Il ruolo mutevole del CISO

Il ruolo del CISO si è evoluto notevolmente negli ultimi dieci anni, maturando da responsabile della sicurezza a leader aziendale di grande impatto che, sempre più, fa parte del gruppo dirigente dell’organizzazione. Alla luce del notevole impatto che i rischi per la sicurezza hanno sugli obiettivi aziendali, questa è una trasformazione positiva. Incoraggiare i dipendenti ad andare oltre la loro quotidianità e a considerare la sicurezza come una priorità, facendosi alleati degli utenti e dei manager aziendali e fornendo all’organizzazione un valore tangibile, è estremamente gratificante.

Tuttavia, per molti principali responsabili della sicurezza informatica, gli aspetti operativi, in tempo reale e spesso faticosi del ruolo non sono cambiati, nonostante questa evoluzione. Essere un CISO può essere un lavoro solitario, poiché i dipendenti sanno che se ti avvicini a loro, probabilmente aumenterai il loro carico di lavoro, sia chiedendo loro di saperne di più su un rischio specifico sia chiedendo il loro aiuto per mitigarlo. I dipendenti potrebbero considerare i CISO come causa di attriti all’interno dell’organizzazione, mentre i CISO oggi si sforzano di diventare facilitatori, non ostacoli. Il burnout del CISO è reale; dover destreggiarsi tra aspettative aziendali, esigenze dei clienti, flussi di lavoro mutevoli, nuove vulnerabilità e risposta agli incidenti 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, può diventare estenuante nel tempo.

I ruolo mutevole del CISO non è passato inosservato agli altri attori del settore tecnologico, compresi i fondatori di startup e le società di venture capital che vedono l’esperienza dei CISO come un bene sfruttabile nel panorama competitivo delle startup. Dopo anni di continua mitigazione delle minacce, i CISO potrebbero essere desiderosi di esplorare opportunità di carriera alternative in futuro, allontanandosi dagli aspetti operativi del ruolo di CISO.

Questi fattori, così come la mia passione nell’assistere i fornitori nell’ottimizzazione del loro approccio ai CISO, hanno influenzato notevolmente la mia decisione nel 2021 di unirmi alla società di venture capital YL Ventures focalizzata sulla sicurezza informatica come loro CISO residente.

Il punto di vista del CISO

Essere un CISO residente di VC fornisce un punto di vantaggio sia strategico che dietro le quinte nell'ambiente delle startup. Il passaggio da un ruolo di risposta agli incidenti 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, a una posizione di guida più olistica integra l’ampiezza delle conoscenze del CISO e consente loro di utilizzare le proprie conoscenze ed esperienze per creare nuovi prodotti di sicurezza, anziché gestire o mitigare il rischio. In YL Ventures, che investe nelle prime fasi di una startup di sicurezza informatica, lavoro con fondatori che si trovano nelle fasi più cruciali del loro percorso di startup, e questo è uno degli aspetti più divertenti e stimolanti della mia posizione.

La mia responsabilità è incentrata sulla partecipazione a sessioni di ideazione con una nuova generazione di fondatori della sicurezza informatica, tenendo con loro sessioni settimanali sulla strategia di prodotto e condividendo la mia esperienza come parte del team YL Ventures attraverso opportunità di branding personale. Il mio stretto coinvolgimento nel processo di avvio mi consente di prendere parte attiva nella costruzione delle soluzioni dei miei sogni per i punti critici che hanno afflitto il settore per anni e che mi hanno influenzato (e frustrato) personalmente, nel mio lavoro di CISO operativo.

Lavorare a stretto contatto con l’industria israeliana della sicurezza informatica è un’opportunità eccezionale per far parte della culla dell’innovazione della sicurezza informatica. Gli imprenditori israeliani sono l’Ivy League dei giovani professionisti della sicurezza informatica e integrarmi nella loro passione e impegno mi rende un CISO migliore. Prima di entrare in YL Ventures, avevo l'impressione che i VC si occupassero principalmente di idee. Apprendere che l'azienda scommette sul team, non solo sull'idea, è stato sorprendente, ma ha anche contribuito a definire il mio ruolo nel processo. Prendo parte attiva alle attività di due diligence che sono parte integrante della decisione su quale startup finanziare. Ciò rappresenta una sfida, poiché un’idea potrebbe essere esattamente ciò che il CISO ha ordinato – tutto ciò che hai sognato come professionista informatico operativo – ma il team potrebbe non essere all’altezza delle aspettative. E per l’azienda questo fattore prevarrebbe.

Tale esposizione alle tecnologie nascenti e alle strategie di investimento completa i miei decenni di esperienza nel campo della sicurezza in un modo nuovo e apre possibilità per gli angel investing, opportunità di personal branding e l’esposizione a una rete globale di professionisti della sicurezza che ha un immenso valore professionale per il futuro. Nella mia esperienza, molti CISO nutrono l’ambizione di diventare imprenditori e guidare i fondatori di startup come CISO residente può essere un corso accelerato di imprenditorialità e comprendere cosa serve per avviare le proprie startup e diventare CEO.

Finora ho avuto l'opportunità di apprendere qualcosa di più dei semplici aspetti tecnici del prodotto durante il mio periodo come CISO residente. Il mio ruolo mi fornisce approfondimenti sul team building, sulle strategie di finanziamento, su cosa cercano gli investitori nei fondatori e sul perché la dinamica del co-fondatore è importante. Per gli imprenditori, avere a disposizione un CISO esperto da cui far rimbalzare le idee ha un impatto reale sulla loro strategia di adattamento del prodotto al mercato, poiché il CISO rappresenta il cliente e queste conversazioni sono cruciali nella loro fase iniziale. Salvare il mondo un incidente alla volta ha il suo fascino, ma entrare dietro le quinte e aiutare a costruire gli elementi costitutivi delle soluzioni future come CISO residente di VC è un'esperienza unica e gratificante.