi responsabilità. Click to Tweet

È come, "Dove posso conservarlo? Posso salvarlo sul mio computer? Dovrei salvarlo sul mio computer. Posso memorizzarlo sul mio telefono? Non dovrei salvarlo sul mio telefono. Ho solo metà del negozio di notte. Devo scriverlo su un pezzo di carta e metterlo da qualche parte".

Era tutto perché sembravano ancora pensare: "Cosa devo fare? Come posso ottenerlo mai più?"

Indosso il mio cappello di carta stagnola con orgoglio, abbatto la mia sicurezza, comprendo il paesaggio, so dove sarò perché con grande libertà derivano grandi responsabilità come: "Hai la tua banca, congratulazioni".

“Benvenuto nella tua banca. Non puoi chiamare nessuno per il supporto".

Questi sono problemi che cerchiamo di risolvere con il design, l'esperienza utente e il pensiero attraverso queste cose, ma siamo ancora agli inizi. Non posso promettere che tutti i nostri prossimi progetti che lanceremo saranno i più accoglienti e capiti dal pubblico più ampio, ma è lì che ci stiamo avvicinando e dove dobbiamo continuare a spingere quel masso su quella collina.

Parlando di spingere il masso su per la collina, puoi parlarne un po' conteggio?

Tally è il nostro ultimo progetto a Thesis. È un portafoglio Web3 di proprietà e gestito dalla comunità.

È un portafoglio gestito da tutti. Significa che i tuoi soldi sono stati messi in comune o significa che sono tenuti separati e c'è qualcos'altro nell'aspetto della comunità?

C'è qualcos'altro nell'aspetto della comunità. È come un portafoglio di estensione del browser simile a un mucchio di altri là fuori nello spazio.

È di proprietà di tutti.

La grande differenza è qui tra ciò che esiste ora e ciò che stiamo costruendo è che siamo open source. Avremo un DAO che prenderà decisioni sul futuro del protocollo.

Il DAO è l'organizzazione autonoma decentralizzata. Significa che se sei un membro di questa comunità, se l'hai scaricata e ci hai messo i tuoi soldi, ora hai i diritti di voto per guidarla.

Stiamo dicendo che ci sono molti problemi e problemi che devono affrontare questi portafogli delle estensioni del browser e non vogliamo risolverli da soli. Vogliamo risolverli con gli utenti e dire: "Stai guardando al futuro delle criptovalute, della governance e del processo decisionale". Capovolge un po' l'utente e l'azienda stessa. Immagina di poter avere un voto per dire: "Quali funzionalità devono essere sviluppate successivamente? Su cosa dobbiamo concentrarci? Che cosa è più importante per te come utente di questo portafoglio da vedere in termini di funzionalità, sicurezza o catene? Quale cambiamento vuoi che sia il prossimo? Come vuoi che funzioni? Su cosa vuoi che ci concentriamo?"

Stiamo lanciando una versione beta di questa app come una prima versione della community, in cui puoi scaricarla dal Chrome Store e partecipare alla community. Abbiamo più di 6,000 membri, probabilmente di più, nel nostro Discord. Abbiamo chiamate della comunità ogni settimana ed è sbalorditivo quante persone si presentano alle chiamate della nostra comunità, partecipano, hanno conversazioni fantastiche e diciamo: "Questo non è il nostro portafoglio che stiamo decidendo cosa succede dopo, come costruire questa tabella di marcia, strutturare le prossime cose o capire ogni singola integrazione. Questa è la tabella di marcia della comunità per prendere tali decisioni. Lo stiamo sviluppando e lo diamo alla comunità”.

Ci sarà una moneta associata a questo portafoglio? Come funziona?

Con il portafoglio, DAO, il voto e la governance, tutte queste cose si uniranno.

Quale sarà la moneta? Sai cos'è o non è ancora uscito?

Non c'è niente fuori. Sta pensando di costruire questa comunità e delegati e pensare a come possiamo ottenere molta trazione all'interno della nostra comunità e molti politici di protocollo e pensare a persone che utilizzano molti protocolli diversi e partecipano a quella governance. Vogliamo anche semplificare la partecipazione alla governance all'interno del portafoglio. Se stai tenendo un token nel tuo portafoglio che c'è un voto in arrivo, stiamo pensando molto, come "Come vieni informato di quel voto? Come fai a notificare che sei in possesso di un token che ti dà la possibilità di prendere una decisione per conto di uno di questi protocolli?"

Sarai in grado di monitorare il livello di coinvolgimento dei tuoi utenti in termini del tipo "Questa è la nostra affluenza alle urne?" Non sarebbe fantastico se potessi avere un'innovazione che ha un'affluenza alle urne migliore di un paese e vedere come si forma un aggiornamento sul paese?

Questa è una di quelle idee di cui vogliamo sentire parlare, come "Quali informazioni, monitoraggio, tutta questa roba?" Noi, come Thesis, che lo stiamo costruendo e lo stiamo lanciando, non lo possederemo e ne terremo traccia.

E se volessero conoscere se stessi? A cosa si interessa la comunità o altro?

Come si crea questo slancio verso ciò che le persone vogliono conoscere e condividere? La privacy è importante e ora la condividi con un DAO. Non accompagnare, non raccoglieremo queste informazioni. Stiamo costruendo questa roba, mettendola là fuori e dicendo: "È tua". Continueremo a costruire su di esso e ad essere il team dietro di esso, ma non lo possederemo come una società centralizzata possedeva alcune di queste cose.

Questa è la differenza più grande con tutti gli altri progetti che sono là fuori al giorno d'oggi, che sono portafogli come questo che c'è un'azienda centralizzata dietro, che possiede tutte queste decisioni e roba. Stanno prendendo le decisioni ed è la loro linea di fondo che sono più preoccupati. Stiamo dicendo: "Se sei un utente di questo portafoglio, dovresti essere pagato per utilizzare il prodotto".

Sono entusiasta di vedere cosa potresti pensare di Visa, i due articoli che ho scritto su un modello economico che aiuta a codificare come i profitti e le entrate di qualsiasi azienda possono essere ridistribuiti in modo standard automatizzato. Quando raggiungi il livello di quanto costa gestire l'organizzazione, prendi i profitti e li ridistribuisci a tutti coloro che hanno partecipato.

Pensa a come puoi guadagnare terreno nella tua comunità. Click to Tweet

Se c'è un costo, ma al di fuori di quello, non è come "I poliziotti hanno pochi che prendono tutto perché il capitalismo sembra rompersi su larga scala". Funziona alla grande fino a un certo punto, ma quando qualcuno prende tutti i soldi, smette di avvantaggiare anche la persona. Non c'è modo che quella persona possa trarre beneficio da ciò che ha accumulato e non lo supererà mai.

Non potranno mai contribuire al mondo. È come un coagulo coagulato in un corpo che ha bisogno di una migliore circolazione. Potendo codificare come e a che punto, iniziamo a ridistribuire apposta. Non attraverso un sistema fiscale e un ente di beneficenza, ma se c'è un livello di coinvolgimento lì, e quindi se lo hai coinvolto, lo faresti completamente un cerchio tra il creatore e il consumatore. Non funzionano più nei silos. Sono gli stessi.

Questo è esattamente il modo in cui pensiamo a Tally.

Un semplice foglio di calcolo logaritmico in modo da poter capire esattamente a che punto inizi a ridistribuire, andrai a macchia d'olio. Se un modello del genere fosse implementato, ogni singolo prezzo verrebbe ridotto al suo costo, rendendolo il marchio più competitivo sul mercato. Se c'è un qualsiasi prezzo, tutti gli altri dovranno salire a bordo e continuare ad abbassare i loro prezzi per continuare a competere. Se avessi Amazon Prime di Monika e dicessi: "Non farò Amazon Prime a meno che i nostri costi non siano $ 100 milioni all'anno".

Tutti mi pagano Amazon Prime. Dopo che ho raggiunto i miei $ 100 milioni all'anno, tutto torna e inizia a tornare nel tuo portafoglio perché più persone pagano e più ridistribuiscono fino a quando improvvisamente non sono $ 100 milioni, sono $ 90 milioni, $ 80 milioni, $ 70 milioni, $ 60 milioni. Amazon dovrà cambiare i loro prezzi Prime perché posso farlo a meno. Ho rinunciato ai profitti e li ho restituiti agli utenti. Se lo implementi in modo coerente, puoi finire per essere il prezzo più competitivo sul mercato, basato solo e esclusivamente sul coinvolgimento della comunità. Con 6,000 persone, sei partito alla grande.

Il coinvolgimento della comunità è stato selvaggio. La nostra ultima chiamata alla comunità ha avuto oltre 600 persone che si sono unite, il che per le chiamate alla comunità è enorme. Nel nostro primo, abbiamo aderito oltre 100 persone e non abbiamo pagato per il marketing. Non abbiamo fatto nessuna di queste cose. Abbiamo pubblicato un post sul blog sulla nostra etica, ciò in cui crediamo. Questo è ciò che ha iniziato a guidare questo, coinvolgere le persone e far eccitare le persone perché sono tipo "No, ci credo anche io".

A proposito di coinvolgere persone, mi avete detto prima che iniziassimo, voi ragazzi state assumendo. Stai passando da dieci a apparentemente enormemente di più. Stai cercando di assumere tonnellate di persone. Per chi e per cosa stai assumendo? Facci sapere, di cosa hai bisogno?

In studio, stiamo pensando di rimanere piuttosto piccoli. Lo studio stesso, i progetti che lanciamo sono una storia diversa. Nello studio stesso, cerchiamo pezzi di puzzle di tipo fondatore dalla forma strana. Sto cercando persone con una profonda esperienza nel settore, esperti di marketing straordinari, design, sviluppo del business e una strana etica del fondatore di startup. Pensando allo studio in cui vogliamo espanderci, non diventeremo molto grandi. Stiamo cercando un paio di ruoli e posizioni chiave. Uno nel marketing e altri nella ricerca sulla sicurezza, ma sta anche cercando persone che non rientrino necessariamente in una di queste categorie. Ne sono un esempio.

Sono un fondatore di startup. Ho fatto crescita per un po'. Faccio operazioni. Sono un tipo COO. Ho aiutato ad avviare e finanziare queste diverse società, a pensare ai nostri modelli di finanziamento. Fanno un sacco di cose da sfidare. Sono un pezzo di puzzle dalla forma molto strana. Stiamo cercando persone come quella che vogliono spingere i confini dei loro margini creativi e guardare anche ai nostri progetti.

I nostri progetti stanno crescendo rapidamente. Quello che facciamo è in studio, sciamare intorno a una nuova idea e siamo tutti cofondatori di questa nuova idea. Lo giriamo e ci sostituiamo con il team che lo porterà al livello successivo per lanciarlo e costruirlo. Abbiamo posizioni aperte in Fold, TBDC, Saddle e Tally. Stiamo cercando di assumere persone di talento e stiamo cercando adiacenti allo spazio crittografico. Lo spazio crittografico è piccolo. Se continuiamo ad assumerci a vicenda, non cresceremo, impareremo o cambieremo affatto la nostra mentalità.

Fai la stessa festa ogni settimana e ti aspetti di essere una persona nuova.

Dobbiamo andare a feste diverse. Diciamo "Cosa c'è vicino a questo spazio crittografico e trova queste persone cripto-curiose". Portali dentro e dì come: "Stiamo lanciando qualcosa di interessante. Non ti insegneremo come fare il tuo lavoro, ma ti faremo salire sulle criptovalute". Questo è ciò che cerchiamo.

Questo è un ottimo punto di fine perché possiamo includere alcuni collegamenti a tutte le società che hai menzionato. Le persone possono controllare i siti Web stessi, vedere cosa hai, vedere dove sono le tue carriere, per cosa stai assumendo, quali opportunità di carriera ci sono. Se finisci con un lavoro in una di queste aziende, per favore dì che l'hai scoperto da La nuova economia fiduciaria perché sarebbe fantastico.

Ho intervistato molte persone che si concentrano su uno o pochi progetti. A volte sono quei tipi pazzi di Steve Jobs che dicono "Io faccio questo e quello". Sono tipo "Stai chiedendo un cancro al pancreas? Cosa stai facendo?" Sembra che tu abbia trovato un modo sostenibile per avere le dita in più palline diverse, il che è fantastico. Amo questo. Sono tipo "Perché non ci ho pensato? È fantastico.

Stiamo ancora risolvendo i nodi. Ci sono molte cose che stiamo imparando e cercando di fare bene. Ci sono un sacco di opportunità.

Le persone hanno un sacco di tane di coniglio in cui cadere, correre e scoprire cosa state combinando. È stato fantastico e fantastico da imparare, non solo su Thesis, ma su tutti i progetti che state facendo e sul modo in cui mettete insieme questi strani pezzi di puzzle, il che suona come un incubo per le risorse umane. Potrebbe anche essere un sogno per le risorse umane.

È un sogno. Amo tutti quelli con cui lavoriamo. Siamo molto fortunati.

Non sempre lo senti dalle persone. Di solito sono tipo "Lascia che ti dica quanto mi piace la mia squadra". Dico: "Lascia che ti parli del perché mi piace la compagnia".

La squadra è la numero uno nel mio libro. Anche l'azienda e i progetti che realizziamo sono fantastici e sorprendenti, ma è soprattutto il team con cui posso farlo. È la parte migliore.

Apprezzo che tu sia venuto a parlarci di queste cose. Laura Wallendal, so che sei l'unica su Internet. Se ne trovi uno, è solo lei. Grazie molte. Hai qualcos'altro che vuoi aggiungere? Non lo so. Abbiamo coperto tutto.

Abbiamo coperto una tonnellata. Voglio farlo di nuovo. Questo è stato fantastico. Amo questo. Sono entusiasta di tutte le cose.

Grazie mille per essere venuto. Sono stato qui con Laura Wallendal, la General Manager di Thesis, conosciuta anche come COO, ma in modo piatto. Ci vedremo nel prossimo episodio. Grazie mille per aver letto.

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A proposito di Laura Wallendal

Con un background nelle vendite e diplomata in tre programmi Accelerator (MassChallenge, Techstars e Betaspring), ha imparato su cosa devono concentrarsi le aziende per determinare crescita e potenziale. È un'ex fondatrice di EdTrips, ex consulente di crescita per oltre 20 aziende ad alto potenziale di crescita, insegnante di vendite e sviluppo aziendale per l'Assemblea generale, oratrice frequente e membro del consiglio di Wallendal Farms a Central Sands WI. Attualmente è Direttore Generale di Thesis, uno studio di produzione di venture capital in criptovalute e blockchain che guida le aziende sul mercato.

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